机电设备“四检制”管理办法为了进一步加强全公司机电设备的检修,使设备处于良好的运转状态,发挥设备的性能,提高设备开机率,确保设备安全正常运行,特制定丰鑫源矿业有限公司黑桃煤矿机电设备四检制管理办法。一、建立健全四检制图
表
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四检制是指机电设备班检、日检、旬检和月检。必须制订科学、合理、便于操作的机电设备四检
制度
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表,明确机电部设备的检修内容与检修周期。在机电班前会议室要张挂上墙,以便于工作。随时掌握、熟悉。机电设备的检修严格按照《煤矿机电设备检修质量标准》的要求进行检修。
二、四检制的执行
1、班检
(1)、每班开机前,必须由司机和维修人员对机器进行交接班检查。交班人员必须对上个班机器状况向下个班交待清楚,方可交班。接班人员在不清楚上班机器状况,或机器存在重大问题隐患时有权拒绝接班,待查明问题原因并汇报班长同意后,方可接班。
(2)、接班后,司机和维修人员要严格按照班检内容对机器进行逐项检查,保证设备处于良好运转状态。司机和维修人员要随时注意机器各部位温度、声音、电流、压力等技术参数,发现异常要立即停机检查,待故障处理后,方可继续开机。否则,每发现一次对司机和维修人员罚款50—100元。
(3)、检修班若发现检修不到位或漏检,罚班长每次50元。生产班检修时间为1小时,检修后由班长负责向调度室汇报检修内容和检修情况,否则每发现一次罚班长20元。
2、日检
(1)、各班组必须严格日检项目的检修,(时间上午8.30-9.30)把每日设备运转中存在的问题彻底检查。日检后,必须保证设备到下个日检期间的运转。(2)、设备开盖检修时,必须把周围打扫干净,防止煤、岩等杂物掉入,造成设备隐患,并且有必备的清理工具,防止棉丝或其它杂物进入造成污染,否则不允许开盖检修。
(3)、发现一次不按日检图表或漏检罚机电队长20—30元,造成事故的要罚机电队长及包机人50—100元。
3、旬检
(1)、出现日检检修不能完成而不能等到月检的检修项目可在旬检时,由各班组自己组织进行检修。
(2)、旬检前,必须向分管领导汇报检修项目和检修准备的情况,(时间不定)如果不在检修前进行汇报,安排机电检修,按事故进行处理。
(3)、旬检中,要明确检修负责人,技术负责人,确保检修质量。
(4)、旬检中,要由机电班长和机电队长亲自参加。
4、月检
公司每月安排一次机电设备检修。(每月的最后一天)
(1)、计划申报与管理。各班组每月25日前把需要检修的项目内容报分管领导,报以前,必须由机电队长签字。月度检修
报告
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必须填明检修项目、工作量、所需时间、设备、配件、材料及计划人员。所报内容必须准确、实事求是。分管领导要认真组织,对于难组织的要及时向上级领导汇报。
(2)、每月28日,由分管副矿长组织召开月度检修工作会,专门落实各家检修项目内容、设备、配件、材料的到位情况,安排检修的时间,同时对重点检修项目详细安排,编制重点检修项目
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(3)、在月度检修中,分管领导要安排检查各班组的检修情况及任务完成情况。并组织召开月度检修总结会。(次月的2号)
三、四检制的考核
1、按规定要求做好定期检修记录。发现和处理故障隐患要及时做好记录。机电四检制记录本从分管领导处领取(按交旧领新)认真填写,由机电部保存1年以上。大型固定设备必须建立一台一档制,并对历年月来重大检修改造项目进行记录在案。其余各单位机电设备检修自己做好记录,负责保管一年以上。否则发现一次罚机电队长50元。
2、及时处理突发故障,修理因事故而损坏的设备,尽量缩短事故时间,提高开机率。
3、对电气系统或润滑系统维护不及时,造成设备事故及损坏者,包机维修人应负主要责任。
4、由生产部不定期对各生产单位机电设备四检制情况进行落实检查,每发现一次不按检修图表检修或没有检修,给予班长、机电队长每缺1项罚款30元。
5、机电设备的四检记录和定检记录,不填按未检修处理。
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