盈亏平衡点盈亏平衡点
盈亏平衡点,Break Even Point,简称BEP,又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入 等于全部成本时,销售收入线与总成本线的交点,的产量。以盈亏平衡点的界限～当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利～反之～企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示～即亏平衡点的销售量,也可以用销售额来表示～即盈亏平衡点的销售额。
计算公式:
按实物单位计算:盈亏平衡点=固定成本/,单位产品销售收入-单位产品变动成本,
按金额计算:盈亏平衡点=固定成本/,1-变动成本/...
盈亏平衡点
盈亏平衡点,Break Even Point,简称BEP,又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入 等于全部成本时,销售收入线与总成本线的交点,的产量。以盈亏平衡点的界限～当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利～反之～企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示～即亏平衡点的销售量,也可以用销售额来表示～即盈亏平衡点的销售额。
计算公式:
按实物单位计算:盈亏平衡点=固定成本/,单位产品销售收入-单位产品变动成本,
按金额计算:盈亏平衡点=固定成本/,1-变动成本/销售收入,=固定成本/贡献毛率
盈亏平衡点用途
对许多生产问题和全公司性的问题进行分析时～盈亏平衡点这个概念是极为重要的。可是～有一点值得注意～我们对公司盈亏平衡“点”的最佳估计～在图上实际上也只是一个相当大的包括该点本身的“斑块”。这是因为要获取关于固定成本和可变成本比率的精确数据～实在是具有内在的困难～同时也由于日常管理决策常常改变盈亏平衡点。在多产品综合性的企业中～数字的意义变得粗略而模糊不清～因而所得出的关于固定成本、可变成本、产量等项目的粗略数字使许多重要细节不是那么清晰～因此出现了这样的情况:即使存在严重的问题～但是看起来～整个公司的状况还是可以接受的。例如～在计算通用汽车公司的总营业额时～必须包括汽车、冰箱、大型内燃机、货车、
洗衣机、火花塞和其他许多项目。一个产品或一个部门良好的成绩掩盖了其他产品或部门的不良情况。在这里我们必须强调的一点是～对每个产品应该使用不同的盈亏平衡点图～这具有一定的意义。 盈亏平衡点分析
盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。如果我们能够将全部成本划分为两类:一类随产量而变化～另一类不随产量而变化～就可以计算出给定产量的单位平均总成本。半可变成本能够分解为一固定成本和一可变成本。但是～对不同的产量平均固定成本时～单位成本的固定成本是不相同的～因而这种单位产品平均成本的概念～只对个所计算的产量值是正确的。因此从概念上来看～将固定成本看作成本汇集总额是有益的～此汇集总额在扣除可变成本之后～必须被纯收入所补偿～这种经营才能产生利润～如果扣除可变成本之后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额～那么这一点或是这样的销售水平称为盈亏平衡点。精确地来说～正是因为在销售进程的这一点上～总的纯收入刚好补偿了总成本,包括固定成本和可变成本,～低于这一点就会发生亏损～而超过这一点就会产生利润。一个简单的盈亏平衡点结构图。横轴代表产量～纵轴代表销售额或成本。假定销售额与销售量成正比～那么销售线是一条起于原点的直线。总成本线在等于固定成本的那一点与纵轴相交～且随着销售量的增加而成比例地表现为增长趋势。高于盈亏平衡点时～利润与销售额之比随每一售出的产品而增加。这是因为贡献呈一固定比率～而分摊固定成本的基础却扩大了。
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