财务部主管绩效考核管理办法
红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；
第一章 考核项目
序号
考核项目
所占权重
月绩效总奖金
额定绩效奖金
1
财务报表分析准确性（差错率）
25%
1000
250
2
财务信息处理及时性
25%
250
3
现金收支准确性
20%
200
4
财务资料的完整性
20%
200
5
内部顾客满意度
10%
100
第二章 考核实施办法
1、财务报表分析准确性（差错率）
此项目为目标达成制。财务报表分析准确性≤1次/月；
财务报表分析准确性＞1次/月，该项目的绩效奖金为0元；
财务报表分析准确性≤1次/月，该项目的绩效奖金全额发放；
※由绩效考核小组组长记录财务报表分析出现的次数；
※此项目为每月考核。
2、财务信息处理及时性
此项目采用要事记录法进行考核；
财务信息处理及时性绩效奖金=额定月绩效奖金金额×（1-发生次数×10%）；
※凡超过
计划
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时间0.5天（半天）未完成财务
报告
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信息处理的，该项拖延一天加扣1次，以此累加；
※由绩效考核小组组长记录财务部财务信息处理及时性次数；
※此项目为每月考核。
3、现金收支准确性
此项目为目标达成制。现金收支准确性=0次/月；此项目采用要事记录法进行考核；
现金收支准确性＞1次/月，该项目绩效奖金为0元；
达成目标全额发放；
※由绩效考核小组组长进行记录考核；
※此项目为每月考核。
4、财务资料的完整性
此项目为目标达成制。财务资料的完整性=1次/月；此项目采用要事记录法进行考核；
财务资料的完整性≤1次/月，该项目绩效奖金全额发放；
财务资料的完整性＞1次/月，该项目绩效奖金为0元；
※财务资料的完整性是指财务资料未损坏、丢失、泄漏；
※由绩效考核小组组长进行记录考核；
※此项目为月度考核。
5、内部顾客满意度
此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进行调查）；
内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%；
内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度；
※每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分；
※此项目为每月考核。
年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。
浙公网安备 33021202002483