2023年公司人力资源管理制度范本_1 公司人力资源管理制度范本 第一章总则 三)试用期转正 第一条为了进一步规范公司人力资源管理，使人力资源工作愈加科学化，建设一支高素 质、高追求、重实千的人才队伍，更好地推动公司实现战略目的，根据国家相美法律法规， 结合公司实际情况，特制定制度本。 第二条本制度适用于本公司员工的聘用、试用、报到、薪酬、福利、任免、调岗、离 职、休假、出差、培训、考核、退休等事项。 第三条本制度适用于公司全体员工(除总经理外)。 第...
第一章总则
三)试用期转正
第一条为了进一步规范公司人力资源管理，使人力资源工作愈加科学化，建设一支高素
质、高追求、重实千的人才队伍，更好地推动公司实现战略目的，根据国家相美法律法规，
结合公司实际情况，特制定制度本。
第二条本制度适用于本公司员工的聘用、试用、报到、薪酬、福利、任免、调岗、离
职、休假、出差、培训、考核、退休等事项。
第三条本制度适用于公司全体员工(除总经理外)。
第四条本制度坚持效益优先、兼顾公平、促进公司与员工共同发展的原则，正确处理公
司与员工的利益关系。
第五条本制度由人力资源部门制订，经总经理审批，各部门监督并执行。
第二章员工编制、招聘与录用制度
第一条公司员工编制基于公司发展战略与经营需要，由人力资源部门提出计划，经总经
理审批后施行。
第二条人力资源部门根据公司发展战略与经营需要提出人力资源划计划书，包括短期人
力资源规划、中期人力资源规划、长期人力资源规划，经总经理审批后施行。
第三条员工招聘坚持公开招聘、公平争、择化录取、人岗西配的原则进行。编制内员工招
聘可按本制度 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的程序进行，超出编制的人员招聘经总经理审批后方可施行。
第四条条招聘程序
(一)人力资源部门根据公司发展战略与经营需要制订年度招聘计划，由总经理审批后实
施。
(二)临时招聘由用人部门负责人填写招聘申请表，人力资源部门审核后，交由分管部门副
总经理审批后进行招聘。
(三)招聘甄选工作须严格根据初试、笔试、面试、心理测验、体检流程进行，禁止任何人
0私舞弊。
第五条录用程序
(一)甄选合格后，由人力资源部门发送录用通知，拟录用员工须在規定时间内报到；若无
法按时报到，须提早向公司讲明情况，未按时报到者一律视为放弃此次录用资格。
拟录用人员报到时应携带下面材料；
1.个人身份证原件及复印件1份；
2.与原单位的离任证实；
3.学历证书原件及复印件1份；
4.相关资格证书原件及复印件1份；
5.最近1寸免冠彩照2张
6.个人最近(3个月内)体检 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ；
7.其他获奖证书原件。
(二)人力资源部门审核新员工入职材料，并引导新员工办理入职手续，熟悉公司业务、公
司环境与公司文化。
第六条试用期管理
(一)试用期期限
新员工该用期视 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 期限长短而定，详细如下所示：
1.劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期为1个月
2.劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期为2个月；
3.3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为6个月。
(二)试用期考核
新员工试用期内须接受
考核，考核内容与考核方式视用人部门和岗位要求而定，由人力资
源部门组织施行。试用期考核结果与新员工转正挂约，考核通过者才能正式成为公司员工。
试用期转正主要有下面3种情况：
1、试用期表现优秀的新员工，可由用人部门负责人申请提早转正经总经理审批后，转为正
式员工
2、试用期满并通过试用期考核的员工，由人力资源部门统一办理转正手续。
3、试用期被证实不符合录用条件的员工，人力资源部门可提早7个工作日通知员工，办理辞
退手续。另外，针对试用期期间有重大违纪行为的新员工，公司可无条件辞退。
第三章员工薪酬及福利制度
第一条员工薪酬构成
公司员工薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金组成，详细内容如下：
(一)基本工资根据国家相关法规和公司效益情况而定，为员工每月固定收入。不同岗位的基
本工资不同，我公司最低基本工资为1500元/月。
(二)岗位津贴
岗位津贴是为了补偿公司职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外
支出而建立的一种辅助工资形式，接月发放。岗位津贴只要公司在岗工作者可享有，且岗位
津點根据岗位责任轻重与工作环境的好坏而定，不同岗位的岗位津贴不同，员工的岗位津贴
随员工岗位变化调整。每年年底公司会根据员工的工作表现调整岗位津贴，其他时间原则上
不予调整。
(三)绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作业績给子的奖励，按月发放。
(四)员工调薪程序
1、部门经理根据员工工作表现与工作业績提出调薪申请，填写调薪中请表，并交由人力资源
部门审核
2、人力资源部门根据公司的相关规定与岗位市场聋酬水平对调薪 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行审核，并给出合理
的调薪范国，交由总经理进行审核。
3、总经理参考部门经理与人力资源部门的调薪意见给出最终的调薪意见
4、人力资源部门与调脐员工进行面谈，告知其调薪结果。
第二条员工福利构成
(一)社会保险
公司根据国家相关规定为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保
险和住房公积金。
(二)休假福利公司员工享受国家法定公体假日，另外，公司员工还能够接公司政策事受其他
体假，包括产假、婚似、省亲假、丧假、工伤似等。
(三)培训福利
为了促进员工的个人度晨，公司为每一位员工都提供专业的岗位培训，包括入职训、岗位技
能培训、期产站训、公费进修等。培训项目的费用均由公司承当。
(四)补贴福利
为了保证公司员工的基本生活，响应国家相关政策的号召，公司根据经营情况与员工个人情
况定期发放各种科貼，包括交通补通
讯朴脑住房补贴和餐饮补贴。
(五)其他福利
为了丰富公司员工的业余生活，公司提供一年一度的公费旅游利凡入职满一年的员工，均可
享受。
第四章员工调动制度
为了激发员工的工作动力，促进公司人力资源的合理流动，劳动合同期限内各岗位员工能够
根据公司规定进行岗位调动，包括晋升、调岗与辞退。公司关键岗位人员，如财务人员、核
心研发人员、部门经理以上人贳的调整，须总经理审核通过，方可施行。
(一)岗位晋升
岗位晋升是指员工由原岗位上升到较高的岗位的经过，岗位晋升以员工的工作表现与工作业
绩为根据，详细流程如下所示。
1.由员工填写岗位晋升中请表，由部门经理审核，并结合员工的工作表现与工作业绩给出客
观意见，交由人力资源部门进一步审核。
2.人力资源部门进行审核，给出相关意见并根据公司相关规定填写建议晋升时间与建议断
黄，交由总经理审核
3.总经理根据部门经理与人力资源部门的意见对员工的雷升中动进行审挑，并决定能否同意
井
4.总经理审批通过后，由部门经理与人力资源部门与员工进行晋开面谈，告知员工相关事
项。
5.人力部门在公司内部发布合升公告。
(二)调岗
调岗是指员工由原岗位调动至其他岗位的经过，包括平级调动与负向调动两种。员工调岗是
以公司内部岗位空缺情况与员工工作能力为根据的，详细流程如下所示。
1、公司出现岗位空缺后，由部门经理向人力资源部门提出用人中请，人力资源部门根据现有
公司人员进行调岗考虑，制订调岗方案。
2、人力资源部门与用人部门经理、调岗员工所在部门的部门经理就调岗方案进行沟通，三方
达成一致意见，交由总经理审批。
3、总经理根据人力资源部门、用人部门、调岗员工所在部门的调岗意见，给出最终的调岗决
定。
4、总经理审批通过后，人力资源部门、调岗员工所在部门的部门经理与调岗员工进行调岗而
谈。
5、人力资源部门发布调岗通知。
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