老虎型领导特质
分析
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在领导特质分析系统中,支配性最强也就是支配性为主要个性特质的人被归为老虎型。老虎型的人约占参加测试总人数的15%,他们共同的个性特质包括:胸怀大志、目标远大、勇于开创和冒险、敢于挑战未知、竞争性强、不妥协、积极自信、有敏锐的分析力、看问
题
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直指核心以及目标导向。再看“老虎”们的行事风格:作决策时,往往会运用威权;进行沟通时,重视效率和结果,但容易忽略别人的感受。“老虎”担当领导时,倾向于采用直接下指令的方式,授权对他们来说是较为困难的事。“老虎”作为下属时,工作效率较高,能自我管理,在独立工作而没有太多监督的情况下,工作效率尤其高。“老虎”下属有挑战领导的倾向,但对于他们认为有能力的领导,会十分信服。在工作中,“老虎”最关心的是完成工作,他们喜欢下命令而不喜欢听命令,他们擅长解决复杂的问题,但不喜欢琐碎的工作。
老虎型的人最适合开创性与改革性的工作,尤其在打天下的时代或环境中,最容易脱颖而出成为领导者。“老虎”是天生具有领导欲望的人,他们最在意的是舞台是否足够大,不会满足于已经获得的成功,而会不断寻求发展。具有挑战性的环境以及能够掌控全局的位置,对“老虎”的事业发展最有利。“老虎”最怕的是面对具有挑战性的环境,却缺乏足够的资源。古今中外的领袖和名人中,老虎型的人所占的比例最高,女性亦不例外。
老虎型的人期望创出一番事业,但他们玩儿的往往是“零和游戏”。老虎型的人以目标为导向,因而人际关系较弱。在“老虎”看来,人际关系是影响目标达成的一种障碍,因此,“老虎”的领导风格通常缺乏人际导向,他们会认为,他们所作的决策已经解决了人的问题。对于“老虎”来说,没有外患就会有内忧;如果没有需要共同对付的敌人或竞争对手,“老虎”可能会在内部展开你争我斗。因此,建立明确且合理的游戏
规则
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,以避免内部斗争,是“老虎”最需要注意的一点。
“老虎”在工作中的优势:
务实,对事不对人,高效,抓大方向,言谈率直,果断,有魄力,危机处理能力强,独立性强,具前瞻性,开拓力强,推动力强,执行力强。
工作中的“老虎”是这样的:
沟通方式
·直截了当地表达
·不喜欢重复说一件事
·下指令或坦言的方式
·认为意见分歧是有益的,因为他们重视结果
对新任务的看法
·会主动弄清新任务的可行性·关注新任务会带来什么直接利益完成任务的方式
·任务导向
·创新
·擅长解决复杂和有挑战性的问题·技术导向
·高效
·可能会忽视别人觉得重要的东西·掌握控制权
·需要变动时,会授权分派工作对时间的管理方式
·行动导向
·快速
·决断
·对自己和别人的要求都很高
期望的奖励
·希望获得肯定
·当众表扬
·物质奖励
领导风格
·天生的领导者
·运用权威
·控制全局
·指挥和命令
·分配责任而不分配权力
激励因子
·挑战性、权力和权威
·物质报酬
·职位
·可预期的工作环境
负面激励因子
·太多外来的干涉和控制
·工作过于琐碎
如何与“老虎”相处及沟通:
·用直接和准确的信息
·不要重复细节
·不要说“以前都是这样做的啊”之类的话
·不要怕说不同意他们的观点
·讨论怎样解决问题以得到结果
·关注结果
从本章开始,在以下的每一个章节中,我们都会以一个有代表性的古代人物,以及两位参加过领导特质分析系统的现代企业管理者为蓝本,详细分析每种类型的领导者,如何针对自己的特点,扬长避短,提高自己的领导力,获得持久的成就感。
内容介绍
识人、选人、用人、育人、留人,在以人为本的21世纪,企业最难的是如何才能做到人尽其才。作为领导者,如何才能发挥自己的潜能?如何获得持续的成就感?如何领导企业基业长青?
只有了解自己的天赋特质和竞争优势,扬长避短,有针对性地调整行为风格与决策思维,才能让自己的工作角色更游刃有余,从而更有效地与同僚及下属沟通,提升领导力,学会卓越管理。
领导特质分析系统(PDP)是美国南加州大学与科罗拉多大学多位行为科学家在1978年共同创建的。它把领导者分为五类:老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙。1800多万个
案例
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证明,以正确方法进行测试,PDP准确度高达96%。
本书集中阐述PDP系统“个人领导特质分析”模块,详细分析五型领导者个性特质、管理风格、决策方式、沟通模式、领导力优劣势等,并通过知名企业家案例,剖析和解读风格对具体行为、决策思维等的关键作用。
作者介绍
忻榕(katherine xin)
中欧国际工商学院管理学教授,《哈佛商业评论》中文版创刊主编、总策划。美国加州大学获得管理学博士学位,曾任教于瑞士洛桑管理学院、南加州大学、香港科技大学等知名学府。
在领导艺术、企业文化、组织能力和战略人力资源管理方面卓有成就,为许多知名公司,如宝马、强生、索尼、丰田、ibm、中国移动、宝钢等提供服务,也是两家企业的创始人之一。
张曼琳(Marie Chang)
现任台北市成功领袖开发股份有限公司董事长;美国PDP人力资源诊测系统应用及管理
培训
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体系大中华区总代表,美国PDP授权认证培训讲师;香港科大EMBA班与中欧工商学院总经理班PDP团队教练;两岸中华领袖协会创会会长。
在开发有效领导力、组织变革与发展、降低员工流动率、提升组织竞争优势、员工生涯发展、留住组织优秀人才等领域很很高的专业水准和成功经验,为IBM、花旗银行、飞利浦、屈臣氏等多家知名企业提供服务。
张菱
香港科技大学亚洲企业家研究中心副研究员。曾为瑞士洛桑国际管理学院(IMD)服务两年多,任IMD中国研究中心副研究员,协助IMD的教授撰写过有关阿里巴巴、招商银行、中远航运及万科等诸多优秀中国企业的案例。
与忻榕教授共同著有《创业的轨迹》和《Made in China》等书。她还曾在经济学人集团旗下的《财务总监》杂志工作两年,并为道琼斯中国服务超过4年。
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