浅析企业如何降本增效
浅析企业如何降本增效 财改舍融伍薜技术协作信息2o1108)总第1073期 浅析企业如何降本增效
尤颖/中国第一重型机械股份公司
企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率f高低,还 直接关系到企业的竞争能力,抵抗内外压力,求得生存和发展 的能力.目前,我国成本管理主要局限于产品制造过程中,由于 观念上的束缚,这些年来,成本管理对提高企业效益的作用甚 微,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展.在当今激烈的市 场竞争环境中,,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题. 在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降.在收入不 变的情况下,降低成本可使得利润增加;在收入增加的情况下, 降低成本可使利润更快增长;可见,成本作为补偿生产耗用的 尺度,对经济发展有着重要的作用,因而企业应该积极寻求更多 途径以实现降本增效目的.
一
,分析企业降低成本的主要方法
依不同的成本习性控制办法,分析企业降低成本主要方法 是采用变动成本分析法(也称直接成本分析法).变动成本分析 法是把成本按其性态分为变动成本,固动威本,半变动成本.变 动成本分析法是一种基础方法,便于利用成本资料进行本量利 预测和决策,且可直接进行成本控制和差异原因分析.依事先 采取标准作业的控制办法,降低成本的途径又有标准成本或计 划成本法,以及按三要素进行成本差异分析.便于企业编制预 算,促进和简化成本计算.此外其它生产制造成本管理方法还 有责任成本会计,目标成本计算,质量成本会计,成本决策,威 本预测.
二,企业目前降低成本的主要方法
我国传统降低成本的方法,从范围上看局限于生产领域; 从内容上看局限于制造成本;从时效上看局限于事中和事后成 本控制.易使管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成 本,服务成本和后勤成本的控制;忽视了以全局的高度来审视 企业成本;成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行 为缺乏分析等等,最终导致威本管理对提高企业效益的作用甚 微,甚至制约了企业技术进步,误导企业发展.
三,加强企业降本增效的全面管理
(一)优化设计是节约成本的源泉
"成本是设计出来的",要防止事前成本流失.一方面是指 设计本身的成本,这一阶段要减少成本就要尽量优化已有的设 计
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,设计出竞争力强并能满足社会需要的优质产品,这样 才能提高生产率,节约人力,能源及原材料消耗,降低生产成 本,加快了生产周期.另一方面是指设计出来的产品的成本,在 技术开发和引进过程中,一定要注意技术与经济的结合,使技 术进步有利于降低成本,节约原材料和能源消耗,提高企业经 济效益.
(二)强化全员成本意识
成本意识是一种高度的责任感.首先管理者的成本意识在 降低成本费用的过程中起到举足轻重的作用.管理者具有强烈 的成本意识就会自觉地承担成本责任,主动地改进现行工作,探 求降低成本费用的有效途径和方法,了解自己在成本控制中的 作用,充分发挥他们的聪明才智,调动一切可以调动的力量,从 自我做起.其次要强化全体职工的成本意识.产品是靠人设计, 制造并销售出去的.人人都与成本费用有关,只有企业的广大 职工对成本费用的重要性有充分的认识.时时,处处,事事都考 虑成本费用,都努力提高业务素质,都努力改进自己的工作质量, 那么,降低成本费用才会从被动变为主动,开展降低成本费用的
活动才会有可靠的群众基础.无论是生产岗位还是管理岗位的 职工,都要严格执行定额支出,规范操作.将专业成本控制和群 众成本控制结合起来.提倡节约,杜绝浪费,形成整体的,气势 庞大的降低成本提高效益的新局面.
(三)加强价值链的管理
我们在成本管理时比较重视对成本费用发生的控制,而忽 视价值链的管理,主要原因是成本费用发生较直观,而各制造 程序,作业程序附加值大小和物流选择对价值变化影响只有通 过计算,比较才能发现.事实上,成本费用的发生有很多不是我 们能控制的,而制造程序,作业程序以及物流的选择则是我们 可优化组合的,它们对成本的影响也是长期的.因此,企业应对 其制造程序附加值大小进行计算分析,通过价值链分析优化资 源配置.
(四)完善成本管理体系
实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,威 本才会显着降低.单纯的节约并不能使企业保持永久的成本优 势,只有不断地运用现代化科技和管理手段,提高威本效率,才 能使企业获得更大效益.成本避免的思想根本在于从管理的角 度去探索成本降低的潜力,它的理念在于事前预防重于事后调 整,避免不必要的成本发生.企业需要寻求新的降低成本的方 法,力图从根本上避免威本的发生,以"零缺陷"的形式避免了 几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本.这种高 级形态的成本降低理念需要企业在产品的开发,设计阶段,通 过重组生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的 目的,是一种高级的战略上的变革.企业成本控制体系要根据 当前的经济环境和生产目标进行修改完善,科学的成本控制体 系,引进战略的成本管理思想,以事前预测,事中控制,事后防 范为主线,形成全过程的成本管理和成本控制
制度
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,对现有的 成本控制进行重新定位,完善适合本企业的成本控制体系.
四,结束语
企业要生存,求发展,就必须苦练内功,采取各种措施改进 成本管理,以低于竞争对手的成本水平进行生产经营,才能在 竞争中立于不败之地.企业只有在良好的管理氛囤下,生产要 素达到和谐与统一,才能孕育产生理想的企业成本,企业的效 益才能提高.
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