中国联通江西省分公司培训积分管理

中国联通江西省分公司培训积分管理中国联通江西省分公司培训积分管理办法（试行）建立培训积分管理办法旨在保障公司培训工作实效，促进公司各项工作的开展。具体内容如下：一、培训积分管理对象江西联通所有在册员工二、培训积分种类及获取培训积分分为学习积分、奖励积分。其获取方法如下。 1.积分：积分种类培训内容学习方式积分设置获取原则 1 公司年度培训计划、阶段性增加的培训工作集中学习 0.25分/学时参加公司培训，每学时（45分钟为一学时，以下同）获0.25分；每次培训学时总积分不超过5分；缺席课程50%，本次...

中国联通江西省分公司培训积分管理办法（试行）建立培训积分管理办法旨在保障公司培训工作实效，促进公司各项工作的开展。具体内容如下：一、培训积分管理对象江西联通所有在册员工二、培训积分种类及获取培训积分分为学习积分、奖励积分。其获取方法如下。 1.积分：积分种类培训内容学习方式积分设置获取原则 1 公司年度培训计划、阶段性增加的培训工作集中学习 0.25分/学时参加公司培训，每学时（45分钟为一学时，以下同）获0.25分；每次培训学时总积分不超过5分；缺席课程50%，本次积分为0； 2 外派培训学习集中学习 0.25分/学时提交学习小结，含学习体会、外训书面档教材、受训证书复印件、培训效果调查表、含课程表等（总积分不超过3分） 3 联通学院网上培训自学依据课程设置学分学完课程并考核通过，获得相应学分 4 学位攻读自学大专：5分；本科：10分；硕士：15分获取国家认可的学位证书 2.积分：积分种类奖励项目积分设置获取依据 1 员工获优秀学员称号公司级培训 2分/次，外派培训5分/次相应证书学员成绩优良以上成绩优良分别奖励2分、1分成绩90分以上（指百分制；以下同）且排名为前30%时，奖励积分2分；成绩80分以上且排名前70%时，奖励1分； 2 培训成果分享员工做外训成果分享，公司、部门范围，分别奖励3分、1分相关活动材料通过培训或岗位实践，提交出对公司相关工作有价值的报告，可奖励3-5分文字材料、公司领导及业务部门评价 3 内训师授课 1分/学时需包含以下材料：员工培训记录表（含考勤、课堂表现、课程安排表）、授课讲义（电子档）、培训考核情况（心得报告或试卷）各等级内训师授课满意度基本值：初级85%，中级88%。高级90%，特级92%。满意度高于基本值5个百分点的可获得2分/学时；高于2个百分点的可获得1分/学时，反之则扣分。每次奖励不超过10分。若本次培训学员考核及格率低于50%或分数无差异，取消奖励；培训中心随堂问卷调查结果内训师课程开发与优化每开发一个新教材（内容全新）并通过主办部门和培训中心审核后作为公司课件库使用的，可获取10分包含课程大纲、讲师手册、学员手册、演示文件修改完善原有课件，并通过培训中心效果评估，可奖励1-3分培训中心评估表内训师教学教研参与教学教研活动、配合培训中心其他工作，每次可奖励1-2分培训中心统计内训师资源共享培训案例与培训游戏等资料上传后被采纳一次奖励2分培训中心统计 4 获奖员工参与公司主办的与业务技术相关的大赛并获一、二、三等奖，分别获得3、2、1分。（指获奖比例低于30%的情况下）相应文件或证书年度优秀内训师奖励积分10分；培训贡献度专业部门主办培训，且培训满意率≥95%、95%＞满意率≥90%、90%＞满意率≥85%，且本次考核及格率90%以上，其主办部门主要领导、分管领导、主办人员根据满意率均对应获得3、2、1分；培训中心随堂问卷调查结果三、积分要求公司不同岗位员工全年积分指标及要求：类别全年积分指标（最低值）备注省分中层、市分领导及以上岗位 60分本年度培训积分指标未达标者，不能参加当年评优及晋升市分中层岗位 50分省分部门员工岗位、市分班组长 40分市分班组长以下所有岗位 25分四、培训积分应用员工培训积分应与员工晋升、年度评优、物质奖励、外派培训机会关联。 1.当年培训积分累计值未达到岗位对应要求者，不能参加当年评优。 2.累计培训积分排名在前十名的，公司将在次年安排为期5天以内的外出培训机会一次。 3.学习积分和奖励积分拟分别对应5元、8元，兑换等价值的学习用品（学习用具、购书卷）或通信物品。 4.积分和年积分增长率将作为员工晋升评比的条件之一。具体方案由人力部制定。五、积分管理： 1.培训中心建立员工培训档案，做好培训积分登记工作。 2.业部门主办的培训，请在实施前后及时与培训中心沟通，以便做好员工及内训师的积分登记工作。 3.每季度在MSS系统公布员工培训积分情况。 4.逐年累积，当年积分当年应用，应用不滚存。培训中心组织进行积分兑换工作。 5.管理办法试行期为一年即2011年度，试行期间公司可对积分应用中发现的问题适时调整并在MSS系统公布。

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