产品销售市场开发方案
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产品销售市场开发方案
第一部分~开发基础
包含:当地状况~当地市场状况
1、市场调研内容
,1,地理位置、人口状况、经济状况、当地政府有关政策、人均消费水平、消费习惯,
,2,人文环境:市场购买力~中档白酒消费习惯~3A店和中档酒店、餐厅的数量、名称、位置分布、联系人、目标消费群的文化素养等,
,3,经销商的基本情况:公司概况、营销理念、资金实力、人员结构、网络分布、主销白酒品牌及销售情况、经销商对它的满意度~经销商的个人资料等,
,4,导入市场渠道方式:特殊渠道、商超、餐饮、名烟名酒店、窗口渠道,
,5,导入时间及重点渠道的确定,
,6,地方媒体选择:目标消费群最关注的媒体及播出费用、时间~广告刊播次数等,
,7,促销员薪酬:主要竞品公司的促销员的薪酬, 行业信息化解决方案
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,8,重要竞争对手:了解重要竞争对手的价格体系、操作方法、奖励政策、促销手段及与合作伙伴的关系,
,9,费用调查:目标市场的终端进场费、促销费等,
,10,其它:当地市场个性化的情况,特别是最省费用且有效的促销形式和促销
活动方案
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,。
2、销售费用和销售目标:
包含我方机会点~当地上市原则~市场
规划
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,1,销售费用预测:
〃公关策划活动计划及所需费用。
〃确定选择的主要宣传媒体及投入频率和由此产生的费用。
〃预备进行的商超、酒店、餐厅的数量和由此将产生的费用。
〃促销人员的费用。
〃预计进行的促销活动及所需费用。
〃其它费用。
,2,销售目标计划:
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〃品种计划:
根据目标市场市调
报告
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及与经销商协调、沟通~确定首批定单进货品种、规格,
〃销售渠道划分:
特供渠道:政府、部队、其它社会团体组织等
商超渠道:卖场的选择、网点建设、促销活动
餐饮渠道:网点数、促销人员设定、促销手段
其它渠道:流通环节、五粮液专卖店
3、目标市场销售额计划:
由营销部将公司全年销售计划,任务,细分
年度细分到月度~
每月销售任务细分到每个渠道、卖场、网点~落实到每个人头~并制定相应的市场管理办法。
第二部分~工作开展安排
进店、进场与铺货
包含:渠道建设策略和进度~各渠道目标:
1、确定进店、进场的数量,
2、根据市场调查结果~并且结合经销商的实际情行业信息化解决方案
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更多资料请登录www.docin.com/d3b 况~然后应对我方的谈判力量作一个评判~拟订谈判计划~对于不同的卖场要给予不同的谈判周期,
3、注意事项:
?卖场级别
?行业影响力
?社会背景
?费用,帐面费用和灰色费用,
?帐期
?相关管理人员的性格特征
4、铺货:
根据产品特质~主要是价格参考和适销通路~对卖场进行铺货。
5(其他通路安排:名烟名酒~团购特区等
第三部分~声势与氛围促销
A.相匹配广告宣传活动支持
包含:广告目标~目标群品牌知名度~大众知名度~品牌偏好度广告策略
1(广告阶段投放计划
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2广告活动计划具体
包含电视~电台~楼宇液晶~报纸~户外媒体
B(促销安排
包含年度~季度~月度各阶段~各层面~各渠道促销系列活动安排
促销其本质在于信息的传递和说服~那么~根据现代人新品的整体运作策略~要做好一个很棒的前期SP~声势与氛围的营造就显得非常重要。
除公司要做的统一促销活动~各地市场的促销活动~其他无论采用什么方式,如:人员促销、PR、直效促销或其他方式,~其原则是:
1、优化配置资源:,尽量整合公司以外的各种资源,,
2、成本领导:,掂量自己的筹码~有多大能力办多大事~不可妄想臆断~以免造成不必要的损失,,
3、信息传递:
信息传递实际上就是一个告知过程~促销的形式就是那么几种~其实运用哪一种都行~都没有对错之分。但是实施的过程和技术的变化却很大~所以~营销人员在做的时候应考虑的因素是:
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?在清楚自身资源的情况下~信息传递的速度和范围。
?消费者感兴趣程度和理解程度。新晨范文网
?对品牌建设有无负面影响,包括对品牌形象的影响、对产品价格的影响、对通路利益的影响以及对后续销售的影响,。
4、说服
C(公关活动安排
D~终端物料及宣传物料
第四部分~整体各项工作安排推进进度
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
第五部分~团队建设
1(我方人力资源安排
2(经销商人力资源安排
第六部分~整体费用计算
1(各项费用整体计算
2(投入产出比例
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