供应商绩效管理制度

文件编号：XX有限公司XX事业部供应商绩效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1目的和范围加强供应商管理，为产品质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、配套服务及时准确提供依据，特制定本制度对供应商实行动态管理,以满足采购合同及一体化管理体系要求。本制度适用于为XX事业部提供产品的供应商绩效考核管理。2引用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和术语下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。本制度在发布时，所示版本均为有效.所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。采购控制程序文件编号：供应商管理手册文件编号：合格供应商名录文件编号：电子采购平台管理制度文件编号:物资分类表文件编号：3职责3.1供应商评审管理委员会是供应商管理的最高机构,常务机构设在采购中心；负责对绩效考核结果评审，制定考核应用 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；3。2采购中心负责供应商准入、日常管理、综合评价、绩效考核；负责执行考核条款，退出及取消供货资格等方案需报供应商评审管理委员会批准;3.3采购中心负责按月度考核部分质量绩效评价数据和服务绩效数据；负责归集各相关部门的绩效评价数据，进行汇总公布并作为日常考核及年终考核的依据；3.4质量部负责按月度向采购中心提供供应商质量绩效评价数据；3。5客服中心负责按月度向采购中心提供自行服务供应商服务绩效评价数据;3。6财务部负责按月度向采购中心提供成本绩效评价数据；3。7物流部负责按月度提供采购物资的到货及时性和订单执行率绩效评价数据；负责按月度提供配送物资的配送准时性绩效评价数据;负责按月度向采购中心提供配件订单执行率等绩效评价数据。3。8安委会负责按月度向采购中心提供供应商在厂区以及工程现场的安全、保密等公司制度遵守方面绩效数据。4供应商绩效评价考核第1页，共8页文件编号：4.1直接配套物资供应商日常绩效评价4.1.1绩效评价细则实际项目评定内容扣分指标考核部门扣分一次交验合格率超标在0—20%内3质管部一次交验合格率超标在20%以上5质管部因质量问题被公司通报,通报定为分厂级（III级）,10质管部每次因质量问题被公司通报，通报定为公司级（II级），20质管部每次因质量问题被公司通报，通报定为事业部级（I级）取消供货资格质管部未按时回复《纠正预防措施实施表》，每次5质管部Q质量绩效不回复《纠正预防措施实施表》10质管部评价（100《纠正预防措施实施表》整改无效5质管部分)提交产品质量改进方案，每延迟一天10质管部实施产品质量改进方案，每延迟一天10质管部提供的产品以次充好,每件10质管部提供的自检报告弄虚作假，每次10质管部未能按公司要求在规定期限内对过程质量控制整改10质管部到位未执行公司发出的变更通知，每次10采购中心擅自变更产品主要原材料/主要产品特性或尺寸20采购中心擅自转移公司产品供货资格，一次20采购中心合计三包配件发运未在48小时内实现，每次5客服中心接到自行服务通知，未及时响应，每次10客服中心不按要求佩戴劳保用品进入工作区域，每次5安委会无证操作特种设备，每次20安委会有证但未经我公司授权操作特种设备，每次10安委会违章停车占道/在禁区吸烟/未经允许拍照/不参加安委会10公司组织的安全培训/违背公司其他管理规定，每次S服务绩效损坏公司财物,如道路/设施等，每次10安委会评价(100不遵守公司安全管理规定，经说服教育仍不改正的.取消供货资格安委会分)开发新产品，未按要求提供必要的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 /图纸/技术10采购中心标准/报告等，每延迟一天公司配件公司是公司配件渠道总经销商，违反规定10采购中心擅自在公司渠道内做配件销售的，每发现一次配件供货不及时，每次10采购中心物流部未按公司包装要求送货，每次10采购中心物流部第2页，共8页文件编号：未正确填写公司送货清单，发生一起5采购中心物流部物料号和实物不对应，发现一个加1分0采购中心物流部合计订单变化接受率每提高10个百分点加2分0采购中心D订单供货供应商配送件配送准时率每低于目标1％，2客服中心准时率绩效交货及时率每低于目标1个百分点10采购中心物流部评价（100入库件延期供货造成停线，每次20采购中心物流部分)交货期每提前一天2采购中心物流部合计未给与公司优惠价格,发现交易单价每高于区域内10采购中心C成本绩效其他公司价格1％，每次评价（100对物料（包括配件）价格询价不回复,每起5采购中心分）分享市场准确行情信息，每次加5分0采购中心对物料价格核价反馈不及时，每起2采购中心合计4.1。2相关绩效评价部门每月度5日前按绩效评价细则对供应商进行扣分汇总，并填写《供应商考核情况登记表》（附表1),采购中心根据各评价部门的上报情况,对供应商得分（扣分）情况汇总。4。1.3绩效得分计算 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 综合得分=(100-质量绩效扣分）＊50%+（100-服务绩效扣分）*20%+（100-订单供货准时率绩效扣分）*20％+（100-成本绩效扣分)*10％4.1.4根据绩效得分计算公式得出供应商评价等级，评价等级分类见下表《供应商等级评价表》。评价等级综合得分结论A级90～100优秀合格供应商B级80～89具有继续供货能力的供应商C级70～79应提出书面改进计划并得到验证的供应商D级60～69有明显改进后,方可供货的供应商E级60以下立即终止供货关系的不合格供应商4。1。5绩效评价周期每月度评价收集一次，每季度汇总一次，年终对全年情况进行评价汇总。4。2非直接配套物资供应商日常绩效评价采购中心每月度组织相关部门对非直接配套物资供应商进行定性评价,定性评价可参照《绩效评价细则》、《供应商等级评价表》对供应商进行等级评价，输出非直接配套物资供应商等级评价表。4。3供应商考核第3页，共8页文件编号：4。3.1供应商评价等级的考核应用方案;综合得评价等级结论月度/季度/年度绩效评价考核应用方案分维持供货现状或增加供货比例，年终列入A级90～100优秀合格供应商优秀、先进供应商候选资格名单具有继续供货能力的供B级80～89维持供货现状，下一年度有资格继续供货应商执行以下方案之一或同时执行1.暂停部分零件供货资格应提出书面改进计划并C级70～792.承兑汇票比例增加10—20%得到验证的供应商3.在原供货比例基础上降低10—20%比例4.开发新供应商执行以下方案之一或同时执行1.暂停部分零件供货资格；有明显改进后,方可供货D级60～692.承兑汇票比例增加20—30%的供应商3.在原供货比例基础上降低20-50%比例4.开发新供应商立即终止供货关系的不E级60以下取消供货资格合格供应商4.3.2单项绩效评价考核应用方案A、单项绩效得分低于60分,取消供应商供货资格.B、单项绩效得分在60～80分（含)之间，执行以下方案之一：1)暂停部分零件供货资格;2）承兑汇票比例增加10—20%；3）原供货比例基础上降低10-20%。4.3。3供应商在供货过程中出现意外的重大质量事故、安全事故、其他事故或其他严重违规行为，给公司带来重大经济损失或声誉影响，可根据实际影响程度直接给予综合绩效评价C、D或E,情节特别严重者经供应商评审管理委员会讨论通过，可直接取消该供应商供货资格。4.3.4年终绩效评价考核由采购中心根据供应商四个季度的绩效评价进行汇总,年度综合绩效评价得分作为下年度物资招标和评定供应商等级的依据。4.3。5采购中心在15日之前，对月度/季度/年度绩效评价考核应用方案向全体供应商公布并执行调整方案。5其他5。1当供应商对考核结果有异议时，可在5个工作日内向事业部供应商评审管理委员会提出申诉，由物资采购管理委员会组织相关人员进行调查裁决；5。2本规定条款如与《工业品买卖合同》和《质量保证协议》产生冲突,以《工业品买卖合同》和《质量保证协议》为准;第4页，共8页文件编号：5。3本规定未提到的其它考核项目以及执行调整方案，以供应商评审管理委员会的决议为准。6附录年月度供应商绩效评价考核情况登记表年月/季度供应商绩效评价考核情况汇总登记表第5页，共8页文件编号：年月度供应商绩效评价考核情况登记表填报部门:表号:供应商代码供应商名称项目评定内容扣分评定依据注：每月5日前报至采购中心制表：日期:审核：批准:第6页，共8页文件编号：年月/季度供应商绩效评价考核登记汇总表表号:分调项项目评序供应商供应商项评定扣分项数据提供部综合级整总定内容号代码名称目内容分得分门得分别方扣依据案分注:1、绩效得分计算公式：综合得分=(100—质量绩效扣分）*50%+（100-服务绩效扣分）*20%+（100—订单供货准时率绩效扣分）*20％+（100—成本绩效扣分）*10%2、每月10日前汇总，在15日之前对季度、年度绩效评价考核应用方案向全体供应商公布并执行调整方案。制表：日期:审核：批准：第7页，共8页文件编号：纠正与预防措施及实施表编号：NO.发出部门接收部门产品名称型号规格产品图号主旨问题描述提案人：审核：原因分析纠正对策预防对策签名部门职务签名部门职务评审人员签名效果验证验证人：审核：第8页，共8页