公司员工奖惩条例

公司员工奖惩条例 ********有限公司 函自 总经办 提交 公司总经理 关于 公司员工奖惩条例 抄送 公司人力资源部/行政部/各相关职能部门 时间 12-04-01 编号类别 重要性质 绝密 紧急 一般处置类别 请审批 请审阅 请存档请传阅 【公司员工奖惩条例】 一. 纲要总则: 1. 建立健全公司的员工【行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 】，统一公司的【价值观】;提倡【有情领导，无情管理～】，【以人为 本，尊重个性】;我们尽最大的努力实现【员工的归属感】，绝不提倡【员工的安全感】～ 2. 必须非常明确地订立【对和错】【是与非】【奖和罚】的【清晰界限】，让公司的每位在职员工都能够在日常 工作中找到【方向和目标】和【自己的定位】; 在明确岗位职责的基础上，实施【问责】和【被问责】的职权范围，形成负责任的工作态度的【工作氛围】;3. 打造【按质按量按时】完成本职工作的【职业化团队】; 4. 奖惩分明，公开公正;合理才能合情;不知者不罪，罪在领导～ 5. 倡导【包容】【激励】文化，提倡【再生机制】，通过【特定形式】实现【惩前毖后】的管理宗旨。 二. 奖惩的原则:包括【管理责任原则】【有依据原则】【及时公开性原则】【首问负责原则】【连坐处罚原则】。 1. 【管理责任原则】: 1.1. 以组织架构为基准，上级对下级的问责严禁【越级】;督察者的行使的处罚权必须对直接下级或平级相 关管理者问责;总经理对部门总监或经理、经理对主管等; 1.2. 对于单一违规事件，严禁重复处罚; 2. 【有依据原则】:包括不限于公司既定的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、员工的岗位描述及工作目标、工作痕迹凭据(例如相 片、作业 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表等);否则，任何奖惩无效～ 3. 【及时公开性原则】:任何奖惩必须在事发【3天/72小时内】提请报告，否则无效;任何奖惩必须在公司和 部门公布栏公示;否则追究文件发出者; 4. 【首问负责原则】: 4.1. 作为公司或部门第一负责人，有责任、有使命对自己负责、对公司负责、对部门负责，督导公司的规章 制度执行和落实;必须承担起管辖范围内的【人财物】的管理责任，接受监督和被监督，具备【不推诿、 敢承担】的职业操守; 4.2. 对于问责担当，【只要在职，无论在岗与否】～ 5. 【连坐处罚原则】: 审核 核准 签收 ********有限公司 5.1. 对于日常督导问责担当，以【上溯一级】为原则;上级为下级的过失【买单】; 5.2. 对于事业部层面的督导检查，以【下溯两级】为原则，直接从执行副总或总经理开始问责; 5.3. 对于公司层面的督导检查，以【下溯两级】为原则，直接从事业部总经理开始问责。 三. 奖惩适用范围: 1. 本条例只对员工的【行为规范】作出规定;涉及给公司造成经济损失的，一律照价【赔偿】。 四. 奖惩【关键词】诠释: 1. 处罚大类:【处罚】【警告】【严重警告】【降职留用】【停职受训】【停职反省】【不合格辞退】; 1.1. 【警告】的有效期为1个月，累计3次【警告】为1次【严重警告】; 1.2. 【严重警告】的有效期为2个月，累计2次【严重警告】按照【降职留用】处置; 1.3. 【降职留用】的有效期为1个月，在此期间出现1次【严重警告】即作出【停职反省】处置; 1.4. 【停职反省】最短7天、最长1个月，涉及员工必须重新通过【岗位考核】并重新设定【岗位等级】; 1.5. 【停职反省】员工在【岗位考核】中允许1次补考，补考不通过按照【不合格辞退】处置; 1.6. 【特别备注】:严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机 关处理。 2. 褒奖和奖励:【通报表扬】【通报嘉奖】【特别嘉奖】; 2.1. 【褒奖和奖励】涉及范围:对在日常营运中作出【卓越贡献】的员工或团队; 2.1.1. 在维护公司品牌形象方面受到公司客户、合作商家、上级单位提出的褒奖; 2.1.2. 在不产生投诉的前提下，为公司挽回经济损失。 2.2. 【通报表扬】:以下情况累积3次，记1次【通报表扬】，有效期6个月; 2.2.1. 受到以上对象通过【口头】【电话】【信函】等形式表述的褒奖; 2.2.2. 在不产生投诉的前提下，为公司挽回经济损失在,5,000以下; 2.2.3. 备注:【通报表扬】1次可以抵消【严重警告】1次。 2.3. 【通报嘉奖】:在【通报表扬】涉及情况的基础上，为公司挽回经济损失在,5,000以上; 2.3.1. 累积2次有效的【通报表扬】晋升1次【通报嘉奖】;1次【通报嘉奖】抵消2次【严重警告】; 2.3.2. 根据实际情况，给予一定的奖励金。 2.4. 【特别嘉奖】:在【通报嘉奖】涉及情况的基础上，为公司挽回经济损失在,100,000以上; 2.4.1. 为公司做出【特殊、特别、卓越贡献】，表现【特别突出】的; 2.4.2. 累积2次有效的 【通报嘉奖】晋升1次【特别嘉奖】; 2.4.3. 根据实际情况，给予一定的奖励金。 审核 核准 签收 ********有限公司 3. 涉及考核项:【赔偿】【扣分】【奖励金】; 3.1. 【分值】:按照当事人的【基本工资】或【底薪】平均100等分就是该员工的每1分所代表的金额; 3.2. 根据公司职级制定以下基本分金额: 级别 员工 主管 经理 总监 总经理 事业部总经理 金额/分值 ,10 ,20 ,30 ,50 ,80 ,100 4. 涉及的处罚金单独做账处理，其中50%用于活动基金和奖励基金(具体实施办法另行拟定公布)。 五. 奖惩管理细则: 1. 奖惩管理的实施诠释: 1.1. 【分值】作为日常督导督查的基本手段; 1.2. 【奖惩类别】作为奖惩【性质】【等级】的人力资源管理的处置依据。 2. 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 : 序号 分值-月度/季度累计 【对应惩戒类别】 对应【奖励类别】 1 5-10 【警告】 2 11-20 【严重警告】 【通报表扬】 3 21-30 【降职留用】 【通报嘉奖】 4 31-40 【停职受训】 【特别嘉奖】 5 40以上 【停职反省】 3. 处罚惩戒的补充诠释: 3.1. 在没有触及公司经济损失(无论显性和隐形损失)，主要以【惩罚】方式为主，包括不限于【加班加点】 【趣味性体罚】【附加工作】等; 3.2. 根据各个部门自行拟定【惩罚和改过自新管理条例】所规定【时限内】，没有再次重复违反所涉及的违 规条例，在经部门领导考核、审查等手续通过后，所涉及【处罚金】返还被处罚员工; 3.3. 【诚信】:诚信是公司持续稳定发展的根本;公司必须对客户诚信，所以员工必须对公司诚信～严禁任 何【弄虚作假】等不诚信行为～已经发现，以【开除】论处～ 3.4. 【及时报备】:只要是人就会有犯错的可能;事发当事人在第一时间向直接上级报备，并及时逐级报备; 【知情不报，罪加一等】～ 3.5. 【检讨行为】:为展现悔过自新的诚意，任何触犯管理条例的员工均要出具书面检讨书，由行政部向公 司全体员工通报，经部门第一负责人作出【处罚】决定，报行政部备案(涉及重大事件必须经总经理审 核、转呈汽车事业部和公司公司核准; 审核 核准 签收 ********有限公司 3.6. 奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的职业生涯息息相关;行政人事部将奖 惩的相关文件归档，作为员工考核的证据之一; 3.7. 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升; 3.8. 管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，重新考核定岗。 六. 员工的申诉机制: 1. 管理原则:内部投诉【商务化】，按照对应客户的态度和心态处理; 2. 申诉等级和途径:必须严格执行层级管理原则，逐级呈报，在向上一级主管申诉的同时向综合部报备、以便 监督，行政部必须记录在案、严肃对待; 终审裁决:公司人力资源部与行政部总监联署、呈报总裁裁定; 3. 4. 受理处置时限:第一级申诉必须在3天内处置完毕;第二级申诉必须在2天内处置完毕;第三级申诉必须在1 天内处置完毕。 七. 附则: 1. 本条例的解释权属广东公司人事部。 2. 本条例自颁布之日起生效。生效后即视为对广东公司有限公司全体员工产生法律效力，原所有与本条例相冲突 的规章制度或其他有关条款一律自行废止。 八. 附件:具体奖惩内容: 审核 核准 签收