历年投资项目管理师之投资建设项目组织题库完整题库附下载答案

历年投资项目管理师之投资建设项目组织题库完整题库附下载答案第一部分单选题(50题)1、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是(　)。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】：B2、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有(　)多家。A.50B.100C.200D.300【答案】：C3、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】：C4、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(　)。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 【答案】：B5、(　)填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】：A6、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　)信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】：A7、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　)。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】：A8、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】：C9、建设项目的成果性目标是形成(　)，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】：B10、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】：C11、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　)。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】：D12、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的(　)的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】：A13、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】：D14、(　)是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】：B15、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】：C16、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】：A17、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】：A18、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的(　)。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】：A19、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是(　)。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】：A20、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A. 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 B.组织C.领导D.控制【答案】：B21、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】：C22、下列不属于管理工作流程组织的是(　)。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】：C23、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】：C24、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】：C25、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】：B26、在建设项目施工阶段，业主方并不负责(　)。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】：A27、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】：C28、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　)设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】：C29、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　)。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】：A30、自(　)开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】：B31、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】：C32、编制投资控制最终报告属于业主方的(　)任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】：A33、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，(　)。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】：A34、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】：B35、(　)使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】：C36、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的(　)的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】：D37、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】：B38、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】：C39、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】：A40、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】：C41、建设项目负责人的(　)是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】：A42、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】：A43、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】：B44、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】：C45、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】：A46、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制(　)。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计 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【答案】：C47、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　)服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】：A48、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视(　)。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】：A49、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】：B50、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】：B第二部分多选题(50题)1、Partnering模式的组成系统包括()。A.协议系统B.基础设施系统C.评价系统D.公共事业系统E.争议处理系统【答案】：AC2、工程监理单位的职责有(　)。A.设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作B.向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料C.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性E.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行工程竣工验收【答案】：ACD3、建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有(　)共同性原因。A.建设项目的复杂化B.专业化管理C.目标差异D.信息黏滞E.文件冲突【答案】：ACD4、子系统的相互依存关系类型大约有()。A.汇合型B.程序型C.往复型D.密集型E.分散型【答案】：ABC5、建设项目信息编码体系包括(　)。A.材料编码B.建设项目编码C.人员编码D.建设项目各参与单位组织编码E.投资编码【答案】：BD6、工程设计平行委托模式的主要特点包括()。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】：ACD7、建设项目实施期的项目实施合同策划包括(　)。A.方案设计竞赛的组织B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案C.合同文本D.建立编码体系E.项目功能分解【答案】：ABC8、我国实施国家信息化的总体思路包括(　)。A.加快信息成果转化步伐B.以信息资源开发和利用为中心C.以 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创新和技术创新为动力D.以信息化带动工业化E.加快经济结构的战略性调整【答案】：BCD9、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指()。A.进度目标B.质量目标C.安全目标D.信誉目标E.投资(成本)目标【答案】：AB10、建设项目档案管理涉及(　)。A.政府主管部门B.建设单位C.工程监理单位，D.施工单位E.地方城建档案部门【答案】：BCD11、在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括()。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建议项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制D.考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门E.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】：ABC12、业主方管理部门的信息管理任务包括()。A.组织提交竣工资料B.督促各施工单位整理工程技术资料C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息D.组织设计竞赛和设计方案的评审E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案【答案】：ABC13、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括()。A.跨职能整合B.立完善的管理协调机制C.运用目标管理方法D.充分沟通E.选择合格的项目经理人员【答案】：BC14、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如()与信息管理等。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理【答案】：ABCD15、关于价值工程的表述正确的有()。A.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系B.价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工的部分工程内容C.价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加D.建设产品的生产通常是由单个单位参与完成的E.由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性【答案】：ABC16、在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括()。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建议项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制D.考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门E.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】：ABC17、建设项目管理实施的主体包括()。A.企业自身B.业主方C.设计方D.施工方E.供货方和咨询方【答案】：BCD18、建设项目的主要参建单位包括()。A.设计方B.设计方C.施工方D.供货方E.监理方【答案】：BCD19、在建设项目负责人的素质要求中，道德品质可以在()中体现出来。A.对待自己态度和行动B.对待社会公益事业的态度和行动C.对待他人态度和行动D.对待社会的态度和行动E.职业行为准则【答案】：ACD20、项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括(　)。A.日报表B.月度报表C.控制报表D.设计开展与项目实施总体进度报表E.合同管理报表【答案】：BCD21、PIP产品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。A.统一编码B.变更提醒C.文档管理D.项目信息交流E.协同工作【答案】：CD22、项目的管理信息包括项目()等各方面信息。A.投资管理B.进度管理C.施工技术方案D.风险管理和安全管理E.资金使用计划【答案】：ABD23、根据信息流在组织结构层级间的流向不同，沟通分为()。A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.平行沟通【答案】：CD24、项目利益的直接相关人包括()。A.承包商B.政府相关部门C.项目经理D.项目组织上的高层管理者E.项目投资人【答案】：ACD25、设计阶段项目管理任务包括(　)。A.设计阶段的投资控制B.设计阶段的进度控制C.设计阶段的质量控制D.设计阶段的分析控制E.设计阶段的目标控制【答案】：ABC26、管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其表达形式主要有()。A.控制B.条例C.范围D.目标E.计划【答案】：BCD27、PMC模式的合同计价方式主要有(　)。A.成本B.固定酬金C.奖励或罚款D.价格E.风险金【答案】：ABC28、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展(　)工作。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.编制项目建设实施方案D.对承包商进行全面管理E.施工管理研究【答案】：AB29、项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括()。A.设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.组织与协调阶段【答案】：ABCD30、在实践中，设计总负责模式应明确指定由设计总负责单位进行设计的()。A.组织B.安全C.管理D.筹划E.协调【答案】：AC31、下列属于设计阶段投资控制内容的有(　)。A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证B.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整C.审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议D.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论E.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告【答案】：ABC32、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为()、收集信息等步骤。A.方案创造B.方案分析C.方案发展与评价D.建立费用模型E.最终提案【答案】：ABC33、业主方管理部门的安全管理任务有()。A.组织现场安全综合检查B.参与意外伤害事故的调查和处理C.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款D.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作E.对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求【答案】：AB34、对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为(　)。A.单项工程B.多项工程C.单位工程D.分部工程E.分项工程【答案】：ACD35、在建设项目管理中，项目成员所关心的问题有()。A.守法B.公正的报酬C.良好的生活工作质量D.稳定的工作E.高质量的服务和产品【答案】：BCD36、下列关于系统的组织叙述正确的是()。A.一个企业可以是系统B.一个学校可以是系统C.一个企业和学校合起来是系统D.宇宙也可以是系统E.一颗玉米粒也可以是系统【答案】：ABD37、下列属于项目实施经济策划内容的是()。A.技术标准和规范的应用和制定B.方案设计竞赛的组织C.资金需求量计划D.融资方案的深化分析E.合同文本【答案】：CD38、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括()三个子系统。A.进度控制B.质量控制C.安全管理D.合同管理E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)【答案】：AD39、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为()，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A.监理方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理E.业主方项目管理【答案】：BCD40、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。A.项目的合同目标分析B.项目的投资目标分析C.项目的质量目标分析D.项目的进度目标分析E.怎样进行项目管理【答案】：BCD41、在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多，其中比较常见的有()等。A.BOTB.PPPC.TOTD.EPCE.EPCm【答案】：ABC42、在项目实施期策划中，以下符合项目实施合同策划的是()。A.方案设计竞赛的组织B.有实施期合同结构总体方案C.项目管理委托设计、施工、物资采购的合同结构方案D.建立编码体系E.项目效益分析【答案】：AC43、管理的基本职能是()。A.策划B.计划C.组织D.领导E.控制【答案】：BCD44、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括(　)。A.拟定公司内部管理机构设置方案B.制定公司的具体规章C.经理列席董事会会议D.公司章程对经理职权另有规定的，从其规定E.规定投资建设项目受理制定和制定工作程序【答案】：ABCD45、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括()。A.投资(成本)控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制E.信息控制【答案】：ABCD46、与CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同结构具有的特点包括()。A.CM单位介入项目时间较早B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同C.CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动D.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少E.业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加【答案】：CD47、职位的角色和职能与其()紧密相关，可以用一个职能分工表(或称职能分配矩阵)来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。A.工作范围B.目标C.工作职责D.任职资格E.能力与素质【答案】：AB48、根据CM模式的特点，CM模式主要适用于()。A.时间要求紧迫的建设工程B.时间要求相对宽裕的建设工程C.设计变更可能性较大的建设工程D.设计变更可能性不大的建设工程E.项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程【答案】：AC49、以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是()。A.建设周期规划和论证B.项目的规模、组成、功能和标准的定义C.项目建设成本分析D.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想E.环境和条件的调查与分析【答案】：ABD50、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可分为()。A.组织类信息B.经济类信息C.技术类信息D.教育类信息E.法规类信息【答案】：ABC