质量奖惩
条例
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1. 目的
为提高员工的质量和不断改进意识，作为公司的激励机制之一，特制定本条例。
2. 适用范围
本条例适用于从事与公司质量和参与不断改进有关的各类活动人员,包括管理人员
和直接从事生产员工。
3. 奖惩依据
公司的质量方针、目标，各项
管理制度
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，技术文件，工艺纪律等。
4. 职责、权限
人力资源负责质量奖惩的日常管理工作。
4.2 质保部负责按月收集、汇总过程实施活动中的正面、负面的质量信息。造成4小时以上质量返工的提交QMB（公司质量管理委员会）会议审议，提交前应经当事人或当事人部门主管/经理确认。4小时以下的质量返工或违反工艺纪律参照4.6条款执行。
4.3质量部负责收集汇总与改进有关的各类信息，表现突出者报QMB会议审议。
4.4 QMB负责质量奖惩条例的制定、修改和发布，质量奖励和重大质量故障的裁定。
4.5 所有人员有权对违反规定的人员提出批评和处罚的建议。
4.6 各责任人，生产主管，质保部人员负责收集各子系统中的负面质 量信息及时登录在公司QIS中，由质保部按月总结后进行追踪。4小时以下的质量返工或违反工艺纪律由可由各责任人，生产主管，质保部人员直接开具处罚通知单。
4.7 质量保证部提交给QMB处理的事项应调查清楚并形成书面文件，事前与责任人员的主管或经理沟通。
5. 奖励
奖励条件：
发现重大质量隐患及时提出，建议或采取有效措施者。
在不断改进方面作出突出贡献的，包括提高质量、提高效率、降低成本、改善安全环境等，形式包括合理化建议、Workout 项目和其他形式的改善活动。
其它
奖励方式
根据所获经济效益的大小，可以以通报表扬，一次性奖励，年终加薪等方式予以奖
励。
一次性奖励标准：
个人奖励：一次性奖金额度分别为人民币300、200和100元。
团队奖励：一次性奖金额度分别为人民币1000、800和500元。
奖励办法
奖励由QMB会议讨论决定，重大奖项由QMB会议提出建议，经部门经理办公会通过。
奖励以QMB会议纪要形式或由人力资源发展部发布，抄送财务部作奖金发放的凭证。奖励项目存入人事档案，作年终考评加薪的依据。
6. 处罚
处罚种类
处罚原因
处罚方式
奖金下浮或罚款（直接从事生产员工）
1. 因其工作质量不良或违规操作造成质量损失的按处罚条款第A条执行；
2 .因工作质量不良未造成质量损失的但对公司工作造成较大影响的，按第B条执行。
A. 参照附表进行罚款；
B. 情节严重的除月奖降等外同时处以50----500元的处罚。
质量损失累计
（仅限于管理人员）
1. 因编制指导性文件错误造成直接损失的按处罚方式的第C、D条执行；
2. 由于非标产品和新产品
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
错误造成的质量损失的按处罚方式第 E 条执行；
3. 未按程序工作或工作质量不良虽未造成直接损失但对公司工作造成较大影响的，按第 F 条执行；
4. 当月出现2次或以上错误，造成质量损失的，按第 F 条执行；
5. 质量指标三个月未达标且连续下降未采取有效措施的，按第 F 条执行。
C. 直接损失费用小于人民币3000元的，由发现人填写在QIS中。质保部每月汇总一次，交相关责任部门经理/主任及人力资源发展部作年终考核依据。
D. 直接损失费用大于人民币3000元，由QMB会议参照附表对责任人进行处罚。
E. 将由QMB会议裁定责任部门/责任人员及罚款金额。
F. 由QMB会议裁定责任部门和责任人员，并对责任人员处以50----500元的处罚。
书面警告
开除
不按规定执行造成严重质量事故（直接损失在4万元人民币），影响极坏的。
由QMB会议建议，报部门经理办公会批准（按员工
手册
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规定执行）。
6.1 质量损失计算方法
直接损失的计算：
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
费：净材料成本×（1.5钣金件~2机加件）
工时费用：118元/小时（由财务部提供）
6.2 罚款额度
参照下表，可根据具体情况作出调整。
直接损失（RMB）
罚款额度（RMB）
＜ 1000元
20%且不小于50元
1000--10000元
10%且不小于200元
10000--50000元
5%且不小于1000元
50000-80000元
5%
≥80000元
QMB会议建议，交经理办公会批准
6.3 其他未尽事宜，由QMB会议讨论决定。
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浙公网安备 33021202002483