品管部工作流程图1

品管部工作流程图1 品管部:进料工作流程图 流程 叙述 负责人 记录/参考 进料:收到仓库的送检通知单，准备验收; 仓管员/检验员 《送检通知单》 进料 查看产品的检验报告:要求供应商提供产品检检验员 《产品检验报告》 验报告; 查看产品检验报 判定:检查产品检验报告上的各指标是否符合检验员 《产品检验报告》 告 要求; NO 合格:报告合格再抽样检验; 检验员 《原材料内控标准》 通知主管 判定 不合格:通知品管主管; 品管主管 知会仓库，退货:在送检通知单填写不合格;检验员 《送检通知单》 知会仓库，退货 合格 交予仓库，退货处理; 仓管员 知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批品管主管 《质量内部联络单》 次产品的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ; 采购员 《供应商每批供应记录表》 抽检 知会采购部 抽检合格:抽检合格，填写送检单，交予仓库; 检验员/仓管员 《送检通知书》 合格 入仓:仓库接到送检单，安排入仓; 仓管员 入仓 存档:所有文件检验记录存档 检验员 《原材料检验报告》 《每月原材料质量统计》 存档 品管部:生产过程工作流程表 流程 叙述 负责人 记录/参考 原料投产:原料投入生产; 生产部 《原料投产单》 原料投 巡检:生产过程中，现场QC对各个车间进行现场QC 产 巡查，抽检 现场QC 《车间品质控制检查记 检验合格:继续一道工序; 录》 通知有关品管主管 巡检 人员 检验不合格:通知主管， 品管主管/生产主 通知有关人员:品管主管和生产主管决定不合管 《质量异常报告》 格半成品返工还是报废; 继续下一道品管主管/生产主《整改报告》 返工 报废 工序 报废:对有问题的成品进行销毁，并对该次事管 件提出合理的整改建议; 《纠正预防措施》 生产部 整改意见:相关人员对该次事件进行原因分成品 整改报告 析，提出整改意见; 成品:半成品经过合格工序生产完成; 检验 检验员 《产品检验报告》 检验:对成品抽样检验各指标; 《每月产品质量小结》 入仓 检验员/仓管员 入仓:检验合格产品在放行单上签字，入仓保 存; 《入仓单》 存档 检验员 存档:把各项检验记录，检查记录，整改意见 书等保存起来。 品管部:出货工作流程表 流程 叙述 负责人 记录/参考 仓管员 《出货通知单》 出货:接到仓库部通知准备出货; 出货 检验:对照出货通知，核对产品名检验员 《出厂检验报告》 称，规格，标签; 检验 检验员/仓管员 《质量内部联络单》 通知相关人员 通知相关人员:检验不合格货品通 《产品检验报告》 知相关人员; 《送货单》 出货 重新发货 重新发货:重新按要求发货; 仓管员 检验员/物流员 《产品检验报告》 出货:产品检验报告交予物流部， 存档 《送货单》 出货; 存档:把相关文件存档以备查。 相关记录人员 所有文件记录 品管部:新产品研发工作流程 流程 叙述 负责人 记录/参考 《设计开发 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》 开始:客户特别要求或者公司 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 研制新产品管主管/业务主管 开始 《设计开发计划表》 品; 生产主管/品管主管 《设计开发评审报 各项资料的准备:客户的要求，市场的口味 告》 要求，工艺流程图的制定等; 各项资料的《产前会审确认记准备 录表》 试产前会议:试产前，召开内部会议，讨论品管主管/生产主管 试产前会议 资料的准备状况，试产需要注意事项; 《食品验收报告记开始试产:跟踪试产生产现场，提出不良问开始试产 题要点; 品管主管/生产主管 录表》 《工艺更改申请单》 新产品检验:检验产品的各指标，是否符合品管主管/生产主管 要求; /业务主管 《 新产品品质调分析，改善检验 对策 查表》 分析:分析对于不合格原因，收集各人员关品管主管/生产主管 于新产品建议，提出改善对策; 《新产品品质调查 效果确认:根据改善对策重新试产，逐项确总结表》 改善后效果调查 认效果; 品管主管/生产主管 确认 《客户满意度调查 新产品调查:组织相关人员对新研制产品进品管主管业务主管 表》 行品尝调查; 存档 所有相关文件 存档:保存各种记录文件。 不合格品控制流程 流程 叙述 负责人 记录/参考 不合格采购品:对外购、外办进料产品所出现的不《原材料检验报告》 仓管员 合格品; 检验员 不合格成品 不合格采购品 《产品检验报告》 不合格半成品 不合格半成品:在生产过程中出现的不合格品; 现场QC 销售部 不合格成品:最终成品检验不合格或者客户退回的 品管部 不合格品; 不合格标识和隔离 不合格标识和隔离:不合格品由责任部门予以隔离、 制程人员 标识，以防误用，同时予以记录; 生产部门 信息反馈 信息反馈:当发现严重不合格品时，品管部通知相 品管部门 关人员协作处理; 不合格品评审:相关负责人对不合格品进行评审; 不合格品评审 相关负责人 《质量异常报告单》 相关负责人 处置方式:评审最后定出合适处理措施; 处置方式 拒收:对外购、外协产品中所出现的不合格品拒绝 品管部 接收; 品管部 返工:凡与产品图样、技术条件和工艺规范要求不 生产部 符，但经返工后能达到原规定要求的不合格品称为 拒收 返工 报废 返工品(特点:返工后可能成为合格品。); 相关人员 报废:对有问题产品进行销毁; 《报废单》 品管主管 制定纠正预防措施:品管部负责组织原因的分析与《纠正及预防措施报告》 制定纠正预防措施 纠正和预防措施的制订，相关人员必须签名认可; 生产主管 存档:所有相关资料存档。 存档 ------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除 简历——智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mail: 求职意向 ?工作性质: 全职 ?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月 ?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求 自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展 招生工作。 教育经历 2007/09 --2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 -- 2010/10 大学生 英语 关于好奇心的名言警句英语高中英语词汇下载高中英语词汇 下载英语衡水体下载小学英语关于形容词和副词的题 周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。 *2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理 负责公司在衡阳地区的自考、成人 高考 地理事物空间分布特征语文高考下定义高考日语答题卡模板高考688高频词汇高考文言文120个实词 、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。 语言能力 英语:读写能力良好 | 听说能力良好 企业合同管理制度 一、 合同管理总账 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作～预防、减少和及时解决合同纠纷～维护企业合法权益～提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定～结合公司的实际情况～制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等～包括但不限于买卖合同～借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事～预防为主～层层把关～跟踪监督～及时调整～维护企业合法权益的原则。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员～应当为公司保守商业秘密。 二、 合同管理职责 1、企业合同管理部门的主要管理职责 ,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例～依法保护本企业的合法权益。 ,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法～组织实施合同管理工作。 ,3,审查合同～防止不完善或不合法的合同出现。 ,4,协助合同承办人员依法签订合同～参与重大合同的谈判与签订。 ,5,做好合同统计、归档、保管工作。 ,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。 ,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。 ,8,按期统计～汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等～并及时向公司领导汇报。 2、采购、销售部门的主要职责 ,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。 ,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。 ,3,对所签合同认真执行～并定期自查合同履行情况。 ,4,在合同履行过程中～加强与其它各有关部门联系～发生问题及时向领导汇报。 ,5,合同原件交与合同管理部门～本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。 3、财务部门的主要职责 ,1,加强与采购、销售等有关部门的～及时通报合同履行中的应收应付情况。 ,2,财务部见合同付款～做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析～提出处理建议～妥善保管收、付凭证。 ,3,配合销售部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 ,1,公司对外签订合同～应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行～未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。 ,2,除及时清结者外～合同应当采用书面形式～合同文本应当采用统一的合同示范文本～合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。 ,3,合同按种类统一编号。 ,4,合同及其有关的书面材料～应当语言规范～字迹清晰～条款完整～内容具体～用语准确～无歧义。 ,5,订立合同必须完备合同条款～合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量～价款和付款方式～履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。 ,6,对外签订合同～要明确选择纠纷管辖地。 ,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 ,8,签订合同～应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章～单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 四、合同审签程序 ,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件～并加盖该公司公章。 ,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。 ,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。 ,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。 ,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案～作为财务部门收付款物的依据。 五、合同履行、变更和解除 1、合同履约管理 ,1,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。 ,2,在履行合同过程中～根据情况的变化～应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题～合同承办人及时处理～必要时经单位负责人同意～可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。 ,3,接收标的必须经过严格的验收程序～对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。 ,4,合同结算必须通过本单位财务部门进行～对合法有效的合同～财务部门必须在合同约定的期限内结算～对未经合法授权或超权限签订的合同～财务部门有权拒绝结算。 ,5,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况～除妥善保存有关收付 凭证外～还要做好履约记录。 2、合同的变更和解除 ,1,对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时～必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。 ,2,我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时～应当及时收集有关证据～并立即以书面形式通知对方当事人～同时积极采取补救措施～减少损失。 ,3,发现对方当事人不履行或不完全履行合同时～合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施～收集、 保存对方当事人不履行合同的有关证据～及时向公司报告。 ,4,我方当事人因故变更或解除合同～应当及时以书面形式通知对方当事人～说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限～尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。 六、合同纠纷处理 1、合同纠纷管理 ,1,为解决合同纠纷所采取的各项措施～必须在法定的诉讼时效和期间内进行。 ,2,发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时～应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。 ,3,合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。 ,4,合同纠纷发生后～可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。 ,5,合同发生纠纷后～需要委托代理人参加诉讼活动的～应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。 ,6,解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书 仲裁书、裁定书、判决书等～在结案后十日内～由承办人送交行政部备案。 2、合同纠纷处理程序 ,1,发生合同纠纷～合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部～销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。 ,2,在处理合同纠纷过程中～对于可能因对方当事人的行为或者其他原因～使判决不能执行或者难以执行的案件～应当及时向法院申请财产保全。 ,3,合同纠纷发生后～应当依法采取一切措施～积极收集、整理有关证据～在证据可能灭失或者难以取得的情 况下～应当向法院申请促使证据。 ,4,向法院提供原始证据时～必须先行复制～并请求法院的承办人员出具证据收执。 七、合同资料管理 1、档案资料内容 下列资料可以作为合同档案: ,1,谈判记录、可行性研究报告及批准文件, ,2,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件, ,3,对方当事人履约能力证明资料复印件, ,4,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明～个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复 印件, ,5,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件, ,6, 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂 ,7,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 ,8,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议, ,9,标的验收记录的, ,10,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。 2、合同资料的归档、统计与管理 ,1,公司所有合同都必须统一编号～由行政部妥善保管。 ,2,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内～应将合同档案资料移交行政部。 ,3,借阅合同须办理登记手续～有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。 八、附则 ,1,凡因本按规定处理合同事宜～未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的～追究相关负责人和责任人的相应责任。 ,2,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理～由行政部主管确认后交档案管理人员存档～不得随意处置、销毁、遗失。