01月人力资源汇报材料
客运公司01月份人力资源工作例会 一、12月份工作开展情况
1、上报2013年第一季度新增参保人员名册
3、完成员工月度工资考核与发放、公积金等缴纳工作 4、完成员工带薪休假工作
5、完成员工御寒大衣和工作服量体工作
6、配合总部做好年底管理人员考评工作
7、完成9月份招聘的站务员、保安的转正及合同签订工作。 8、完成基础信息上报工作
二、01月份工作安排
1、做好元旦小长假后勤保障工作
2、完成2013年度薪资分配和绩效考核
方案
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3、做好2013年度人员内部机构设置和人员调配工作 三、重点工作
,一,2012年度人力资源工作亮点与不足,
1、亮点: ,1,在总部的统一安排下～在每月人力资源工作例会中各分子公司人力资源专员分别就
劳动合同
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、基础档案管理进行了相互检查～相互学习～提升了专员的工作技能。
(2)建立健全约谈制～公司制定逐级约谈制～明确了各车队、分公司负责人月约谈人数～辅导员对大学生月约谈次数～公司每位员工每年至少约谈不少于1次等规定。通过约谈～听取员工的诉求和对工作的意见、建议～了解他们的思想状况～沟通交流思想～帮助解决实际困难
,3,根据实际情况～对站务人员实行定期轮岗
制度
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～确保各站务员能够熟悉各个站点的操作流程～激发人员工作激情～充分发挥她们的主观能动性～通过岗位轮换～加强大家彼此之间的沟通和了解。
,4,、在总部统一的指导下～各分子公司进一步理顺了人员管理流程～完善了人员的录用、使用期考核、转正、定岗到人员的离职等各环节的手续～有效的规避用工风险。 2、不足:,1,缺乏系统的、长期的培训体系规划～培训工作虽然在长期进行～但培训的深度、广度需要进一步加强。针对客运行业的特点～今后要制作更加系统的培训教材～包括驾驶员的安全教育、站务员服务
礼仪
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、车辆技术分析等
课件
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,2,专业水平还不足～法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高～需要加强专业知识学习和工作经验学习～需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源的工作～特别是服务工作。
,二,实习大学生定岗情况,
1月份由总部分配调入一名大学生～根据其专业意向～已安排在财务部。
,三,淡季员工培训工作开展情况,
1、根据季节特点～安保部对冬季取暖安全知识、安全用电常识等进行培训。
2、邀请交警、运管对公司驾驶员开展安全教育培训～学习了公安部新发布的《机动车驾驶证申领和使用规定》,公安部令第123号,法规～。
3、邀请上海普利司通技术人员对相关人员进行培训～其对轮胎的正确使用和保养知识进行了讲解。
4、根据总部统一部署～结合公司实际情况～圆满完成员工带薪休假外出考察学习。
,四,2013年度人才招聘需求,
根据公司用人需要～对驾驶员招聘已实行常态化～不断招聘优秀驾驶员～对于其他岗位～如有人员变动～及时补充人员。由于修理厂建造在即～急需一批优秀的汽车维修专业技术人员、机电工等。
,五,2013年度机构设置及薪酬分配方案初步框架
根据董事长在干部大会上的讲话精神～客运公司对内部架构进行调整～实现“三分公司、三中心”。
薪酬分配总体围绕“绩效优先、兼顾公平”原则～根据各分公司生产经营情况～制定不同的分配模式。工资也由各分公司自行分配～报客运公司办公室进行审核、发放。
浙公网安备 33021202002483