pmc月绩效考核
PMC绩效考核表姓名:职位:助理PMC部门考核月份:一、关键业绩指标(75分)序号绩效指标指标定义/
公式
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资料来源目标值权重评分规则/标准自评分评定分1物料需求合理性当月由物控原因行造成仓库/财务小于或等于3000元15分每增加500元扣3分呆滞料产生金额2物料需求准确性当月不准确发生频次(因物料需求计算错误，导致采购需补订单，或产生额外的费用。采购部小于或等于3次15分每增加1次扣3分3物料到位及时性当月物料不及时发生频次(因物料跟进不到位或回复不及时造成对车间的影响)车间/采购部小于或等于3次15分每增加1次扣3分4套料单下达及时性备料清单不及时发生频次车间/仓库小于或等于2次15分每增加一次扣3分5文件收发及报表及时性是否在规定或上司约定时间内完成直属上司/投诉小于或等于2次15分每增加一次扣3分二、综合素质考核(20分)序号项目具体内容权重自评分评定分1工作技能及学习能力熟悉本岗位的专业知识、技能、工作要求及程序3分能及时、规范完成工作报表及
报告
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3分学习能力强、岗位知识和综合素质有不断提升1分2工作责任感工作努力，份内工作完成较好3分对自己及本部工作要求严格，能主动对自己或本部门的工作失误承担责任3分能积极地提出合理化建议且具有可行性1分有较强的成本意识，能较好地控制各项费用1分3组织协调能力与配合度能有效地协调部门内外的关
系，顺利达成工作目标1分根据工作的轻重急缓合理安排并有序地开展工作2分能有效地制定可行性工作计划并实施1分能主动积极地配合部门内外的同事相关工作的开展与达成1分三、其它(5分)迟到早退旷工事假病假奖励处罚
培训
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资料整理自评分评定分次次次次次次次次项一2分一2分一2分一1分一1分2分一2分一1分一1分最终评定分:评定人签署:批准人签署:评分说明:1.此绩效考核评分分关键业绩指标/综合素质考核/其它三部分进行。2.评分采取缺失项扣分制，扣完为止，达标或无缺失项计满分。3.每分分值=被考核人员绩效奖金/100分。如:当月得分为80分，绩效奖金为每月300元，则当月奖金为300/100分*80=240元4.因其它部门工作失误而导致的关键业绩未达标不列入扣分项。如:技术部资料错/仓库库存不准/业务交期调整等。5.关键业绩指标第4项(物料需求合理性)若因采购策略原因导致的呆滞料金额超标不列入扣分项。6.该绩效考核评分按月进行，具体期间为每月的26号到次月25号。7.评分分两部分进行:A 被测评人自评分;B 资料来源部门及本部门直属上司评定分，最终评定分取平均值。8.其它项评分中奖励分为每获一次奖励额外加2分，无奖励不扣分。
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