水利施工单位项目施工成本控制水利施工单位项目施工成本控制水利施工单位项目施工成本控制水利施工单位项目施工成本控制合理的施工成本控制目标是在公司项目估量成本的基础上，依据项目施工组织
设计
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，和公司过去工程上各项花费的开销水平，挖潜的可能性，及上司下达的成本降低指标，依据项目施工成本构成的内容经分解后构成。第一要对项目施工合同进行复核
分析
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，看哪些分项工程有益可图，哪些分项价钱无利可图或是亏顺，而后依据公司定额编制内部估量，依据编制的估量和花费项目，将施工成本控制目标分红两大块：一块是项目部的直接开销，即项目部的施工成本，包含项目部管理开销和完成工程需要的工、料、机和其余直接费；另一块在公司，包含先期招标工作产生的花费，公司管理花费，各项税费和收益等。项目施工过程成本控制．增强合同管理在签订施工合同时，应全面而充分的考虑可能发生的分歧和花费索赔问题，对每项合同条款要理解透辟，防范此后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠葛和不该有的赔偿。如曹妃甸工业区围海造地工程，在签订合同时，对工期迟延一天罚款10,000元没有提出异议，工程竣工后，因各方面的原由迟延工期时间较长，假如严格依据合同来履行，将产生较大的赔偿花费。其次合同条款内容要明确不要模棱两可，如曹妃甸围海造地工程，在签订合同时，对资料价差只明确合同工期内不同意进行调差，但因工程因为遇到各方面的影响，工期拖延较长，在高出合同工期的这段时间柴油价钱发生较大变化，以致在结算时产生争议。因而可知合同管理在施工公司项目管理工作中的地位十分重要。．项目施工成本控制目标的分解和控制项目施工成本控制目标能够分红三部分；第一是项目部本级的现场管理花费开销，包含项目部开销的间接花费和不可以并入间接花费的管理花费及财务花费；第二部分是自主施工完成的工作量；第三部分是分包单位完成的分包工作量。对项目部本级开销的管理花费，应编制开销
计划
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，特别是对差旅费、业务款待费等要点花费要判定
标准
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，总数控制。对自主施工的工程要按单元工程工、料、机编制成本开销计划，按月核算检查。要点抓好两点：（1）资料花费，不但要有金额控制计划，并且要有数目、价钱控制计划，防范超耗；（2）机械使用费，要充发散挥自有施工机械的使用，防范自有机械闲置状况发生。关于分包工程，不但要严格对分包单位的资格审察，并且要确立合理的分包价钱。要充分利用市场经济条件，在分包合同的签订、预付款和工程款的支付上以及保函、质保金拘禁上采纳控制措施，防范对分包队伍工程款超付。．施工时期的成本比较检查在施工中一定增强成本检查和分析，及时与控制目标比较，采纳纠偏措施，保证成本控制目标的实现。详细从双方面做好工作：1）要求项目部按期报送财务报表，除按正常的会计报
表格
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式报送有关报表外，还要依据成本控制目标分解要求报送履行状况报表，并对发生差异原由做出分析和说明；2）公司财务部门要每年按期对项目部成本控制目标履行状况进行检查。检查内容以下：）项目部本级开销状况，按花费项目与计划比较差异；）资料耗费状况，包含：①采买能否按计划，防范项目盲目采买造成积压；②进出库手续能否健全，防范领用手续不严，造成库存资料账面数虚假；③赊欠资料能否及时入账，防范不办理入库手续而直接使用，造成成本不实的状况发生。）分包工程结算状况。要检查分包工程结算手续能否齐备，有无超付的状况。）各样来往款项以及现金、银行存款状况。防范成本开销不及时入账，以致将来的财务风险。）检查在建工程和预提、待摊花费状况。有的项目部利用在建工程和预提、待摊花费调理成本，所以，成本检查时对在建工程应要求提交在建工程盘点清单，核实其真切性。预提、待摊花费一定符合会计制度规定。．从改正索赔和进度质量安全上要效益在实质施工中，常常会碰到设计改正、工程量增减等状况，项目管理人员应充分利用有关合同条款，及时与现场监理、业主代表办理签认手续，获得索赔。改正索赔管理是一项十分重要的工作，直接关系到项目效益的利害。同时增强进度和质量安全管理，争创精选工程，争取获取业主奖赏和工程优良奖，也是增添项目收入的重要门路。项目竣工后的成本核查项目竣工后，对付项目成本控制目标履行状况进行核查。核查依据以下原则：1）工程总收入，应以业主签认的工程价款结算为准。在建工程列入实质成本，不得留有余额。对预收和应竣工程款，一定与业主核对一致。防范将还没有获取签证认同的改正索赔等项目提前列入应收项目。2）现场资料，做到工完料清。对节余资料，及时作价办理，损益列入项目成本，不可以以账面数移交。3）分包工程，按合同逐个结算，对超合同付款一定查明原由，追查责任。欠款要制定还款计划，原则上由项目经理负责清还。4）清理各样来往款项，公司人员借钱，一定清理完成。外面单位来往，实在不可以清理的，落实责任人员清理。5）按项目管理责任书兑现奖惩。成本管理是项目管理的要点和难点，贯串项目一直，是公司职工共同的责任。科学合理的成立成本控制目标、分解责任，精心组织管理，及时正确的检查纠偏，必定会在项目经营上获得好的效益。
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