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确保煤气管道焊接质量确保煤气管道焊接质量 确保煤气输配管道焊接质量 QC组长 : 郑 昊 发布人 : 刘 俊 QC-07-06 注册号 : 河南省安装集团有限责任公司 洛阳煤气项目部QC小组 二??八年四月 确保煤气输配管道焊接质量 洛阳煤气项目部QC小组 一、工程概况 .............................................. 2 二、QC小组简介 ........................................... 2 1、小组概况.................

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确保煤气管道焊接质量 确保煤气输配管道焊接质量 QC组长 : 郑 昊 发布人 : 刘 俊 QC-07-06 注册号 : 河南省安装集团有限责任公司 洛阳煤气项目部QC小组 二??八年四月 确保煤气输配管道焊接质量 洛阳煤气项目部QC小组 一、工程概况 .............................................. 2 二、QC小组简介 ........................................... 2 1、小组概况............................................ 2 2、小组成员情况........................................ 3 三、 选题理由 ............................................. 3 1、企业要求............................................ 3 2、业主要求............................................ 4 3、工程特点............................................ 4 四、 PDCA循环一 .......................................... 4 (一)P阶段( 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 阶段) ................................... 4 1 1、现状调查......................................... 5 2、确定目标......................................... 6 3、原因分析......................................... 6 4、要因确认......................................... 7 5、制定对策措施..................................... 8 (二)D阶段 实施阶段 ................................. 8 1 (三)C阶段 检查阶段 ............................... 10 1 (四)A阶段 总结阶段 ............................... 10 1 五、PDCA循环二 .......................................... 11 六、活动总结 ............................................. 12 1、社会效益........................................ 12 2、经济效益........................................ 13 3、荣 誉 ........................................... 13 七、巩固措施 ............................................. 13 八、今后的打算 ........................................... 13 -1- 河南省安装集团有限责任公司 确保煤气输配管道焊接质量 洛阳煤气项目部QC小组 一、工程概况 1、河南省安装集团有限责任公司始建于1954年,是国家机电、冶炼总承包一级企业,可承担房屋建筑、电力工程、市政工程、钢结构工程、炉窑工程、石化设备安装以及锅炉、压力管道安装工程等工程的施工。目前已获鲁班奖、国家银质奖、中州杯、太阳杯等多项优质工程。已通过ISO9001、ISO14001、GB/T28001认证,有着良好的社会信誉,项目施工一线有一大批QC活动小组在开展活动,成绩斐然。 2、洛阳煤气项目是洛阳市重点工程。是市政府为实现“蓝天白云”、创建“魅力洛阳”、“中国优秀旅游城市”和“中西部最佳人居城市”的重要保证措施。项目在市区内施工制约因素多,是政府主管部门各种检查的首选。 3、煤气管道属燃气管道的一种。是国家实施特种设备施工准入控制的压力管道中公用管道的一类,简称“GB1”。煤气管道施工包括管沟开挖和管道安装两部分,其中管道安装施工中焊接质量决定着整个工程最终质量。 4、管道焊接有多种焊接方法,根据本工程的特点和设计要求,经过现场实践我们选择采用钨极氩弧焊打底手工电弧焊盖面的复合型焊接方法,即GTA+SMA。 二、QC小组简介 1、小组概况 该小组成立于2004年2月份,小组成员10人,平均年龄39岁,均通过“TQC”培训,小组曾获得04年河南省建筑业QC成果二等奖,本工程获05年、06年洛阳市重点工程建设“文明工地”、“优秀项目部”,项目经理郑昊同志被评为2005年度“优秀项目经理”和“河南 -2- 河南省安装集团有限责任公司 确保煤气输配管道焊接质量 洛阳煤气项目部QC小组 省工程建设优秀项目经理”。 本小组在施工中共活动16次,小组成员出勤率96%。 2、小组成员情况 洛阳煤气项目QC小组情况一览表 表1 河南省安装集团有限责任公司 QC小组名称 QC小组类型 现场攻关型 第二分公司洛阳煤气项目QC小组 成立时间 2004年2月 注册号 QC-07-06(再注册) 小组课题 确保煤气管道焊接质量 小组活动情况 平均每月活动一次 序号 姓 名 职务或职称 年龄 文化程度 组内分工 TQC教育学时 1 郑 昊 项目经理 41 大学专科 组 长 120h 2 骆 鸣 项目副经理 46 大学专科 副组长 120h 3 刘 俊 工程师 45 大学专科 副组长发布人 100h 4 沈项平 工程师 44 大学专科 组 员 96h 5 孙红霞 工程师 42 大学本科 组 员 96h 6 刘书伟 助理工程师 27 大学专科 组 员 96h 7 王立阳 助理程师 25 大学本科 组 员 96h 8 李浩仁 工程师 42 大学专科 组 员 96h 9 陈芷惠 工程师 46 大学专科 组 员 96h 10 戚惠英 助理工程师 44 大学专科 组 员 96h 注:小组成员参加了98年和2000年公司组织的TQC培训,人均接受教育96小时以上,基本了解了TQC理论,掌握了相关统计技术的应用,考核成绩优良。 三、 选题理由 1、企业要求 质量是企业的生命,面对激烈竞争的建筑市场,只有提高企业精品意识,创出自己的拳头产品,才能在市场中占有一席之地,“质量兴业”是企业的必由之路。该工程是我公司承建的最大规模公用管道项目,为了树立公司的整体形象,为了赢得这块市场,我公司把该工程列为创“优质工程”创建项目。 -3- 河南省安装集团有限责任公司 确保煤气输配管道焊接质量 洛阳煤气项目部QC小组 2、业主要求 洛阳燃气总公司是洛阳市区唯一 一家专营管道燃气的企业。洛阳煤气 输配工程是市政府为提高城市品位、 改善市民生活条件、实现“蓝天白云” 的重要项目,被市政府确定为重点工 程。由于工程的重要性,施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中 签订为“保市优,争省优”。为此只有优质、高效地进行施工,才能满足业主的要求。此外本工程设计中要求采用 3、工程特点 工程质量的好坏不仅关系到施工企业的信誉,同时,也关系着人民群众的生命财产安全。特种设备安装工程的质量好坏还直接影响到社会的稳定。根据国家建设工程质量验评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规定,主体结构达到优良后,才有资格进行工程质量最 后的评优。管道主体安装质量关 键在于焊接质量。 因此,我小组将“确保煤气 输配管道焊接质量”确定为此次 活动的课题。 四、 PDCA循环一 (一)P阶段(计划阶段) 1 -4- 河南省安装集团有限责任公司 确保煤气输配管道焊接质量 洛阳煤气项目部QC小组 1、现状调查 (1)我们QC小组本着一定要创出优质工程这一目标,在深刻理解图纸设计意图和管道焊接的原理的基础上,组织小组研讨会,对《焊接技术》、《煤气与热力》、《管道技术》等媒体中介绍的相关案例进行分析,共发出调查表10份,收回信息63条,我们对这63条信息进行归纳整理,共归纳出7大类问题,列出以下调查表: 影响管道焊接质量因素调查表 序号 项 目 频 数 频 数 累计频率 1 施焊过程控制不到位 32 50.8 50.8 2 焊接方法 10 15.9 66.7 3 材质原因 8 12.7 79.4 4 操作方法有误 5 7.9 87.3 5 环境因素 4 6.3 96.6 6 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 执行不力 3 4.8 98.4 7 其它 1 1.6 100 合 计 63 100 制表人:刘书伟 时间:2007年10月 (2)根据调查表做出如下排列图: N=63 100% 98.4% 100 60 96.6% 87.3% 90 79.4% 50 80 66.7% 70 40 60 3250.8% 30 50 40 20 30 20 10 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 制图人:刘 俊 时间:2007年10月 图1 焊接缺陷因素排列图 -5- 河南省安装集团有限责任公司 确保煤气输配管道焊接质量 洛阳煤气项目部QC小组 从排列图中我们可以看出,影响焊接质量的主要因素是施焊过程控制不到位、焊接方法和材质原因三方面,其占总影响因素的79.4%。 2、确定目标 目标:实现合同承诺,杜绝焊接缺陷的产生,为用户建造高质量工程,最大限度延长使用寿命。 针对QC小组确定的活动目标,组长郑昊同志组织小组全体人员对目标实现的可行性进行了讨论。 (1)分公司领导对本工程的质量十分重视,从技术管理上抽调分公司焊接技术骨干到现场组织施工,加强焊接技术管理,项目部选择焊接技术精湛的焊工施焊。 (2)本小组在2004年洛阳城市供热工程施工中,开展了QC活动,取得了一定的经验,在此次活动中,我们总结以往经验,汲取优点,改善不足,使小组活动开展的更加卓有成效。 (3)通过贯彻ISO9000标准,能对焊接工序实施过程控制。 (4)对持证焊工进行施焊检验,试件合格者上岗。 通过以上论证,我们小组成员一致认为,只要正确找出原因,针对原因进行分析研究,制订出切实可行的对策并落实实施,我们小组的目标就一定能够实现。 3、原因分析 针对现状分析存在的问题,我们采用头脑风暴法开展热烈的讨论,集思广义,找出了影响劣势变化的五大因素。结合ISO9000中标 -6- 河南省安装集团有限责任公司 确保煤气输配管道焊接质量 洛阳煤气项目部QC小组 准中的要求进行分析后,从中找出各类原因11个,绘制出因素分析图,如图2所示。 4、要因确认 小组成员经过认真讨论、综合分析,采用0-1打分法(见表3)确定出5条主要原因: (1)焊接方法。 (2)焊接材料良莠不齐。 (3)焊接技术交底不清。 (4)焊接施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 执行不力。 (5)湿度影响。 , 主要影响因素0,1评价表 表3 郑 骆 刘 沈孙刘王李陈戚序合主要原因 项红书立浩芷惠号 计 昊 鸣 俊 平 霞 伟 阳 仁 惠 英 人员资格证允许范围与现场, 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 6 要求不符 , ?焊接方法 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 8 , 焊接设备不良 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2 , 无损检测设备问题 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 4 , ?焊接材料不良 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 8 , 材料烘干缺陷 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 6 , 焊接工艺评定不完整 0 0 1 1 0 0 0 1 1 1 5 , ?焊接施工方案执行不力 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 8 , ?焊接技术交底不清 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 8 10 ?湿度影响 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 8 11 工件环境不良 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 4 制表:沈项平 时间:2007.10 -7- 河南省安装集团有限责任公司 确保煤气输配管道焊接质量 洛阳煤气项目部QC小组 5、制定对策措施 针对上述5条主要原因,我们拟定了相应的对策措施(见表4)。 对影响煤气管道焊接质量诸因素的对策措施表 表4 序完成 主要原因 对 策 目 标 措 施 地点 责任人 号 时间 手工电弧焊使用钨极氩弧焊改善成焊质量,提对焊工进行试焊、郑 昊 1 焊培中心 10.10 质量不稳定 (GTA) 高焊接合格率 培训、考核 刘书伟 焊接材料不对焊材进行试用、焊材一级库 刘 俊 2 严把焊材使用关 探伤达到?级片 10.08 适用 挑选 无损检测室 李浩仁 焊接施工方100%按技术方案强制学习、检查发洛 鸣 3 加强工艺纪律 施焊现场 1012 案执行不力 操作 放记录 陈芷惠 焊接办公室 孙红霞 对每个焊工进行焊接技术交使每名焊工能说4 落实交底制度 10.08 底不清 清、做到 口头加书面交底 施焊现场 王立阳 使其湿度小于?避开下雨时间 沈项平 整个施5 湿度影响 90%,符合GB50236?施焊前对焊件消除潮湿影响 施焊现场 戚惠英 工过程 的要求 除湿 制表:刘书伟 时间:2007.10 (二)D阶段 实施阶段 1 根据对策措施表,大家分头逐项开展了活动,成员分工明确,每 一步工作都做到有人负责,主要进行了以下工作: 实施一 对进场焊工进行钨极氩弧焊试焊,不合格者责成其参加 培训,合格后再上岗。 -8- 河南省安装集团有限责任公司 确保煤气输配管道焊接质量 洛阳煤气项目部QC小组 焊机型号与焊机 接工艺不附 人 资格证允许范围 探伤设备与焊件焊机电源与现场情况不符 检测要求不匹配 电压不稳 影探伤设备运焊机上监测仪 响不会钨极氩弧转不正常 表失效 焊 焊操作 接 质 量 缺焊接材料 焊接工陷温度 风速 的质量 艺评定 的 工件表因气候环境 面干燥 素 焊接技焊材烘 术交底 湿度 干效果 工作环境 焊接施 有毒物工方案 质 工件表 料 法 面清洁 环 图2 影响煤气管道焊接质量的因果图 制图:刘书伟 时间:2007.10 -9- 河南省安装集团有限责任公司 确保煤气输配管道焊接质量 洛阳煤气项目部QC小组 实施二 首先按母材的化学成分和机械性能、焊接接头的设计要求和使用性能选择焊接材料;其次,对焊接材料进行进货检验,有疑问时按批号复验。 实施三 首先是要求焊接技术人员针对本工程的特点进行详细交底;其次注意交底方式不仅仅是口头交底,还要有书面的交底资料。 实施四 首先是要引起焊工的重视,虽然以往也焊接这种材质,但不能掉以轻心;其次是将焊接方案发放到每一个人(至少是传阅)。 实施五 首先是在下雨时停止一切承压承、重部位的焊接;其次是在施焊前对焊件进行除湿。 检查阶段 (三)C阶段1 经过对实施情况的调查和分析,我们取得了以下成绩。 效果一 通过对4名焊工进行钨极 氩弧焊试焊,对其中1名不合格者进行 了培训,最终使其达到《锅炉压力容器 压力管道焊工考试与管理规则》规定的 要求。 效果二 对4个品牌的焊条,3个品 牌的焊剂进行了试验,最终选定“大桥” 牌的焊条为本工程使用焊材。试件探伤均 为?级片。 效果三 保证了每名焊工对焊接技术交底要求,说得清,做得到。 效果四 实现了焊接方案执行率为100%。 效果五 采取措施后?级片提高了20%。 (四)A阶段 总结阶段 1 通过本次PDCA循环我们在以往经验的基础上对城镇燃气管道焊接方面有了更深刻的认识,提高了很久质量。同时也发现采用钨极氩弧焊后单位焊口的成本较纯手工电弧焊增加35%,50%。因此,我们认为有必要 -10河南省安装集团有限责任公司 - 确保煤气输配管道焊接质量 洛阳煤气项目部QC小组 再开展一次PDCA循环。 五、PDCA循环二 在PDCA循环的C阶段(检查阶段),对效果三进行检查时,发现1 钨极氩弧焊在施焊时存在一些不足,在这一阶段我们又进行了一个小的PDCA循环。 (一)P阶段(计划阶段) 2 1、现状调查 对钨极氩弧焊(GTA)的操作C阶段的总结时得出结论是:单位焊1 口成本高。 2、确定目标 经过QC小组成员讨论、实验确定小循环的二级目标是: 利用钨极氩弧焊(GTA)的优势、克服其不足,降低焊接成本。 3、原因分析 二级目标确定后小组成员及时进行原因分析,其原因为: ?只适宜焊接薄板,最佳焊接厚度在3?以内; ?效率低,不宜在有风的地方焊接; ?氩气成本高; ?钨极承载电流能力差,过大的电流会引起钨极溶化和蒸发。 4、要因确认 原因分析后我们进行了要因确认。确认的要因为:?只适宜焊接薄板,最佳焊接厚度在3?以内; ?氩气成本高。 要因确定后我们制定了相应的对策即采用钨极氩弧焊(GTA)打底、手工电弧焊(SMA)盖面的复合焊焊接方法。 (二)D阶段(实施阶段) 2 由于管壁厚6,8?,若全厚度均用钨极氩弧焊(GTA)焊接,单位焊口成本太高。因此采用钨极氩弧焊(GTA)打底,接着用手工电弧焊(SMA)焊接,壁厚6?用GAT焊3层,壁厚8?用GAT焊4层。 -11河南省安装集团有限责任公司 - 确保煤气输配管道焊接质量 洛阳煤气项目部QC小组 (三)C阶段(检查阶段) 2 通过采用GTA+ SMA的复合型焊接方法,使单位焊口的焊接成本平均降低40%,达到了本次循环降低单位焊口成本的目的。 (四)A阶段(总结阶段) 2 通过实践我们总结出来GTA/SMA焊接工艺参数如下表: V形坡口参数 GTA(钨极氩弧焊) SMA(手工电弧焊) 管壁间隙 钝边 焊接电电弧电钨极直焊丝直氩气流量焊接电流焊条直厚度,? ,? 流,A 压,A 径,? 径,? ,L?h-1 ,A 径,? ,? 110,F100,140 6 2.0 1.0 12 3.0 3.0 12 3.2 120 V90,130 120,F150,190 8 2.5,3.0 1.0 12 3.0 3.0 12 4.0 130 V110,150 制表:刘 俊 时间:2007.10 其经济性表现在用钨极氩弧焊(GTA)打底确保了封底焊焊接质量;采用手工电弧焊(SMA)盖面成型好,同时降低了很久成本。 六、活动总结 通过这次QC活动,我们体会到实施ISO9000标准与QC活动在实施过程控制、预防焊接质量缺陷方面的必要性,并在质量与成本的有机结合方面进行了有益的探索。 本次QC活动,我们通过两次PDCA循环从人、机、料、法、环五个方面,对煤气管道焊接过程中的使用GTA+SMA(钨极氩弧焊打底、手工电弧焊盖面)复合焊接方法进行焊接,即保证了质量,又降低了单位焊口成本。其经济效益和社会效益显著。 1、社会效益 由于我们洛阳煤气安装工程质量好、进度快,在煤气行业内树立了良好的企业形象,取得了社会信誉。公司组织内部兄弟单位到我工地进行观摩。省、市领导和市人大、政协代表多次亲临煤气工地视察,给我们很高的评价,希望我们在今后施工中再上新台阶,使我们受到很大的鼓舞和鞭 -12河南省安装集团有限责任公司 - 确保煤气输配管道焊接质量 洛阳煤气项目部QC小组 策。同时项目辐射效应先后承接了新安县煤气输配工程、新安陶瓷厂煤气工程和孟津县煤气输配工程等。 2、经济效益 由于严格过程控制,减少了返工浪费,有效的降低了工程成本,增创直接经济效益6万元。 3、荣 誉 经过此次活动,使煤气管道安装质量得到很大提高,经市锅炉压力容器检验所、中质协、洛阳市建设工程质量监督站、洛阳市重点工程质检站的监检和审核,工程质量得到一致好评,成为唯一一家连续十年在洛阳煤气公司承担工程的施工企业。期间多次被评为洛阳市重点工程建设“文明工地”、“优秀项目部”,项目经理郑昊同志被评为2005年度“优秀项目经理”和“河南省工程建设优秀项目经理”。本次QC活动获集团公司内部发布一等奖。 七、巩固措施 1、总结出《城市燃气管道焊接缺陷的成因及对策》在2007年第四期发表在《安装》杂志。 2、以此项目施工技术总结为基础的《公用管道施工工艺》(其技术总结获公司年度一等奖),将充实到集团公司压力管道安装工艺之中。 3、按照新修订的压力管道安装工艺及焊接工艺,对压力管道施焊焊工进行全面技术培训。 八、今后的打算 虽然QC活动促进了过程控制的实施,在后续路段的施工期间,对已完路段的管道焊口探伤合格率达到100%,但施工工艺并没有达到十全十美。在下一次的活动中,我们将着重解决: 1、《合理设计焊接顺序、减少焊接内应力》; 2、《改善环境条件,控制焊接接头熔敷金属中氢含量》。 争取进一步提高煤气管道施工的焊接质量。 -13河南省安装集团有限责任公司 -
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