施工组织措施
1.项目管理组织机构和人员配置
1.1.1 项目部决策岗位职责
1.1.1.1 项目经理
代表公司全面履行本项目安装工程合同,拥有现场全面调度、指挥权,对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面负责,同时对公司现场全体员工的管理全面负责。
1.1.1.2 项目总工程师(主管技术及质量、质保体系工作)
负责组织本工程相关的各种标准、规程、
规范
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的实施,审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术
方案
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及措施;对本工程的质量活动实施全程指挥控制。
1.1.1.3 项目副经理(主管安装施工、安监保卫工作)
负责安装工程现场的指挥、调度;协调工期、质量、安全及其他相关事务;负责施工区域的安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。
1.1.2 项目部各管理部门职责
1.1.
2.1 综合办公室
▲行政、党群综合管理,协调督办;对内、对外沟通、接待,信息收集及综合处理;会务管理和车辆调度;现场后勤管理。
1.1.
2.2 经营管理部
▲人力资源管理;工资、薪酬分配管理;项目部员工培训管理、特殊工种人员资格核查管理;合同管理;施工进度计划管理;工程预算管理;财务管理;会计核算;物资及工机具管理;资产管理。
1.1.
2.3 工程管理部
▲现场施工调度;施工技术管理,负责施工进度过程控制;技术标准、规程、规范管理;质量保证体系建立、运行和维护;工程质量检验;组织工程质量检验和内部验收及对外移交;施工技术文件、资料、图纸与安全管理相关资料收集、保管、
1
整理、编目、移交、归档。
1.1.
2.4 质量保证部
▲本工程质量体系的运行和维护。QC活动管理。施工全过程质量管理和过程控制;工程质量检验。质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。
1.1.
2.5 安全保卫部
▲安全监察;现场文明施工管理;安全与环保体系建立运行和维护;现场安全培训与考核;安全技术措施的审核并监督贯彻实施;现场保卫。
1.1.
2.6物资管理部
▲与业主就工程物资的供应、管理进行协商。
负责所有施工生产所需构成工程实体的设备、原材料、加工材料、构配件、低值易耗品以及不构成工程实体的周转性材料、不属固定资产规定范围内的小型工具、工具性仪表等物资的采保、供应、租赁。
编制设备、材料和非标计划,配合施工进度保障物资供应。
1.2 项目经理的资质、业绩
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浙公网安备 33021202002483