班组长职责
1、每天上班提前5分钟到岗,掌握上一班组的生产情况,搞好班组的交接工作,对本班组的生产计划作详细的理解。
2、每天用早会的时间将安全意识及产品的品质意识传达给员工,利用晚会时间将当天的工作情况等给员工作适当的讲解,并同时提出次日的生产目标。
3、早会时,班组长必须首先确认本班组的人员是否已经到齐并对员工进行岗位上的合理配。
4、上班前,必须监督员工对设备进行点检。
5、在上班期间,应随时留在现场,促使员工按照作业指导书进行作业,发现问
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及时纠正,不得外出办私事,按照车间
管理制度
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严格
要求
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自己及下属员工。
6、在工作及管理中,必须做到公平、公正的处事原则,重视团队意思的提升,不徇私舞弊,说到做到,严格执行考勤制度。(由班长考勤)
7、服从上级的工作安排和调度,按时且保质保量完成上级交托的计划生产任务及临时任务。
8、在生产过程中,要不断来回巡视现场,发现问题,及时处理,从而保证生产工作的顺利进行,同时也可以减少产品质量事故和安全事故的发生。当新产品上线时,由班组长亲自操作并对相关人员进行指导。
9、作为班组长,应不断加强自身学习,努力提高自身的操作水平及技术水平。
10、作为班组长,是一线员工和上级的纽带,所以要随时了解员工的想法,意见,并反应给上级,同时,要虚心听取上级的教诲,听取下属的意见和建议,为求得共同的进步而努力。