小工厂管理规章制度

小工厂管理 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 小工厂管理规章制度 篇一: 小工厂规章制度工厂规章制度 一、总则 为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使 员工尽快熟悉工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人员都应遵守本规章之各项规定，对表现优良者给予嘉奖，小功，大功(100-500)奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，小过，大过(100-1000)，降职或记过开除处理。 二、管理要求 1、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率; 2、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职 尽责做好本职工作; 3、公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工; 4、公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位; 5、讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整洁、大方; 6、听从主管人员的合理指挥监督，须服从管理人员的工作安排，对于工作安排若有单方 面不公正意识时，须先服从后报备; 7、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理; 8、在产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不 了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处罚; 8、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过, 当天办理离厂手续， 并结算工资, 不得停留在厂, 若有损坏物品或材料浪费 需照价赔偿; 9、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。 三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工 作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 四、考勤管理 1、我司的薪资制度为计时，请假事宜: 请假必须事先填写《请假单》，病假并附上相关证 明，在特殊的情况下，应提早电话告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三个月。 2、有下列情况之一者，视为旷工: 2.1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者; 2.2各种假期逾期而无续假者; 2.3不服从工作安排及调动，不按规定时间到新岗位报到者; 2.4迟到或早退达到旷工程度者。 3、旷工的处罚标准: 3.1旷工1天，扣罚当月平均日的三倍工资; 3.2旷工2天，扣罚本人月工资标准的50%，给予书面警告处分一 次，该年度绩效考评结 果下调一档; 3.3全年累积旷工5天者，按规定扣罚本人当月工资，给予记过处 分一次，该年度绩效考 评结果下调一档; 3.4连续旷工3天或全年累积旷工6天者，视作自动离职，公司予以辞退。 各岗位工作职责 厂长的工作职责: 1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,负责指挥、协调公司的整体运作; 2、组织各项产品的生产、监督、控制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新 产品的开发研制及试样; 3、密切配合公司的业务订单,确保订,定产品 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 交货期与相关条 例的履行，负责制定车 间生产计划、材料采购计划; 4、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程, 即时监督检查,确保安全生产; 5、负责组织生产现场管理工作,干净整齐有序，重视环境保护工作; 6、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措 施,确保生产线正常运转; 7、组织公司员工共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意 见，建立健全各项规章 制度; 8、处理、协调员工的内部矛盾‎‎，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性; 9、完成总经理交给的其它任务。 岗位要求: 1、8年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验; 2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富的和平管理，成本控制，质量管理方面的经验; 3、了解IS9001质量体系和5S现场管理; 4、有较好的组织能力和协调能力，高度的责任心，分析判断能力强，执行能力强; 质量经理的工作职责: 1、在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织 并督促各相关人员全面 完成本部职责范围内的各项工作任务; 2、负责组织质量检验标准，参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核; 3、负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证; 5、负责建立和完善产品质量保证体系，组织对不合格品的判定和 处理，并跟踪记录处理结果; 6、组织供应商生产过程的质量指导和监督; 7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，组 织编制内部校准规程; 8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，协助厂长对新 产品的开发及试样并协 助各种夹具的设计及制作,协助安排生产及监督生产; 9、负责组织公司质量事故的处理，参与由于产品出厂引起质量异 议、退货、索赔等质量事‎‎件的调查处理，及时提出处理意见向领导汇 报; 10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务; 1 1、按时完成公司领导交办的‎‎其他工作事项。 岗位要求: 1、具有大专以上文化程度，5年以上机械五金行业产品质量管理实践经验; 2、热爱公司，有较强的‎‎综合协调能力和组织管理能力; 3、坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心; 4、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。 保管员职责制度: 1、保管好库存物资，做到数量准确，质量完好。 2、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物资、名称、数量是否 一致。 3、送货人与领货人必须在交接本上签字，保证数量、质量无误。 4、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长 汇报，并与经办人核实 后发货。 5、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。 6、所保管物质未经厂长同意，一律不准擅自借出，经同意借出必须有借货人签字。 7、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不可擅自进入。 8、发料必须与领料人和出条人办理交接，当面点清，防止差错。 9、发料凭证应妥善保管不可丢失。 10、保管帐字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。 1 1、保管如调动，办理好交接手续，帐目清晰，列出清单，双方签字，领导见证，双方各 执一份，报档案室存档一份。 1 2、完成好厂长安排的其它有关工作。 附表1 员工请假单 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 员工请假单 图片已关闭显示，点此查看 篇二: 工厂员工规章制度(小型工厂人员管理适用)工厂员工规章制度 一、考勤管理 1、上班时间由上午8: 00至12: 00，下午12: 30至16: 30，加班是17: 00至20: 00(特殊情况的加班，听从领导安排)。 2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、 打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣 罚,20元。 4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管 批准，打卡后才可出去(返回也须打卡)，否则视为旷工，扣罚,50元，严重者开除处理。 5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚,50元。 6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚,30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣,50元;连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。 7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交 人事部确认方可，否则视为旷工扣罚,50元。 8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处;请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系(特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理)。 9、缺勤(请假)时间，须扣减底薪工资;有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。 10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交 接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、禁止泄露公司机密(包括客户信息、技术信息、生产信息等)，如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。 2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理， 应及时请示，遵照指示办理;员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，‎‎积极进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出‎‎相应处罚。 3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。 4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将视情节给予处理。 5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。 6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干 净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏;若 对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。 7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。 8、生产车间必须随时保证干净，不可将杂物随意丢放。各部门各小组必须负责本组的环境卫生，每人/每组必须负责各自所负责的区域清洁。 9、每周六下午须进行大扫除(车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁)。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不 得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行处罚20-50元不等的罚款。 三、假期薪金规定 1、提供国家法定的有薪假期。 2、除有薪假日外，公司另安排的假期，则不算工资(如春秋提前放假等)。 3、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服 从安排时间补回，不算加班。影响公司经营、日常工作秩序的系列事 项同样列入制度。 四、惩罚奖制度 1、对违反上述制度及影响公司经营、日‎‎常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款(10-1000元)、停工、开除、追究法律责任。 3次警告=1次严重警告，1次严重警告可以停工，3次严重警告可以开除。 2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将根据程度进行表扬、奖励(50-1000元)、加薪、加级等。 3次表扬可以奖励，3次奖励可以加薪加级别‎‎。 本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，厂方人事部会以书面形式事先通知员工。 篇三: 小型工厂规章制度小型工厂规章制度 ?严格执行厂部的各项规章制度，严守 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ?督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ?对考勤制度做到公正、公平，‎‎以理服人，以事实为根据。 五、设备完好，运转正常 ?督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ?督促有关人员定期对 生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ?督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 六、安全第一，消除隐患 ?做好防火、防盗等安全工作，做到安 全第一。 ?做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ?严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ?车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ?下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭‎‎妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ?督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 七、堆放整齐，文明生产 做到: 裁片不落地，衣框不乱放; 衣角不掉地，成品不乱堆; 散线不乱抛，断针不乱丢; 补片一换一，辅料次换优; 食物不进车间，杂物不放衣框;机台保持清洁，场地整洁卫生。 ?平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ?与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 ?要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ?保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ?督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 八、原始记录，齐、准、快、明 ?做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ?现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ?落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ?每天下班前处理好当天的日常事 务。 ?负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门 的交接手续。 九、士气高涨，协调一致 ?带头遵守厂部的各项规章制度，在制 度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关 人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 ?调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线 员工士气高涨。 ?协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员 的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配‎‎。 ?督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ?督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务 现场，以理服人 ?负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ?在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，‎‎为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的‎‎服务。 ?操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ?负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 小型工厂财务管理制度 为了规范小型工厂财务行为，利于小型工厂的发展，根据《会计法》、《小型工厂财务通则》，结合本小型工厂的实际情况，制定本制度。 小型工厂财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，有效利用小型工厂各项资产，努力提高经济效益。 小型工厂应当认真执行国家各项法律、法‎‎规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。 小型工厂财务管理的结构体系及责职 本小型工厂财务人员必须遵守国家有关法规、小型工厂内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经‎‎济业务，小型工厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。 结合我小型工厂运营模式和发展方向，财务部负责钱、物、帐的管理，具体工作责职如下: 资金会计: 主要负责钱的管理，工作内容 办理现金、银行存款收支业务，并及时登记日记帐，做到日清月结。 编制现金收支日报表: 根据每天款项收支情况，编制收支日报表，结出当日余额。 费用报销: 复核报销审批手续是否完整，票据金额与实报金额是否一致，无 误后予以办理。 月末核对银行存款帐，余额与银行不一致的，说明 原因并编制余额调节表与物流部核对内购商品帐: 每月27日由物流提供本月内购汇总表，进行核对并确认。 清理个人款: 按照小型工厂个人欠款规定，及时催收、清理个人欠款。 按明提供内部月度相关报表 完成领导交办的其他事项 成本会计: 主要负责物的管理，工作内容: 1、根据入库单、货物发票编制估价入库，到票，销售，成本等凭证并登记库存商品、预付帐款、应付帐款、应收帐款、主营业务收入、主营业务成本明细帐，并确保与总帐保持一致 2、提供每月销售成本汇总转数据及单店销售成本分析数据 3、建立加盟商管理台帐，负责控制可用额度 4、核对往来帐(包括总小型工厂、加盟商、供应商)，编制余额调‎‎节表 5、负责库存商品监盘和出纳现金监盘 6、按时提供内部销售成本月报 7、完成领导交办的其他事项 总帐会计: 主要负责帐的管理，工作内容: 编制除由成本会计完成以外的所有凭证，并登记相关总帐、明细帐 负责核对所有总帐与明细帐，确保一致 编制月度、季度、年度报表，申报纳税 办理退税、购买发票、购买会计用品等事项 负责会计凭证、会计资料、会计档案、销货合同的装订和管理 固定资产管理 每月下旬进行税金、毛利预测 按时提供内部费用明细表完成领导交办‎‎的其他事项 会计主管: 主要负责财务部日常管理、部门间沟通、提供经营分析数据等事项 1、审核所有会计凭证和帐务处理 2、负责本部门的日常管理及部门间沟通 3、供提每季经营分析数据 4、编制月度用款计划，统筹按排资金 5、制定、完善财务制度 小型工厂财务核算制度 一、核算基础 小型工厂会计事项采用权责发生制确认原则;记帐方法采用借贷 记帐法;小型工厂会计年度采用历年制一月一日至十二月三十一日止;记帐本位币为人民币;会计处理方法前后各期应保持一致，不得随意变更;会计记录事项必须客观、正确。 二、会计科目使用规定 现金 本科目核算小型工厂的库存现金，主要是核算日常经营活动中以现金收支的各项收入(销售款一律存入银行)、费用以及从银行提取现金，该科目下一般不需下设二级明细科目。其具体用于: 1、 提现; 借: 现金 贷: 银行存款 2、 以现金收取的保证金等; 借: 现金 贷: 其他应付款--保证金等 小型工厂内部的借款、业务部门出差借款、行政部门的备用金、零星费用的报销等;借: 营业费用、管理费用、其他应收款等 贷: 现金 银行存款 本科目是核算日常经营活动中以银行收支的各项收入、费用，该科目设置二级明细科目，二级科目的设置是以开户行账号来设置，有一个开户行账号，就必须设置一个二级明细科目，本科目月末与银行对账单核对，制作“银行调节表”，且双方截止日期在每月月末，尽量减少未达帐。其具体用法如下: 1、 以银行存款入账的商品销售收入等; 2、 以银行存款支付的货款、装璜维修费用、日常购办公用品费用、职工就餐费用、上缴的各项税费等; 3、 总小型工厂与其他小型工厂之间款项的往来划转及其他往来的划款。 4、 在日常账务处理中， 5、 不 6、 能出现非正常银行存款科目一借一贷现象， 7、 必须通过正常往来科目核算。 8、 分录如下: 收入: 借: 银行存款,XX 贷: 应收账款、主营业务收入、其他业务收入等 支出: 借: 预付账款、营业费用、管理费用、应交税金 贷: 银行存款,XX 划款: 借: 应收帐款、其他应收款等 贷: 银行存款,XX 银行存款年末不能有付款的未达帐项，不能有大的收款的未达帐项，只能有年末最后1-2天零星收款的未达帐。 应收账款 本科目核算我小型工厂因销售商品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项;本科目设置二级科目核算，此科目为单位往来科目;我小型工厂不单设预收账款科目核算，在发生预收款时纳入应收帐款核算，在编制报表时按照期末借贷方余额进行重分类调整。应收帐款贷方余额应在预收账‎‎款中反映。 篇四: 工厂管理规章制度工厂管理规章制度.txt如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲伤的姿势。一半在土里安详，一半在风里飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光，非常沉默非常骄傲，从不依靠从不寻找。工厂管理规章制度 1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。 2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。 3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。 如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。 4. 合同期定为一年, 每个员工均需订合同。 合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。 辞职人员工资随粮期领取。 如每月 1号发工资, 而1号是休息假期, 则发工资日期为下一个工‎‎作天。 第二章 厂规守则 1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员 工 2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品 质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。 3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下 不在此限。 4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职 位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。 5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。 6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。 7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。 8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂‎‎。 9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。 10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。 1 1. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸 以外的杂纸上厕所。 1 2. 严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外, 可到办公室签咭) 1 3. 所有员工不准向公司借款及预支薪金。(特殊用途不在此限) 机械设备必须每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电源, 请机修工来修理或 2. 主管, 不能私自乱动。 3. 保持厂内设施的整齐, 不准擅自搬动固定的车位, 桌子等厂内的一切固定设施。 4. 严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。 5. 遵守财务制度, 不得侵占和亏欠公款。 6. 遵纪守法, 文明用语, 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。 7. 严禁烟火, 不准在车间内抽烟: 不准在宿舍内使用电器和生火煮食; 严禁留客住宿。 8. 管理人员之间应互相帮助, 通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工, 不可跨越其它部门。(除临时调动安排下) 9. 不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备, 如损坏设备和造成其它后果, 一切责任自负。 10. 保持车台整洁, 每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式 生产。离开工作岗位时要关机。 1 1. 所有工序均要清楚上自己‎‎的工号。 不签工号者, 取消此扎工序的工资。 如有自行涂改, 故意制造乱飞, 将作严肃处理。 所有改飞均要管理人员的签名。 第一章 雇用、调动 1. 公司新进员工须经筛选或考试, 并经审查核定才得雇用, 应一律先经试用(一个月), 试用期间, 经考核, 不合格者不予雇用, 试用人员在试用期间, 如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。 1. 订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者, 厂方将按其情节经重做出处理。 2. 未满十六岁者不符合政府用工标准。 3. 新进员工经核准雇用后, 应于接到通知后, 按指定日期及地点亲自处理报到手续, 并缴验下列资料: 4- 1. 人事资料卡。 4- 2. 习经历证件、居民身份证的复印件。 4. 员工有下列情形之一者, 本公司得以民法有关规定诉讼赔偿。 5- 1. 侵占或亏欠款(物)者。 5- 2. 不法毁损公物者。 5- 3. 擅自越权处理事务, 致工厂发生损害者。 5- 4. 对本工厂负责人、代理人及共同工作员工(含家属)有不法行为发生损害者。 5. 因营运需要及符合原则下, 调动员工工作时不得拒绝。 6. 本公司有下列事情之一者得经预告, 终止劳动契约。 7- 1. 歇业或转让时。 7- 2. 亏损或业务紧缩时。 7- 3. 业务性质变更有减少员要之必要, 又无适当工作可供安置时。 7- 4. 从业人员对于所担任工作确不胜任时。 1. 员工欲终止契约时, 依本规定预告本工厂, 并办理离职手续。 第二章 工作时间及休息 1. 本厂员工在办公时间内, 未经师傅允许不可擅自离开工作岗位。 2. 工作时间: 早上8:00 到12:00 中午2:00 到18:00 晚上19:00起至22:00 (加班) 3. 迟到 2- 1. 上班时间开始五分钟以内者为迟到。 2- 2. 上班时间开始后十五分钟以后迟到者工者, 领导人员有口头警告。 3. 早退 3- 1. 下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。 3- 2. 下班时间二十分钟以前提早下班者。 4. 请假 4- 1. 员工未经请假或假滞未办理续假而擅自不到工者, 第一次会有口头语警告, 再犯者会依照厂规处罚。 第五章 工资 1. 本规则所称工资, 依(劳动契约)规定办理。 2. 员工工资采取先劳动后领工资, 每月发给。 3. 本厂员工之工资发放双方议定, 但公司有权提前或顺延, 但以不超过当月为准。 4. 本厂员工之工资分为下列各项: 4- 1. 本薪或底薪(视学识、经历、技术、能力及工作性质而定)。 4- 2. 津贴。 4- 3. 职务津贴或技术津贴(依职位或职称分别给予)。 4- 4. 全勤奖: (i) 每月没有迟到或早退, 全月没请假会发给$30.-全勤奖(含公司规定加班时)。 有全勤奖者, 年底有年终奖, 年终奖 则按全勤奖总和。 4- 5. 工作奖金: 如计件后超出标准会发给奖金。 标准则按每车位每 月生产值, 若生产于$700-$1000者, 将按工资10%提成, 而生产值于$1000以上者, 将按工资15%提成作奖励。 第六章 请假 1. 婚假: 员工本人合法报准结婚者, 并已在本厂服务三年以上者而请婚假, 本厂会支付一周有薪假期。 2. 公伤病假: 经劳资部门确认因公致伤病者, 其治疗期间而给予伤病假, 本厂会支付有薪假期, 而支付有薪假期则为住院时医疗期。 1. 未住院者全年不得超过规定十日。 2. 住院者不能超过政府规定的医疗期。 3. 超过时效者: 可办停薪留职, 但经劳资部门特准者不在此限。 4. 丧假: 员工依本列规定, 可提出合法证明申请丧假, 可得有薪工资。 5. 父母、配偶之丧给予丧假: 祖父母、子女、配偶父母之丧给予 丧假三日。 6. 员工请假时, 应事前亲自以口头或书面叙明请假理由及日数并 附上有关证明文件办理手续, 方可离开工作岗位, 或限时信函报告单位主管代为起请假手续。 7. 凡在本厂己有怀孕员工: 本厂会提供90天产假期, 并按劳工法每月综合计算薪金给予生孕员工。 8. 凡在本厂已做多过一年的员工: 除每年法定假10天之外, 本厂会提供多10天假期给员工, 薪金照发。 9. 在加班赶货期间, 员工若须请假, 必须经主管批准后方可离去, 否则会按不同情况下处分。 第七章 饭堂、宿舍守则 1. 讲究卫生, 在厂区内严禁乱丢垃圾、随地吐痰、乱倒剩菜饭。 不得在冲凉房大小便, 节约用水用电, 严禁长明灯、长流水现象。 2. 每位员工床铺要保持整洁, 宿舍严禁乱拉乱接电线, 严禁明火, 严禁倒水, 不得挂湿衣服, 晾晒衣服要在指定地方, 厂区内严禁聚赌, 打架, 不得男女同宿 及带外人进厂留宿。 3. 由厂方后勤安排好床位后, 不得乱搬床位, 宿舍的铁床不得私自移动。晚上12:00准时作息, 12:00 后不得进出厂门, 作息时间不得大声喧哗及影响他人休息的行为。 4. 三楼宿舍必须2人一间房, 不可1人独占一个房间。 1. 工作时间内由保安锁好宿舍门, 除工休病假人员允许进宿舍, 其余人员一律不准进入宿舍停留, 离职员工办好离厂手续后, 需在当日由保安确认其物品后, 搬离宿舍。 2. 各员工必须注意保管个人物品, 由于个人不小心而被盗窃者工厂不会负责任. 3. 注意安全, 在厂区范围内严禁坐栏杆。 4. 厂区范围内严禁抛垃圾及杂物到楼下。 工厂材料管理制度 一、 材料验收入库 1 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。 2 入库材料验收应及时准确‎‎，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。 3 材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。 二、 材料出库 1 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料‎‎单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工‎‎作。 2 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。 3 按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能‎‎回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。 三、 材料保管保养 1 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和 保管，做到保质、保量、保安全。 2 合理码放。对不同的品种、规格、 质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。 3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 4 对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。 5 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 6 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。 四、 定期盘库，达到三清 1 定期盘库清点，达到数量清、质量清、 帐表清。2 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。 五、 机械的模具管理措施 1 为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。 2 非一般情况下(特殊情况)如需模具借出，要有主管领导(董事长、经理)批示，方可借出使用。 六、 成品、半成品的管理制度 1 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。 2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。 3 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。 希望上述资料对您有所帮助～ 东莞昶诚验厂咨询.dgcsr.提供: 篇五: 小公司全套管理制度小公司规章管理制度 1. 2. 3. 4. 5. 第一章. 总则 本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及**有限公司的各项规章制度而制定‎‎. 本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 本制度适用 于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。 第二章. 公司组织架构 公司架构图 说明: 岗位职责见附件。 第三章. 人力资源管理制度 1. 应聘手续 所有应聘者均应填写《**有限公司应聘登记表》并提‎‎供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张. 2. 个人资料 个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重者予以辞退，其主要包括: 姓名，身份证号(身份证真假性)，家庭原地址，隐瞒身体有传染 性或严重性疾病，原工作单位名称以及离职原因，家庭成员以及电话， 地址。 3. 资信考察 图片已关闭显示，点此查看 根据员工的资料情况，人事部将适当的对员工的资信进行调查，主要包括: 上网查询身份证号码、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性。 4. 试用期 A、新进员工试用期3个月. (员工未满15天自动离职者将不计工资，7天内公司劝退者将不计工 资) B、试用期内,公司将对员工的工作态度(学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品), 工作能力(接受培训能力、业务素质的理解能力)及工作绩效(收集客源、跟踪顾客、相关应 聘业务项目的表现)等进行考核(见《新员工考核表》),考核合格者将转为正式职工。 C、员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司或负责人提案,报人事部经总经理签字批准 后可予提前转为正式员工. 若新员工三个月未能正式转正，公司将予以辞退。 D、试用期的员工自行解决住宿问‎‎题。 5、培训,教育 新进员工都必须接受3个工作日的系统培训，公司 根据人数的多少开展封闭式训练;如果个别员工 由指定的老员工或负责人一带一培训，新进员工在7天内接受人事部的初步考核。培训的主要课题有: A、公司的创业及发展、业务流程 B、产品的荣誉、使用方法、 功能、价格及安装 C、各项管理制度的学习 D、简要的疑问解答 E、发单技巧、体验式迎接顾客技巧、 F、个人职业规划 6、制服,证件及其它领用物品 A、公司给正式的员工发放统一制服,工作证，员工手册。(《新进员工物品领取表》)除员工服装 外，其他的物品遗失按成本价补办，如有破损，可以旧换新。 B、员工服装的说明: 员工正式上岗后交150元押金可领工装一套，工作一年后退还押‎‎金。 7、定岗 定岗时间: 试用期3个月，根据员工的培训情况和综合素质能力定岗。试用 期内表现优异者，可提前定岗。 8、晋职 A、为了提供员工更广的发展空间,对于工作业绩、能力、 品行、学识佳的员工将予以升职。 B、晋职前1个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,公司将正式委任该 职,并予以调整薪资。 C、晋职后的薪资标准参照员工薪资制度。 9、解聘及离职 A、员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公司有权根据相关规定辞退员工，辞退的员工必须做好顾客及相关物品的交接工作。 B、员工若要提出辞职,员工应提前15天书面通知人事部,中层管理人员应提前1个月书面通知人事部，并按辞职流程及相关手续办妥交接工作后方可 离职。 10、交接程序 当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好交接手续。包括:A、交接顾客资料: 新顾客、老顾客所有资料。 B、对重点的新老顾客离职员工需带领新替员工上门拜访并和顾客作相关说明。 C、交接公司的相关物品和其他的相关学习资料。 D、填写离职单。 E、15日后领取工资及奖金。 1 1、员工福利 A、为员工提供工作服装。免费提供住宿，但水电费自理。 B、员工享受每年一次生日补贴(普通员工补贴100元，中层管理人员150元)。 C、年假 (1)公司根据员工工作年限及表现，将给予员工带薪休闲假，每年3-10天，按员工年资计算。 年资满1-2年休假3天 年资满2-3年休假5天 年资满3-5年休假7天 年资满5年以上休假10天 (2)员工应提前半个月呈交年假申请表，得到总经理批准方可休假。公司将在不影响业务及工 作原则下，并集中在年底前安排。 D、假日及休假制度 (1)我国法定的节日，元旦一天，春节三天，五一节三天，国庆三天，我公司按此执行。 (2)对于中西文化交流与约定俗成的习惯所形成的气氛与节日， 圣诞节，端午节，中秋节等， 公司将在保证工和效率的前提下适时 酌情考虑。 (3)每年公司将组织一至两次员工集体活动，允许带上员工家属。 E、签订劳务合同后三个月内分批根据洛阳实际情况为员工办理养老、‎‎医疗、失业等保险。 F、全勤奖: 100元 第四章. 日常管理制度 1 上班时间 : 夏季: 8: 00——12: 0014: 30——18: 30 冬季: 8: 30——12: 0014: 00——17: 30 一个月休假4天，当月使用，过期作废。有特殊情况除外(但‎‎必须提前一个月向有关负责人提交申请)。 ， 2 打卡制度: 1、公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。 打卡次数: 业务人员: 一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次(下午可2:30以后打卡 一次)。 后勤人员: 一日四次。 2、打卡时间: 打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; 3、因公外出不能打卡: 因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、 外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请， 应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、 卡钟(工卡)故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤 员处填写 4、迟到、早退、离岗者，5分钟以内每次扣薪5元，5-- 20分钟以内的每次扣薪20元。30分钟以上者扣发当天工资。每月累计无故‎‎迟到5次以上者，经公司警告无效，公司将酌情对其降职、降薪、调岗、直至辞退。 5、无故不上班或故意不打卡者作旷工处理，旷工一天扣薪100元，旷工二天扣薪300元。连续旷工三天或全年累计旷工达四天者作自动离职处理，将予以解除劳动合同(公司不承担任何责任)，不计发当月工资，不做任何经济补偿。 3 事假和病假1天或1天以上都需提前1天电话请示经理(特殊紧急事情除外)，经理批准以后方可，半天或半天以下负责人可以批准，一个月必须保证26天(31天的必须保证27天)的上班日才可算全勤，才给与全勤奖(迟到两次则不算全勤)。 无特殊原因，公司活动的前后3天不允许请假。无任何说明而不到者做旷工处理。 凡请假必须提前1天办好请假程序。 4 A、早会(特殊情况须向经理说明原因，如早上派单或执行其他的工作) 每周一早上开例会，全体员工必须参加。 B、晚会 会议内容: 主要总结当天的工作。 5A、公司的展销活动，全体员工不得请假， 必须参加。 B、活动后，员工都必须做提交活动总结及心得(200字以上)。 C、活动现场不允许私自接打个人电话、吃零食。不允许未经允许私自离开会场，不允许交 头接耳议论和工作无关的事情。 8 A、员工进驻宿舍须经试用期过后，经经理同意方可搬进宿舍。 B、员工进驻宿舍须交押金100元，公司将从工资中暂扣，离职结算完后‎‎退回本人。 C、宿舍选择1名员工作为寝室长，负责安排卫生、收取水电费、协调员工关系、监督执行 宿舍纪律。 D、1个月内员工累计10天不在宿舍住，公司将勒令搬出公司宿舍，公司将不再安排住宿。E、宿舍系公司员工生活场地，任何人未经允许不可带非本公司的人员住进宿舍(若亲戚或 配偶探望，需请示经理方可)。 F、寝室长根据员工情况安排值日表，公司随时检查宿舍卫生，一经发现不符合要求将每次 予值班人30元的罚款。 G、寝室所有人员轮流当寝室长，每个人一个月，寝室长每月发放岗位津贴100元。 第五章.薪资待遇管理制度 1、薪资的构成 实发工资=基本工资+业务提成+岗位津贴+交通补助+工龄工资+全勤+特殊津贴—应扣款项 2、薪资划分 公司根据岗位不同，薪资待遇分为四大类别: 销售、行政、技术、管理。 A.营销工资适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外所有员工。 基本工资: 1260元 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 B.行政工资适用于从事行政、人事、财务及相关后勤工作的员工。 基本工资: 1500元 C.技术工资适用于从事技术性较高‎‎的产品的指导、施工的员工。 基本工资: 1500元 D、管理工资适用于带团队、培养团队、开拓新市场、策划大中小型会议的公司骨干管理人才。 3、岗位津贴: 从普通职员转为主管，另加300元的岗位津贴。 第六章. 行为准则和礼仪规范 1. 仪表仪容 A、男员工着装应得体大方,保持清雅整洁之仪容.。 B、女员工须清雅淡妆,着职业装,披肩长发应束发,衣着及饰物不得夸 张.。 C、全体员工必须穿工装(穿白衬衣,着西装，带工作证)。穿工装时间每月不得低于20天，如发 现少穿一天罚款10元。 D、全体员工上班期间必须佩带工作证。发现一次未佩戴，罚款5元。 2、工作纪律 A、员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅离职守。 B、工作时间内,员工不得接待私人探访,如确有必要须报直接上司同意后到指定地点接待。‎‎ C、员工不得在工作时间内从事闲聊,看书报,吃零食,喝酒,唱歌,打瞌睡等与工作无关的事项,更不 得用公司的场地,设施操作与本公司无关事物. D、员工不得在本公司办公室范围内大声喧哗,粗言秽语或有挑动打架等会造成影响 安宁之行为. E、员工应爱护公司设施、设备、物品,如有破坏或挪用者视其情节轻重、损坏程度进行赔偿并罚款, 情节严重的除受到纪律‎‎处分外还有可能会受到民事或刑事检控. F、员工不得利用职权营私舞弊,假公济私,打击报复. G、员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动. H、员工不得有损害公司财产,商誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护隐瞒或知情不报 者,将受到严重的纪 律处分. I、员工不得煽动其他员工偷工怠懈,干扰日常工作。 J、员工不得违反公司保密规定,未经上司许可或授权,严禁对外评论公司各项政策及经营手段或将‎‎ 公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞 争者以任何形式之协助.K、员工不得在公司电脑上玩游戏,随意拷贝,删除,篡改公司电脑资料,或将公司电脑软件带回家, 更不得泄露公司电脑资料信息.。 L、办公室内不得存放贵重物品,如有遗失公司概不负责。 M、员工应按培训内容处理客人投诉情况,不得冲撞顾客与顾客发生争吵(违反者一次扣薪50--200元)。 N、员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公司形象的事,未经上司授权不 得向公司内、外人员描述、评论公司的各项政策及经营手段。公司的各类文件、资料均属公司的商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密. 、除使用公司的名义办理公务外,任何员工不得使用公司的名义作任何用途,滥用公司名义者将被 视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检控. P、工作时间内,员工对上司应该百分之百的服从,不得作出不服从上司合理的工作指示或不尊敬上 司的行为,员工应按时完成上司下达的任务,不得无故 拖延,拒绝或终止工作. Q、所有业务人员不得拼单、凑单、拖单、拖 延回款时间。一经发现，取消本单所有提成。 R、业务人员不得私自 更改成交价格，不得谎报交易类别，不得编造签单对象，一经发现， 严肃处 理，扣除本单全部提成，另罚款500元。全年超过两次者(包含两次)，勒令辞退。 3、处事礼仪 A、站要挺拔,坐要端正,行要平稳轻快,不能左摇右晃,拖拉或声响过大. B、讲话要保持适当声响,吐字清晰,措辞得体大方,讲话时神情要和蔼专注,不要东张西望,心不在 焉. C、手势要适当,不要举动张扬. D、打招呼: 遇到上司要称呼XX总，XX经理，XX部长，遇见同事,要互相问侯”你好”,多次见面 也应点头微笑. E、下班时看到同事仍在工作的应道别”辛苦了,我先走了”,如同事在埋头工作,请不要打扰. F、电话接听: 员工应在电话铃声响3遍之内接听. 首先说:您好!荣事达”. 同事不在但电话铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项以便转告. 第七章. 顾客资料管理制度 1、新顾客资料 A、新顾客的界定: B、15天没有进行跟踪的顾客，公司将重新安排员工实施跟踪。 C、员工自动放弃的顾客，公司将顾客资源重新进行分配，产生销量将给与原跟踪员工提成奖金的 20%。 2、老顾客资料 A、老顾客资源概述: 老顾客资源是属于公司所有，是公司的无形资产，任何人不得占为己有，更不得以个人维护的名义拒绝公司对老顾客资源的调动安排，更不能以私人的名义谋取利益。 B、老顾客的数量管理: 每名业务人员的老顾客维护数量在20名，分发顾客的原则是: 优先分配服务好，效益高的员工。 D、老顾客资料管理: 公司统一管理老顾客资料，业务人员只能管理本人服务的顾客资 料，并且顾客资料不得遗失和流 出公司，更不得将顾客资料谋取利 益，一经发现将作辞退处理。 E、老顾客的回访: 老顾客的回访一个月不得低于5次的上门回访， 第八章. 会务管理制度 1、会务的概念: A、凡公司开展的团购会、联欢会、庆典、旅游、大型座谈会、恳谈会等均属会务管理范畴。 B、会务的组织和策划均有专人管理，公司所有参会员工均应遵守。 2、会务组织 A、会务开展的时间和地点、参会人数、活动流程、注意事项、奖罚措施应由专管人员将活动方案提 前1个星期以书面的形式通知相关人员。 B、在活动前三天开全员动员会和对方案、流程、注意事项进行讲解 C、在活动的前一天调度: 到会人数，意向顾客，老顾客发言等。 3、会务纪律: A、秩序及纪律维持的负责人为市场部及行政部负责人。 B、各部门必须在活动开始前15分钟将顾客安排好座位。确保活动准时开始。 C、员工在活动开始前提醒顾客上洗手间并要求顾客将手机关机或调为振动。 D、参会人员必须着正装(黑西服、白衬衣、领带)，配带胸卡，否则处以20元罚款。 E、不允许邀请有突发性疾病和身体太弱的人参加活动，不允许顾客带小孩过来。 F、员工安排好顾客座 位后不得随意走动，不得聚集在一起聊天、相互说笑，不得擅自离开 活动现场。 G、员工和经理要带头鼓掌，鼓掌要热烈，调节现场气氛。 G、对发言顾客要提前沟通好，确保到位和发言效果。 I、严禁员工在会场睡觉、吃东西，会场不准发短信、不准打电话。 J、活动未结束之前不允许顾客提前先走。 第九章. 财务管理制度 1、货物 A、仓管对货物进行统一管理。 B、所有的货物均需办理出货单，由领货人签字确认。包括: 产品、赠品、办公用品等。 C、所有收到的货物必须办理入库手续。建立入库清单。 2 A、公司原则上一律不予赊账。(特殊活动除外) B、如特殊情况需试用者，须签订试用 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。员工提成按七日回款为一周期，在七日之内回款者，‎‎拿全额提成。在第二个周期内回款者，降1%的提成。以此类推。四个周期不回款者，收回产品，扣除所属业务人员100元。 C、业务部的员工从顾客填写订单之日应在7日内收齐货款交至财务部。否则公司收回产品。 3、赠品A、员工不得承诺订货单额外的赠品。如确实因为顾客对 等更换的需求，则应向经理或财务 申请方可。 B、公司订货单额外的需求任何员工不得随意承诺，若造成顾客的纠纷则由员工自行承担。 C、赠品的兑现是顾客交完全款方可，因违反规定造成赠品的损失则由员工承担。 D、顾客领到赠品后必须签名确认，确认的单据由财务统一存档。 4 A、未经公司同意的费用将不予报销，由员工自行承担。 B、报销费用必须凭借发票单据。 C、每周星期一和星期五中午或下班前为报销时间。 D、报销费用时请按标准‎‎填写方法和统一报销凭据报销。由经理签字确认后，财务审核方可报 销。 E、在报销的过程中要详细注明报销的项目和人员名单。 F、在报销的过程中不能和财务人员发生争执和矛盾，有问题可由经理进行调节。 5 A、各部门人员申请费用需提前和财务沟通协调.金额较大的需提前半天或一天通知财务部。 B、费用申请先填写《费用申请单》，借款人签字确认，经 理签字同意后财务方可借出，要明 确注明报销时间。 C、在一个星期内将借款归还予财务部，否则不予报销。(特殊情况除外，如长时 间出差) D、员工的生活费用开支不能以公司的名义借调使用。 6、工资及奖金的发放 A、每月15日发放当月工资及奖金。 B、每月财务核算工资和奖金后由个人签名确认后方可发放。 C、工资和奖金将统一发至员工的工资卡，员工核对后发现和确认表不一致的3天内和财务 协调。 D、卡上金额系税后金额。 7 A、公司所有产品按公司统一价格表执行，如有变动，另行通知。 B、任何人不得随意更 改价格，如发现作辞退处理。 篇六: 小型企业各项管理规章制度公 司 管 理 制 度 宜昌市国炬农业机械科技有限公司 Yichang guju Agricultural machinery science and technlgy CD,LTD目 录 第一章 管理总 则 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 员工守 则 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 财务管理制 度 „„„„„„„„„„„„„„„ 4 人事行政管理制 度 „„„„„„„„„„„„„ 7 考勤制 度 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 安全生产制 度 „„„„„„„„„„„„„„ 8 仓库管理制 度 „„„„„„„„„„„„„„„ 10第一章 管理总则 1 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发‎‎展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 3 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 5 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公 司发展。 6 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员 工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行 多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 8 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 9 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 11 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管 理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司 予以奖励、表彰。12 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工 作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 13 公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 14 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度‎‎。 15 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 16 公司提倡厉行节约， 反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。 17 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 员工守则 1 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 2 维护公司声誉，保护公司利益。 3 服从领导，关心下属，团结互助。 4 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 5 努力学习，提高水平，精通业务。 6 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 财务管理制度 第一节 总则 1 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。2 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活 的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力 为宗旨。 3 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约， 精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消 耗，增加积累。 4 公司的财务工作，必须执行本制度。 第二节 财务机构与会计人员 1 公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务会计工作。 2 出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 3 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 4 财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 5 财会人员力求稳定，不随便调动。财务人 员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经 管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。 第三节 资金、现金、费用管理 1 财务部要加强对资产、资金、现金及 费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 2 银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。3 银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。 4 银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 5 银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。 6 根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。 7 库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存 现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符， 现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。 8 因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后‎‎七天内交清，不得拖 欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 9 严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余都通过银行办理转账结算，‎‎不得直接兑付现金。 10 领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。 11 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第四章 人事行政管理制度 第一节 总则 为进一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平 和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本 制度。 第二节 工资、奖金及待遇 1 公司全权决定所属员工的工资、待遇。 2 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 3 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报审，经总经理批准后予提级及奖励。 第三节 辞职、辞退、开除 1 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 2 试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告。 3 员工未经批准而自 行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责 任。 4 员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经 教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 5 员工严重违反规章制度、‎‎后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由自己承担责任。 6 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何 手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第五章 考勤制度 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。 1 员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。 2 劳动人事部负责考勤统计，每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编 制工资表，报财务部门审核。 3 严格请、销假制度。员工因私事请 假3天以内的(含3天)，由主管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，公司部门负责人请假，一律由总经理‎‎批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4 旷工1-2天的每天扣发2天工资，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资。对旷工者并视情节轻重给予处分。 5 上班时间禁止外出私事，违反者当天按旷工处理。 6 迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。 7 员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督。 第六章 安全生产制度 为改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全‎‎和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关‎‎规定，结合公司的实际情况制定本规定。 1 加强安全生产教育，坚持: 安全第一，预防为主: 的方针政策，牢固树立安全生产思想，认真执行各种设备的安全 操作规程，牢固掌握操作‎‎方法。 2 对新进公司的职工必须先进行安全培训，考试合格后方可上岗。 3工作时间必须坚守岗位，忠于职守，严禁在工作场所打闹、嬉笑，酒后严禁进入工作场地。 4 进入工作场所，佩戴好劳保用品，严禁穿拖鞋，裙子上岗。 5 生产者必须了解自己使用的设备工具及其它材料的性能、使用方法、注意事项，否则不准随便使用。 。 6 要把工作场地的环境卫生搞好，工作完毕及时清理好现场方能离岗。 7 下班后要拔下各种气线接头(气割炬必 须装配回头截止阀)。使用气割气焊工具必须装回火防止器。 8 禁止非特殊工种人员从事特殊作业，技工带徒工作业时，应负责好指导和 监督。 9 仓管员要做好仓储管理，严禁任何人员带火种进入库房。办公室人员下班后要关束好一切灯火。 10 各组要管理好自己的舍区，严禁打架斗殴，酗酒闹事，偷盗，害群之马，立即驱逐。 11 各级领导、一切工作人员必须以严谨的工作态度，科学的工作方法指导工作，使安全生产进入正常轨道。 第七章 仓库管理制度 为了更好地发挥 仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司 仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，保证仓库材 料供应不延误生产进度，较准确做好成本决算，特制定本管理制度。 1 仓库所有物品进行分类建立帐册。 2 仓库所有物品必须根据材料‎‎的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴‎‎上物品识标以便拿取。 3 仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。 4 与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务。 5 仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 6 做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性 能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。 7 认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求，严格按 采购要求按时将材料购回仓库，避免材料长时间不到位而延误工程进 度。 “没有规矩，不成方圆”，希望全体员工严格执行此制度～ 二零一二年