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典型经验:到岗到位,确保安全

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典型经验:到岗到位,确保安全典型经验:到岗到位,确保安全 典型经验: “三点”监控确保操作安全的机制建设 泉州电业局变电运行部 2011年10月 一、基本情况 变电运行业务中~操作工作由于涉及设备的状态改变~风险最高~稍有不慎~轻则造成设备损坏~重则对生产生活及生命安全造成影响。为落实省公司2010年颁发的《福建省电力有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定》(闽电安监„2010?237号)要求~我部结合长期以来执行的“变电110联动”机制~探索实施并逐步形成了以“周密建计划--监控组织行为~领导抓挂点--监控员工行为~管理...

典型经验:到岗到位,确保安全
典型经验:到岗到位,确保安全 典型经验: “三点”监控确保操作安全的机制建设 泉州电业局变电运行部 2011年10月 一、基本情况 变电运行业务中~操作工作由于涉及设备的状态改变~风险最高~稍有不慎~轻则造成设备损坏~重则对生产生活及生命安全造成影响。为落实省公司2010年颁发的《福建省电力有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定》(闽电安监„2010?237号)要求~我部结合长期以来执行的“变电110联动”机制~探索实施并逐步形成了以“周密建 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 --监控组织行为~领导抓挂点--监控员工行为~管理进现场--监控操作行为”的“三点”监控式管理模式~根据周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ~定期发布部门管理人员下现场全程跟踪操作过程~监督运行人员规范操作~同时~不违章指挥~确保现场秩序井然~使安全生产得到保障。 二、主要做法 ,一,周密建计划--监控组织行为 随着设备量增加~管理的日益精细~现场工作量大~管理人员工作繁忙~每天各种类型工作需要下现场任务较多~只有统筹安排~才能使各项工作有序开展。每周末~部门根 据收集到的各类工作信息~主要有:下周检修计划、各类会议通知及安排,局、部门、站,、人员出差情况、工程验收、工作质量现场检查等信息~统筹安排部门管理人员下现场并及时发布。优先按“闽电安监„2010?237号关于印发《福建省电力有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定》的通知”为标准安排到岗到位管理人员~确保到岗人员符合要求~能发挥到位效果。其次安排参加各级会议人员~并统筹安排部门会议~避免出现人员和会议冲突~及精简总体会议数量~提高上级会议精神的传达效率,同时保证每周安排管理人员到现场进行安全检查和工作质量抽查。 ,二,领导抓挂点--监控员工行为 为促使管理人员到岗到位的严格执行~部门领导以身作则~严格根据“部门领导及专责下周工作安排”到变电站参加复杂或大型操作任务。为确保检修人员白天到现场能及时开工~大型操作一般早上6点开始~有时甚至5点半~下现场人员经常早上4点半起床~以便及时赶到变电站操作现场~必要时提前一天晚上直接驻站~指导经常第二天大型操作的各项工作准备情况~确保第二天大型或复杂操作任务的顺利安全完成。在部门强力推进下~复杂或重要的操作~部门领导100%挂钩~并准点、全程在现场蹲点~有效监督员工落实操作规定和安全要求。 ,三,管理进现场--监控操作行为 一是规范部门管理人员到岗到位的行为规范。部门管理人员要到位~但不能越位。重点是,1,检查现场倒闸操作工作的准备情况。,2,检查运行人员倒闸操作的规范性~特别是复诵、录音、逐项打勾、操作完毕后设备复检的行为规范。,3,检查操作的正确性~主要是:票面的正确性~内容的正确性~设备操作到位的正确性。,4,解决现场后勤问题。如统一购买食品~解决员工后顾之忧~避免员工劳累过饥。,5,现场协调解决疑难问题~特别是相关部门的沟通协调。 (6) 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 操作经验。操作结束后与运行人员分析、沟通整个倒闸操作过程~分析不足~优化步骤~实现倒闸操作的精益化。,7,严禁管理人员现场违章指挥。,8,严禁管理人员现场代替运行人员操作。 二是规范变电站管理人员现场行为规范。明确变电站管理人员到现场后~不得参与操作或从事与加强监护无关的工作。变电站管理人员在现场容易犯两个错误~1、大型操作时人员安排不当或不够~导致变电站管理人员亲自参与操作~直接担任监护人或操作人~不能起到加强监护作用。2、忙于处理变电站内的各类安全检查中发现问题的整改或安全 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 的布臵等其他事务~不能履行加强监护 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 。 三是促使运行人员养成良好行为习惯。通过大型、复杂操作的监督检查~规范运行人员的操作行为规范~养成良好的行为习惯~确保平时其他小型操作的正确性。 三、工作成效 通过实施“周密建计划--监控组织行为~领导抓挂点--监控员工行为~管理进现场--监控操作行为”的“三点”监控式管理模式~落实了到岗到位要求~规范了现场管理人员和运行人员的行为规范~促使运行人员养成良好行为规范。同时拉近与职工的距离~真实了解现场存在的薄弱环节~真实掌握现场设备的健康水平~真实掌握员工的思想动态~促进部门管理向“细、实”发展。2011年配合完成山峰变34组110kV隔离刀闸大修~220kV蟠龙变1701等47组110kV隔离开关大修等配合停送电。今年以来~部门合理安排协调~现场监督检查~顺利完成一座新220KV变电站投产送电、49台次主变和48条次的110KV及以上的母线的大型停送电操作任务,至2011年10月份~共执行62551步操作步骤~全部正确操作~为安全生产打下坚实基础。
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分类:企业经营
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