招聘人员的选择（制度）

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 招聘人员的选择 一． 人员构成 … 人力资源部门的代表 … 直线经理人 … 招聘岗位的未来工作同事 … 未来工作岗位的下属 二． 人员要求 … 有高水平的人际沟通技巧 … 对公司的忠诚度高 … 对公司了解 … 知识丰富 … 个人风度好 … 业务精通 招聘收益金字塔 一． 招聘收益 经过招聘过程的各个环节筛选后留下的应征者的数量，数量越多则效益戟好。 二． 招聘金字塔 录用 1人 试用 5人 测试面谈 15人 申请 25人 三． 策略选择 1． 把申请者的资格要求设定得很高，于是符合 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的申请人少，组织可花较多的时间 和金钱来仔细选择好的员工：适于关键工作岗位和对员工质量要求高的岗位的招 聘。 2． 申请资格设定得很低，申请者众，选择余地大，成本较低：适于一般工作岗位的招 聘。 招聘教程管理与招聘周期 一． 招聘过程管理 … 申请书 入党申请书下载入党申请书 下载入党申请书范文下载下载入党申请书民事再审申请书免费下载 和个人简历必须按规定的时间交给招聘部门，以免丢失。 … 每过申请人在招聘过程中的重要活动必须记录。 … 组织应及时对申请者作出 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面的答复，否则给人以工作不力或傲慢的印象。 … 申请人和雇主关于就业条件的讨论应以招聘规定为依据，避免出现混乱。 … 未接受条件的申请者的资料要保留一段时间。 二． 影响招聘周期的因素 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 … 劳动力市场的发达程度 … 不同岗位空缺的填补时间不一样 … 招聘计划的质量和执行情况 一般而言，空缺职位的持续时间既反映发现申请人的难度，又反映招聘和选择过程的效 率。 招聘评价指标体系 一般评价指标 1． 补充空缺的数量或百分比。 2． 及时地补充空缺的数量或百分比。 3． 平均每位新员工的招聘成本。 4． 业绩优良的新员工的数量或百分比。 5． 留职至少一年以上的新员工的数量或百分比。 6． 对新工作满意的新员工的数量或百分比。 基于招聘者的评价 指标 1． 从事面试的数量。 2． 被面试者对面试质量的评级。 3． 职业前景介绍的数量和质量等级。 4． 推荐的候选人中被录取的比例。 5． 推荐的候选人中被录取且业绩突出者的比例。 6． 平均每次面试的成本。 基于招聘方法的评 价指标 1． 引发的申请的数量。 2． 引发的合格申请的数量。 3． 平均每个申请的成本。 4． 从方法实施到接到申请的时间。 5． 平均每个被录取者的员工的招聘成本。 6． 招聘的员工的质量。 招聘渠道的选择 一． 内部选择 1． 方式 … 工作告示：适用于一般员工招聘。 说明工作岗位、要求、资格、主管情况工作时间待遇等。 … 管理人员替换图：用于主管人员内部招聘。 二，优点 „ 升迁的员工工作积极性高，工作绩效高。 „ 了解情况，所需的训练少，离职的可能性小。 „ 提高了员工对企业的忠诚度。 „ 了解员工，因而成功的可能性高。 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 二． 缺点 … 未得到提拔者可能有不满，需进行解释与鼓励。 … 提拔者在同级员工内产生时，工作集体可能会有不满，新主管不易建立领导声 望。 … 提拔者在事先可能内定，因而面试是浪费时间。 … 在有内部补充的惯例下，外招聘可能出现员工抵制。 … 不易带来管理技术上的创新。 广告招聘 一．优点 … 信息发布迅速。 … 成本相对低廉。 … 可同时发布多种工作岗位的招聘信息。 … 保留企业在操作上的优势 二．遮蔽广告：不出现招聘企业名称的招聘广告。 三．注意 1． 广告媒体的选择 … 低层次的职位选择地方性报纸 … 高层次的职位选择全同性或专业性报纸 2． 广告的结构 … 遵循 AIDA四原则：注意（ATTENTION），兴趣（INTERESTING），欲望（DESIRE）和 行动（ACTION） … 广告的必要内容 细节 必要性（%） 工作地点 任职资格 工资 职务 责任 公司 相关经历 个人素质 工作前景 公司班车 员工福利 69 65 57 57 47 40 40 32 8 8 8 6 二．职业介绍机构 适用条件 … 用人单位发现难以吸引到足够数量的合格工人 … 用人单位只需要很少量的员工，或单独设计并实施一项招聘工划不来。 … 急于填补某一关键岗位的空缺。 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 … 试图招一些正在工作的员工，尤其是劳动力紧张时。 … 没有招聘经验或未设立人事部门。 三．猎头公司 1．公司应注意 … 说明自己需要哪种人才 … 了解猎头公司人才搜索的范围 … 了解猎头公司直接负责任务的人员的能力 … 事先确定相关费用与支付方式 … 选择值得依赖的任务负责人 2．个人注意 … 多数猎头公司不大注意主动应征者，而愿意自己去搜索。 … 猎头公司常会先推荐一个不合格者，借以激发后来者的工作热情。 … 与其接触要有足够的耐心，猎头公司常对不急于更换工作者更有兴趣。 校园招聘 招聘来源有效性的比较 有效性排序 行政办公 生产作业 专业技术 佣金销售 经理 第一位 报 纸 招 聘 （84%） 报纸招聘（77%） 报 纸 招 聘 （94%） 报 纸 招 聘 （84%） 内 部 晋 升 （95%） 第二位 内 部 晋 升 （94%） 自荐（87%） 内 部 晋 升 （89%） 员 工 推 荐 （76%） 报 纸 招 聘 （85%） 第三位 申 请 人 自 荐 （86%） 内部晋升（86%） 校 园 招 聘 （81%） 内部晋升（75% 私人就业机构 （60%） 第四位 员 工 推 荐 （87%） 员工推荐（83%） 员 工 推 荐 （78%） 私人就业机构 （44%） 猎 头 公 司 （63%） 第五位 政府就业机构 （66%） 政 府 就 业 机 构 （68%） 自荐（64%） 自荐（52%） 员 工 推 荐 （64%） www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网