生产一线人员岗位稳定方案（讨论）
1、工资调整：
原则：以“多劳多得”为判定标准，实行“有效计件工资（除掉不良品、报废产品以外的部分）+浮动考核工资+出勤工资（5元×出勤天数）”奖罚另行加减。
计算浮动考核工资的标准：以实际劳动产出所得的计件工资为基数（除掉不良品、报废产品以外的部分），按照不同档次的百分比比率进行浮动考勤工资的核算。
档次百分比比率对照：
单月计件工资金额档次
浮动考核工资计算比率
1500元以上
20%
1200——1500元之间
15%
1000——1200元之间
10%
低于1000元
5%
例如：单月计件工资为1500元以上（除掉不良品、报废产品以外的部分），出勤天数为30天，按照20%的比率计算，工资为：1500+1500×20%+5×30=1950元，奖罚另行加减。以此类推：
单月计件工资为1000——1200元之间的，按照有效计件工资的15%的比率计算；单月计件工资为800——1000元之间，按照有效计件工资的10%的比率计算；单月计件工资低于800元的，按照有效计件工资的5%的比率计算。
2、岗位调控及调动：
充分利用有效工时，个别岗位可以并三班为两班或者是白班制，减少人员、能源的消耗。
岗位的调动：存在人员空闲的工序，可以安排手头没有工作的人员到相对排产任务较为紧张的工序进行生产（前提是做好工序的培训工作），避免人员因为没有活干而请假或是擅自离岗。例如：数控工序有的员工没有活，普车工序却因为人员的缺少而造成积压，可以适当调动人员进行支援生产。）
3、休息制度：
可以按照5：2的原则，工作5日，休息2日，利用工作时间集中生产，利用休息时间进行设备检修及维护，以及环境清理。
4、福利制度：
工龄工资、住房公积金、取暖补助等福利方案的制定和实施。执行福利制度的前提是需要连续工龄（除特殊情况，公司予以批准的除外），如中间出现间断的，上述福利均不予发放。福利标准需要公示。
5、“生产接力赛”：
就生产进度的完成情况而言，工序之间的衔接至关重要，可以形成“接力赛”的模式，限定工序交付期，在规定期限内完成的，并顺利的转入下道工序的，将给与该工序相关班组相应奖励，如果工序造成积压的，将给与相应工序相应班组相应处罚。
6、奖罚酌情之行：
出台新的奖罚标准，包括：设备、卫生、废品、劳动纪律等常规检查，合理制定奖罚标准。新的奖罚标准结合工资同步执行。
7、计件工资调整：
对单支价格进行合理的调整。
8、培训考核：
适当的安排岗位技能培训，并给与课时费用。
能够按时参加培训的员工，并能够按照要求通过考核的，将给与课时费用，反之，不参加培训或者是考核没有通过的，将暂扣课时费用。
9、质量考核：
单月生产零废品的，或者是在一定可控范围之内的（没有造成废品），给与质量考核奖励。产生废品的，扣除报废产品对应标准的费用，进行成本补偿。也可实行工序监督，下序监督上序，强化追溯力。一定程度的奖罚可以督促提升质量。
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