2014年康复科工作
计划
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2011年，康复科将继续贯彻““以人为本”的科学发展观，坚持“以病人为中心”的服务理念，以改善医疗服务、树立行业新风、促进医患和谐、提高患者满意度为主要
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
、以建设省级重点专科为目标强调过程管理和环节管理、强化内涵建设、提高技术水平和服务质量，创优质服务，让患者满意、社会满意、领导满意。
一、 以建设省级重点专科为目标、努力提高科室综合竞争力。2011年是国家“十二五”桂花的启动之年，更是康复科创建省级重点专科的关键之年。2011年，我们将以建设省级重点专科为目标、力争今年七月份完成省级专科三分之二的工作指标任务，特别是在住院床日、住院人数等方面有明显提高，为建设省级重点专科奠定良好基础。
二、 以新治疗方式和新设备为抓手，努力提高科室业务水平。2011年，科室将陆续开展颈、腰椎椎间盘射频、臭氧、椎间盘切吸术、腰椎后路镜术等微创介入术，进一步完善科室临床治疗手段，提高我们科室在本市的诊疗水平。同时，我们将进一步争取院领导支持，加大对科室的投入规模，计划中投入的200万用于购买新设备，明年6月份即可投入运行。
三、 以加强人才培养为着力点，努力提高医护人员综合素质。医院的竞争归根到底是人才的竞争。人才是事业之本，强院之基。2011年，我们将进一步完善措施，加大人才培养力度，选送一名医生到三甲医院学习、通过人才培养、教育，不断造就一批“专家方阵”，带动科室乃至医院整体水平的提高。
四、 以病人满意为核心，努力改善医疗服务质量。2011年，我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，尊重病人的权利，进一步完善各项工作制度，努力改善病房环境，提高医护人员工作热情和医疗水平，使病人享受高质量的医疗服务，争取为科室创造良好的社会效益。
五、 以实现创收任务为关键，努力增加科室经济利益。2011年面临激烈的市场竞争，我科的形式仍然严峻，生存与发展是我们每个职工的历史责任，我科将按照医院的总体部署，竭尽权利多收病人，踏踏实实做好本职工作，力争业务增长突破五百万，增加医院收入，促进医院科持续发展。
浙公网安备 33021202002483