王老吉与加多宝调查报告

调查 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 调查报告    1 一．加多宝与王老吉的企业背景    1 1.1王老吉背景    1 1.2红罐王老吉经营者    2 2.1王老吉品牌来由    2 2.2商标权及归属    2 二.商标争夺战始末    3 三.各自采取的的处理措施    4 3.1加多宝    4 四．社会公民对此事件的反映    5 五．通过这个案例我们得到的启发    6 一．加多宝与王老吉的企业背景 1.1王老吉背景 全名：广州医药集团有限公司，是广州市政府授权管理国有资产的一家国有公司。成立于1951年，现有员工1700多人，是华南地区最大的医药流通企业。2001年12月正式改制为有限责任公司，原公司整体进入有限责任公司，参入两家制造业及原公司33个自然人构成新公司股东公司注册资本为2200万元同时更名为广州医药有限公司。 旗下有制药企业、也有批发零售企业：如制药的：广州星群、广州白云山、王老吉药业、敬修堂药业等，做批发的有广州医药有限公司等；做零售的有：采芝林连锁、健民连锁等 1.2红罐王老吉经营者 加多宝（中国）饮料有限公司为香港鸿道（集团）有限公司全资子公司，是红灌王老吉的经营者。鸿道集团为海外王老吉商标使用权人及香港同兴药业有限责任公司的实际控制人。1995年推出第一罐红色罐装凉茶，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设 立生产基地。为配合开拓全国市场策略，集团先后在广东东莞、浙江绍兴、福建石狮、北京、青海、杭州、武汉成立生产基地，并有多处原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 生产基地。目前，加多宝凉茶不仅在国内深受广大消费者喜爱，还远销东南亚和欧美国家。目前，加多宝旗下产品包括红色罐装、瓶装"加多宝"和"昆仑山天然雪山矿泉水 2.1王老吉品牌来由 2.2商标权及归属   大陆王老吉 海外王老吉 商标权人 广州王老吉药业股份有限公司 香港王老吉国际药业股份有限公司 商标使用权人 加多宝（中国）饮料有限公司 广州王老吉药业股份有限公司 二.商标争夺战始末 995年，活动于粤港两地的东莞籍贸易批发商陈鸿道，与王健仪进行了接触，并获得红罐装王老吉凉茶的配方，但由于王健仪仅拥有香港及海外的商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道，便转而与广州羊城药业寻求合作。   1997年，广药集团资产重组，成立广州药业股份有限公司，赴港上市。在此次重组中，王老吉进入了广州药业。同年2月，广药与香港鸿道集团签订了“王老吉商标许可使用 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ”。而在拿到配方和商标使用权后，陈鸿道开始以加多宝集团为平台，在内地投资红罐王老吉凉茶业务。 2000年，广药集团和鸿道集团再次签订商标使用许可合同，许可时间为2000年至2010年5月。2002年至2003年间，鸿道又与广药分别补签了《“王老吉”商标许可补充 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》，将商标使用期限延至2020年。 2002年11月，广药集团亦从王健仪手中获得了10年的“海外商标使用权”，使得广药集团的“王老吉”产品得以打通海内外市场。由此，广药集团、王老吉家族和加多宝三方正式形成三角业务关系。 2004年之后，两个“王老吉”开始了“统一经营”的努力。 2004年3月，羊城药业改名为“王老吉药业”，恢复老字号品牌，并通过增资扩股，引入香港同兴药业为王老吉药业的战略合作伙伴。据称，鸿道集团便是同兴药业背后的实际控制人。 2005年2月1日，中外合资企业“王老吉药业”正式成立，广药与同兴药业各持股48.0465%，并列第一大股东。广药和同兴药业还约定，要把海内外的王老吉商标转入到王老吉药业，打造一个世界性的民族品牌。   2008年，广药集团与鸿道集团交涉，广药称王老吉为国有资产事件涉嫌国有资产流失，但双方交涉未果。同年8月，广药向鸿道发出律师函，称李益民签署的两个补充协议无效。 2010年11月，广药启动王老吉商标评估程序，经北京名牌资产评估有限公司评估，其品牌价值为1080.16亿元，成为中国目前第一品牌。 2011年4月，广药向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁申请，并提供相应 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 ，广药集团认为“2002年至2003年间，鸿道与广药分别补签的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》“是当时任广药总经理的李益民收取了鸿道数百万的贿赂后，才签署了将租赁期限延长到2020年的授权书。李益民东窗事发后，广药集团认为上述补充协议无效，商标租赁期限已于2010年5月2号到期。李益民案在2005年7月由广州市中级人民法院做出一审判决，法院认定其收受贿款人民币20.9万、港币329万、美元2.5万，对其判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。 2012年6月21日上午，北京市第一中级人民法院开庭审理加多宝申请“撤销仲裁委对王老吉商标案判决”一案，焦点就在于广药集团原副董事长兼总经理李益民在2001年8月至2003年6月期间，分三次收受香港鸿道集团董事长陈鸿道300万港元及其后果。在李益民三次受贿后，双方企业于2002年11月和2003年6月分别签署协议，最终将王老吉商标租期延长至2020年。 2012年7月13日，北京市第一中级人民法院驳回鸿道集团“撤销仲裁裁决的申请”，让王老吉品牌纠纷案尘埃落定。 仲裁委员会的评论：这次仲裁的结果必将对防止国有资产流失，进一步促进国有资产保值有着积极和深远的意义。 加多宝回应：这个仲裁针对的是所有制性质，就是你没有针对是非曲直。 加多宝哀叹：这个仲裁结果是对我们加多宝上下多年来付出的努力以及各界朋友都是一个沉重的打击，对此我们深感失望和遗憾，作为民营企业纵使我们非常努力地按照国家的法律规章争取公平的待遇，但我们的力量始终微薄，无法如愿。 三.各自采取的的处理措施 3.1加多宝 3.1.1加多宝开始了“去王老吉”的行动。加多宝出品的红罐凉茶产品从去年底就开始启用新设计产品包装，“王老吉”字体小且放在不显著位置。此外，加多宝加大了电视广告和户外广告的投放，其经典广告语“怕上火喝王老吉”修改为“怕上火喝正宗凉茶”，并在显著位置突出“正宗凉茶加多宝出品”字样。有机构统计显示，仅在今年4月份，加多宝广告投入额就达到4个亿。 3.1.2加多宝一直对外宣称“加多宝凉茶”除换了一个名字，其他一切照旧                    3.1.3加多宝在商标争夺案败诉后，所谓世界末日的声音已经悄然销声匿迹，取而代之在国内火爆了大半年的是《中国好声音》。浙江卫视的这档节目火了，《中国好声音》的冠名商加多宝凉茶也是赚的盆满钵满。浙江卫视进行了2013年广告招标活动，加多宝也在《中国好声音》第二季广告冠名权竞标中以2亿元中标。 3.1.4雅安地震捐款一亿元 3.2王老吉 3.2.1广药集团公开面向全国高薪聘请3000快销人才。此举被外界解读为广药在挖加多宝销售团队的墙脚。 3.2.2吉文化，王老吉品牌新活力；入驻央视，巩固凉茶正统地位。 3.2.3 律师称，框架协议只是一种签订具体合同或其他合作的意向，不具有合同的效力。 四．社会公民对此事件的反映 自加多宝与广药就王老吉商标案的官司开打以来，网络上的舆论(主要来自网友评论与网调)就一直倾向于同情加多宝。   网友表达对加多宝的支持原因主要有几个方面：一、加多宝为中国凉茶产业做出的巨大贡献；二、认为广药在抢夺加多宝的劳动果实，且并不看好广药能运营好王老吉；三、加多宝的公益形象得到大多数网友的认可。作为呼应，加多宝在每一次企业公告中都不忘强调自身对中国凉茶产业及公益事业所作出的巨大努力与贡献，为证明其正宗凉茶的名号请出王老吉创始人王泽邦的五代玄孙王健仪为其证言，并在每一次公告中始终将自己定位为一个受害者的身份，以争取更广泛的认可与同情，从而将一个负面的形象加在了广药身上。一系列的品牌公关动作都为加多宝赢得了舆论上的支持。   另外，加多宝近期的品牌赞助活动也正围绕着社会热点如火如荼的展开，活动涉及伦敦奥运、大型音乐评论节目《中国好声音》、大型助学公益行动等，其传播面更广、互动性更强，这使加多宝品牌形象在最短的时间内得到了最大范围的传播，同也有助于更多的公众将注意力投向此次事件。 舆论的支持无疑是在这场战争中为加多宝增添了至关重要的砝码，为加多宝的品牌积累了群众基础。有人说，市场不相信眼泪，同情不代表消费。但如果消费者的同情与声援形成了一种氛围，从众的现象就会自然而然的产生。消费者自有好恶，在同等条件下，谁不会选择更为钟爱的品牌呢？ 网友态度：70：6的悬殊   根据新财富网舆情分析数据，在新一轮讨论里，有70%的网友支持加多宝，而仅6%的网友支持广药。数据显示，除支持加多宝的70%网民外，排在第二位的是“国企之殇”――即广药的国企身份仍是最具争议之处。实际上，广药因自己的身份在历次的争论之中处于舆论的下方：正如在今年加多宝与王老吉分别发起的“对不起体”与“没关系体”营销中，网友天然地倾向于“民企”加多宝，认为国企挤占了民企的生存环境。网友在感情上天然地倾向于加多宝，此次也不例外。   搜狐网友“呵呵走路笑疯了”表示：“由此事可见普通民众对特权阶层的不满，谁对谁错并不重要，看你是什么身份才是重要的。” 3月10日晚间，和讯网转载了来源于《投资者报》的分析文章。文章称，据广药年报公开数据推测，广药旗下负责红罐王老吉的王老吉大健康产业有限公司2012年销售收入大约在17亿元左右，绿盒王老吉销售收入20亿元左右，不及加多宝的1/5。此消息引发了大众在网上对凉茶之争的新一轮讨论，根据新财富网舆情分析数据，有70%的网友支持加多宝，并借机出言讨伐广药，与之相较，仅6%的网友支持广药。 王老吉 加多宝的战争 必然也会参杂着价格战 这无疑是对民众最有利的消息 五．通过这个案例我们得到的启发 首先，加多宝集团忽略了自创品牌的重要性。从表面上看，加多宝集团把品牌发展做到了极致，早在2008年加多宝就为汶川地震捐赠了1个亿，随后在玉树地震上又捐赠了1.1亿。可能有些网民觉得“此举有炒作之嫌”，但是你也捐一个亿试试看？显然加多宝集团在提高“王老吉”美誉度上做了大手笔。同样，在面对与广药品牌之争时，加多宝的应变能力也十分了得，从开始罐体的“半面王老吉，半面加多宝”字体，再从“怕上火，喝王老吉”到“正宗凉茶加多宝出品”，这一系列的应对将品牌转换的损失控制到了最低点，也堪称精典。 不过千算万算，加多宝集团在过去的十几年来，缺乏自创品牌的战略性眼光，要知道代理别人的品牌极有可能最终成为“代人做嫁衣”的结局。当其有能力自创品牌时，加多宝集团却一而再再而三的放弃了机会。至今只有“原王老吉品牌凉茶”和“昆仑山矿泉水”两个品牌。几乎肯定，品牌过于单一的运营方式，一旦出现争执，就可能面临“全盘皆输”或“置自己于死地的绝境”。虽然王老吉品牌争议发生后，加多宝集团及时加上了“加多宝牌”凉茶的印鉴，但这时显然已经贻误战机，错过了自创品牌的最佳时点。 再者，规矩经商，才能无懈可击。这次加多宝理弱的重要原因在于，其早先与原广药总经理签订的王老吉品牌延长使用协议已被查证，加多宝通过贿赂等非正常手段取得了廉价使用“王老吉”品牌的许可协议。事实证明，走这一步棋，加多宝实在走得太臭了，当事情真相大白后，加多宝一下子就陷入“行贿”的被动困局之中，甚至还可能为此付出品牌声誉折贬的严重代价。常言道：规规矩矩经商，堂堂正正做人。如果加多宝不采取低劣的“行贿”手段，可能品牌之争的结局远比现在好很多，起码可以得到更多的民众同情之分。 最后，合则双赢，斗则双败。这次品牌之争以加多宝集团的完败而告终，表面上看广药集团坐收渔翁之利，但毕竟“王老吉”品牌能够打响主功应归加多宝，可以肯定的是，广药在品牌操作上远不如加多宝成熟的团队会把品牌运营到极致。所以未来王老吉品牌是否会逐步没落，目前看来还是个未知数。看来这场品牌之争，最后结局可能都是输家。其实如果当时家多宝和广药两家不通过司法途径，坐下来和平解决，利益重新分享，相信这样的结局可能会更好一些！ 关于王老吉的品牌之争的真实情况，我作为旁观者，了解的只是很表面的少数情况，但是在这个事件中，我们看出尽管加多宝在品牌运营方面勘称精典，把“王老吉”推向极致，但是由于没有自己独立的品牌而处处受制于人。 我们更看到，由于加多宝行贿了广药原总经理，而在品牌争夺之中失分，所以经商做人要本分，不要投机取巧。最后我们更要领悟，任何争斗，不会有单赢，只会双输。所以最好的办法就是坐下来大家协谈，尽可能做到双方都满意的结局，这样才是对来之不易的“王老吉”品牌最好的呵护！所以我们从“王老吉”品牌之争中，可以学到很多东西，“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，才能明得失”。