2023年企业导师管理制度很全面_4 企业导师管理制度(很全面) 企业导师管理制度 1、目的： ?建立规范、系统的导师管理制度，规范导师的操作与评估，建立新的人才培养形式； ?通过导师对指导对象的定期指导，传播企业文化，推动岗位知识、技能和经历的归纳和提炼，并有效共享和传承，加快个人的成长和环境适应； ?建立高效的学习型团队，创造全员学习、乐于共享和共同发展的文化气氛。 2、适用范围： 适用于新员工、转岗员工和晋升员工的岗前培训。 3、 3.1导师的...
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1、目的：
?建立规范、系统的导师管理制度，规范导师的操作与评估，建立新的人才培养形式；
?通过导师对指导对象的定期指导，传播企业文化，推动岗位知识、技能和经历的归纳和提炼，并有效共享和传承，加快个人的成长和环境适应；
?建立高效的学习型团队，创造全员学习、乐于共享和共同发展的文化气氛。
2、适用范围：
适用于新员工、转岗员工和晋升员工的岗前培训。
3、
3.1导师的定义
在特定的时期内周期性地对指导对象进行指导，使其快速融入公司文化，在经历、态度、能力等方面显著提高，成为公司业务发展的排头兵。
3.2导师资格 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
同时具备下面条件的员工，有资格成为导师：
?对公司文化有强烈的认同感和深入的理解；
?在职时间满6个月，并连续3个月业绩排名靠前；
?通过对应上级〔主管、经理等〕和培训团队的评估；
?有能力为新员工制定合理的计划，安排相应的任务。
4、导师制施行程序
4.1成为导师的途径
4.1.1销售推荐导师
?公司内各部门根据岗位需求按比例推荐候选导师，由事业部、分公司负责人采集名单〔附件1、导师推荐表〕；
工号/ID姓名性别部门职位
工作
地点
岗位入职时间上级经理手机号码电子邮箱学历
近3个月绩效
是/否合格
200000张三男媒体事业部SA天津工程师2021/3/1李四188XXXXXXXXqq@http://www.docsj.com/doc/94c3ecbfe418964bcf84b9d528ea81c759f52e45.html本科Y
?推荐导师人数在所辖区域内占比不超过总在职员工人数的30%，经评定入选导师人数占比不超过20%，其余作为储备候选人；
?导师补充办法：如有导师离任，首先从未入选候选人中评定和培养，如无则从在职员工中按比例补充；如团队扩大，则按比例参照离任补充办法评选。
4.1.2挑选
按工作时间和业绩达成选拔初步合格候选导师；
4.1.3评估确认导师
先符合：认同企业文化理念，为人正直公正、热情，责任心强的准则；再根据实际表现，与各部门确认最终导师名单〔附件2、导师考试与选拔反应表〕；
4.2.3定期与新员工进行沟通沟通，了解思想动态、学习情况，及时帮助他们解决问题；
4.2.4辅导期结束后，负责新员工的评估工作，并跟踪实习期的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 完成情况。
4.3评价和反应
辅导期结束后，应当对新员工与导师均进行评价，经过部门负责人确认后交由学习与发展团队归档保存。
4.3.1对导师的评价
新员工填写〔附件5、导师工作评估表〕，对导师在辅导期间对本人工作指导情况作评价；
?第一季导师活动将按下面福利 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 执行：?1第二季后活动逐步增加下面福利内容
一、作为KPI一部分：对于指导者，其上级应将导师的职责列为绩效考核的重要指标进考核；二、直接获得晋升时机：由于新员工导师拥有丰富的带新人经历，故表现良好的新员工导师将
在公司晋升选拔中作为优先考虑对象；
三、优秀员工评选：新员工导师在本身进步的同时，帮助新员工更好的
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