文件编号:YH /AQ-13-01-2012 版本号/修改次数:A/0
绩效评定管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
1目的
为了评定安全生产
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化的实施情况,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况,特制订本管理制度。
2适用范围
适用于安全生产标准化管理绩效的评定管理。
3职责
3.1安全科是安全绩效评定的归口管理部门。
3.2总经理(或其授权人)批准安全绩效评定计划、评定
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
。
4程序
4.1总经理任命标准化绩效评定组组长,评定组组长的职责有:
(1)组织策划内部评定、编制《安全标准化内部评定实施计划》;
(2)主持开展现场评定;
(3)编制《安全标准化内部评定报告》;
(4)组织检查、验证不符合项纠正措施的完成情况。
4.3 标准化内部评定每年进行1次,发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。工作流程图如下:
4.3内部评定实施计划的编制
4.3.1 评定组长编制《安全标准化内部评定实施计划》,经总经理批准后执行。
4.3.2 《安全标准化内部评定实施计划》应覆盖公司所涉及的各个部门和标准化评定标准中的所有条款。
4.4 现场评定由评定组长主持首次会议,在首次会议上,评定组长明确本次评定的目的、范围、依据、内部评定的程序、方法、日程安排等内容。
4.5 评定小组成员负责进行现场评定,根据本企业所适用的评定标准进行打分,填写在《安全标准化内部评定表汇总表》上。评定中若发现不合格,由评定小组成员填写《不符合项纠正预防措施表》,并当场请受评定部门负责人确认。
4.6 现场评定结束后,评定组长召开由各部门负责人、总经理、评定组全体成员、其他相关人员参加的末次会议。末次会议内容主要包括:
(1)宣读不符合项的内容;
(2)评定组长综述评定情况、报告评定结果;
(3)评定组组长说明后续有关要求;
(4)总经理(或授权人)讲话,指出评定结束后须改进的问题。
4.7 不符合及其纠正/预防措施
4.7.1根据评定结果,由评定组长负责统一审定《不符合项纠正预防措施表》,《不符合项纠正预防措施表》需下发各责任部门。
4.7.2各责任部门收到《不符合项纠正预防措施表》后,必须及时进行不符合项的原因分析,采取纠正/预防措施。
4.7.3 评定组对实施的纠正/预防措施进行跟踪验证。
4.8 末次会议后,评定组长负责编写《安全标准化体系内部评定报告》,交总经理审批后发放各有关部门。
4.9安全科根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统,对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善,制定完善安全生产标准化的
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
和措施,实施计划、执行、检查、改进(PDCA)循环,不断提高安全绩效。
5
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
5.1安全标准化内部评定实施计划(编号:13-01)
5.2安全标准化内部评定表汇总表(编号:13-02)
5.3不符合项纠正预防措施表(编号:13-03)
5.4安全标准化内部评定报告(编号:13-04)
年度内部评定计划
管理者代表
内部评定准备
评定组
内部评定实施
评定组、受评定部门
不符合项纠正预防
评定组、相关责任部门
记录
安全科