公司2010年绩效考核与奖金分配办法

公司2010年绩效考核与奖金分配办法 厦门XXXX有限公司 2010年度绩效工资与年终奖考核办法 (初 稿) 为推行绩效考核，促进企业经营发展，提高经济效益，鼓舞员工工作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企业实际，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干部、员工。 二、参加考评人员的资格 1、本年度内尚在试用期未转正的员工不参与年度绩效奖金考评。 2、本年度出勤不足3个月的不参与年度绩效奖金考评。 3、本年度内受除名处分或自动离职的员工不享受年度绩效奖金。 4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份，当月不参与年度绩效奖金考评。 5、本年度内有严重警告以上处分的月份，该月份不参与年度绩效奖金考评;有记大过以上处分的，当季度不参与年度绩效奖金考评;受到留厂察看、降职、撤职处分的，不参与全年度绩效奖金考评。 三、考核要素指标 1、核心通用考核要素指标 ?公司年度目标产值达成率 目标值:1000万美元 计算公式:产值达成率,当年实际销售产值/目标产值 ? % ?人为因素导致直接经济损失比率 目标值: 计算公式:经损比率,,客户抱怨索赔+补料价值金额+工装设备损失金额+工伤事故直接经济损失+返工返修、停工待料、工伤休息等工时损失,/当年实际销售产值 ? % ?年度绩效奖金基数值 计算公式:奖金基数值,10000元 ? 产值达成率 ?,1 ,经损比率, 2、干部、员工通用考核指标 ?出勤率:国家法定工作时间占比75%～公司工作需要加班时间,平均按照每月26天扣除法定工作时间,占比25%。 计算公式:月出勤率,当月实际出勤天数/月应出勤天数 ?遵章守纪:无违反公式 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 规定受到行政处罚的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。 3、员工本职岗位考核要素 工作积极性、工作责任心、技术熟练程度、品质意识、成本意识、安全意识、协作精神、工作纪律性。 4、部门考核关键要素指标 (详见各部门绩效考核表) 5、干部本职岗位考核要素 业绩要素:本职工作任务达成、品质与成本控制、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 、6S管理, 管理要素:组织能力、计划管控、执行力、团队建设、工作协作。 四、绩效奖金标准 1、员工(包括制造一线操作工、一般管理人员与后勤人员):以全公司一个月平均薪资为基数，依照考核结果计发年度绩效奖金。 2、在确保实现公司计划目标的前提下，制造线班组长年度绩效奖金为10000元，副组长/教练工的奖金为8000元。 3、干部年度绩效奖金以组长级年度绩效奖金额为基础，按照各部门 主管的奖金系数核发年终奖。详见下表: 岗位系数 管理部 财务部 业务部 制造部 工程部 资财课 品保部 经 理 副经理 副总工 经理助理 职 课 长 副课长/总务 专员/主办 组长/助理 级 工程师 副组长/教 练工/技术员 调模工/机 电工 备业务部人员年度奖金按照公司制定的业务绩效提成奖励办法执行。 注 五、考评流程与评价办法 1、员工 (1)制造部员工考评及评分占比: 个人自评——所在班组带班干部和课主管评分——制造部审核——管理部复核——总经理审批。 其中:员工自评分占综合得分10%，班组带班干部评分占60%，课主管占30%，无课主管的由制造部主管评分。 (2)其他部门员工考评及评分占比: 个人自评——所在部门主管评分——关联部门(工序)代表评分——管理部复核——总经理审批。 其中:员工自评分占综合得分20%，部门主管评分占70%，关联部门(工序)代表评分占10%。 2、干部 (1)制造部干部考评及评分占比: 个人自评——所在部门主管评分——关联部门(工序)代表评分——管理部复核——总经理审批。 其中:干部自评分占综合得分15%，部门主管评分占70%，关联部门(工序)主管评分占15%，无课主管的由制造部主管评分。 (2)其他部门干部考评流程及评分占比: 个人自评——所在部门主管评分——关联部门(工序)主管评分——管理部复核——总经理审批。 其中:干部自评分占综合得分15%，部门主管评分占70%，关联部门(工序)主管评分占15%。 (3)各部门主管的考评综合得分占比: 个人自评分占综合得分20%，员工代表评分占10%，部门主管评分占70%。 3、干部对本部门工作绩效责任担当比例 (1)制造部主管个人综合得分占比40%，制造部综合得分占比60%。 (2)制造部各课主管个人综合得分占比60%，制造部综合得分占比40%。 (3)制造部各班组干部个人综合得分占比80%，制造部综合得分占比20%。 (4)其他部门干部按照本部门干部设置层级对应制造部的责任比例担当责任。 六、考评要求与其他相关事项 1、考评人的评分要有依据，不得出现随意打分、乱打分现象，一经发现，予以部门主管警告处分。 2、考评人在评分过程中要避免趋中现象，不得有意将分值偏向中间值，如果同一部门(课/组)员工考核得分几乎相同，公司将对该部门(课 /组)所有得分降低10分。 3、 考核者在考评过程中不得持个人偏见，要以被考核人在考核期内的工作表现和业绩为依据,与工作无关的问题不能作为评分依据。 4、因工作岗位变动，在新岗位工作满1个月及以上的，一律按新岗位的要求参加绩效考核的评定，不足1个月的，按照原岗位的要求进行考核，之前没有参加过考核的员工在新工作岗位上满1个月后才能参加考核。 5、被考核人全年受到3次嘉奖(含嘉奖)或1次重奖以上奖励的，或被评比为一级生产技术能手的，可以抵扣一次严重警告处分。 6、被考核人或所在部门主管未按照规定时间提交述职报告、考核表的，被考核人的年度绩效奖金由其本人或所在部门主管负责。 7、被考评人对考评结果有异议时，首先应通过与直接主管和部门主管的沟通来解决;不能妥善解决时，被考核人可在考核结果公示后的3日内向公司管理部提出申诉意见，管理部将在3日内进行协调和反馈。 8、考评结束后，公司管理部将所有参加考评人员的得分情况进行张榜公示。 七、课长级以上干部年度绩效工资发放办法 课长级以上干部年度35%绩效工资将根据年度绩效考核结果同时兑现发放。 八、优秀员工评选 公司将根据年度绩效考核结果，对名列前茅者综合评定为公司2010年度“优秀员工”和“优秀干部”。获得“优秀干部”、“优秀员工”称号的，除了授予荣誉证书和宣传栏进行宣传之外，另发给500元奖金。同时，公司给予2011年度享受7天带薪休假，并将优秀荣誉获得者列为公司重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励。 九、年度绩效奖金发放方式 本年度绩效奖金发放采取春节前发放60%，其余40%待春节后员工 正常返回公司上班后，与员工的当月工资一并打入个人工资账户。 厦门XXXX有限公司 2010年度绩效考核业务指标统计记表 单位:美元 统计时间: 年 月 日 不可提取绩效业务货值 序 当年实际当年累 当年实现计订单 客户名称 可提取绩备 注 未回收 退货/索 业务失误样品/模 其他损失 业务货值 货 值 号 效货值 货 款 赔金额 重做金额 具 金 额 金 额 合 计 (注:本表统计数据时间以2010年1月1日0:00至2010年12月31日24:00止。) 审核: 制表: 厦门XXXX有限公司 2010年度干部述职报告表 姓名 部 门 职务 入职时间 本年 度主 要工 作业 绩 本年 度主 要缺 点与 不足 改善 措施 对公 司工 作建 议 新年 主要 工作 目标 与设 想 全年 度自 评分 100分 (注:本表于每年12月30日之前交部门主管审核后报公司管理部，表格不够填写可另附纸张。) 部门主管: 述职人签名: 年 月 日 厦门XXXX有限公司 制造部干部2010年度绩效考核表 被考核人姓名: 部 门(课/组): 职务: 考核时间: 年 月 日 初 评 得 分 复评 分考核目标要素 考评内容与标准 个人关联主管值 得分 自评 互评 评价 本职工作?按时完成计划任务5分;?完成率在99,,94,得4分;?完成率在94,,85,得3分;?完业 30 成率在84,,75,得2分;?完成率在75,以下不得分。 任务达成 绩 品质与成? 客户品质抱怨率在5%以下不扣分，每超1%扣5分;? 补料占生产物料3%以内不扣分，每超1%要 20 本控制 扣2分;? 严格按公司规定报批和控制加班工时，无审批每次扣1分，国假加班每天扣2分。 素 指 ?定期开展全员安全教育和安全检查得2分;?发现安全隐患及时整改处理得3分;?事故直接经安全生产 5 标 济损失1次200元以内扣1分;直接经济损失500元以上得0分。 70 ?按公司规定进行检查并及时督促相关人员进行整改得2分;?车间功能区划合理，场地有效利用，6S管理 5 分 设备、物料、产品及工装等定位有序得2分;?卫生责任区域常年整洁得1分。 ? 快速贯彻上级指示，决策果断正确，工作反馈及时得2分;?把握工作轻重缓急，及时化解矛组织能力 5 盾纠纷，有效避免工作失误或矛盾激化得2分;? 按公司要求及时准确提报各种报表得1分。 管 ? 及时编制和提报部门 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 得3分;?工作计划符合公司年度目标要求和相关规定，目标分理 计划管控 5 解合理，人员、设备、物料安排有序得3分;?适时修订计划并及时做好工作总结得4分。 要 执 行 力 5 素 ? 按照上级要求高效推动管理工作落实得5分;?不执行工作流程发生较大工作失误1次扣2分。 指 ? 按时召开部门会议，定期与员工沟通，对下属培养指导得1分;?本人未在岗下级能替代工作团队建设 5 标 得2分;?严格按规定考核下属，考核结果真实、公正得2分;?员工流失率超过15%的不得分。 30 ?及时、积极与相关部门协调配合处理好各项工作得5分;?因配合不力导致部门之间相互争吵扯分 部门协作 5 皮或互不买账的，每次扣2分;导致工作延误或产生经济损失和不良影响的得0分;?互相包庇隐 瞒工作失误的，视损失情况和影响程度，每次扣1-5分。 本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天;参加公司出勤情况 人 综合 干部值班 天。 事 记 本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次;获得分 录 奖惩情况 得生产能手等其他先进荣誉 次。 总经理: 管理部审核: 被考核人直接主管签名: 被考核人签名: 厦门XXXX有限公司 制造部/工程部生技课员工2010年度绩效考核表 被考核人姓名: 部门: 部 课 组 职务: 考核时间: 年 月 日 达到工作要求的程度及配分 初评得分 复评 考核 考核主要内容与考核标准 自 直接课 /超过 全部 基本 未能 相距 项目 得分 评 主管部门要求 达到 达到 达到 太远 分 评分 评分 工作积极性:工作热情饱满，积极配合主管工作，任劳任怨，对份内份外之事都能5 4 3 2 0 主动带头去做。 工作责任心:对待工作认真负责，用心做事，按时保质完成上级布置工作。 5 4 3 2 0 本职 工作熟练度:善于学习，熟练掌握本职工作流程和操作要领，工作效率高，能在最工作 5 4 3 2 0 短时间内高质量的完成工作。 考核 要素 品质意识:严格遵守业务流程与工艺操作规程，善于工作自检，工作质量保持最佳。 5 4 3 2 0 指标 成本意识:有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本。 5 4 3 2 0 安全意识:工作中自觉遵守公司安全管理规定，并能提醒协助他人做好安全。 5 4 3 2 0 协作精神:顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，主动配合协作。 5 4 3 2 0 公共 考核 指标 工作纪律性:服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。 5 4 3 2 0 合计 , , , , , 得分 出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天;参加公司干部值班 天。 人事 记录 奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次;获得生产能手等其他先进荣誉 次。 注:员工自评分占比10%，直接主管评分占比60%，课(或部门)主管占比30%。本表仅适用于制造部及工程部生技课员工。 管理部审核: 部门主管审核: 课主管: 组 长: 考评结果通知被考核人签名: 厦门XXXX有限公司 各部门干部，不含制造部，2010年度绩效考核表 被考核人姓名: 部 门(课/组): 职务: 考核时间: 年 月 日 初 评 得 分 复评 分考核目标要素 考评内容与标准 个人关联主管值 得分 自评 互评 评价 本职工作?按时完成计划任务5分;?完成率在99,,94,得4分;?完成率在94,,85,得3分;?完业 30 任务达成 成率在84,,75,得2分;?完成率在75,以下不得分。 绩 ? 本职工作或公司临时性布置工作任务在规定时间内无结果的不得分;工作不符合要求被主管退要 工作质量单(或被其他部门退回)要求返工重新进行的，每次扣5分;?工作无故拖延时间，每0.5天扣2素 20 指 与效率 分;由于关联部门拖延但本部门未及时跟催和报告上级的，每次扣2分;? 以上工作缺失给公司标 造成损失和不良影响的，加倍扣分。 70 临时性工?工作不分份内份外，积极配合主管工作，主动协助、支持关联部门完成临时性工作;?积极参与 10 分 作任务 公司集体学习、活动;?对公司内突发、紧急事项主动、及时赶赴增援、处置。 ? 快速贯彻上级指示，决策果断正确，工作反馈及时得2分;?把握工作轻重缓急，及时化解矛 组织能力 5 盾纠纷，有效避免工作失误或矛盾激化得2分;? 按公司要求及时准确提报各种报表得1分。 管 ? 及时编制和提报部门工作计划得3分;?工作计划符合公司年度目标要求和相关规定，目标分理 计划管控 5 解合理，人员、设备、物料安排有序得3分;?适时修订计划并及时做好工作总结得4分。 要 执 行 力 5 ? 按照上级要求高效推动管理工作落实得5分;?不执行工作流程发生较大工作失误1次扣2分。 素 指 ? 按时召开部门会议，定期与员工沟通，对下属培养指导得1分;?本人未在岗下级能替代工作 团队建设 5 标 得2分;?严格按规定考核下属，考核结果真实、公正得2分;?员工流失率超过15%的不得分。 30 ?及时、积极与相关部门协调配合处理好各项工作得5分;?因配合不力导致部门之间相互争吵扯分 部门协作 5 皮或互不买账的，每次扣2分;导致工作延误或产生经济损失和不良影响的得0分;?互相包庇隐 瞒工作失误的，视损失情况和影响程度，每次扣1-5分。 本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天;参加公司人 综合 出勤情况 事 干部值班 天。 记 得分 本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次;获奖惩情况 录 得生产能手等其他先进荣誉 次。 总经理: 管理部审核: 被考核人直接主管签名: 被考核人签名: 厦门XXXX有限公司 业务部业务员2010年度绩效考核表 被考核人姓名: 部 门:业务部 考核时间: 年 月 日 达到工作要求的程度及配分 初评得分 复评 考核 考核主要内容与考核标准 自 关联部门超过 全部 基本 未能 相距 项目 得分 评 单位主管要求 达到 达到 达到 太远 分 评分 评分 全力巩固老客户，积极开拓新客户，全年签订业务合同货值与公司计划目标的达成5 4 3 2 0 率达100%;实际出货货值达合同货值 %。 及时将客户订单信息与出货交期安排以及客户相关要求知会工程、制造、生技和品5 4 3 2 0 保等相关部门，无羁押、延误发生。 做好生产过程中计划进度、品质、数量及交期的跟踪与验货，全力配合制造等相关本职 5 4 3 2 0 部门确保品质和交期。 工作 正确把握和分析公司内部资源，对公司制造、工程技术等相关部门和工作环节出现考核 5 4 3 2 0 的情况，及时与客户进行有效沟通，争取客户信任、理解和支持。 要素 及时联系、办理出货手续，做好客人货款跟催等相关事项并及时知会公司领导和财指标 5 4 3 2 0 务部。 充分掌握国际市场行情，密切保持与客户的保持良好关系，适时对市场与客户进行5 4 3 2 0 评估。 严格保守公司商业机密，全力维护公司利益和形象。 5 4 3 2 0 公共 协作精神:顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。 5 4 3 2 0 考核 工作纪律性:服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。 5 4 3 2 0 指标 合计 , , , , , 得分 出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天;参加公司干部值班 天。 人事 记录 奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次;获得生产能手等其他先进荣誉 次。 注:1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造部主管及关联制造课、业务部、工程部、资财课、管理部主管与稽查专员的评分平均值。 管理部审核: 部门主管: 考评结果通知被考核人签名: 厦门XXXX有限公司 工程部产品开发员2010年度绩效考核表 被考核人姓名: 部 门:工程部 考核时间: 年 月 日 达到工作要求的程度及配分 初评得分 复评 考核 自 关联部门考核主要内容与考核标准 超过 全部 基本 未能 相距 项目 评 单位主管得分 要求 达到 达到 达到 太远 分 评分 评分 5 4 3 2 0 以最短的周期开发新产品，满足客人交期需求。 按时保质完成客户图纸转化，产品工件规格尺寸准确，工艺流程合理，技术稳定5 4 3 2 0 性好，工艺与品质等要求明确，产前样一次通过率达99%。 本职 5 4 3 2 0 认真做好产品结构分解细化，及时、准确制定物料需求清单。 工作 考核 5 4 3 2 0 及时反馈、处理制程新工艺技术、模具开发需求。 要素 指标 5 4 3 2 0 及时对客户要求和制程提出的工艺变更的图纸进行修改。 5 4 3 2 0 做好图纸管理与现场服务支持，及时发放作成生效的产品图纸。 5 4 3 2 0 跟踪样品制作过程，及时修改、标注图纸。 公共 协作精神:顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。 5 4 3 2 0 考核 工作纪律性:服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。 5 4 3 2 0 指标 合计 , , , , , 得分 出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天;参加公司干部值班 天。 人事 记录 奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次;获得生产能手等其他先进荣誉 次。 注:1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、外协生管员、 制造部与品保部主管、管理部ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。 管理部审核: 部门主管: 考评结果通知被考核人签名: 厦门XXXX有限公司 资财课采购员2010年度绩效考核表 被考核人姓名: 部 门:资财课 考核时间: 年 月 日 达到工作要求的程度及配分 初评得分 复评 考核 自 关联部门考核主要内容与考核标准 超过 全部 基本 未能 相距 项目 评 单位主管得分 要求 达到 达到 达到 太远 分 评分 评分 及时、有效开发生产性原物料供应商和外协加工厂商，供应商、外协厂商提供质5 4 3 2 0 优价廉、品质稳定、产能与交期保障服务。 根据制造与管理需求，按照货比三家、“质量、成本、交期”三优先选取原则和5 4 3 2 0 管理流程，及时办理采购或外协作业。 依采购要求的交期及时跟催物料交期，确保交期准确。对于紧急采购物资尽最大5 4 3 2 0 本职 努力在最短时间内满足现场需求。 工作 及时对退货通知和品质、数量异常情况进行处理，并根据现场实际情况提出特采考核 5 4 3 2 0 要素 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 指标 5 4 3 2 0 及时做好与供应商的对帐以及付款相关流程手续办理。 及时掌握库存信息和库容，保持适量、合理库存，针对呆滞料和余料提出合理利5 4 3 2 0 用建议。 充分掌握市场行情，保持与供应商、协作厂商的保持良好关系，适时对供应商、5 4 3 2 0 协作厂商进行信用评估。 公共 协作精神:顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。 5 4 3 2 0 考核 工作纪律性:服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。 5 4 3 2 0 指标 合计 , , , , , 得分 人事 出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天;参加公司干部值班 天。 记录 奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次;获得生产能手等其他先进荣誉 次。 注:1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、外协生管员、制造部与品保部主管、管理部ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。 管理部审核: 部门主管: 考评结果通知被考核人签名: 厦门XXXX有限公司 资财课仓管员2010年度绩效考核表 被考核人姓名: 部 门:资财课 考核时间: 年 月 日 达到工作要求的程度及配分 初评得分 复评 考核 自 关联部门考核主要内容与考核标准 超过 全部 基本 未能 相距 项目 评 单位主管得分 要求 达到 达到 达到 太远 分 评分 评分 5 4 3 2 0 熟悉所管物资的名称、品种、规格、单价、用途和库存位置。 5 4 3 2 0 验货时发现数量差错、质量不符，应拒绝收货并及时报告主管。 5 4 3 2 0 对物资收、发、保管做到手续完备、帐目清楚，报表及时准确。 5 4 3 2 0 发现常用有物品、低质量耗品仓存不多，及时通知主管采购，保证供应。 本职 5 4 3 2 0 严格执行出入仓手续，及时制单，定期盘点，做到帐目清楚，帐物相符。 工作 考核 5 4 3 2 0 所有物资应有明确的物资的名称、数量及时间的标识，做到标识明确醒目。 要素 5 4 3 2 0 严格执行货物发放程序，坚持先进先出原则。 指标 严格执行安全制度，上下班前后对仓库门窗、货垛、电源、消防器材、电脑等进5 4 3 2 0 行安全检查，及时发现和处理隐患。 严格执行公司各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守，及时5 4 3 2 0 做好仓库清洁卫生工作。 积极支持、配合生产现场领料工作，做到来料及时通知，发料迅速准确，能提供5 4 3 2 0 便捷服务。 公共 协作精神:顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。 5 4 3 2 0 考核 工作纪律性:服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。 5 4 3 2 0 指标 合计 , , , , , 得分 人事 出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天;参加公司干部值班 天。 记录 奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次;获得生产能手等其他先进荣誉 次。 注:1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、外协生管员、制造部与品保部主管、管理部ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。 管理部审核: 部门主管: 考评结果通知被考核人签名: 厦门XXXX有限公司 品保部品检员2010年度绩效考核表 被考核人姓名: 部 门:品保部 考核时间: 年 月 日 达到工作要求的程度及配分 初评得分 复评 考核 考核主要内容与考核标准 自 关联部门超过 全部 基本 未能 相距 项目 得分 评 单位主管要求 达到 达到 达到 太远 分 评分 评分 进货检验管理:及时对完成进货原料检验，无手续不齐全和不合格品入库，并做好5 4 3 2 0 相关台帐记录。 制程检验管理:每天对车间每道工序巡检(包括图纸、首件、制程、移转等)，对5 4 3 2 0 入库产品检验结果进行抽查，并及时对品质问题提出处理意见，做好台帐记录。 本职 出入库检验管理:入库成品检验准确率达99%以上，出厂货物抽样检验准确率 100 %。 5 4 3 2 0 工作 客户抱怨管理:客户抱怨在24个小时内处理完毕，并按真实情况提出处理意见。 5 4 3 2 0 考核 要素 品保制度建设:建立和完善品质管理制度和各项质量标准，定期检查制度执行情况。 5 4 3 2 0 指标 质量报告与台帐:每月按时提交质量统计分析报告;各种检验台帐真实、完整。 5 4 3 2 0 质量管理培训:坚持对制造一线干部、员工进行品保宣传和技术指导，定期开展品质5 4 3 2 0 管理知识培训。 5 4 3 2 0 计量管理:定期检验全厂计量器具。 公共 协作精神:顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。 5 4 3 2 0 考核 指标 工作纪律性:服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。 5 4 3 2 0 合计 , , , , , 得分 出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天;参加公司干部值班 天。 人事 记录 奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次;获得生产能手等其他先进荣誉 次。 注:1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造部主管及关联制造课、业务部、工程部、资财课、管理部主管与稽查专员的评分平均值。 管理部审核: 部门主管: 考评结果通知被考核人签名: 厦门XXXX有限公司 财务部会计员2010年度绩效考核表 被考核人姓名: 部 门:财务部 考核时间: 年 月 日 达到工作要求的程度及配分 初评得分 复评 考核 考核主要内容与考核标准 自 关联部门超过 全部 基本 未能 相距 项目 得分 评 单位主管要求 达到 达到 达到 太远 分 评分 评分 及时做好公司每月的报税、做帐、退税及对外税务局方面事务。 5 4 3 2 0 及时做好电子口岸、进出口、核销单及对外管局方面的事务。 5 4 3 2 0 本职 及时做好统计报表报送及对统计部局方面的事务。 5 4 3 2 0 工作 考核 及时做好公司工商、代码、海关等证件的年检及变更事务。 5 4 3 2 0 要素 及时做好资财、供销与业务等部门的帐目检查和业务指导工作。 5 4 3 2 0 指标 及时做好ERP财务系统方面事务的操作处理。 5 4 3 2 0 工作不分份内份外，积极配合主管工作，主动协助、支持关联部门完成临时性工作。 5 4 3 2 0 协作精神:顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。 5 4 3 2 0 公共 考核 指标 工作纪律性:服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。 5 4 3 2 0 合计 , , , , , 得分 出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天;参加公司干部值班 天。 人事 记录 奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次;获得生产能手等其他先进荣誉 次。 注:1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造部主管及关联制造课、业务部、工程部、资财课、管理部主管与稽查专员的评分平均值。 管理部审核: 部门主管: 考评结果通知被考核人签名: 厦门XXXX有限公司 财务部出纳员2010年度绩效考核表 被考核人姓名: 部 门:财务部 考核时间: 年 月 日 达到工作要求的程度及配分 初评得分 复评 考核 考核主要内容与考核标准 自 关联部门超过 全部 基本 未能 相距 项目 得分 评 单位主管要求 达到 达到 达到 太远 分 评分 评分 及时做好公司现金管理及内部报销结算工作。 5 4 3 2 0 及时做好每月供应商货款帐务对帐工作。 5 4 3 2 0 本职 及时做好公司员工每月工资核算及发放。 5 4 3 2 0 工作 考核 及时做好公司与银行方面的结汇及货款收付工作。 5 4 3 2 0 要素 及时做好公司款项进出的帐目记录工作。 5 4 3 2 0 指标 及时做好ERP财务系统方面事务的操作处理。 5 4 3 2 0 工作不分份内份外，积极配合主管工作，主动协助、支持关联部门完成临时性工作。 5 4 3 2 0 公共 协作精神:顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。 5 4 3 2 0 考核 指标 工作纪律性:服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。 5 4 3 2 0 合计 , , , , , 得分 出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天;参加公司干部值班 天。 人事 记录 奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次;获得生产能手等其他先进荣誉 次。 注:1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造部主管及关联制造课、业务部、工程部、资财课、管理部主管与稽查专员的评分平均值。 管理部审核: 部门主管: 考评结果通知被考核人签名: 厦门XXXX有限公司 管理部驾驶员2010年度绩效考核表 被考核人姓名: 部 门:资财课 考核时间: 年 月 日 达到工作要求的程度及配分 初评得分 复评 考核 自 关联部门考核主要内容与考核标准 超过 全部 基本 未能 相距 项目 评 单位主管得分 要求 达到 达到 达到 太远 分 评分 评分 5 4 3 2 0 工作积极主动，认真负责，自觉服从调度指挥。 5 4 3 2 0 遵守交通规则，遵守公司规章制度，文明礼貌待客，安全高效行车。 小车驾驶员做好公司干部上下班接送、外出公务及客户的接送;货车驾驶员每天本职 5 4 3 2 0 工作 根据制造部外协生管的排单计划，准时、安全出车，保质保量完成任务。 考核 要素 5 4 3 2 0 爱护车辆，及时做好车辆的日常维护保养，保证行车安全，保持车内干净、整洁。 指标 5 4 3 2 0 及时办理车辆年检与保险手续，每月及时报送相关出车运输凭证与报表。 关心公司生产经营与管理，对车辆运行、维修保养等安排的合理、节约、安全、5 4 3 2 0 高效提出建议。未出车时间能主动配合主管完成其他工作任务。 公共 协作精神:顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。 5 4 3 2 0 考核 指标 工作纪律性:服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。 5 4 3 2 0 合计 , , , , , 得分 出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天;参加公司干部值班 天。 人事 记录 奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次;获得生产能手等其他先进荣誉 次。 注:1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、外协生管员、制造部与品保部主管、管理部ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。 管理部审核: 部门主管: 考评结果通知被考核人签名: 厦门XXXX有限公司 管理部保安员2010年度绩效考核表 被考核人姓名: 部 门:管理部 考核时间: 年 月 日 达到工作要求的程度及配分 初评得分 复评 考核 自 关联部门考核主要内容与考核标准 超过 全部 基本 未能 相距 项目 评 单位主管得分 要求 达到 达到 达到 太远 分 评分 评分 做好员工上下班考勤监督、着装及厂牌检查、夜班工作纪律检查，以及外部来人、5 4 3 2 0 车辆与物资的检查，纠正各种违反公司管理制度的行为。 做好公司办公处所及厂房内各种事故的预防、警戒和巡逻，对公司内突发事件与5 4 3 2 0 消防安全的应急处理快速、有效。 做好公司治安、消防安全检查和重点目标保卫，及时对内部矛盾纠纷进行有效调本职 5 4 3 2 0 解。 工作 考核 5 4 3 2 0 做好上下班打铃与广播管理，对公司早会、早操队列整理与秩序维护。 要素 指标 做好公司大门口内外的卫生清理和花木养护，监督车间垃圾与废品的定点堆放和5 4 3 2 0 回收处理。 做好公司报刊、信函、包裹签收，并及时通知收件人领取，对特快专递信函、包5 4 3 2 0 裹应在签收之后立即送达收件人。 5 4 3 2 0 做好对现场员工一般性小的皮外伤简单处理。 公共 协作精神:顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。 5 4 3 2 0 考核 工作纪律性:服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。 5 4 3 2 0 指标 合计 , , , , , 得分 出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天;参加公司干部值班 天。 人事 记录 奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次;获得生产能手等其他先进荣誉 次。 注:1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、外协生管员、制造部与品保部主管、管理部ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。 管理部审核: 部门主管: 考评结果通知被考核人签名: 厦门XXXX有限公司 管理部炊事员2010年度绩效考核表 被考核人姓名: 部 门:管理部 考核时间: 年 月 日 达到工作要求的程度及配分 初评得分 复评 考核 自 关联部门考核主要内容与考核标准 超过 全部 基本 未能 相距 项目 评 单位主管得分 要求 达到 达到 达到 太远 分 评分 评分 做好食品原料的清洗、保管和饭菜烹制，为员工提供准点、安全、卫生、可口的5 4 3 2 0 饭菜。 保持食堂餐具、厨具和用餐桌椅的清洁卫生，食堂所用物品摆放整齐有序，废弃5 4 3 2 0 本职 物及时清理。 工作 考核 5 4 3 2 0 保持食堂地面的清洁卫生，每周进一次食堂地板的清洗工作。 要素 指标 5 4 3 2 0 及时提出大米、食油、蔬菜、肉品、调味品等的采购需求。 5 4 3 2 0 维护用餐秩序，协助总务做好用餐打卡扣费等事宜。 公共 协作精神:顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。 5 4 3 2 0 考核 指标 工作纪律性:服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。 5 4 3 2 0 合计 , , , , , 得分 出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天;参加公司干部值班 天。 人事 记录 奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次;获得生产能手等其他先进荣誉 次。 注:1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、外协生管员、制造部与品保部主管、管理部ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。 管理部审核: 部门主管: 考评结果通知被考核人签名: 厦门XXXX有限公司 管理部保洁员2010年度绩效考核表 被考核人姓名: 部 门:管理部 考核时间: 年 月 日 达到工作要求的程度及配分 初评得分 复评 考核 自 关联部门考核主要内容与考核标准 超过 全部 基本 未能 相距 项目 评 单位主管得分 要求 达到 达到 达到 太远 分 评分 评分 5 4 3 2 0 做好公司总经理室办公桌面、地板、沙发的擦洗及垃圾处理。 做好公司办公室、会议室、样品室及卫生间(四楼)、楼道卫生清理工作，遵照5 4 3 2 0 本职 管理流程及时清理废弃物。 工作 考核 5 4 3 2 0 做好公司办公场所绿化物的保养。 要素 指标 5 4 3 2 0 协助食堂工作人员做好午、晚餐打饭，并及时完成食堂饭后桌椅清洁和地面拖洗。 关心公司生产经营与管理，对卫生保洁等管理工作提出合理化建议，并能主动配5 4 3 2 0 合主管完成其他工作任务。 公共 协作精神:顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。 5 4 3 2 0 考核 指标 工作纪律性:服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。 5 4 3 2 0 合计 , , , , , 得分 出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天;参加公司干部值班 天。 人事 记录 奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次;获得生产能手等其他先进荣誉 次。 注:1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、外协生管员、制造部与品保部主管、管理部ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。 管理部审核: 部门主管: 考评结果通知被考核人签名: 厦门XXXX有限公司 2010年度干部绩效考核成绩汇总表 部门 课 组 公示时间: 年 月 日 可参加个人 关联 员工 主管 个人 部门评加权 序考核出自评 综合 价综合综合 年内受到奖惩情况 姓 名 职 务 号 勤月数 得分 互评 评议 评分 得分 得分 得分 审 核: 制 表: 厦门XXXX有限公司 2010年度员工绩效考核成绩汇总表 部门 课 组 公示时间: 年 月 日 可参加初评 复评 序考核出综合 综合 年内受到奖惩情况 姓 名 职 务 号 勤月数 得分 得分 审 核: 制 表: 厦门XXXX有限公司 2010年度各部门工作绩效考核互评表 被考核部门: 考评时间: 年 月 日 部 门 互 评 考 核 标准 员工总经管财业工生资制品 考核要求 代表理评 理务务程技财造保评价 价 项 目 分值 部 部 部 部 课 课 部 部 工作有条理，部门工 工 作 作计划安排合理，并5 计划性 能够按照计划推进目 标工作达成。 善于主动沟通协调工 作事务，部门内团结工 作 协作，部门与部门相5 协调性 互合作，支持、配合 到位。 工作主动性强，做事 认真负责，积极避免工 作 工作差错和不良影响5 责任心 发生，工作不扯皮不 推诿，敢于担当责任。 带头遵守公司各项管 工 作 理制度，认真执行6S，5 纪律性 积极参加车间劳动和 公司开展各项活动。 综 合 20 得 分 对相 关部 门工 作意 见和 建议 注:?参加考核人只需对其他各部门进行考评，本部门另表自评。?部门自评分占综合得分20%，部门互 评占15%，员工代表评价占5%，公司领导评价占60%。?员工代表(在各部门抽选)评价由管理部牵头落 实，取评分平均值。 考评结果通知被考核部门主管签名: 关于抽选员工代表参与公司各部门年度工作考评的通知 各部门: 根据公司年度绩效考核方案的安排和工作需要，请各部门及时组织本部门全体员工对参与公司各部门年度工作考评的代表进行民主推选，推选代表应得到部门(车间、班组)大多数员工的通过(原则上部门和车间主管不作为员工代表人选)。代表名单务必于2010年12月30日前上报公司管理部。员工代表评价部门工作具体时间另行通知。 附:各部门员工代表名额分配表 管 理 部 二〇一〇年十二月十三日 (附表一) 公司部门工作年度考评员工代表抽选名额分配表 制造部 备 注 管 财业工生资品制制制电研烤包部 门 理务务程技财保造一二焊磨漆装部 部 部 部 课 课 部 后1、员工代表课 课 组 组 组 组 勤 合计15人; 2、制造部后 代表人数 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 勤包括生管 组、装卸组、 机电组人员。 男女比例 男 女 女 男 男 女 男 女 男/女 男 男 男 女 男 (附表二) 2010年度干部考核互评关联对象 部职 务 关 联 对 象 备注 门 经理助理/生管制造课长、生管组生管员,业务部、工程部，含生技课主管，、生管岗组长/副组长 品保部、资财课、管理部、财务部主管,公司员工代表。 位增加制管理部课长/副课长/制造部生管员,本课生管员、物料员,上下道工序制造课长，或ERP专造课生管员/文员 组长，,工程部，含生技课，主管。 员和稽部 查专员组长/副组长/本课生管员、物料员,本车间其他组长/教练工,工序品检员。考评。 教练工 独立班组参照课长考核。 副经理/副总工制造课长、生管组组长/副组长,制造部、业务部、品保部、资 /课长 财课、管理部、财务部主管,公司员工代表。 工制造课长、制造部生管组组长/副组长、本部门其他组长/副组组长/副组长 程 长。 部 产品开发员/生产品开发员:其他产品开发员; 技助工、技术员生技助工、技术员:其他技术员/制造部关联课主管; /机电工 机电工:制造部关联课主管。 制造课长、生管组组长/副组长,制造部、工程部，含生技课主业副经理 管，、品保部、资财课、管理部、财务部主管,公司员工代表。 务 业务员/跟单员部 制造部生管组组长/副组长,工程部、资财课、品保部主管。 /报关员/文员 制造课长、生管组组长/副组长,制造部、工程部，含生技课主课长/采购专员 资管，、品保部、管理部、财务部主管,公司员工代表。 财 制造关联课主管或生管员、外协生管员,制造部与品保部主管,课 仓管员 管理部ERP专员和稽查专员。 制造部主管及制造课长,业务部、工程部，含生技课主管，、品组长/副组长 品保部、资财课、管理部、财务部主管,公司员工代表。 保 关联课主管或生管员,资财课主管及关联仓管员,管理部稽查部 品检员 专员。 财业务部、制造部、工程部，含生技课主管，、品保部、管理部主务会计/出纳 管,公司员工代表。 部 经理/稽查专员制造部主管及制造课长,业务部、工程部，含生技课主管，、品 /人资专员 保部、资财课、财务部主管,公司员工代表。 管 网管员/保安副理 队长/保安员/部 公司员工代表。 驾驶员/炊事员 /保洁员 符合参加年度绩效考核条件的干部、员工名单 (略)