现场监理应做工作

建设阶段 工作描述 责任人 项目建议 项目建议书、审查及批复 建设单位 可研阶段 可行性研究、审查及批复 建设单位 设计阶段 设计 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 任务书 建设单位 　 初步设计、审查及批复 建设单位 　 工程选址报告、及审批（变电） 建设单位 　 建设用地审批及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、协议等（变电） 建设单位 　 路径审批及合同、协议等（线路） 建设单位 　 施工图设计、审查（审图机构） 建设单位 　 工程施工、环境保护、消防、安全、卫生、抗震防灾等评价及审批（变电） 建设单位 物资采购 设备、材料招标 建设单位 工程发包 设计招标 建设单位 　 监理招标 建设单位 　 监理中标后办理异地监理登记备案 监理单位 　 签订监理合同 监理单位 　 成立项目监理机构的函 监理单位 　 总监任命函 监理单位 　 派往监理部人员均应有相应简历、证书复印件 监理单位 　 监理合同交底（含监理大纲） 监理单位 　 项目监理机构公章 监理单位 　 项目监理机构办公及生活条件的创造 监理单位 　 组织机构、岗位职责、工作流程等标牌上墙 总监 　 监理设施登记造册并明确保管维护人员 总监 　 指定专人建立收发文台帐，对所有往来文件进行登记 总监 　 指定专人对规程规范等受控文件登记造册，逐步形成全面的受控文件清单 总监 　 施工招标 建设单位 　 可能时，参与施工招标并提出监理意见 总监 工程开工 了解政策处理的情况并记录 专监 　 参与交桩及路径复测（线路） 专监 　 参加坐标和高程控制点位成果交接（变电） 专监 　 根据合同向建设单位索取监理依据性文件 总监 　 针对监理合同、施工合同，进行学习、讨论与理解，并将重点记录于监理日志 专监 　 索取、接受本专业范围内的施工图，并形成图纸清单。 专监 　 全面审阅已取得的施工图，及时概括出本专业工程概况、特点 专监 　 逐张阅读本专业范围内的施工图并记录问题与疑问，要求监理工程师在交底前向总监讲图 专监 　 督促施工单位进行施工图内部会审，并将发现的问题列表记录报监理 专监 　 参加设计交底与图纸会审，并形成会议纪要 专监 　 协助建设单位编制工程建设管理纲要，包括创优规划、一级进度计划等 总监 　 与建设单位协商工程竣工资料编制要求，并书面向施工单位进行交底 总监 　 根据科档离线整编库客户端，提取出监理竣工资料的细目，形成综合文件包目录，据此建立监理部综合文件包，总监应定期检查综合文件包的内容 总监 　 协助建设单位与施工单位签订现场安全责任书 总监 　 做好文件审查工作并留下记录，建议按照《国家电网公司输变电工程施工安全监理管理办法（试行）》中文件审查的思路填写审查意见表，确保文件审查留下痕迹。 　 　 将项目安全健康环境管理目标和文明施工策划要求分解到各责任主体，督促施工单位编制有针对性的、符合投标文件有关安全文明施工要约的工程项目安全文明施工二次策划，并报监理审核 专监 　 监理危险源辨识、风险评价、控制措施策划 　 环境因素识别、评价、控制措施策划 专监 　 编制监理应急预案 专监 　 制定项目监理机构培训计划并按照计划落实培训 总监 　 监理内部安全技术交底 总监 　 宣传贯彻公司管理方针和管理目标，并对目标进行分解 总监 　 组织编制监理规划，包括监理控制点设置原则，并报建设单位批准 总监 　 组织制作监理人员胸卡，应符合标准化要求 总监 　 针对特定的项目，采取特定措施或管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 总监 　 编制工程创优监理措施 专监 　 编制旁站监理方案 专监 　 第一次工地会议 总监 　 组织施工组织设计审查 总监 　 组织审查施工单位总控制性进度计划 总监 　 审查施工单位现场危险点辨识、风险评价及预控措施，提出书面意见报总监 专监 　 审查施工单位现场应急预案，提出书面意见报总监 专监 　 提醒建设单位办理施工许可证 总监 　 协助建设单位办理工程质量监督注册 总监 　 提醒建设单位确定桩基检测单位，并协助建设单位审查桩基检测大纲 总监 　 编制监理实施细则，监理细则均应包含安环控制内容，另外必须单独编制安环监理细则 专监 　 编制监理质量管理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 专监 　 审查施工方案、作业指导书，提出书面意见报总监理工程师 专监 　 施工组织设计、作业指导书的登记汇总 专监 　 审查施工创优措施，提出书面意见报总监理工程师 专监 　 审查施工单位报验的质量管理体系、安环管理体系，提出书面意见报总监理工程师 专监 　 审查施工单位的管理（质量、技术、安全）制度，提出书面意见报总监理工程师，完善后督促制度上墙 专监 　 审查施工单位报验的管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，提出书面意见报总监理工程师 专监 　 协调解决施工单位到场项目经理与投标文件不一致问题 总监 　 审查施工单位报验的特种设备合格证、安全准用证、安装（拆除）资质证、操作人员资格证、上岗证等 专监 　 审查施工单位报审的主要施工计量器具、检测仪表，并形成台帐，以便个别计量器具、检测仪表到期时督促施工单位重新检定 专监 　 督促施工单位做好分包资质报审、主要材料及构（配）件供货商资质报审、试验单位资质报审，提出书面意见报总监理工程师 专监 　 与建设单位协商有关分包事项，施工单位报审的分包商、主要材料供应商、试验单位资质资料完善后，报建设单位确认 总监 　 审查施工单位报审的质量验收与评定项目划分表，提出书面意见报总监理工程师 专监 　 与建设单位协商有关质量验收与评定事项，质量验收与评定项目划分表完善后，报建设单位确认 总监 　 审核项目开工报告、单位工程开工报告，提出书面意见报总监理工程师 专监 　 项目开工报告、单位工程开工报告及相应附件完善后，履行批准手续，其中项目开工报告应报建设单位批准 总监 施工阶段质量控制 按照工程建设管理纲要、监理大纲、监理规划、监理实施细则、工程创优监理措施组织开展监理质量控制 总监 　 控制施工单位按照批准的施工组织设计、方案、作业指导书、创优措施组织施工 专监 　 督促施工单位做好工程控制网测量报验 专监 　 按照施工单位报验的管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，进行对人对岗检查 专监 　 督促施工单位做好对分包商的质量管理 专监 　 按照施工单位报审的主要施工计量器具、检测仪表，进行现场核查 专监 　 采用巡视旁站平行检验等手段、按照预定的“W”、“H”、“S”点，进行质量控制，及时形成监理日志记录、见证记录、旁站记录；监理工程师应该按照计划的旁站项目安排旁站监理，形成旁站监理记录，并登记于“旁站监理记录汇总表（XYJL7.5-24）”中，用于监理月报 专监 　 对原材料和现场制作试样进行见证取样送检，并进行汇总，样表为见证取样记录汇总表（XYJL7.5-08） 专监 　 审核施工单位报验的工程材料、构配件进场报验单，复核材料的质量证明文件及见证取样复试报告，确认无误后同意进场和使用 专监 　 监理工程师应对主要原材料及构配件的报验情况进行登记，样表见：主要工程材料报验汇总表（XYJL7.5-09） 专监 　 对采用经鉴定新设备、新工艺、新技术、新材料采取积极慎重的态度，提出书面意见报总监理工程师 专监 　 砼浇灌 申请书 入党申请书下载入党申请书 下载入党申请书范文下载下载入党申请书民事再审申请书免费下载 专监 　 接地网施工记录与隐蔽验收 专监 　 接地网试验 专监 　 根据施工单位提出的主要设备现场开箱申请，与建设单位协商有关设备开箱时间，参加开箱，建立相应台帐 专监 　 监控材料、设备的存放保管条件以及防火防盗措施 专监 　 督促施工单位建立原材料跟踪使用台帐 专监 　 按照经批准的质量验收与评定项目划分表进行工序验收 专监 　 分项、分部、单位工程验收对应表登记 专监 　 发现违反工程建设标准强制性条文、十八项反措、技术监督规定等要求时，必须发出监理工程师通知 专监 施工阶段安全控制 组织监理人员督促施工单位按照经过批准的工程项目安全文明施工二次策划落实现场安全文明施工条件，力求符合安全文明施工标准化要求 总监 　 组织监理人员执行《国家电网公司输变电工程施工安全监理管理办法（试行）》国家电网基建[2006]751号 总监 　 追求本质安全 专监 　 督促施工单位落实现场危险点辨识、风险评价及预控措施 专监 　 督促施工单位进行现场应急预案演练并留下记录，监理签证以证明其真实性 专监 　 对施工单位施工安全措施补助费、文明施工措施费的使用情况及安全文明施工情况进行监督，符合时进行签证、罚款 专监 　 督促施工单位现场安全体系的正常运作，建立健全安全管理帐表册卡，督促施工单位做好安全培训教育，督促施工单位在施工前对相关人员进行安全交底，并由监理签认培训、交底记录以证明其真实性 专监 　 督促施工单位做好对分包商的安全管理，发现以包代管等反常现象时发出监理工程师通知进行纠正 专监 　 安全检查签证，是指监理人员依据规程、标准等，对关系到施工安全的重要设施（如重要脚手架、跨越架，塔式起重机、卷扬提升系统等起重设施，以及变电站临时电源布设等）投入使用前进行的检查签证活动。 专监 　 对施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目（如对大件吊装、脚手架拆除、大型起重机械的安装拆除、危石及塌方的处理、临近带电体作业等）的施工全过程现场跟班旁站，并形成安全旁站监理记录表 专监 　 巡视监理，是指监理人员对正在施工的部位或工序（如基础开挖、填筑作业过程、导地线展放过程中的跨越架等）进行定期或不定期的安全监督检查活动，应形成监理安全巡视检查记录表 总监 　 结合安全员定期安全巡视发现的问题，以及了解到的现场监理人员安全监理工作发现的问题，召开安全监理工作例会，建议一月一次。 　 　 提醒建设单位及时成立项目安委会并开展工作 总监 　 协助建设单位做好工程项目的安全健康与环境评价工作 专监 　 参加安全事故调查处理 总监 施工阶段进度控制 发布工程开工令 总监 　 按照经过监理批准的施工单位进度计划实施进度控制，发现工期延误时分析原因，发出监理工程师通知，要求责任单位采取措施 专监 　 施工月进度计划跟踪 专监 　 协调不同施工单位之间的进度安排 总监 施工阶段协调工作 定期召开工地例会，本次工地例会提出的问题由下次工地例会进行闭环 总监 　 工地例会会议题材提供 专监 　 工地例会会议纪要整理 专监 　 根据需要及时召集组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题 总监 　 专题会议题材提供 专监 　 专题会议纪要整理 专监 　 强调安全专题会议 总监 　 监理会议汇总 专监 　 定期召开内部会议，传达公司有关信息和要求，讨论现场存在的问题及对策 　 　 组织不同施工单位之间的工序交接 总监 投资控制 按照施工合同的约定进行预付款、进度款支付签证并报建设单位 总监 　 组织审查工程变更的方案并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款 总监 　 做好竣工结算有关监理工作，配合审计、决算 专监 合同管理 督促施工单位全面履行施工合同，包括施工招投标文件有关内容 总监 　 工程暂停及复工 总监 　 组织按照《江苏省电力公司输变电工程工程变更签证管理办法》（苏电生[2006]1551号）实施工程变更管理 总监 　 强调设计变更或变更设计处理流程 总监 　 监理工程师应对设计变更情况进行登记并跟踪实施情况 专监 　 设计变更应在图纸上进行标识 专监 　 强调督促施工单位做好设计变更闭环签证，作为结算凭证 专监 　 凡是图纸、设计变更不能完全反映的工程量，作为签证工程量对待，进行现场签证 专监 　 执行签证工程量现场计量监督制度 专监 　 签证工程量台帐 专监 信息管理 按照工程建设管理纲要、监理规划规定的信息流程规范工程信息的流转，发现违反时发出监理工程师通知进行纠正 总监 　 建立以信息管理为基础的安全、质量、进度控制模式 专监 　 较大质量问题、隐患及其整改结果采用照相、摄影等手段予以记录，形成质量问题整改图像监理资料 专监 　 组织编制监理简报、监理月报并提交建设单位 总监 　 以监理快讯方式向建设单位和监理管理部门反映工程中较大安全、质量问题及处理方案和结果 总监 　 做好监理日志记录工作，强调每一个监理人员的监理日志中必须包含安环控制的内容 专监 　 做好监理大事记的记录工作 总监 　 按照国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全〔2007〕25号，做好图像资料的收集整理工作，并提醒建设单位、施工单位注意本通知。 专监 　 按照竣工资料编制要求，在工程建设的各个阶段，督促施工单位做好资料形成与收集工作，包括电子文档与声像档案 专监 　 工程结束时审核施工单位编制的竣工资料，签署竣工资料监理审核单，审核施工单位编制的竣工草图并签认，对设计单位编制的竣工图进行会审 专监 阶段性 中间验收质量监督 阶段性中间验收、质量监督前，监理应进行初检，整改后形成质量评估报告，在此基础上，出具监理工作联系单，证明具备中间验收、质量监督条件 总监 专项验收 配合消防、防雷接地、环保、档案专项验收 专监 竣工验收与启动前质量监督 根据工程启动验收委员会的安排开展工作 总监 　 工程竣工验收前，施工单位进行自检，监理进行初检，整改后形成竣工初检质量评估报告，在此基础上，填写工程竣工预验收申请表，申请竣工预验收 总监 　 组织完成竣工预验收提出的整改要求并签认闭环文件 专监 　 组织完成竣工验收提出的整改要求并签认闭环文件 专监 　 组织完成质量监督提出的整改要求并签认闭环文件 专监 带电启动调试和试运行 组织监理人员做好启动调试期间的监理工作，现场不得断人 总监 工程移交 协助启委会办理启动竣工验收证书，包括：工程规模及主要技术经济指标、工程启动验收委员会鉴定书、工程移交生产交接书。 总监 　 组织编制工程监理总结，试运行完成后1个月内移交全部监理档案，并输入电子档案模板 总监 竣工备案 申请建设工程竣工备案 建设单位 达标投产工程创优 监理竣工资料交付前，形成达标投产、工程创优监理支撑性文件清单 总监 　 自查、复查 建设单位