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mba案例分析 MBA案例分析 一、SARS危机管理中的政府组织结构 本案例中政府机构模式从垂直管理转变为矩阵式管理，是在公众利益目标下做出的必然选择，不仅反映了政府对环境的应变性，更反映了对目标实现的支撑性，是基于目标导引的、以人为本的秩序建立的法则的内在要求，同时符合了管理的权变要求。 公共危机管理是现代政府的必要职能，政府组织结构的状况对公共危机管理中信息获取、内部资源整合和社会资源整合具有重要的影响。SARS危机管理，既暴露了我国政府组织结构的不足，也体现了我国政府的应变能力和适应能力。 现代政府作为公共服务的提供者和公共事务的管理者，必然要承担公共危机管理的职责。面对公共危机，需要决策及时、科学，反应迅速，这就要求政府组织机构具有信息渠道畅通、集权与分权合理、部门间相互协作、开放性的特征;SARS危机管理后期的政府组织结构是中央政府应对公共危机建立的专门机构，统一指挥SARS公共危机的应急工作，使我国最终战胜了SARS。但这一组织结构具有临时性、成本较高。 政府组织结构是公共危机管理的重要影响因素。 1、政府组织结构是其在公共危机管理中获取信息能力的重要影响因素。组织结构比较开放，政府就容易及时、多渠道、无偏见地了解社会各种情况以及社会公众的态度、意见。政府内部层级关系、部门关系的合理，则是政府内部信息畅通的前提，是上级管理部门及时获取信息，做出正确决策的保证。相反，封闭组织结构则会隔离政府与社会的联系，使得政府的信息来源和信息渠道单一。组织内部如果层级较多、部门间沟通不协调，也将使政府的有关管理部门难以及时地获取全面、准确的信息。 2、各级政府、各类职能部门之间的权责关系、沟通方式，对政府内部各类资源的整合有着重要的影响。纵向而言，如果权力过于集中，地方政府处于被动服从地位，那么在公共危机突发时，地方政府的主体性、创造性难以发挥。横向而言，如果同级部门之间权责不清，公共危机管理中就可能出现相互推诿，无人负责的状况。如果同级地方政府、职能部门之间缺乏沟通，同样也难以实现政府内部资源的有效整合。相反，如果各级政府之间的集权与分权合理，同级政府、部门之间沟通渠道畅通，则在公共危机发生时，易迅速调动内部资源。此外，政府组织中设置专门的协调机构，也有利于提高政府内部资源整合效率，降低整合成本。 3、公共问题的解决需要政府、社会的互动与合作。对于威胁到社会良性运 行、涉及到每个公民切身利益的公共危机，非政府组织、私人部门和公民的参与尤为必要。公共危机管理成果的好坏不仅取决于政府自身的努力程度，同时也取决于各种社会力量的理解、参与和支持。社会资源的整合，在很大程度上有赖于政府的组织能力和指挥能力。 二、红光百货有限责任公司 红光百货是一家有限责任公司，与该市其它几家大型百货相比，硬件条件比较差，经营面积和内部设施都处于劣势，但其经营策略是注重宣传，使其仍实现销售额、利润排名第四、平米销售额与利润以及人均销售额与利润等排名第一的好业绩。 公司成立初期员工士气很高，待遇很好，尤其是职能部门经理与商品部经理，但随着公司的发展，也暴露出一些问题: 1、商品部经理权限太大。红光百货有限责任公司高层领导分权过度，使商品部经理集商品采购与销售、商品部的人、财、物权于一身，这虽然便于商品部的有限资源得以更有效的利用，但是这种权力的安排不利于部门间的协调，管理难度大，也可能会出现商品部根据自身的利益来选择供应商的问题。 2、内部考核过分重视利润、销售额等量化指标，忽视对相关指标的考核，缺乏管理与监督。公司在对商品部进行考核时，将毛利率(额)、费用率(额)、利润率(额)、销售额、融资额等量化指标作为基本考核依据，对由此可能引起的商品部经理为完成业绩指标或利益驱动而产生的“寻租”、“以次充好”等问题。 3、部门职责不能落实。 (1)业务部的职责之一是审查商品部与供应商的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订过程、对合同的审查与管理，并代表公司与供应商签订合同。但其对商品部选择供应商采购合同的过程审查过于形式，合同审查成为合同登记。 (2)质量监督部与消费者权益部没有对每一批商品进行检查，且不能很好处理顾客投诉，对公司货源质量与顾客满意度产生不利影响。 4、财务部门职能双重失效。商品部的财务人员属双重管理，既属财务部管理，又属商品部管理，工资由商品部发放，实际对商品部经理没有起到监督作用。 5、管理错位。商品部将对营业员的管理这种本属于自己的责任完全转给了卖场管理部，将卖场管理部的罚单向营业员进行转嫁。 6、人事管理缺位。红光百货是一家有限责任公司，人事任免权应归公司总经理所有，但实际商品部经理拥有该部门的人事任免权。 7、商品部薪酬分配不透明、有失公平，员工激励不够。 (1)营业员与业务员的奖金差距过大，考核不公平，对一线员工的积极性 有不利影响。 (2)员工应得与实际所得有差距，商品部经理克扣部分工资与奖金。 (3)一线员工没有进货权与退货权，影响柜组长工作积极性。 8、供应商意见较大。供应商反映红光百货有限责任公司资金实力和价格优势小、资金回笼慢、广告费用太高，供应商的利益得不到保证。 改进办法: 1、目标导引下的适度集权与分权 红光百货有限责任公司由于 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 上的缺陷导致商品部权限过大，在商场运营过程中的供应商选择、人事任免、奖金发放等集中在商品部经理一人身上，易产生依据个人好恶评价员工现象，难以体现公平。为使公司有效地运转，应根据实际需要来决定集权与分权的程度。对权力的划分应遵循“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则。正确的处理好集权与分权的关系，是实现管理有效性的重要组成部分，公司管理者应注意把握好集权与分权的适度。 2、提高一线营业员与柜组长对进货、退货的发言权，因为他们是商品最直接的了解者，这样也有利于提高他们的工作积极性。 3、完善绩效考核体系，培育员工积极性 考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 应该根据员工的工作职能而不是职位设定。如考核标准不能从责任人承担的工作职责特点出发，必然有失偏颇和公平，从而导致评价结果失真。考核的内容不够完整，尤其是不能涵盖全部的工作内容，或以偏概全，如关键绩效指标有缺失等，将无法正确评估员工的真实工作绩效。绩效考核应与员工和企业共同成长，以有力于促进目标一致、利益相容为目标。 4、实行科学管理，推行标准化、简单化、专业化。商业管理水平的高低集中体现在标准化、简单化、专业化的程度上，简称3S原则。红光百货有限责任公司必须根据自己的战略目标制定标准操作程序，如人员招募程序、人员发展规则、采购原则、防损程序、收货程序、商品陈列原则等，既能体现商场的专业化水准，又能使每位员工都清楚自己的职责，百分之百执行营运标准和程序。 5、重视培养人才，提高企业整体素质。红光百货有限责任公司对人才的培养要建立一个周期的、稳定的制度，赋予一线员工相应权力，如进货权与退货权、支持自我培养，采取培训提升、分散管理、严格监控等等。总之，有效实行人才培养制度，有利于员工素质的全面提高，培育员工的团队精神。 6、找准市场定位，进行差别化经营。差别化战略是回避直接竞争的基本手段，它包括价格、产品、服务、形象等。面对竞争对手，红光百货有限责任公司在市场定位时要体现出差别化，根据自身情况和具体环境制定明确的目标市场和经营决策。 三、安徽省皖兴集团有限公司案例 集团公司对直属(控股)公司薪酬管理体系存在以下问题: 1、利润基数核定标准不具有普遍适用性。 (1)集团下属各公司的行业特点、生命周期、自身盈利能力等方面都存在很大差异，统一的利润基数核定标准使各子公司即使付出了相同的努力，得到的报酬却相差很大，挫伤了一些员工的积极性; (2)每年考核经营业绩使有些子公司高层产生急功近利的短期行为，难以贯彻集团的发展战略; (3)集团与各子公司、子公司与子公司之间的衔接问题。 2、薪酬总额的确定与人数挂钩的弊端: (1)没有随着公司的经营绩效浮动，无法体现激励的长期性; (2)可能会出现虚报职工总数的现象，影响集团公司对薪酬总额的控制; (3)公司性质的差异影响人均利润率，使得不同性质公司的员工岗位相同、付出相同，但岗位工资的差距偏大，影响员工的工作积极性和努力程度。 、高层管理人员没有明确的薪酬标准的弊端: 3 (1)使各公司高层管理人员的薪酬相差悬殊; (2)一些公司高层管理人员的薪酬与公司的规模与效益没有直接联系，起不到激励作用; (3)正总与副总的工资比例没有明确规定，各公司副总的薪酬差别也偏大。公司高层管理人员的工作积极性受到影响，进而影响公司的长远发展。 4、高层管理人员的薪酬发放引入长期激励机制，但多数子公司的高层管理者持股比例并不大，且操作中会削弱某些股东的权益，公司未为高层管理人员预留股份，导致公司股份激励难以实现。 5、集团公司给某些子公司下达的资产经营责任制增加了集团本部的管理工作量和管理难度，且由于集团公司的理解程度有限，下达的指标可能不符合实际情况，导致子公司管理上出现问题，在一定程度上削弱了子公司经营管理的自主性，也增加了集团本部的工作量和管理难度。 改进: 1、薪酬应反映贡献价值，反映绩效水平，反映生产要素全周期价值贡献，改进利润基数确定方式:先企业分类，再确定不同利润比例。 2、解决行为的短期效应问题。从激励的角度看，组织个体的行为动机来源于个体需求达成的预期水平，持续稳定的贡献来源于个体价值实现的稳定预期，要设计相应的激励机制，如期权，以获得组织目标高效实现。 四、佳佳技术有限公司 对农药这种特殊的消费品而言，在市场运作与竞争中品质是基础、品牌是核心、渠道是关键。 在农药供销体系中，由于生产企业与植保部门的在权利、信息和营销资源上的不对称，使得工业企业承担了更大的市场竞争压力与生存风险。植保部门融经济职能和行政职能于一身的特殊身份，使其成为农药流通渠道中的关键卡点。 植保系统是决定新农药产品能否进入市场的关键，在新产品或新品牌进入市场时，生产企业主要是先做植保部门的工作获得进入许可，然后才会考虑如何打开产品销路的问题。由于生产企业向植保系统供货多采用代销形式，因此其成熟的农药产品多围绕产品销售或拟销售的市场区域的当地植保部门展开销售。通过植保部门对通路终端的特殊控制来将产品推向零售终端。这种营销方式很容易使得生产企业的生产意向和市场消费群的真正需求脱节，从而降低了渠道的效率，在营销地位中处于较为被动和权小责大的地位，给生产企业造成很大的经营风险和农药市场的价格混乱。 综合分析案例信息，佳佳技术有限公司存在的主要问题是: 、销售帐务管理问题。 1 2、销售渠道的关键节点——植保环节的关系维护问题。 3、“植保”驱动型市场供应链“控制”地位的掌控问题。 4、销售队伍的行为规范与控制问题。 对策: 1、以加强实力、建立强势品牌为核心，引领市场，形成发展结晶核。 2、加强管理秩序建设。现代企业管理，秩序是基础。无论是生产、销售、研发、供应、财务都离不开秩序，秩序的形成是管理目标实现的基础支撑。要建立明晰的销售控制、财务控制体系。 3、特殊的市场环境需要特殊的运作机制，这是管理权变性的客观要求。对农药市场环节中“植保”环节必须加以重视，以建立“基于依赖的控制”为策略核心，把握市场主动权。 对于新开发的产品，为了打开市场，佳佳公司应与植保系统保持密切联系，加强合作。同时为了避免经营风险和价格混乱，佳佳公司可以事先与植保系统签订有效的合同，就双方的权利义务作出明确的规定。当然，必须以合理的分配利润为前提才能赢得植保系统的注意。 4、强化销售队伍建设，加强对销售人员的管理和培训。建立业绩导向型而非出货导向型的激励机制，将货款回笼、价格控制、行为规范等关键指标纳入考核;重视销售员的选拔和培训，提高销售员的个人素质，实行竞争上岗机制。 五、东方广维机械集团公司 由机械制造厂经过资产重组和整合形成的东方广维机械集团公司面临的主要问题是工厂制向公司制变革产生的问题。问题的核心在于母子公司的职责划分，如何做到集中有度、分权合理，业务流程设计科学，调动和发挥母子公司的积极性，实现资产的保值增值。 在母子公司的产权关系方面，东方集团作为国有资产的代表，需对各子公司进行资产及相关经营的管理与控制，管理的形式应主要通过董事会或股东会进行，集团公司要扮演的角色是资产管理者，而不是原来的生产经营的管理机构。集团公司可以根据不同子公司的资产性质，为各子公司制定符合各自情况的财务指标，使各子公司形成利润制造中心，而集团成为利润监控中心和资产投资中心。由于集团公司刚成立，各公司之间流程还不尽合理，部分公司不良资产比重大，这需要集团公司合理整合，为各子公司确定自己的业务范围。特别是在防止内部恶性竞争方面，要划分各子公司的产品范围。 1、组织结构方面 (1)原来企业内部的人，行为方式、思维方式都没有改变，工作保持了原有的做法和流程。 (2)新的组织结构安排中，主要是规范了集团公司内部的职责划分与 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 ，集团公司与各子公司之间的流程关系不清楚。 2、人力资源管理方面 (1)各子公司没有相应的人力资源部门，降低了组织工作效率。 (2)人员招聘缺乏系统 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，给培训工作带来不便，引起用人单位不满。 (3)人力资源部门人员精简，培训力量减弱。 (4)各子公司的二级培训执行不到位。 (5)集团公司人力资源部不完全了解各子公司的用人安排，导致人员在离退休上不好管理。 3、财务管理方面 (1)各子公司的资信能力不强，以集团公司名义对外部进行贷款，子公司没有或不能按时还款，造成集团公司财务结算中心的巨大资金压力。 (2)采购与销售两头压，造成资金紧张。 (3)“菜单式销售”随意性很大，成本与价格很难控制。 4、产品研发方面 (1)子公司技术人员严重缺乏，研发能力欠缺。 (2)技术力量主要集中在股份公司，集团公司技术中心短期内技术力量薄弱，不利于合作攻关与解决问题。 (3)其他子公司私自聘用股份公司技术人员，且给予较高待遇，调动了这部分技术人员工作积极性，导致其他子公司的产品与股份公司雷同。 (4)相同技术人员开发的性能相差很大的机械产生混同，造成内部竞争，且中低档机械事故率较高，影响高档机械产品的销售。 (5)“菜单式销售”对技术部门造成极大工作压力，生产工人由于按计件分配奖金，因此不愿生产新设计的产品。 (6)股份公司以及其他子公司组织或聘请人员进行产品自行研发，造成机械内部结构的更动，增加了成本，市场风险较大。 5、销售方面 (1)各子公司分散销售，相互之间产生恶性竞争，浪费资源，内耗过大。 (2)“菜单式销售”使客户根据自己的需要与购买力等对机械配件进行选择，与厂商讨价还价，造成设计困难、配件难买，生产难度大，成本上升，售后服务配件准备难，而且还会出现客户经常修改订单，造成采购浪费的情形。 6、采购方面 (1)小批量、多品种销售使公司不得不从小厂家订配件，但质量难以控制。 (2)采用新设计、新配件，生产的难度和成本增加。 3)公司预算配件成本固定，“菜单式销售”由于客户原因造成采购损失。 ( (4)私营业主为减少购买成本，直接向配件厂购买配件(不需开发票)，给集团的产品销售、生产与采购造成冲击，且要担负维修责任。 (5)股份公司采购实行ERP，使零星采购的报销成为问题。 (6)不少子公司认为分散采购的价格低于集中采购，造成集团公司的集中采购慢慢萎缩。 (7)由于广新公司配件存货不足，在售后服务时不能及时提供配件支持，造成客户不满。 7、售后服务方面 (1)各子公司独立做售后服务，股份公司与配件公司本身也生产与供应一部分配件，造成售后服务成本增加，同时给客户带来不便。 (2)小批量、多品种的销售使公司无法为所有的品种准备充分配件，对东方广维的销售与形象造成影响。 8、董事会方面:董事会决策的质量难以保证。 9、管理信息中心 (1)管理信息中心综合管理的职责不明确。 (2)信息来源不足，滞后性大，档案管理不足，计算机中心名存实亡。 (3)管理信息中心的职能没有很好的执行与发挥。 10、股份公司方面 (1)营销体系不顺，集团公司与各子公司营销不统一。 (2)供应方面ERP系统实际操作中，由于人员素质跟不上不能很好进行管理。 (3)股份公司的重大决策比较独立，但集团公司对子公司的决策管理不够。 对策: 1、逆水行舟，不进则退。鉴于公司目前的状况，应果断实施强有力的集权倾向的管理措施，克服“散”的问题，形散而神不散是迫切需要形成的状态，这样必须全方位建立有效的经营运作理念，自上而下，形成控制有力、应变灵活的管理模式，从制度设计上加以保障。 2、整合公司优势资源，建立统一的发展平台，在现阶段将各子公司的职能定位在“执行”层面，严格约束、目标一致、步调一致。 六、新天粮油发展股份有限公司 (一)发展战略方面 新天粮油发展股份有限公司在筹备上市的过程中，提到了“种植、养殖、生产、加工、科研、贸易”于一体的外向型农业产业化龙头企业的发展思路，但在日常管理中，重贸易轻实业的传统思维左右着整个公司的决策和管理制度，因此实体部门的员工缺少发展的积极性，对总部的依赖比较强。 (二)人力资源管理方面 公司拥有一支专业分布合理、知识层次高、年龄结构轻的员工队伍，但公司下属企业员工整体素质不高，关键人才和技术人才缺乏，这是多方面原因造成的: 1、薪酬福利方面 (1)公司业务的奖金比例低于同行业的竞争对手，且提成比例太固定，造成激励不够。 (2)每年从零开始的计薪方法容易引起业务部门的短期行为。 (3)保险、福利制度不健全，福利待遇偏低，没有制度性，随意性较大，无法给员工稳定感，对人才吸引力小。 (4)下属企业除个别合资企业外，薪酬普遍偏低，没有按照岗位设置。 2、考核方面 (1)公司对业务部门的考核单纯依靠利润指标，没根据具体问题具体分析，挫伤员工积极性。 (2)对下属公司的考核只注重短期效益，有一定局限性。 3、人才招聘方面，薪酬水平太低，对真正的优秀人才缺乏吸引力。 4、人才流失方面，年轻员工由于对薪酬待遇不满以及发展空间狭小，跳槽 可能性增大。 5、培训方面 (1)业务部人才储备不足，领导不注重培养人才，抑制人才成长。 (2)公司缺少系统培训。 (3)没有鼓励员工个人学习的措施。 (4)业务部经理感到个人发展空间不足，缺乏工作热情。 6、内部信息沟通方面，公司老总跟普通员工的沟通不够，造成员工在信息传达上产生误解，使业务部门的经理陷入被动。 (三)公司对实业的态度 公司目前的体制是业务部门决定生产部门，公司在办实体过程中产生做贸易的短期行为。 (四)员工对上市的看法 员工对公司上市的目的不清楚，这是由员工对待实体的态度以及公司未来发展方向的预期影响的。 (五)基地建设方面 该省的基地建设方面比较落后，政府的支持和宣传力度不足是主要障碍，企业承担的风险较大，给基地的管理带来困难。 (六)母子公司的关系 公司现行的是业务部门同实体企业捆绑在一起的管理模式，利润由双方共享，出现以下问题: 1、业务部门的考核仅计算业务部门本身的利润，产生业务部门尽量压价的情况。 2、企业没有自己的营销渠道和其他大客户，在价格谈判中处于劣势，使企业难以达到正常的利润水平。 3、业务关系复杂，业务部门与工厂之间的利润难以分配。 4、实体企业失去对市场的反应能力，成为业务部门的后方工厂，挫伤实体企业的积极性。 5、产品出现质量问题时，业务部门与工厂相互推诿责任。 6、公司在建厂方面比较保守，短期行为挫伤业务部和企业两方面的积极性。 (七)业务部门与职能部门的关系方面 1、业务部门之间沟通不畅通，没法做到资源和信息共享。 2、职能部门人员工作态度不好，拖延服务的提供。 (八)品牌管理 1、公司注册的产品品牌的影响力低于公司品牌。 2、品牌建设没有明确策略，一般只限于品牌的基本维护工作。 3、品牌宣传投入的周期较长，风险较大，公司总部没有一定的资金支持和补偿。因此业务部门不愿意被公司的品牌束缚。 (九)企业文化建设 1、普通员工与上级沟通不通以及部门之间的联系较少，企业员工普遍对公司总部缺乏了解，总部对下属企业的影响力较弱。 2、文化建设还停留在外在层面和感性层面。 (十)市场营销 出口地区比较分散，内部渠道没有建立，公司没有自己品牌。 对策: 1、形成明确的战略定位。粮油公司属“低附加值型”企业，品牌效应的形成依赖于规模的壮大。从这个角度看，“重贸易、轻实业”的倾向是带有方向性错误的。公司必须形成规模化的粮油生产基地，以此为依托，开拓渠道，形成渠道控制力，实行“规模扩张、渠道控制”策略。 2、以规模促品牌。以企业品牌带动产品品牌，形成核心竞争优势。 3、加强关系建设。粮油经营与政府的支持分不开，与百姓的口碑分不开，必须两条腿走路，一方面强化与政府的沟通，一方面树立亲民的形象。 4、强化职工预期，引导一致性行为。职工的利益是公司利益的基础，虽然现阶段公司能带给职工的利益尚不理想，但一定要描绘共同的远景，树立信心，对特别优秀的人才实行股权激励。 5、企业应该成立战略投资部，负责投资项目的搜集和评估;业务部门进行整合，公司建立战略投资部和科研部门，加强公司各部门之间的沟通和企业发展战略的宣传。 6、业务部门同实体企业捆绑管理模式使得部分实体企业丧失独立性，条件不具备的实体企业，可以将这种捆绑模式松绑，新天公司对业务部门的利润来源合理界定，以弥补实体企业低价销售的成本。 7、加强对子公司的控制，实行“贯通性”管理，实现市场零距离，反映零滞后。在重要而关键的环节:财务、销售、人力资源等方面集中控制。 下面的是2016年经典励志语录，需要的朋友可以欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢谢～～ 1、有来路，没退路;留退路，是绝路。 2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁! 3、做一题会一题，一题决定命运。 4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。 5、拼一载春秋，搏一生无悔。 6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。 7、把汗水变成珍珠，把梦想变成现实! 8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。 9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获! 10、22.对命运承诺，对承诺负责 11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。 12、不敢高声语，恐惊读书人。 13、高三高考高目标，苦学善学上好学。 14、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。 15、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。 16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。 17、遇难心不慌，遇易心更细。 18、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。 19、努力造就实力，态度决定高度 20、忘时，忘物，忘我。诚实，朴实，踏实。 21、精神成人，知识成才，态度成全。 22、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。 23、我高考我自信我成功! 24、23.再苦再累不掉队，再难再险不放弃 25、拼搏高考，今生无悔;越过高三，追求卓越! 26、挑战人生是我无悔的选择，决胜高考是我不懈的追求。 27、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦:追求! 28、学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在?师生同志，协力攻关，笑看 燕赵魁首谁人得。 29、快马加鞭君为先，自古英雄出少年。 30、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。 31、把握现在、就是创造未来。 32、25.我因X班而自豪，X班因我而骄傲 33、我心飞翔，路在脚下。 34、人活着要呼吸。呼者，出一口气;吸者，争一口气 35、辛苦三年，幸福一生。 36、精神成就事业，态度决定一切。 2016年经典励志语录二 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 竹子用了4年时间，仅仅长了3cm，从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂的生长，仅仅用了六周时间就长到了15米。其实在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此，不要担心你此时的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。人生需要储备!多少人，没熬过那三厘米! 能够比跌倒的次数多一次站起来的次数，你就是强者! 开始，去做，这是最难的一步。往往，突破了最难的一步以后，或者说，破除了想像中的困难以外，其他的事，可能反而容易。尤其有些事情，上瘾以后，形成习惯，不继续反而不舒服。再好的方法，对于彻底的、不想上进的懒人是无效的，但既然，生命是属于自己的，愿意行动与否，也还是自己的事。 成功与不成功之间，有时距离是很短的，你只要后退一步或再向前几步。 想得再多不如行动一次;说得再好不如立刻就做!人与人的距离是说与做的差别;人与人的差别是信与愿的有无!凡事实行则无瑕忧虑，空想则寸步难行。无论要做什么立刻行动!马上行动!开始行动! 做一件事情，只有最初五分钟热情的，叫失败者;最后五分钟仍有热情的，叫成功者。 当你周围都是米的时候，你很安逸;当有一天米缸见底，才发现想跳出去已无能为力。有一种陷阱，名叫安逸!别在最能吃苦的年纪选择安逸!没有危机!是 最大的危机!自己不上进，危机无处不在吞噬你的理想和灵魂，混下去很容易，混上去太难了! 为什么成功的不是你。年轻的你，迷茫又着急。你想要房子想要汽车，想要旅行想要高品质生活。你不断催促自己成长，却沉不下心来认真读一篇文章;你急切地期待成功，却每次在遇到挫折时提前退缩。既然没有过那些汗水和拼搏，又何必在旁观别人的荣耀与成功时愤愤不平呢?所以，努力吧，别抱怨。 如果你要做一件事，请只管安安静静的去做。因为那是你自己的事，别人不知道你的情况，也不可能帮你实现梦想。千万不要因为虚荣心而炫耀，也不要因为别人一句评价放弃自己的梦想。其实最好的状态，是坚持自己的梦想，听听前辈的建议，少错几步。值不值，时间是最好的证明。 你可以没有梦想，但不能不知道现在要做什么，你可以长相平凡丢到人群里就被淹没，但不能随波逐流成为没有个性的复制品，你可以被压力逼迫得痛哭一百次，但哭完记得笑一千次给它看，你可以习惯为别人付出，但至少别忘了为自己而活，你可以学会假装，但最后不要变成你当初讨厌的那种人。 你比你想象中更勇敢，比你看起来更强大，也比你以为的更聪明。 2016年经典励志语录三 1、如果真的想活得悠闲，那么，为何不学着让自己释放心灵的重负，学着忘却，忘记那些无碍于个人原则的得失;无关大局的磕磕碰碰;无伤大雅的前嫌旧隙呢?学会让自己时时都轻装上阵，潇洒前行! 2、人格的完善是本，财富的确立是末。 3、古人云“隐忍不怒的人，胜于勇者”、“修己冶心的人胜于攻城掠地的将领”。生活中，宽容可以减少人与人之间的隔阂，可以让大家更好地沟通，彼此多一些体贴和关怀。 4、“一个人不能骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹，聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外。”人的生命和精力是有限的，我们要学会将聚光镜一样，排除一切琐事的干扰，将所有的资料、精力、热情聚焦并锁定你的目标上。 5、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。不要等待机会，而要创造机会。 6、喜欢的最高境界是你可能为她去死，可爱的最高境界是你得为你爱的人好好活着。 7、如果人生需要一个完美的符号，没有比微笑更合适的了。微笑，它是甜美的歌声，能唱出生活的快乐;它是温暖的阳光，能驱散心头的阴影;它是无边的春风，能蓬勃事业的生机。 8、微笑可以减轻紧张的情绪和压力，不管面对多么愤怒或者冲动得人，只要微笑示之，都能坦然以对，微笑一把神奇的钥匙，可以打开别人心灵的窗户，传递心灵的善意，退一步，海阔天空;退一步，瞒天过海;冲动是魔鬼，只要心平气和静下心来，相对而笑，一切都能化干戈为玉帛。 9、很多人找女朋友或者男朋友，把学历当作指标之一，既希望对方能够给他/她伴侣的温暖与浪漫，又希望他/她知识丰富、学历相当或更高，在事业上能蒸蒸日上;我想说，你找的是伴侣，不是合作伙伴，更不是同事，生活就是生活，这个人适合你，即使你是博士他/她斗大字不识一个，那也无所谓，适合就会和谐融洽，人比文凭更重要 10、听着一首歌，反反复复，琢磨不透，自己在想什么?难道真的爱她么?可为什么说不出口呢，爱情就是买卖，看透就好。痴情的人不会有真爱、让这一切随风，吹到天涯海角。不要再让我见到，对你，既然说不出，那就模模糊糊。或许，这样最好，谁都不会太累。 11、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。 12、人要想树立自己的威信，就要不断进行自我完善和修养、严于律己。你要求别人怎么样，首先必须自己先做到那样，身教的效果总比言传更为快捷。严于律己能使自己成为一个最可信赖的人。 13、成功的道路上，肯定会有失败;对于失败，我们要正确地看待和对待，不怕失败者，则必成功;怕失败者，则一无是处，会更失败。 14、选几个自认为能靠得住的人组成良好、稳固、有力的人际关系的核心。这首选的几个人可以包括自己的朋友、家庭成员和那些在你职业生涯中彼此联系紧密的人。他们构成你的影响力内圈，因为他们能让你发挥所长，而且彼此都希望对方成功。 15、我们现在做的工作，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮。但这就是工作，是生活，是成就人事的不可缺少的基础。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。 16、亲情是一种深度，友情是一种广度，而爱情是一种纯度。亲情是没有条件、不求回报的阳光沐浴，友情是浩荡巨大、可以随时安然栖息的堤岸;而爱情则是神秘无边、可以使歌至到忘情泪至潇洒的心灵照射。人生一世，亲情、友情、爱情;三者缺一，已为遗憾，三者缺二，实为可怜;三者皆缺，活而如亡。 17、如果你心中有阳光，就不会恐惧前方的坎坷;如果你心中有勇气，就不会畏缩不前;无论前方风多大，雨多大，闯过去就是一片海阔天空!孩子别忧伤，生命的美丽就是坚强的走过坎坷! 18、好心没有错，但也要分清是非，不分原则的善良，是“愚善”，就像东郭先生一样。因此，在没有搞清一件事是否值得做之前，要敢于说“不”，不要被他人利用，更不要一不小心成为他人的替罪羊。 19、其实路并没有错，错的是选择，爱并没有错，错的是缘分，所以无论何地，一路的风景总是有限的，终究会有美好的。生命不是一场赛跑，而是一次旅行。 20、什么是嫁得好?嫁得好并不是嫁富豪，而是嫁给一个能给你安全感的男人。住在别墅里天天流泪的，你进的不是天堂而是地狱。真正嫁得好的女人，是住 在单元房里却被老公哄的像只傻鸟，爱你一时，宠你一世，骗你一辈子!其实日子过得好，真的不是有多少钱，而是无忧无虑无烦恼。 21、想取得成功，不仅要吃“苦中苦”，也要相关条件的配合支持，那些光知道吃苦的人，那些吃了不值得吃的苦的人，那些把吃苦当成解决一切问题法宝的人，恐怕只能继续在“苦中苦”的怪圈里徘徊。 22、人往往是失去之后才懂得珍惜，可是为时已晚，即使是哭干眼泪也换不回曾经的拥有。多少人都是这样的感叹:拥有时不知道珍惜，失去时已无可挽回。 23、从不犯错的孩子长大后要么成为庸才，要么早晚要犯大错。因此，我们要适度降低对孩子的期望与要求，鼓励他们真实地面对自己的缺点和错误，鼓励他们在尝试中不怕犯错误，注重过程的体验和收获，摘掉“好孩子”的面具。 24、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 25、人生的最大遗憾莫过于错误地坚持了不该坚持的东西，轻易地放弃了不该放弃的东西，每一个人都有自己的理想，都有那个期望达到的目标，或许有这么一天我恩男狗狗成为一名教师，或许有那么一天我能实现自己的理想，达到自己的目标!生活还在继续!不要忘记微笑的对待每一天，不要忘记珍惜余下的每一天! 26、要始终保持敬畏之心。对时光，对美，对痛楚。仿佛我们的活，也只是一棵春天中洁白花树的简单生涯。不管是竭力盛放，还是静默颓败，都如此甘愿和珍重。 27、我们缺少的不是机遇，而是对机遇的把握;我们缺欠的不是财富，而是创造财富的本领;我们缺乏的不是知识，而是学而不厌的态度;我们缺少的不是理想，而是身体力行的实践。 28、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。 29、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。 30、能够刚正批评、指责我们缺点和错误的人是我们难得的诤友，善意的批评就像是一壶美酒，当我们开怀陶醉在这种朋友同事间畅饮的世界里，批评的因子仿佛蕴藏在每个直观的感觉细胞中。 31、没有人愿意和总是虚伪、圆滑的人打交道，但是一味的诚实，却也容易伤害人。所以，生意人讲究的是大诚实，即在适当的时候，对适当人，说适当的话。如果坦率无忌是一种伤害，那么，请选择机智的“谎言”。 32、只要你有能力去做的事就一定要去做，不要给自己留下任何遗憾，人生最重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。路就在你脚下，只要走，就能到达远方。 33、做对的事情比把事情做对重要。 34、生命的奖赏远在旅途终点，而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标，踏上第一千步的时候，仍然可能遭到失败。但我不会因此放弃，我会坚持不懈，直至成功! 35、以前喜欢一个人，可以任由招之即来，挥之即去。现在喜欢一个人，仍可以招之即来，但不再接受挥之即去。因为我现在知道，我很好，所以你爱我，也只有一次机会。 36、水的心是平静的，水的心是轻灵的，你看，水，一平如镜，云月其中，怡然自乐。水，怀着平静而轻灵的心，缓和的一淌而去，遇一些阻隔且轻轻的绕过，何必那么多计较，心平而轻流自畅;如一路顺直，那更好了，我也可以尽情的奔流，一望千里，波涛澎湃，我也会挥洒我的潇洒，我的纵情。 37、日子不动声色奴役我们疲于奔命，而我们还要为之稽首敛眉。 38、不要等待机会，而要创造机会。 39、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。 40、夫事未有不生于微而成于着，圣人之虑远，故能谨其微而治之，众人之识近，故必待其着而后救之;治其微则用力寡而功多，就其着则竭力而不能及也。人见识短浅，所以必等弊端闹大才来设法挽救。 41、人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。 42、古人说:“少成若天性，习惯如自然。”坏习惯是我们打不开的心锁;坏习惯是我们转不过的弯;坏习惯是我们看不见的障碍„„好习惯要保持，坏习惯要改正，永远别让坏习惯左右我们的未来。