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变更索赔工作总结.doc 变更索赔工作总结 变更索赔分哪四种 变更索赔主要内容 如何做好变更索赔 2014变 更索赔奖 篇一:变更索赔总结 变更索赔工作总结 ******项目由于图纸变更较为频繁，产生额外的施工费用多，所能 产生利润的空间大。项目部把变更索赔工作最为工作重点，每月定 期召开变更索赔会，分析本月的工作要点，调动全员参与变更索赔 工作的积极性，加大变更索赔力度，把能做的工作做好，把不能做 的工作做成，以达到企业效益最大化。 2014年全年项目部向建设单位报批现场签证单共计41份，主要涵 盖以下几个方面: 一、 由于图纸变更导致我方施工费用增加 2014年****图纸变更频繁，导致直接返工及增加措施费情况较多。 上报的现场签证单中因为图纸变更导致直接返工所发生费用的有10 份，已批复9份;由于图纸变更间接导致工程量或措施费用增加的 现场签证单共计18份，已批复12份。 二、 确认合同、图纸中未说明的工程量 此部分签证单中主要包括马凳筋做法、筏板栏槎做法、临时塔吊费 用、冬施保温材料等，共计9份，已批复7份。 三、 施工现场出现的临时状况 此部分签证单包括施工现场停水停电、政府主管部门要求的临时停 工等事宜的确认及所产生的工期、费用索赔。共计4份，已全部批 复。 通过对以上所述分析，现场签证单办理的难点在于由于图纸变更导 致的间接费用的增加上。此类签证单中，部分费用与合同中原有费 用重叠，而这些变更正是能产生效益之处。在已批复的12份签证单 中，为项目创造利益逾百万元。项目部日后定当继续加大工作力 度，力求将现未批复的签证单全部批复，达到企业效益最大化。篇 二:施工项目部2014年变更索赔工作总结及2015年变更索赔工作 规划 00000项目经理部2014年变更索赔工作总结及2015 年变更索赔工作规划 一、 项目概 况 ????????? 二、机构设置与制度建设 项目部在成立初期便成立了以项目经理为组长，书记、总经济师、 总工程师为副组长，各部室负责人为小组成员的变更索赔工作领导 小组。领导小组下设办公室，办公室设在项目部 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 合同部。变更 索赔工作领导小组办公室是变更索赔工作归口管理和执行部门，计 划合同部负责人任办公室主任。 同时，项目部制定了项目部变更索赔实施 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 。在细则中，项目部 明确了综合管理部、工程技术部、安全质量部责、物资设备部及计 划合同部等部门在变更索赔工作中的职责，制定了变更、索赔管理 工作流程，确定了变更索赔奖励办法。 三、前期策划与日常管理 在项目一上马开始进行，项目部便组织相关技术人员阅读合同文 件、查阅施工图纸、熟悉《技术规范》和《验收规范》有关条款、 查看施工现场;商务人员认真研究招投标文件和合同文件的条款， 发掘出可能存在变更索赔的着手点。项目部争取一切可能为变更索 赔工作创造良好的外部施工环境，做好工程资料的收集和签证工 作，在项目实施中不断的积累原始资料，为后期的变更索赔立项打 下基础。 在施工过程中，项目部鼓励工程技术人员积极发现“有利变更”项 目，以“技术规范”或“验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ”作为变更理由，使变更有根有 据，足以说服监理工程师或业主，形成变更报告，上报监理工程 师。作为计量人员，对变更报告要进行登记，并了解每一份变更报 告的具体内容，定期联系、督促监理工程师或业主相关业务人员审 批，以保证变更工作的最终落实。 四、年度计划的完成情况 由于本工程施工线路里程长、涉及专业工程种类多、地质条件复 杂，所以本工程的变更索赔工作主要围绕 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图纸地质条件、工程 量与施工现场的实际情况不符进行。2014年项目部变更索赔计划金 额为00000万元，截止2014年12月底项目部累计上报变更项目 000项，累计涉及工程造价(增/减)0000万元，完成了年计划的 000%。 五、2015年的工作规划 2015年项目部将继续跟踪、关注2014年上报变更项目的进展情 况，争取早日形成完善的变更资料，同时项目部将继续要求各技术 员熟悉施工图纸、查看施工现场，积极主动的发现施工地质条件与 设计图纸不符，实际工程量与设计工程量不符等一系列有利变更。 000000项目经理部 项目经理: 2015年1月14日篇三:项目部2012年变更索赔总结及13年规划 XX工程一标段项目部 2012年变更索赔工作总结及2013年变更索赔工作规划 一、项目概况 XXXXX 二、机构设置与制度建设 在项目开工前，项目部便成立了商务部、工程管理部，设立了三总 师，由其具体负责项目施工过程中的变更索赔工作，同时，项目部 依据公司相关规定制定了以下制度: (1)变更索赔的提出 凡在工程实施前，能改善施工环境、加快施工进度、改善产品性 能、增加承包人效益等，项目部任何职工都可提出变更意向，事件 发生后，项目部任何人都可在合理合法的基础上提出工程索赔意 向。意向的提出要以书面形式，并简要说明原因和可行性，该意向 提出人即为该项变更或索赔的提议人。 (2)变更索赔意向的评审 变更或索赔意向提出后，由项目经理(或项目总工)组织，相关部 门人员参加，从工期、质量、安全、效益等多方面进行综合评审， 决定是否进行变更或索赔，并形成书面材料存档。 (3)变更索赔资料的整理 变更索赔资料由项目总工根据变更或索赔项目的内容安排技术人员 或计划人员限期进行整理，测量、试验等人员进行配合。 (4)资料的审核 资料整理完后，由项目总工(或委托其他人员)对资料的完整性、 准确性、充分性等进行审核。一般超过100万元的大项变更或索赔 由项目总工亲自审核。 (5)资料的上报和催批 资料整理并审核完毕后，由项目总工或技术部长专程上报并负责督 促有关部门尽早批复。 (6)资料的管理 变更、索赔责任书及变更、索赔资料要由项目技术科根据进展情况 随时建立台帐。整理出的变更索赔资料归档，列出清单(项目、批 复金额、提议人、整理人等)，按照清单兑现奖罚。 三、前期策划与日常管理 在项目部成立初期，项目部便组织相关技术人员阅读合同文件、查 阅施工图纸、熟悉《技术规范》和《验收规范》有关条款、察看施 工现场，查找哪些变更会给我方带来损失，哪些变更会给我方带来 利润。如果对我方有利，则积极予以落实，如果有损于我方利益， 则想方设法维持原合同内容或做其它变更，使其朝着有利于我方的 方向进行。 在施工过程中，鼓励工程技术人员积极发现“有利变更”项目，以“技 术规范”或“验收标准”作为变更理由，使变更有根有据，足以说服监 理工程师或业主，形成变更报告，上报监理工程师。作为合同管理 或计量人员，对变更报告要进行登记，并了解每一份变更报告的具 体内容，定期督促监理工程师或业主相关业务人员审批，以保证变 更工作的最终落实。 对每一份上报的变更报告或索赔造册登记。变更索赔台帐应包括以 下内容:序号、上报文件号、变更(索赔)项目名称、变更、索赔 理由、变更索赔金额、上报时间、上报对象、批复情况、起草人。 这样，每上报一项，登记一项，定期进行清理。 四、奖惩制度建设 1、变更索赔结果评审 (1)评审组织 变更索赔结果的评审由项目经理组织，项目总工、技术、计划等相 关部门人员共同参与评审。 (2)超过100万元的大项变更或索赔可在批复后实施结束前进行评 审;小的变更或索赔项目可半年集中进行一次评审。 (3)评审内容主要是对经济效益的评审，评审资料专门归档。 2、奖惩兑现 (1)兑现时间尽量做到一事一兑现。最少每年兑现一次。 (2)兑现金额 直接减亏或创造纯利润的，按减亏金额或纯利润总额的 %奖励相 关人员，由项目经理组织实施。兑现情况应在项目技术科建立台帐 (包括从变更或索赔的提出、评议、上报、催批、效益分析到兑现 等)。 五、年度计划的完成情况 2012年项目部没有相关的变更索赔计划，同时没有向业主递交变更 索赔申请。 六、2013年的工作规划 暂无变更索赔计划，具体情况要等整个工程完工，根据实际情况与 业主、监理单位沟通后进行。 XXX工程一标段项目部 2012年11月30日篇四:变更索赔工作指南 变更索赔工作指南 一、变更索赔策划书 1、工程概况 简述工程的主要结构形式、主要工程数量、合同开竣工时间、地方 及环境主要特点等。 2、合同主要条款、相关政策研究 研究并摘录合同对变更索赔有影响的主要条款，政府或行业对变更 索赔的主要规定。 3、变更索赔思路 策划项目变更索赔总体思路、各类变更的争取方向、重大变更的主 要策略。 4、施工图纸、合同清单的复核 对施工图、合同清单进行复核，找出两者主要差异，找出需纠的正 项目及其应对措施。主要复核项目:设计图纸遗漏的项目及内容， 设计概算的漏列项目，数量、价格不足的项目，清单与计价规范冲 突项目，现场调查与设计概算采用数据的差异，发现潜在的变更方 向或项目等。 5、变更索赔具体项目的策划 通过策划找出具体变更索赔项目，简要说明变更索赔的原由、概要 描述变更索赔事项、预判变更索赔的数量金额、 简述本项变更索赔处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、分析预测变更索赔效果(盈亏及对施工 影响)。 6、变更索赔落实的保证措施 责任落实到人，对外层级沟通，理由依据找充分，支撑资料收集完 整，过程及时持续跟踪，激励措施到位。 7、变更索赔的责任矩阵 根据责任分工编制责任矩阵。 8、变更索赔的考核 变更索赔考核激励办法要点，考核的时效、考核的指标与额度等。 二、变更索赔的推进 1、变更建议书 根据项目施工进展，及时上报变更建议书(非铁路项目根据合同管 理要求判断是否需要)，陈述变更事由、变更主要内容、变更的数 量金额估算，建议的变更类型等。铁路项目变更建议书见附件1。 2、索赔意向书 索赔事件发生后在合同约定的时间内上报索赔意向书，陈述索赔事 件发生的原因、主要过程、事件影响，提出拟索赔预期的申请(经 济损失、工期等)。索赔参考意向书见附件2(业主有模版的使用 业主模版)。 3、变更索赔会议纪要、多方会签变更索赔论证和推进 阶段要积极推动业主、设计、监理、施工及地方等各方召开有关会 议，形成会议纪要，作为变更设计重要的支撑文件;同时对变更前 后变化有必要的形成多方会签记录，也是变更索赔的重要支撑之 一。变更索赔会议纪要见附表3。 4、支持性文件依据 收集合同依据、法律法规、行业规定、业主文件、设计文件、会议 纪要等。 5、施工及其他支撑资料 收集照片、影像资料、检测报告、会签记录、施工记录、技术资料 等等。 6、变更索赔报价或跟踪设计院组价 将变更索赔情况考虑充分，做出合理预算并上报。铁路项目一般由 设计院编制变更预算，但项目部也应先做预算分析，充分掌握变更 索赔项目合理造价或费用，与设计院充分沟通确保组价的合理。 7、变更索赔的跟踪批复 变更索赔自始至终需与业主、设计、监理等紧密沟通，且需分层级 沟通解决不同层面的问题。 8、变更索赔台账建立、资料存档 定期根据变更索赔的批复情况建立变更索赔台账，已批复的变更索 赔资料归口存档。 三、变更设计的分工 项目经理(指挥长)是变更索赔工作第一责任人，负责变更索赔总 体总体思路和方案制定，主导对外沟通协调;项目总工负责设计对 接、现场签证、资料收集;项目总经济师(成本经理)负责变更概 预算编制、变更文件的总成、报批。 三、变更索赔的考核 为提高变更索赔工作成效，根据集团公司和各子分公司管理办法， 对变更索赔工作进行考核兑现。 1、考核的时效 考核要求及时进行，原则上每半年考核一次，可根据具体情况按季 度进行考核，至少每年必须考核一次。 2、考核的办法 各子分公司可在集团公司考核办法基础上制定具体考核办法，原则 上考核力度不低于集团公司的力度。年度考核结果在期后一个月内 上报集团公司成本管理部备案。 铁路项目变更索赔方向: 1、总价承包的项目，减少或取消亏损项目数量，尽量减少实物工作 量、增加措施项目数量。对不在总价承包范围内的暂定数量的工作 项目，在单价较好的情况下，尽量加大工程数量。 2、单价承包的项目，在成本分析的基础上，对单价高有利润的项 目，尽可能增加数量，反之尽可能减少数量。篇五:神朔项目经理 部在建工程变更索赔工作汇报 神朔项目经理部在建工程变更索赔工作情况汇报 1. 神木北站扩能改造II标 1.1 工程概况 2008年5月15日，集团公司中标神木北站扩能改造II标工程，其 主要内容包括神木北站增设股道，换铺道岔，站内路基邦宽，路堑 堑坡开挖及防护，黄羊城堑坡开挖及防护，黄羊城插铺道岔。 中标(来自: 海达 范文 网:变更索赔工作总结)后局指分包给我们的 工程项目为:北站堑坡开挖及防护，黄羊城堑坡开挖及防护，黄羊 城插铺21组各式道岔。局指同我部签定的合同模式为:以我部对下 的直接成本，2,管理费。我部对下的各种劳务合同受局指控制，对 甲方的一切关系均由局指出面，我部只从现场工程施工和原始资料 的收集。 1.2 工程施工和变更情况: 本标采用初步技术设进行招标，上场后通过对图纸进行审核，发现 许多错误和遗漏，于题提出了一系列变更设计，具体包括: ?北站堑坡石方开挖数量;?北站堑坡防护;?北站排水系统;? 黄羊城堑坡开挖及防护数量;?黄羊城设挡墙邦宽路堤。 以上变更项目的变更申请资料均已交到甲方和监理手中，但甲方和 监理只口头同意，没有签认申请报告，只签认了相关报检资料，理 由是变更比例过大，验收审计时麻烦，改为将所有变更交设计院重 出施工图。 以上各项变更中，??项为工程数量增加;??项为施工方便;? 项为甲方优化新增。 全部变更项目均在2009年底以前完成，现因黄羊城换铺道岔尚未完 成，所以甲方暂未要求清理。由于我部与局指的合同以现场实物工 程量为准，所以工程估算与甲方对变更设计的批复没有直接关系， 但因整体工程未竣工，所以也未全部结清。 2. 准神IV标: 2.1 工程概况: 2009年10月15日，集团公司中标准神IV标，总投资8455万，主 要工程项目有:路基土石方1310739断面方;大桥3座764.3m;中 桥1座61.1m;框架式小桥4座138.98m;涵洞11座654.4横延 米，房屋2110.54平米及新庙站给排水等综合设施。重点工程:新 庙大桥(147.85m);古城壕悖牛川大桥(274.90m)、缸房院悖牛 川大桥(341.55m)。中标后全部交由我部组织施工，原计划提取 4,管理费，后经测算其单价偏低(投标时已测算过成本)，于是局 指取消收取管理费，完全由我部自主施工。 2.2 工程施工和变更情况 中标上场后，我们通过图纸会审，发现原设计图中有许多遗漏和不 完善的地方，于是我们对建设单位提出了书面补差补漏和需要完善 的变更报告，主要项目有:新庙大桥小里程端路基路石方数量增加 (7.6万m3)、DK15+673.9涵基换填由三七灰土变更为砂砾土、 (因附近有砂砾土)DK15+379涵涵基提高1米使涵身减短3米。 建设单位收到变更申请后，组织设计院、监理、施工四方进行磋 商，决定按轻重缓急分批次将有差错漏和不完善的施工图进行修 定，重出新图。 原有项目按既有单价增减，新增项目只增工料机费用，到目前为 止，大部分变更已按新施工图形成给预确认，但新的工程总量的确 认正在业主的审核过程中。由于征地拆迁原因，目前还有一些项目 未能施工，我部正全力催促业主加大加快拆迁力度，减少工期延误 造成的损失。 3. 塔韩II标 3.1 工程概况 2010年9月13日，集团公司中标塔韩II标，主要工程项目为路基 土石方65.9万m3，路基附属4.7圬工方，大中桥各一座，特大桥一 座，涵洞11座，隧道一座。本标段局指分包给我部赵家湾隧道施工 任务。 塔韩铁路运煤专用线第二标段赵家湾隧道进口(DK61+160)(设明 洞210米)，出口(DK63+085)(设明洞75米)，全长1925米， 为单线电化隧道。隧道洞身围岩级别较低，其中V级:840m，V级 加强:750m，VI级:50m;明洞:285m。 开工时间:2011年4月1日; 竣工时间:2012年7月30日; 总工期650 天。 本隧道工程投资约6000万，局指收取6%资质及管理费。 3.1 工程施工和变更情况 中标后，我部于2010年9月13日进场开始积极、主动进行交桩、 复测，临时征地、水、电、大小临建等工作。 截止2011年3月30日共完成了以下工作: 编制实施性施工组织设计和隧道专项施工方案;全部线路中线、高 程的复测及加桩;进出口临时征地;临时施工便道;临建场地平 整;临房;钻水井;高低压电力线路;拌合站料仓及硬化、拌合站 设备的安装调试;试验室的建设、试验仪器购买、安装调试和标 定;压风机、通风机、装载机等; 高压水池等。 上下水管道铺设现正在进行中。 现征地正在进行中，预计4月12日可初步完成，届时即可展开隧道 主体施工。 塔韩II标上场以来，我部多次组织技术人员对施工图进会审，向业 主、监理和设计院提出多项变更申请，主要包括:增加允许超挖数 量、初期支护钢架应成环(原设计只到边墙底)，超前支护形式统 一。经作工作，业主同意了后两项变更，并于今年四月初重出了含 变的的施工图。 中铁十八局集团一公司神朔项目经理部 2011年4月8日