建筑施工项目质量控制

　第 2 期 总第 180 期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 N o. 2, the 180th issue 　2009 年 1 月 Inner M ongo lia Science T echno logy & Econom y Jan. 2009 浅谈建筑施工项目质量控制 Ξ 李元敬 (中冶东方包头钢铁设计研究院, 内蒙古 包头　014010) 　　摘　要: 文章从建筑施工项目建设的实际出发, 分析研究工程项目施工质量控制的基本要素, 充分 考虑执行施工 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 , 建立全过程的质量控制体系和运行, 以达到预先控制建筑施工项目质量的目的, 提 高其实体质量和建设队伍的管理水平。 关键词: 建筑施工项目; 质量控制; 建筑工程 　　中图分类号: TU 712+ . 3　　文献标识码: A 　　文章编号: 1007—6921 (2009) 02—0030—03 1　建筑施工项目质量控制现状 质量管理发展历程已经经历了整整一个世纪, 主要经历了操作者及工长检查阶段、质量检验阶段、 统计质量管理阶段、全面质量管理阶段、质量管理与 质量保证标准的形成等五个阶段。改革开放20 多年 来, 我国实行了以建设工程的招标投标制、工程质量 的政府监督和项目的法人责任制为主的重要措施, 随着国家《产品质量法》、《建筑法》、《建筑工程质量 管理条例》等一系列法律、法规和条例的颁布与执 行, 建设市场得到了较快的培育和发展。但是, 随着 改革的深化, 施工阶段的质量控制仍存在很多问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 , 由于对工程质量未能进行有效地控制, 重大工程质 量事故时有发生, 并出现了一批粗制滥造的“豆腐 渣”工程, 在社会上造成了一定的消极影响。2004 年 建设部对全国大型公共建筑质量安全进行检查, 所 查的2 367 项中, 存在安全隐患的有30 项; 根据国家 统计局2003 年全国城镇房屋状况统计资料, 危险房 屋建筑面积有7 703. 21 万m 2。可见, 质量问题的解 决还任重道远。 2　建筑施工项目质量 2. 1　建筑施工项目的特点 具有区别于其它项目的五大特点: 规模大、周期 长、综合性强、风险大、约束性强。 2. 2　建筑施工项目质量 建筑施工项目质量包括建筑工程产品实体和服 务这两类特殊产品的质量, 它是国家颁布的有关法 律、法规、技术标准、设计文件和工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中对工程 的安全、使用、经济、美观等特性的总和要求。工程建 设活动是应业主要求进行的。不同的业主有着不同 的产品使用功能要求, 其意图已通过文字或图纸反 映在合同中。工程项目一般都是按照合同条件承包 建设的, 因此, 工程项目质量是在“合同环境”下形成 的。 对于建筑施工项目的质量特性通常体现在工程 项目适用性、可靠性、经济性、与环境的协调性及业 主所要求的其他特殊功能等方面。 3　建筑施工项目质量控制 3. 1　我国国家标准 GB öT 6583- 1994《质量管理和 质量保证术语第一部分》对质量控制的定义是“为达 到质量要求所采取的作业技术和活动”。工程项目质 量控制应该是为了达到工程项目质量要求所采取的 作业技术和活动。 其质量控制的目标包括: 保证工程项目是按原 先确定的质量保证计划完成; 工程质量完全满足设 计的要求和合同的规定, 质量可靠; 所提供的全部技 术文件和质量文件可以满足今后用户对工程项目维 修, 扩建和改建的要求。 3. 2　施工阶段质量控制的依据 施工阶段质量控制, 包括对投入物、操作工艺和 方法、最终产品三方面的控制, 因此控制的依据也各 不相同, 除了合同文件、设计图纸外, 还有专门的技 术性法规或其它规定。 3. 3　建筑施工项目质量控制的影响因素 质量控制的理论通常认为, 根据质量控制的主 体对象不同, 又分为对人的控制、施工机械设备的控 制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制 (即4M 1E)以及施工工序的控制。因此, 无论是施工 准备阶段, 还是施工过程中, 对这五方面进行严格控 制, 是保证项目施工阶段质量的关键。其中: 人作为 管理的动力, 是要充分调动人的积极性, 发挥人的主 导作用。其内容包括: 组织机构的整体素质和每一个 体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行 为表现、职业道德等, 做到合理用人, 发挥团队精神, 调动人的积极性。 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基 础, 是现代化工程建设中必不可少的设施, 对工程项 目的施工进度和质量均有直接影响。因此, 必须综合 考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、 施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等 各种因素, 着重从机械设备的选型、主要性能参数 和使用操作要求等三方面予以控制。 材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。 对材料的管理主要通过严格检查验收, 正确合理地 使用, 进行收、发、储、运的技术管理。做到使用合格 材料, 杜绝不合格材料进入施工现场等。加强材料的 质量控制, 是提高工程质量的重要保证。 ·03· Ξ 收稿日期: 2008- 10- 12 　李元敬 · 浅谈建筑施工项目质量控制 2009 年第 2 期 　　方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内 所采取的技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、工艺流程、组织措施、检测手段、 施工组织设计等的控制。 影响施工项目质量的环境因素较多, 有项目技 术环境, 如地质等; 项目管理环境, 如质量保证体系 等; 劳动环境, 如劳动组合等。根据施工项目特点和 具体条件, 应采取有效措施对影响质量的环境因素 进行控制。 4　建筑工程项目质量控制体系及其运行机制 4. 1　建筑工程项目质量控制体系 建筑工程项目质量控制体是指为确保建筑工程 项目的质量满足建设单位的需要, 即满足设计要求、 技术标准规定、需方的愿望, 而对建筑工程的全过程 实行全面的质量控制, 并对其提出完整、准确地履行 各自质量职能的证据, 以使需方满意并增强其对工 程项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。 根据工程质量形成的时间阶段划分, 其质量控制体 系相应的划分为事前、事中及事后控制 (见图1)。 图 1　建筑工程质量控制 4. 1. 1　事前质量控制。即对施工前的准备阶段进行 的质量控制, 要求预先进行周密的质量计划, 一方面 强调质量目标的计划预控, 另一方面是按质量计划 对质量活动前的准备工作进行控制, 它是整个质量 控制的关键。它主要包括施工项目实施的技术、物 质、组织和现场准备的全过程。 技术准备: 熟悉和审查施工项目的有关资料、图 纸; 调查分析项目的自然条件和技术经济条件; 确定 施工项目实施方案及质量保证措施; 确定计量方法 和质量检测技术等。 物资准备: 对施工项目所需材料、构配件的质量 进行检查与控制; 对施工项目中所使用的设备或装 置应检查其技术性能, 不符合质量要求的不能使用; 准备必备的质量检测设备、机具及质量控制所需的 其他物资。 组织准备: 建立施工项目组织机构及质量保证 体系; 对施工项目参与人员分层次进行培训教育, 提 高其质量意识和素质; 建立与保证质量有关的岗位 责任制等。 现场准备: 不同的施工项目, 其现场准备的内容 也不同, 主要包括: 控制网、水准点标桩的测量;“五 通一平”, 生产、生活临时设施等的准备; 组织机具、 材料进场; 拟订有关试验、试制和技术进步计划 等〔16〕。 以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单 位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到 事半功倍的效果。 4. 1. 2　事中质量控制 4. 1. 2. 1　事中质量控制是指施工过程控制, 即在施 工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活 动的实施状态和结果所进行的控制, 包括作业者发 挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监 控行为。其具体措施包括: 工序交接有检查; 质量预 控有对策; 施工项目有方案; 质量保证措施有交底; 动态控制有方法; 项目变更有手续; 质量处理有复 查; 行使质控有否决等。 4. 1. 2. 2　事中控制的内容: 在工程项目的质量形成 过程中, 事中质量控制一般包括以下几个方面: ①质量通病预控系统建筑工程项目质量通病是 指建筑工程中经常发生、普遍存在的一些工程质量 问题, 它涉及范围广、危害大, 控制难度大, 已经成为 进一步提高工程质量的主要障碍。鉴于绪论中介绍 的建筑业发展现状, 施工人员对如何消除工程质量 通病缺乏必要的理论知识和实践经验。按分部工程 对质量通病进行分类, 其中, 每一种质量通病包括其 产生的原因及预防措施, 形成质量通病预控系统。建 立该系统, 能在每天工作开始前, 根据当天的工作内 容, 检索相关的质量通病, 打印出来交给工作班组, 提请注意和小心, 就可以对质量通病的出现起到一 定的遏制作用。 ②中间产品质量控制。中间产品质量控制主要 包括: 应及时对计量器具进行校正和复核; 做好隐蔽 工程的记录和验收工作; 做好中间产品的检验和验 收工作; 对成品采取有效的保护措施; 定期召开质量 分析会, 分析存在质量问题及其原因, 采取改正措 施, 保证中间产品质量。 ③分部分项工程质量控制。分部分项工程质量 控制主要包括: 按照国家颁布的《建筑工程施工质量 验收统一标准》及图纸合同有关规定, 对分部分项工 程进行验收; 对发现质量问题应提出处理建议并进 行复查验收; 复查仍不合格的, 应行使质量控制否决 权, 坚决返工, 再复查, 保证分部分项工程质量。 ④设计变更的审查。在熟悉和审查施工图纸时, 对发现的问题由建设单位主持, 设计和施工单位共 同参加, 形成“图纸会审纪要”, 作为指导施工和结算 的依据; 在工程施工中, 应履行设计变更签证 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 , 进行现场签证, 经过技术核定, 作为指导施工、竣工 验收和结算的依据。 ⑤质量成本控制。施工项目质量成本是指建 筑施工项目组织为保证和提高产品质量而支出 的一切费用以及因未达到质量标准而产生的一 切损失费用之和。它是工程质量控制职能活动的 经济表现, 开展施工质量成本管理, 不仅能扩大 核算领域, 而且使施工质量管理与施工成本管理 相结合, 将技术管理与经济管理融为一体, 改变 了长期以来重施工生产轻管理、重技术轻核算、 重质量轻效益的倾向, 使现代管理理论能更全面 地应用于实际生产活动中。 ⑥质量控制的基本工具及应用。数据是进行质量管 理的基础,“一切用数据说话”才能做出科学的判断。 质量控制采用统计的方法, 通过收集、整理质量数 ·13· 　总第 180 期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 据, 分析、发现质量问题, 以便及时采取对策措施, 纠 正和预防质量事故。常用的数理统计方法有排列图 法、因果分析图法和控制图法等。 4. 1. 3　事后质量控制 4. 1. 3. 1　它是指竣工验收控制, 即对于通过施工过 程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品 (单位工程或整个工程项目) 及有关方面 (如质量文 档)的质量控制, 其目的是确认工程项目实施的结果 是否达到预期要求, 实现工程项目的移交与清算。它 包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建 档。 4. 1. 3. 2　事后质量控制内容主要包括: ①施工质量 检验: 包括联动试车、验收文件审核和竣工验收。其 中: 联动试车是指若工程项目为工业建筑还要组织 联动试车, 直至其功能可以满足使用要求为止; 验收 文件审核包括审核提交的质量检验报告、技术性文 件和竣工图; 竣工验收是施工项目管理的最后环节, 工程项目达到竣工验收标准, 经竣工验收合格后, 就 可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法 律责任。②工程质量评定: 整理各分项工程的检查验 收数据及报告, 按照国家建筑工程质量检验评定标 准和办法, 对完成的分部分项工程和单项工程进行 质量等级评定。③质量文件建档: 建立建筑工程项目 的技术档案目录, 认真编写, 仔细核对从工程合同、 工程施工过程的质检记录、设计变更手续到工程验 收文件等资料, 应齐全完整。 4. 2　运行机制 保持建筑施工项目质量控制体系的正常和持续 实用有效, 是建筑施工项目质量控制的一项重要任 务, 是建筑施工项目质量控制体系发挥实际效能、实 现质量目标的重要途径。建筑施工项目质量控制的 有效运行要依靠项目的组织机构进行组织协调、实 施质量监督、开展信息反馈和实行有效的激励机制 实现的。 4. 2. 1　组织协调。建筑施工项目质量控制体系的运 行是借助于该体系组织结构的组织和协调来进行 的。组织和协调工作是维护其运行的动力。该体系 的运行涉及到组织众多部门的活动, 因此需要组织 在目标、分工、时间和联系方面协调一致, 责任范围 不能出现空档, 保持体系的有序性, 所有这些都需要 通过组织和协调工作来实现。 4. 2. 2　质量监督。建筑施工项目质量控制体系在运 行过程中, 各项活动及其结果不可避免地会有发生 偏离标准的可能。为此必须实施质量监督。质量监 督有组织内部监督和外部监督, 其中需方或第三方 对组织进行的监督是外部质量监督。质量监督是符 合性监督, 其任务是对项目进行连续性的监视和验 证。发现偏离质量管理标准和技术标准的情况时及 时反馈, 要求组织采取纠正措施, 从而促使组织的质 量活动和施工项目质量符合标准所规定的要求。实 施质量监督是保证建筑施工项目质量控制体系正常 运行的手段。外部质量监督应与组织本身的质量监 督考核工作相结合, 杜绝重大质量事故的发生, 促进 组织各部门认真贯彻各项规定。 4. 3　质量信息管理 质量信息是建筑施工项目质量控制体系的神经 系统, 是保证体系正常运行的重要系统。在该系统的 运行中, 通过质量信息反馈系统对异常信息的反馈 和处理, 进行动态控制, 从而使各项质量活动和项目 质量保持受控状态。 4. 4　激励机制 在我国施工企业仍属于劳动密集型企业, 生产 型从业人员所占比重较大。因此, 对于大部分生产型 人员, 可以采用以计时、计件制为主的短期激励模 式; 对于一般管理和技术人员可采用以月薪为主的 固定激励, 加上部分收益性激励的中期激励模式; 对 于企业的高级管理人员和掌握核心技术的人员, 其 人力资本较为稀缺, 不易替代, 且对企业效益的增长 贡献大, 若不加以适当的激励, 势必导致人才的流 失。因此, 对这类人员企业应加上一定的收益性和权 益性激励为主的激励模式。 5　结束语 建筑施工质量控制是一项系统工作, 是建筑施 工管理中关键的一个环节, 往小处说是反映一个建 筑企业的管理能力, 往大处讲它将涉及到建筑企业 的生存与发展。建筑施工质量控制理论还有待于进 一步探索深化; 应从理论平台获得可靠的管理理念 后, 再将理论运用到实际操作中, 把施工质量管理由 经验型管理向系统化、规范化管理转变; 如果再能进 一步发展为量化管理, 从而实现施工质量管理工作 中的由定性分析到定量判断的升华, 那么我们的建 筑施工质量控制水平将真正上升一个台阶。 (上接第 29 页) 即做到事前预测控制, 事中核算控 制, 事后分析控制, 达到一个动态控制的状态。 总之, 就是要通过一系列的措施建立一套合理 完善的项目成本管理体系, 使项目成本管理得到全 面、全过程、适时的动态控制, 实现项目成本的优化 管理, 提高企业的施工效益。 4　建立合理的施工企业项目成本管理体系的原则 ①全面控制原则; ②开源与节流相结合的原则; ③目标管理原则: 即目标设定、分解→目标的责任到 位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目 标, 从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循 环; ④责、权、利相结合的原则; ⑤全员管理、全过程 管理、全方位管理的原则; ⑥节约的原则。 5　结语 通过对施工企业的特点及当前存在问题的分 析, 找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和 不足, 积极调动管理人员的积极性, 重点防范因管理 盲目性和随意性所导致的风险, 结合现代先进的成 本管理思想, 建立一套完善科学的项目成本管理体 系, 实现提高施工项目成本管理水平和经济效益的 根本目标。 [参考文献 ] [ 1 ]　尹贻林. 工程造价计价与控制[M ]. 北京: 中国 计划出版社, 2003. 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