[指导]春田花花电子科技股份有限公司组织架构图

[指导]春田花花电子科技股份有限公司组织架构图 春田花花电子科技股份有限公司组织架构图 总经理 财采市行生物人 务购场政产流事 部部部部部部部 出财会审采销市秘 信生仓物人纳务计计购售场 息产储流事主主主主主主总 主主主主主管 管 管 管 管 管 监 书 管 管 管 管 管 财采市生物人 务购场产流事 部 部 部 部 部 部 员员员员员员 工 工 工 工 工 工 创远电子股份有限公司组织架构 行政部 岗位职责 岗位考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 主持全面工作～保证1.保证公司年度经营目标 经营目标的实现,审查批的实现。 准年度计划内的经营、投2.保持合理的现金流量～防 资、改造、基建项目和流止财务危机。 总经理,叶福剑 动资金贷款、使用、担保3.保证公司预算控制的计 的可行性报告,以法人代划性。 表的身份代表公司签署4.保证公司人才的稳定性。 有关协议、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、合约和 处理有关事宜。 负责组织撰写或校1.文书工作的工作质量 对以公司名义上报外发是否达到要求。 的综合性的文字材料,负2.是否协助好总经理开 责组织起草总经理会议展各项工作。 材料。 负责纪录、整理3.是否及时传达各部门秘书,叶福剑 总经理办公会会议纪要。的信息与资料。 负责文书收发、运转、检 查、指导有文档工作的业 务管理工作,完成领导交 办的其他工作。 财务部 岗位职责 岗位考核标准 拟订筹资、投资方1.每年、每月的报表是否 案～编制财务预算～管理及时完成。 会计机构和会计人员～制2.日常财务监督及时～各 定会计核算制度、内部会类资产账实相符～无盘亏。 财务总监,林经纬 计 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～内部会计控3.所管辖部门的出勤率、 制制度～会计电算化管理违规事件的数量。 制度～档案管理制度。 制定会计核算制度1.审核各种原始单据～及和办法～记录经济业务～时进行帐务处理～即证、账组织会计核算～登记帐和表是否按时完成。 簿～对账～结账～编制财2.内部核算制度是否完务报告, 善、科学～在日常核算中及 制定切实可行的财时进行调整和改进。 会计主管,刘小莎 务管理办法、细则～参与3.成本管理和控制是否单位各种经费收支的预有效。 算和决策,进行预算分析4.及时进行帐实核对～是等。 否帐实相符。 5.是否处理好外部第三 方的相关手续～如报税和交 税等。 现金收付～登记日记1.每天做好实存现金和账～填制各种会计凭证。 帐面金额相符。 负责办理现金收付2.支出现金应有相关部和银行结算业务,负责登门的审批。 记现金日记账和银行日3.及时做好现金日记帐 出纳,杨婷 记账～及时算账、结账～和银行存款日记帐的登记经常清点库存现金～做到工作。 日清月结～账相符,妥善4.做好收付转凭证的填保管库存现金～各种有价制～并及时入帐。 证券、空白票据、发货票 和有关印章。 公司内部审计～全面预1.每年、每月的报表是否算管理。负责处内办公室及时完成。 档案管理等日常事务工2.对资产负债表～利润作,具体实施财务收支审表～现金流量表进行审计。 审计,薛丝妔 计和审计专项调查,负责 招标采购日常事务、收费 立项、经济合同管理及所 有审计资料的收集等工 作 。 市场部 岗位职责 岗位考核标准 全面负责公司营销1.是否保证了公司的销规划与管理～进行市场调售计划顺利实行, 研和目标市场的规划～制2.是否能够准确的把握定营销计划与组织实施～市场的变化～制定适合本公市场总监,粱嘉裕 产品的市场推广～分销渠司的销售目标, 道的建设与管理～还有费3.是否使本公司的产品用的管理。 在市场上有效推广和销售 对手进行有效竞争 组织开展销售工作、1.销售工作过程是否顺负责制作和投放广告,负利使本公司产品进入销售责与客户沟通双方在合市场, 作中出现的问题～寻找最2.是否能够顺利执行销佳解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,负责工程问售计划～拓宽销售渠道, 题、工艺技术问题及其他3.是否合理宣传本公司问题的沟通。 的产品并得到好的效应。 销售主管,麦斯韵 负责销售人员的管4.是否有效进行对具体理～制定销售政策～参加销售过程的管理, 定货会～订单与销售合同5.是否取得足够的定单的执行与管理～协调产、和销售合同, 销、存三方面的关系～销6.是否协调产销存三方售统计和销售预算。 面的关系～合理进行销售统 计和预算。 生产部 岗位职责 岗位考核标准 负责生产工艺的编1.产品供货的及时率。 制～重大技术决策和技术2.及时接受市场信息并方案的制定和实施～组织进行预测。 技术合作、技术文件整理3.是否很好地控制费用、 生产主管,李春玲 及控制工作,接收市场预降低了成本。 测信息和市场定单信息～4.是否保证了生产过程下达生产命令～厂房容量的安全 规划～设备能力规划～人5.所管辖部门的出勤率、工需求规划。 违规事件的数量 产销排程～制定滚动6.是否合理进行了产销生产计划～MRP计算～MRP排程。 结果处理～研发新产品或7.是否制定了可行的生新技术～优化工作流程～产计划。 ISO研发。 8.是否根据市场需求～有 计划的研发了新产品或新 技术及ISO研发。 人事部 岗位职责 岗位考核标准 具体负责办理招聘、1.考核、薪酬计算错误次劳动合同签订或续签～以数。 及职务任免、调配、解聘、2.所管辖部门的出勤率、离退休的 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 报批手续,违规事件的数量。 人事主管,黄翠萍 负责落实劳动安全保护～3.人员流失率。 参与公司劳动安全、工伤 事故的调查、善后处理和 补偿。 职工培训计划～培训1.是否为员工的发展制经费预算～制定职工培训定了可行的培训计划。 方案～实施培训方案～培2.是否有效地实施了培训效果分析。 训方案。 制定招聘计划～选择3.出勤率的高低。 招聘渠道～制定招聘策4.工作的完成情况。 培训、招聘专员,李剑菲 略～配合各部门做好招5.是否保证了招聘的质聘、面试、录用工作。 量。 6.保证人员的供给。 7.制定了切实可行的招 聘计划～为公司招到了合适 的人才。 采购部 岗位职责 岗位考核标准 原材料供求形势分1.是否保证了采购的时析～规划原材料采购量～效性和质量。 制定采购价格策略～采购2.是否选择有良好信誉材料采购主管,郭楠 预算～分析选择供应商～的供应商。 采购订单管理～与供应商3.是否做好采购信息反洽谈订货～采购信息反馈～采购合同执行与管理～ 馈～采购合同执行与管采购业务统计。 理～采购业务统计～采购 效益评估～供应商当,按 管理～供应商信息收集与 反馈～评估供应商。 设备供求形势分析～1.是否按生产需要采购规划设备采购量～制定采适当设备。 购价格策略～采购预算～2.是否做好采购效益评分析选择供应商～采购订估～以及信息反馈。 单管理～与供应商洽谈订3.是否按管理～供应商信 设备采购主管,廖雪樟 货～采购信息反馈～采购息收集与反馈～评估供应合同执行与管理～采购业商。 务统计～采购效益评估～ 供应商当,按管理～供应 商信息收集与反馈～评估 供应商。 物流部 岗位职责 岗位考核标准 记录出入库业务～计1.是否最大程度利用了算仓储费用～制定仓储和仓库面积, 仓储主管,林云伟 库存战略～进行仓储和库2.仓储方案是否按最优～存管理。 费用是否最低。 制定运输战略～物流1.是否最大程度利用了成本管理～物流绩效分运输工具, 析～客户满意评价～物流2.运输方案是否最优～运运输主管,李剑华 改进建议。 输费用是否最低。