结构开发控制程序

文件名称：结构开发控制程序 编号： UT-RC-P006 版本：V1.1 文件分类：程序文件 密级： ■ O 公开 文件编号：UT-RC-P006 □ S 保密 版 本：V1.1 □ TS 机密 结构开发控制程序 共9 =-3 6 页 文件审批： 部门/职位 签名 日期 编制 审核 会签 会签 会签 会签 会签 会签 会签 标审 批准 文件修改 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ： 版本 修改内容概要 修改人 批准人 生效日期 V1.0 初始版本，从硬件结构开发程序中分离出来。 2008-5-4 V1.1 根据公司组织架构变动，修改相关部分内容。 2010-4-28 发送部门： 全公司 归口部门： 结构部 流程：B 目录 1流程图 31 目的 32 范围 33 职责 34 结构研发流程 34.1 结构研发的输入 34.2 总体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与概要设计 44.3 详细设计 44.4 手板、模具 44.5 调测 44.6 输出 44.7 验证 54.8 研发过程结束 55 结构研发管理流程 55.1 输入 55.2 科研采购与物料品牌认证 55.3 受控与品牌确认 56 相关文件 流程图 （说明：带有灰色底纹的程序是必需的设计程序，不可缺少。无底纹的程序根据项目的不同需求可省略，省略后直接进入下一项程序） EMBED CorelDRAW.Graphic.12 结构开发控制程序 1 目的 通过规范的结构研发流程，明确职责，保证研发过程的完整性，有效性，以及研发的产品满足需求。 2 范围 本程序适用于公司一、二类项目的结构开发过程。 三类项目的结构开发过程见《工程结构设计控制程序》。 3 职责 1） 产品经理：把握产品市场方向，确定产品需求，批准需求变更。 2） 项目经理：负责组织项目所有开发活动，在策划的时点启动决策评审和技术评审，负责批准设计开发文档和科研采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。 3） 结构部经理：为项目提供合格的结构开发人力资源，协调部门内开发人员的设计开发工作，向项目经理和研发管理部经理提出资源调配合理化建议，负责组织结构开发平台、设计准则的建设和维护，参与有关结构的技术评审。 4） 结构开发组组长：负责协调本组人员的任务安排，负责受控图纸与料单的技术审核和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化审查，负责结构开发平台、设计准则的建设和维护，参与有关结构的技术评审。 5） 结构工程师：任PDT结构开发代表，承担项目的结构设计开发工作，协助产品经理确定结构技术指标，负责输出结构设计文档、图纸和样品。 6） 采购工程师：负责联络供应商制作项目科研采购等。 7） 配置管理员（CC）：负责设计文档、图纸的配置管理和基线管理。 8） 文控员：负责图纸和料单的受控发放。 4 结构研发流程 4.1 结构研发的输入 1） 任命PDT结构开发代表； 2） 结构需求：结构开发代表协助产品经理分析产品需求，识别出其中的结构要求，作为结构设计开发的依据；（UTRDS研发管理系统→需求管理→产品需求） 3） 项目计划：结构开发代表协助项目经理安排业务开发计划中的结构开发活动。（UTRDS研发管理系统→计划管理→进度计划） 4.2 总体方案与概要设计 4.2.1 方案构思：结构开发代表综合产品经理及项目经理 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 、市场同类产品的设计特点和风格、公司产品规范、各方意见等构思具有领先性的产品方案，在满足功能、性能的前提下，追求外观美观、操作便捷、公司产品风格一致和高性价比。 4.2.2 概要设计：结构开发代表进行概要设计，输出《机械概要设计说明书》。概要设计以解决方案为主，不涉及外观和具体设计细节，但应有解决方案的细节说明。 4.2.3 概要设计评审：结构开发代表负责准备概要设计评审中结构概要设计部分的评审材料。 4.2.4 结构外观设计和评审（可选）：对于需要外观设计的项目，结构开发代表应提供尽可能多的外观方案以供评审组选择。外观设计评审可以与概要设计评审一起进行。 4.3 详细设计 4.3.1 结构详细设计：结构开发代表根据前期评审结果进行结构详细设计，输出3D图或平面图纸。结构详细设计应有良好的可制造性、可装配性、可测试性，符合相关结构设计规范。 4.3.2 结构详细设计评审：结构开发代表负责准备结构详细设计评审材料。 4.4 手板、模具 4.4.1 外协打样：采购工程师负责委托供应商打样及商务、跟催。结构开发代表积极指导供应商，并处理打样过程中的技术问题，必要时根据供应商的加工能力调整设计，以保证批量稳定供货。 4.4.2 结构手板评审：项目经理组织评审，结构开发代表提交评审样件。 4.4.3 外协开模：采购工程师负责委托供应商开模及商务、跟催。结构开发代表积极指导供应商，并处理开模过程中的技术问题，一旦发现问题，应及时解决，避免问题反馈滞后带来的经济上的损失。 注：开模标准工期：45天，浙江60天，港台90天，时间从科研采购批准日算起。 4.5 调测 4.5.1 试装：初样产品的结构装配由结构开发代表完成，对于较大型或较复杂的产品可寻求生产部工艺工程师和生产人员的协助。通过试装，验证所设计产品的可装配性、可生产性、可调试性等指标是否满足要求。 4.5.2 整机测试：包括系统测试、EMC测试等，由项目经理申请，结构开发代表提供试装好的待试验样机，测试工程师出具测试报告。 4.5.3 设计优化：结构开发代表根据整机测试结果优化设计，满足各方面需求。 4.5.4 包装设计：包装设计由结构部专人负责，应符合公司包装规范和统一的包装风格；必要时进行包装测试。 4.6 输出 4.6.1 输出所有技术文档并受控：图纸和料单应符合《机械标准化规范》，审批要求见5。 4.7 验证 4.7.1 试样产品的装配检验由生产部负责，结构开发代表协助指导。 4.7.2 小批量试样问题反馈：结构开发代表负责处理试样中的问题，负责调查、分析并提供解决方案。 4.7.3 文件升级：结构开发代表根据试样中发现的设计缺陷修改设计，并升级相关图纸及文件。 4.8 研发过程结束 通过转产发布决策评审后，项目研发过程结束进入项目维护阶段。此后的维护工作按照“谁研发、谁维护”的原则来确定维护人员，特殊情况下由结构部经理或结构开发组组长指派人员。 5 结构研发管理流程 5.1 输入 1） 结构详细设计图纸或3D图纸。 2） 科研采购申请单 5.2 科研采购与物料品牌认证 5.2.1 供应商选择：采购工程师按《供应商管理程序》的要求，根据图纸及技术要求涉及的设备及工艺选择供应商，保证所选供应商与图纸要求的技术能力、设备能力、工艺能力等的最佳匹配。 5.2.2 审核科研采购：由结构开发组组长审核科研采购计划，包括图纸的规范性，转受控时名称、型号等的适宜性等。 5.2.3 批准科研采购：对于研发项目的科研采购计划，由项目经理批准；对于结构部开发任务所需的科研采购计划，由结构部经理批准。 5.2.4 商务协作与时间跟催：采购工程师负责。 5.2.5 样品检验与确认：结构开发代表负责，品质部IQC工程师参与。样品检验应采取多种有效途径和方法，确保能稳定批量生产。 5.3 受控与品牌确认 5.3.1 提交受控文档：结构开发代表将图纸、料单提交受控。 5.3.2 审核图纸与料单：结构开发组组长审核技术方面的设计合理性、零组件方案、料单可执行性等内容。 5.3.3 图纸、料单标准化：结构开发组组长审核图纸是否符合标准，料单中的名称、型号是否符合相关规范。 5.3.4 批准图纸与料单：结构部经理负责批准图纸，项目经理负责批准料单。 5.3.5 图纸与料单归档、基线化及受控：配置管理员将图纸和料单基线化，文控员受控图纸和料单。 5.3.6 发放受控图纸：文控员将受控图纸发放给采购部、结构部、品质部。 6 相关文件 《一类项目开发控制程序》 《二类项目开发控制程序》 《三类项目开发控制程序》 《决策与技术评审控制程序》 《研发配置管理程序》 《工程结构设计控制程序》 《机械标准化规范》 《机械概要设计说明书》 -A2- _1269754573.unknown _1333864007.unknown