销售经理考核评分表

销售经理考核评分表销售经理考核评分表销售部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年月姓岗位名得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果达成销售额50分销售额 4,% 1 每月300万达成90%以上30分不足90%为0分 10个以上10分新客户开,,% 每月,,个工作2 7-10个5分业绩发量低于7个0分无流失10分客户流失10% 每月,个以内 3 3个以内5分率超过3个0分任务 7个以上学时10分培训新业10% ,个以上学时 4 绩不足0分务员效...

销售经理考核评分表销售部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年月姓岗位名得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果达成销售额50分销售额 4,% 1 每月300万达成90%以上30分不足90%为0分 10个以上10分新客户开,,% 每月,,个工作2 7-10个5分业绩发量低于7个0分无流失10分客户流失10% 每月,个以内 3 3个以内5分率超过3个0分任务 7个以上学时10分培训新业10% ,个以上学时 4 绩不足0分务员效职能完成数量和家数要求20组织研讨,,% 一个月三次，工作分 5 会每次实到客户只实现数量或家数10分家数20家两项均未达标0分每月5号前按标准上交5市场分析,% 每月,号前按 6 分报告标准上交其它0分管理客户投诉,% 在一个工作日工作按要求完成5分 7 解决内响应，,,未达标0分 ,%解决加权合计序权自上结考核项目考核评分号重评级果 1 以客户为中心 25% 5分，维护客户利益，而促进长远组织利益品 5分，亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为行 2 人际关系 25% 战略合作方考 25% 3 承担责任 4分，举一反三，改进业务流程核 25% 4 领导力 3分，对员工业绩与态度进行客观评价加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分考签字: 核年月日人

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