专职教师岗位说明书

专职教师岗位说明书 职务名称：任课老师 岗位编号： 所属部门： 定员人数：人 工资等级： 直接上级：学科主管 直接下级：无 所辖人数： 编写日期：2010.1 工资水平： 负责学生教学授课、辅导工作以及学习评估报告总结，维护网络教学互动平台，设计招生方案。 工作概述 1、 经过对学生的了解，与学生一起制定授课 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和辅导方案，并严格执行。 2、 根据学生的学习层次和学习进度编写 教案 中职数学基础模块教案 下载北师大版¥1.2次方程的根与系数的关系的教案关于坚持的教案初中数学教案下载电子教案下载 ，准备讲义、课件。 3、 根据排课专员安排进行授课、答疑，并在课后认真填写课时记录卡交由学生确认签字。 4、 根据学生的性格特征对学生进行心理疏导。 5、 在学科主管的带领下进行学科研究和教学研究。 6、 组织测试、批改作业、评估学习成果并定期提交评估报告。 工作内容 7、 参与部分教材编写。 8、 协助举办包括课外活动在内的各项教学活动。 9、 维护家长、学生论坛。 10、培训咨询师专业学科知识。——中级任课老师 11、撰写招生简章。——中级任课老师 12、组织家长专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 座谈、讲座。——高级任课老师 13、设计招生方案。——高级任课老师 工作职责 培养学生良好的习惯，提高学生学习成绩， 树立中心良好的教学口碑 1. 受学科主管的直接监督。 工作关系 2. 可转岗为咨询师、班主任、排课专员，可晋升为学科主管、校区主任。 3. 与咨询师、班主任、排课专员有直接工作关系。 关键绩效 1、课时消耗数；2、续费率；3、推荐额；4、踢腿单率 教育水平：师范类、教育类专业，本科及以上学历，非师范类专业211重点院校 基本条件 工作经验：家教或教学经验 素质：亲和力强、耐心、服务意识强 核心标准 知识：学科知识、教育学、心理学、 技能：学习能力、沟通能力、团队协作、市场敏锐度 学科知识、教学方法、教学技巧、心理疏导 所受培训科目 1. 基本工资1500+ 课时费【（实际消耗课时—基础课时）× 课时单价】 ：包含30小时课时费，即上课时数小于或等于30小时只发基本工资； 31～50小时 51～70小时 71以上 每小时30元 每小时35元 每小时40元 2. 303150517070 一级 1800 30 35 40 二级 1800 35 40 45 三级 1800 40 45 50 四级 2000 40 45 50 五级 2000 45 50 50 六级 2200 50 55 55 七级 2200 55 60 60 八级 2400 60 70 70 九级 2400 70 80 80 十级 2600 90 90 90 3. a) 应届毕业生均为一星一级开始； b) 有正规学校教学经验的： 小学：笔试及面试成绩均为A等，可定为二级； 中学：笔试及面试成绩均为A等，教龄为一到三年可定为二级，三年以上可定为三级。 1. 以上课时费为基本课时费 2. 教师带初三、高一、高二、等级英语学生在原来所对应级别的基础上每小时增加课时费5元 3. 教师带高三、奥数学生在原来所对应级别的基础上每小时增加课时费8元 4. 二星老师必须能带5人小班；三星老师必须能带15人班型，四星以上的老师必须能上公开课或讲 座 5. 每次授课5人以上，每增加一人课时费增加5元，10人以上每增加一人增加课时费3元/人。 1、踢单均为教师责任 2、学生在试听之后退单： 1) 因任课教师退费，从其工资中扣除该科目实际退费额的1%。 2) 因（任课教师、教务人员、咨询师）其中两方退费，若任课老师为第一责任人，从其工资中扣除 该科目实际退费额的0.7%。 3) 因（任课教师、教务人员、咨询师）三方退费，若任课老师为第一责任人，从其工资中扣除该科 目实际退费额的0.5%。 30小时 50小时 65小时 75小时 100小时 1800 2400 2925 3300 4300 1800 2500 3100 3525 4650 1800 2600 3275 3750 5000 2000 2800 3475 3950 5200 2000 2900 3650 4150 5400 2200 3200 4025 4575 5950 2200 3300 4200 4800 6300 2400 3600 4650 5350 7100 2400 3800 5000 5800 7800 2600 4400 5750 6650 8900 1. ： 1) 以学科为单位，根据考核分全公司排名将老师分为三个层次：优秀（20%），良好（40%），合格（40%）， 如每学科符合优秀老师条件人数不足20%以实际比例为准。 2) 总分相同时踢退单和课时消耗分数高者排名靠前，如还相同，由一对一事业部教学部各学科组统一进 行评定。 3) 各项数据由各学科主管统计公示，教研工作由学科主管评定，校区主任监督完成。 4) 评定分数是施行末位淘汰的重要依据。 2. 教师评级所需各项指标由教学部负责统计，统计日期为每年3月1日至9日、6月1日至9日、9月1日至9日、12月1日至9日。 3. ： 根据季度评定，优秀老师发放2000元奖励，良好层次的教师发放1000元奖励，奖金于季末随工资一起发放。 附：未转正教师工资发放遵照实习期工资发放办法，对于在当季度转正的老师一并纳入考核，奖金发放办 法为:层次奖金?3×转正月数 以下情形者无权参与评优 （1） 季度踢退单超过两单（含两单，责任退单） （2） 所带学生数少于六名（一对多以一个班级为一名） （3） 当季度受公司公开批评 （4） 无故拒绝排课老师排课安排 （5） 私自调课、停课、结课 4. 60% 25 无踢退单 踢单均为教师责任 1 15 退单为责任退单 2 10 以客户选择为依据 3 5 0 3人以上者 25 续费3人及以上者 考核期内无 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 结课学员得20分 15 续费2人者 10 续费1人者 5 无续费者 9~11 10 本季度平均所带学生人数 6~8 5 2 5人以下者 20 80以上者 以小时为单位，三个月的平均课时消耗为准，课时消耗低 65~79 15 于50者无权评优 49~64 10 33~48 5 0 32以下者 5 硕士及以上学位者 3 本科 1 专科 5 19以上者 从转正之日起以月份为单位 13~18 3 7~12 2 0~6 1 10 排名进入前15% 以本人本季度在本学科人员中平均分排名 8 排名进入前60% 5 排名进入前80% 1 排名在后20%者 40% 10 每月每位学员三次以上 需出示书面沟通记录 5 每月每位学员两次 0 每月每位学员两次以下 20 学员家长认可后方视为全部完成 完成 10 缺1份 0 缺2份或2份以上者 20 每份测试必须跟家长沟全部完成 通，并有沟通记录 10 缺1份 0 缺2份或2份以上者 10 无迟到或早退 7 1次 迟到或早退 4 2次 0 3次及以上 10 病假和事假次数病假1次或事假1次不扣低于一次 分，但是上交病假条，事7 2次 病假或事假 假按照请假 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 提前申4 3次 请办理 0 4次 10 优秀 优秀（完成良好）；及格有无认真准备教研活动 0 不及格 （出现拖沓，迟交，抄袭 10 有 有无积极参与到教研活动或不负责任的情况）；不 0 无 的讨论 及格（没有完成教研任 务） 10 优秀 有无仔细完成教研后布置该项目由学科主管根据5 及格 的任务 教师具体完成情况评定 0 不及格 1 (10) (1） 本学科最高课时费奖。第一名5分、第二名4分、第三名3分。 (2） 获得公司公开表扬一次及以上者。（5分） (3） 获得一次金点子奖者加5分，获得一次银点子奖者加4分。 (4） 作为讲师主办一次讲座者加5分。 (5） 在公司网站上发表一篇文章加2分，以次累加。 (6） 对各职能部门的工作作出贡献加2分（以各部门负责人评定为准） 2 (1） 不积极参加公司、校区组织的活动扣5分。 (2） 受到公司、校区公开批评一次者扣5分。 (3） 无故拒单者扣5分。 (4） 私自调课、停课、结课者扣5分。 总分＝客观指标得分*0.6+日常教学活动得分*0.4+额外加减分 1. 截至统计日期第一天入职3个月以上的教师，参加本次考核。 2. 截至统计日期第一天入职不足3个月的教师，不参加本次考核。 1. 级别评定日期：每年3月、6月、9月、12月，符合晋级标准的教师晋升一级。 2. 级别变化标准： 1) 考核分在70分以上为符合晋级标准。 2) 考核分在50分以下的符合降级标准。 连续两次降级则可劝退，40分以下的淘汰。 教师级别提高或降低一级，基本工资随级别变化而变化。 人力资源部与教学部共同进行。