创新成果申报材料_0

创新成果申报材料_0 革新成果研究报告 制作皮带扣过程中使用机械式扣机代替锤砸 式扣机研究报告 贵州永润煤业有限公司安顺煤矿 制作皮带扣过程中使用机械式扣机代替锤砸式扣机 研究报告 随着井下地区衔接任务的加重，特别是我单位对皮带运输的依赖更加突出，在生产过程中皮带运输事故是影响正常生产的重要原因。在我单位实行了定人定岗，每人专职。严格控制定员的情况下，一旦出现皮带扣磨损严重，急需重新钉扣维护而又不影响班组正常流程的情况下，特别提出了“使用机械式扣机制作皮带扣的方法”。 1 我队原来做皮带扣的皮带扣机是锤砸式皮带扣机: 锤砸式扣机的操作步骤:锤砸式重量和体积小，携带十分方便，其特殊的结构和防锈处理，决定了其适用于严酷的环境和免维护的特点，仅靠一套冲模和一把锤子就可以一次完成带扣的装订。 锤砸式钉扣机选择，仅选择下冲模长度即可。 锤砸式扣机施工步骤见下图: 1、调整带扣长度，使之比输送带窄5公分(CM) 左右，按图示把带扣放置定位在下模板上，并穿 好定位 2、将输送带嵌进带扣，至输送带前断面全部碰 到底的位置，并注意带扣和输送带相对左右对称 3、钉扣时首先钉好中心位置的一个带扣，然后 2 再钉好靠近输送带两边缘位置的带扣，以使输送 带定位，然后再从中间位置向左右装订。 装订每 个带扣时，确保手持的上冲模底面接触到扣体的 上表面，先轻敲冲头，使扣板接触到输送带，然 后用力敲冲头，钉入扣钉，扣钉穿透输送带后会 自动弯曲。装订完毕即将穿销抽出。 使用机械式扣机施工步骤如下: 机械式订扣机 1、 准备胶带，胶带切口平直，且垂直于胶带的纵向中心线，(否则 将引起胶带的跑偏和影响胶带接头的寿命)，两端切去20-30mm斜 3 角。当胶带上盖胶过厚时，最好沿胶带宽度方向距端部25-40mm内 割去盖胶，以方便订扣，并能保护皮带和接头不受清扫装置及滚筒的 磨损。 2、 根据胶带的厚度、强度选用适应的皮带扣，把皮带扣沿导模板插入，胶带夹 持在皮带扣的合适位置。 3、 调节机头的带厚调节柄，以适应所选用的胶带厚度，保证扣订紧密地订在胶 带上，拧紧锁紧螺母。 4、 左手上推左手柄，同时右手下拉右手柄，此时左手柄上移，右手柄处于锁定 状态，机头移位、压扣;左手柄到位后不动，右手柄下移至 4 最低位，完成一个订 扣动作 。左、右手柄同时反向用力，右手柄先抬起至初始位后，左手柄将下移 至初始位。重复以上操作，直到完成全长接头的订制。 5、 根据手柄操作的用力情况，调节手柄长度，将使您的工作更为轻松有效。 (仅限KJ2000、KJ1250机型) 6、 松开压带手柄，取出已订好的胶带接头。 7、 使两操作手柄处在初始位，即左手柄最低位，右手柄最高位。左手拉下移位棘爪， 右手向左推移机头，使机头移至机架左端，即可做下副接头的订制。 8、 用皮带穿条连接两副已订好的胶带接头。 5 结果对两种施工皮带扣机的方式进行对比，使用机械式扣机的好处有如下几点: 1、皮带输送机使用机械式扣机后，皮带做一道扣由原来的一小时需三四人共同配合，提高为二人20分钟至半小时。极大的提高了皮带的运输效率。压缩了检修维护时间，特别是保障了生产班的生产流程的正常运行。 2、避免了制作皮带扣过程中使用大锤施工的不安全因素，避免锤头锤头脱落和大锤伤手的情况发生。 3、节约了材料配件的使用，使用锤砸式扣机的皮带扣为固定型号，长度为800mm或者1000mm，对于带宽固定的皮带只能使用对应的皮带扣。而机械式扣机使用的皮带扣长度为200mm一组，可根据施工的皮带的宽度灵活的选择皮带扣的数量。 篇二:如何撰写管理创新成果申报材料 如何撰写管理创新成果申报材料 一、管理创新成果的要求 6 “管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。其主要内容包括但不限于:现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。管理创新成果主要把握三个要素: 1、前提是必须属于企业管理的范畴。对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。 2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。 3、必须经过实践检验。实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。 7 二、管理创新成果的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网)且必须同时俱备，缺一不可。 (一)创新性 创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式;或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。 一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件。以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报: 1、非首创或在本企业不具有领先水平。 8 2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创新因素。 3、在通信行业内已经普遍实施和采用的管理办法和措施。 4、与通信行业内已发布的管理创新成果的创新内容和做法比较相似，没有新的更突出的创新因素，属于重复申报。 5、属于工作经验的总结，创新点不突出，其措施和办法一般，很多企业已采用，没有与众不同、高人一筹的创新亮点。 6、未经实施的可行性研究报告、软课题报告、咨询公司提交的咨询报告或 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等。 7、不符合管理科学原理和企业管理客观规律，缺乏系统性、科学性的办法和措施。 (二)效益性 成果经过一年以上的实际应用，经过科学测定与评估，证明成果实施后工作效率高，节约成本明显，能够为企业创造经 9 济效益或社会效益，对企业发展发挥促进作用。 效益性是三条标准条件中的基础条件，如果成果虽具有创新性，但不能为企 业带来一定的经济效益和社会效益，同样不具备申报条件。下列成果属于缺乏效益性，不宜申报: 1、项目实施时间不到一年。 2、项目实施后直接经济效益下降，项目投入产出率小于零，也没有资料表明具有较明显社会效益。 3、整个企业主要效益指标出现明显下降，且没有事实证明此结果与项目无关联的。 (三)推广性 推广性是指成果符合国家政策法规，体现企业管理提升工作的需要，具有较强的成熟度和推广潜力，在全省、全集团甚至行业内具有导向性、可操作性和推广价值，其理念和做法能够给同行以启示，学习借鉴或示范带头作用。一句话，成 10 果具有推广价值和可复制性。 推广性是三条标准中的基础条件，如果成果虽具有创新性，但不具备推广价值，同样不能申报管理创新成果。有下列情况之一的，视为缺乏推广价值，成果不宜申报: 1、项目还没有实施的。 2、项目虽已实施，但实施的范围仅在较小范围内试点，试点工作尚未总结和全面展开。 3、与国家政策法规相抵触或者不符合行业或集团指导企业的客观实际。 4、不具有导向性和推广价值。 5、不具有可操作性和可复制性。 6、涉及企业商业秘密，不便于公开发布的成果。 三、如何撰写申报材料 11 管理创新成果申报材料包括申报书和PPT两部分，两个材料内容相同，只是表现形式有所区别。申报材料主要说明该成果采用什么办法，解决什么问题，取得了什么成效。企业管理创新成果来源于实践，申报材料是对成果理论与实践的总结、提炼与升华，要紧紧围绕主题，突出创新点，不要包罗万象，面面俱到;要条理清晰，逻辑性强，不要写成 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 、工作总结或领导讲话;文字表述要科学、准确、严谨、朴实，对于过于专业的术语要作必要解释。 (一)题目 题目是非常重要的，要求精确简练，能鲜明概括反映成果的核心内容及主要特色，起到画龙点睛的作用，一看题目就知道成果的核心创新点。在题目选取方面，一是避免用大会发言式、口号式的空泛标题题目。二是题目不宜过长，不要出现本企业名称、创新人姓名以及成果内容的字母缩写或某某管理创新的标题。三是题目与申报材料中核心创新点紧密联系，也就是如何把成果的核心内容和特色提炼升华，把最核心创新亮点反映出来，最后反映到题目上，如果提炼归纳不准确，也就很可能达不到要求。如某省级企业针对80,以上基础员工素质管理缺失的状况，工会工作从过去停留在竞赛、合理化建议、读书活动、文体活动等方面，拓展到基础 12 员工的基础素质管理中，得到了总工会肯定并倡导推广，相关办法已获得国家专利申请。但是原来的题目是“打造双基定位的员工素质工程弹奏企业发展的和蔼之音”，没有把握住核心创新点和创新主体，题目也不够准确，在申报前经过推敲后改为“以建设基础员工素质工程为重点的工会职能拓展”， 题目及申报材料准确把握了核心创新点，获得了行业成果评选并推选至国家成果评选。 (二)成果简介 成果简介是对管理创新成果情况的简要概述，内容包括实施背景、成果的性质、采用的理论依据、成果的主要内容、成果应用情况以及推广价值等等，各部分内容在申报书中还有详细的描述，所以简介部分要高度概括、简明扼要、重点突出。 (三)成果详细内容 1、成果形成背景 13 成果形成背景主要描述企业为什么实施本项管理创新，该项成果是针对企业面临的哪些具体问题而创造的，并将企业在实施管理创新之前所存在的问题(内部自身问题、外部环境变化等)进行详细分析和归纳。 2、成果内容 成果内容主要描述管理创新成果的理论根据和基本内容，要围绕主题、内涵、主要创新点展开具体做法，对成果所采用的现代理论、理念或具体实践进行高度概括总结，突出反应成果的创新特色，切勿将各种做法简单罗列。成果内容的描述，一是描述成果的主要构架与功能、操作步骤、具体做法、实施的关键点、难点及解决过程和主要措施，创新中的主要体会和注意的问题。二是要有必要的数据、实例、图表、公式等，做法必须具体，有可操作性。比如对于申报信息系统的项目，要避免写成系统硬件如何配置以及技术方案和软件的主要功能介绍，而应着重写信息化建设中创新了哪些理念、方法，进行了哪些管理创新和改革，软件开发的主要思路、具体做法和相应措施以及功能目标和特点等。 3、成果主要创新点 14 高度概括管理创新成果的主要创新点，主要创新点的归纳非常重要，是成果的核心要点。创新点要简明扼要、鲜明突出、一让人目了然，既要切合实际，又不能随意拔高，否则将弄巧成拙。如某省级企业申报“基于ERP的投资全流程整合管理及可视化应用”材料归纳有五个主要创新点，围绕题目中的三个方面，一是进行投资全流程优化整合，打通了部门间的流程壁垒，解决了项目、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、订单、发票不同步的疑难问题;二是推动了外围管理流程信息化与ERP系统的对接与互动以及系统刚性约束与管理软约束的对接与互动;三是实现了投资全过程可视化应用。 4、成果效益 成果效益主要突出实施效果，即实施本项管理创新后企业所发生的突出变化，要能反映出形成背景中所提到问题的解决程度及所取得的经济效益、社会效益等。成果实施前后的对比效果，文字内容要提纲挈领，并用必要的数据表述。比如优化作业流程，比原来减少了多少流程，哪方面的工作效率提高了多少，减了多少工作量，减了多少人，成本节约了多少，哪些具体的通信服务质量指标提高了多少，年创造的经济效益是多少等等。 15 测算新增经济效益有以下两种方法: 1、直接法。也就是根据项目直接产生的年经济效益进行测算。测算时，不能把新增业务收入作为新增效益额计算，而应把新增业务收入扣除该收入相应的各项成本税金，再扣除本项目的实施成本后计算。比如实施该成果新增年业务收入为1亿元，该收入的相应收入成本(含税)率为70,，项目实施费用500万元，那么该项目新增效益额为10000万元*(1-70,)-500万元=2500万元。 2、间接法。对于无法计算出直接经济效益的项目，可以把企业新增的年度总效益额再剥离(剔除)以下五项数据后取得: (1)正常年景下自然增长的企业利润(以前三年企业利润平均增加额计算); (2)当年新增投资而相应新增的利润; (3)非企业生产经营活动带来的效益，如投资收益，营业外损益等; 16 (4)非本管理创新带来的效益; (5)项目实施费用。 四、成果评审和报送 每年度各单位报送管理创新成果原则上不超过3个，报送前组织相关专家进行评审，选拔优秀成果，完善申报材料相关内容，加强和省公司的沟通和交流，对于省公司的试点项目应优先考虑申报。 战略管理部 二〇一〇年八月十日 篇三:创新成果申报表 创新成果 1 2 17 3 18