[经济/管理]王若文老师：团队建设与企业文化训练

[经济/管理]王若文老师：团队建设与企业文化训练[经济/管理]王若文老师：团队建设与企业文化训练培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半，低于70%，课酬全免～团队建设与企业文化训练 ——主讲老师王若文 [课程背景] Curriculum background 大学毕业至今连续工作25年，除6年大学教学经验外，其余时间一直从事人力资源管理与研究及思辨创新，超过5家上市公司高管经验，对基于“家”的团队建设与企业文化有其独到的理论与实践体系，基于中式大陆的思辨创新的管理实践超过10年时间，卓有成效。 [课程收益] Course benefits...

[经济/管理]王若文老师：团队建设与企业文化训练培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半，低于70%，课酬全免～团队建设与企业文化训练 ——主讲老师王若文 [课程背景] Curriculum background 大学毕业至今连续工作25年，除6年大学教学经验外，其余时间一直从事人力资源管理与研究及思辨创新，超过5家上市公司高管经验，对基于“家”的团队建设与企业文化有其独到的理论与实践体系，基于中式大陆的思辨创新的管理实践超过10年时间，卓有成效。 [课程收益] Course benefits 1、 [适用对象]Applicable object 企业中层管理者。 [授课方式] Teaching methods 演讲与互动相结合，案例分析60,、现场演练25,、激辩互动10%、经验分享、答疑5,。 [授课时间]Teaching time 1天(6小时) [课程大纲]Course Outline 第一章、破冰?王牌团队建设 1. 心情与事情 2. 核心理念绝密八字 3. 明星团队特征 4. 团队4力真经 5. 团队超级秘密揭示 6. 团队终极智慧 7. 我团队怎么样, 8. 我将带领他们进入什么境界/我希望能够学习到什么第 1页共4页培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半，低于70%，课酬全免～第二章、团队的本质 1. 团队概述 2. 团伙、群体、团队的区别 3. 团队的类型 4. 高效团队建设 5. 团队的忌讳 6. 两根筷子第三章、卓越团队的员工表现 1.一大基本点 2.二大智慧 3.三大关系 4.四大条件: 1)敬业 2)责任 3)忠诚 4)付出 5(五大特征 1)守时 2)谦虚 3)无怨 4)好学 5)坚持 6(六大要素 1)心态积极 2)企图进取 3)看书学习 4)追求卓越 5)善于思辨 6)充满爱心第 2页共4页培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半，低于70%，课酬全免～ 7.拙劣员工与优秀员工的区别第四章、团队建设纠偏 1. 个人价值认定 2. 沟通与信任的障碍克服 3. 影响力作用 4. 跨部门沟通文化墙拆除 5. 企业文化是团队凝聚的核第五章、企业文化的概念 1. 企业文化是什么 2. 企业文化的特点 3. 企业文化的四个特性 4. 企业文化的三项原则 5. 企业文化的力量 6. 企业文化管理第六章、企业文化建设 1. 人本管理文化 2. 一些著名组织的使命 3. 愿景文化 4. 核心经营理念文化 5. 目标责任文化 6. 学习型组织文化 7. 创新文化 8. 执行力文化 9. 团队建设文化 10. 服务文化第七章、企业文化落地 1. 中国企业文化建设的重点 1) 制度文化建设 2)要标准化、量化，而不要模糊化 3)要讲团队，而不要讲哥们义气第 3页共4页培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半，低于70%，课酬全免～ 4)简化人际关系，消除非工作性疲劳 2. 企业文化的变革 1)强化危机意识 2)重点突出 3)寻找切入点 4)领导做表率 5)反复的教化 6)强制 7)利益 8)奖惩 9)仪式第 4页共4页

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