小工厂规章制度范本(模板)

小工厂规章制度范本(模板) 小工厂规章制度范本 小工厂规章制度范本 篇一: ‎‎小工厂规章制度工厂规章制度 一、总则 为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管‎‎理工作，规范全体职工的质量工作行为，使 员工尽快熟悉工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡‎‎公司人员都应遵守本规章之各项规定，对表现优良者给‎‎予嘉奖，小功，大功(100-500)奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，小过，大过(100-‎‎1000)，降职或记过开除处理。 二、管理要求 1、员工应以认真负责的态‎‎度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率; 2、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、‎‎高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作; 3、公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟‎‎到早退或旷工; 4、公司员工因事需请假时，‎‎应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位‎‎; 5、讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整‎‎洁、大方; 6、听从主管人员的合理指‎‎挥监督，须服从管理人员的工作安排，对于工作安排若‎‎有单方 面不公正意识时，须先服从后报备; 7、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情‎‎况进行检查，及时发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，及时处理; 8、在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不 了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处罚; 8、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大‎‎过, 当天办理离厂手续， 并结算工资, 不得停留在厂, 若有损坏物品或材料浪费‎‎需照价赔偿; 9、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。 三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、能、‎‎绩四个方面。其中: “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错‎‎率的高低等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间‎‎内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 四、考勤管理 1、我司的薪资制度为计时，请假事宜: 请假必须事先填写《请‎‎假单》，病假并附上相关证 明，在特殊的情况下，应‎‎提早电话告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三个月。 2、有下列情况之一者，视为旷工: 2.1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者; 2.2各种假期逾期而无续假者; 2.3不服从工作安排及调动，不按规定时间到新岗位报到者; 2.4迟到或早退达到旷工程度者。 3、旷工的处罚 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 : 3.1旷工1天，扣罚当月平均日的三倍‎‎工资; 3.2旷工2天，扣罚本人月工资标准的50%，给予书面警告处分一次，该年度绩效‎‎考评结 果下调一档; 3.3全年累积旷工5天者，按规定扣罚本人当月工资，给予记过处分一次，该年度绩效考 评结果下调一档; 3.4连续旷工3天或全年累积旷工6天者，视作自动离职‎‎，公司予以辞退。 各岗位工作职责 厂长的工‎‎作职责: 1、在总经理的领导‎‎下,全面负责公司的生产运营,负责指挥、协调‎‎公司的整体运作; 2、组织各项产品的‎‎生产、监督、控制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新 产品的开发研制及试样; 3、密切配合公司的业务订单,确保订,定产品合同交货期‎‎与相关条 例的履行，负责制定车 间生产计划、材料采购计划; 4、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安‎‎全法规,生产操作规程, 即时监督检查,确保安全生产; 5、负责组织生产现场管理工作,干净整齐有序，重视环境保‎‎护工作; 6、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措 施,确保生产线正常运转; 7、组织公司员工共同参与公司的各项管理工作，广泛‎‎听取员工意见，建立健全各项规章 制度; 8、处理、协调员工的内部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性; 9、完成总经理交给的其它任务。 岗位要求: 1、8年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验; 2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富‎‎的和平管理，成本控制，质量管理方面的经验; 3、了解IS9001质量体系和5S现场管理‎‎; 4、有较好的组织能力和协调能力，高度的责任心，分析判断能力强，执行能力强; 质量经理的工作职责: 1、在总经理与厂长的领‎‎导下，负责主持质量部的全面工作，组织并督促各相关人员全面 完成本部职责范围内的各项工作任务; 2、负责组织质量检验标准，参与内部质量体系审核、过‎‎程质量审核、产品质量审核; 3、负责统筹纠‎‎正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证; 5、负责建立和完善产品质量保证体系，组织对不‎‎合格品的判定和处理，并跟踪记录处理结果; 6、组织供应商生产过程的质量指导和监督; 7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，组织编制内部校准规程; 8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，协助厂长对新‎‎产 品的开发及试样并协 助各种夹具的设计及制作,协助安排生产及监督生产; 9、负责组织公司质量事故的处理，参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向领导汇报; 10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务; 1 1、按时完成公司领导交办的其他工作事项‎‎。 岗位要求: 1、具有大专以上文化程度，5年以上机械五金行业产品质量管理实践经验; 2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;‎‎ 3、坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心; 4、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。 保管员职责制度: 1、保管好库存物资，做到数量准确，质量完好。 2、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物‎‎资、名称、数量是否一致。 3、送货人与领货人必须在交接本上签字，保证数量、质量‎‎无误。 4、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长汇报，并与经‎‎办人核实 后发货。 5、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。 6、所保管物质未经厂长同意，一律不准擅自借出，经同意借出必须有借货人签字。 7、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不可擅自进入。 8、发料必须与领料人和出条人办理交接，当面点清，防止差错。 9、发料凭证应妥善保管不可丢失。 10、保管‎‎帐字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。 1 1、保管如调动，办理好交接手续，帐目清晰，‎‎列出清单，双方签字，领导见证，双方各 执一份，报档案室存档一份。 1 2、完成好厂长安排的其它有关工作。 附表1 员工请假单 员工请假单 ‎‎ 篇二: 小公司规章制度(范文)小公司规章制度 总则: 为了创造一支以公司利益至高无上为准则‎‎，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的‎‎管理规章制定: 一、 准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。 二、 工作期间不可因私人情绪影响工作。 三、 员工应在每天的工作时间开始前和‎‎工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物‎‎品整齐，桌面清洁。 四、 上班时不应‎‎无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。 五、 员工本着互‎‎尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。 六、 服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。 七、 认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，‎‎损坏公司财物者照价赔偿。 八、 员工服务态度: 使用标准的专业文明用语, 做好积极、主动、‎‎热情、微笑及训练有素的语音、语速和语‎‎调的服务。 一 、服务规范 1、 仪表: 公司职员工应仪表整洁、大方; 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，‎‎促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 大 2、 微笑服务: 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方; 3、 用语: 在任何场合应用语规范，语气温和‎‎，音量适中，严禁大声喧哗; 4、 现场接待: 遇有客人进入工作场地‎‎应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待; 5、 电话接听:‎‎ 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。 二、员工守则 一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、业务管理制度 1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。 属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报‎‎送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送; 2、已审核、签发的文件由业务员‎‎按不同类别编号后归档; 3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理;属急件的，应XX公司员工岗位职责 在接件后即时报送; 4、外发的文件经经‎‎理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档; 5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项; 6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理; 7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格; 8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用; 9、所有员工要勤俭节约，杜‎‎绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 10、每周一中午开例会，11点开始;例会主要是对上周工作‎‎内容的总结、下周工作的计划;工作相关内容的培训; 1 1、每周五上交本周工作总结及下周工作计‎‎划表; 1 2、每个季度进行季度考评(方式待定)。 注: 业务文件统一一式两份. 正本文件应交经理保管。 四 .考勤制度 1 、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外‎‎出办理业务前，须经经理同意。 2 、周一至周五为‎‎工作日，周六周日为休息日。 3 、严格请、销假制度。员工因私事请假须写请假条报经理批准，并扣除请‎‎假期间基本工资。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。事情紧急的需电话联系经理批准，事毕回公司补写请假条‎‎。 4 、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。 5 、工作‎‎时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。 6、上班时间根据季节不同，每年做一次调整，大体如下: 5月1日-9月30日 上午 8: 00—12: 00 下午 13: 3‎‎0—18: 00 10月1日-4月30日 上午 8: ‎‎00—12: 00 下午 13: 00—17: 30 五 .保密制度 为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。 1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须注意岗位职责不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密; 2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项: A、公司经营发展决策中的秘密事项; B、人事决策中的秘密事‎‎项; C、专有技术; D、客户信息、合作渠道和重‎‎要的合同、单据; E、公司非向公众公开的财务情况‎‎、银行帐户帐号; F、产品的具体材料‎‎成分，特殊制作工艺，产品的生产成本; G、经理确定应当保守的公司其他秘密事项; 3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“保密”字样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料; 4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密; 5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管; 6、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。 六 .差旅费管理制度 结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。 一、短暂性公务外出(一天以内)向直属部门主管请批并在登记表上登记外出事由及去向; 二、一天以上公务外出应‎‎事先填写《外出申请单》经直属主管批准，由总经理签批后，‎‎交行综合办公室备案; 三、若未能准时返回须及时以电话向直属领导报告，征得同意，并由主管代办外出延长申请手续; 四、公务出差每天必须以电话或电子信‎‎箱形式向主管领导汇报工作‎‎情况及工作进展。 五、外地出差须办理有关出差手续 六、本制度适用于本公司因公出差支领旅费的员工; 1、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项: (1)交通费系指火车、汽车、飞机等费用; (2)膳宿费系指膳食费及宿费; (3)特别费系指因公支付邮电或招待费等; 2、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。 3、出差人返回后3日内应填写差旅XX公司员工岗位职责 费报销单，注明实际出差日期、起始地点、工作内容、报支项目、‎‎金额等，由经理审核批准，由财务部在报销时冲销预支数。 4、差旅费标准: 宿费上限150元/日，伙食补助30元/天。交通费‎‎以经理核准的交通方式依票据实报实销。出差地交通工具原则上以公交车为主，特殊情况可乘坐出租车，但回公司后‎‎需向经理讲明; 5、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经经理核准，依票据实报实销，同时‎‎取消当日伙食补助; 6、市内外出工作无宿费‎‎补助，伙食补助为午餐补助，标准为15元，交通费依‎‎票据报销; 7、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。 七 .薪金制度 1‎‎、基本工资按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 30 日 , 支付本月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员‎‎工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取; 2 、奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作‎‎中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。 八 .福利制度 1、假期: 公司全体员工享受国家法定假日; 2、婚假: 凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，根据国家规定，可凭结婚证书申请 14天(含休息日)的有薪假 期，; 3、产假: 凡在公司连续‎‎工作满 12 个月(自转正之日起)的正式女员工，根据国家规定，持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含 休息日和法定节假日); 4、男员工护理假 7 天(限‎‎在女方产假期间，含休息日和法定节假日); 5、慰唁假公司员工直系亲属不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理;‎‎ 6、有薪病假，病假三天以上需凭县、区级以上医院‎‎出具的病情证明请假。医疗期限的确定按国家相关规定执行; 7、保险 : 公司为正式员工办理社会保险(按国家标准)。 篇三: 小型工厂规章制度本厂‎‎规章制度 为创造一个和谐稳定，共同发展的生活环境和生产环境，公司全体员工需认真遵守以下规定。 (一) 劳动纪律 一( 二( 三( 四( 五( 准时上下班， 不迟到，不早退，不‎‎矿工。 车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。 爱惜公物。 车间内物品要摆放整齐。 工作时间不准睡岗，脱岗‎‎， 串岗。 未经厂领导批准，不得擅自出厂。否则作旷工处理。 六( 七( 八( 工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。 工作时间不准干私活，接电话须得控制时间。 认真做好本职工作，及时清理自己工作场所周围的垃圾。废料、废件应及时交付给有关人员，不得随意丢弃‎‎。 九( 各车间值‎‎日人员应负责好当天整个车间的卫‎‎生打扫工作。工作结束后，认真打扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。‎‎离开时，注意门窗是否已经关好。 十( 认真服从上级指挥。如有不同意见，应婉转相告或书面陈述或及时向更上‎‎一级领导反映，并陈述正当理由。不得与领导发生口角争执或打架等行为。 (二) 生产纪律 一( 二( 三( 四( 积极对待工作，以主人翁‎‎的精神对待产‎‎品质量问题。 保质保量地完成上级下达的各项任务。 严格执行各工艺标准和安全操作规程。 生产过程中，做好自检、‎‎互检工作。每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责，并及时‎‎更正。对有质量问题的半成品，应及时挑出 并向上级领导反‎‎映。 五( 生产过程中，如发现一些影响质量问题的因素并现场不能立即解决 时，应及时向车间主管或有关领导反映，不得拖延时间或因此怠工。 六( 各员工应树立起控制成本，节约用料的‎‎责任感。按需领料，不多取、 不滥用。做好领料时的登记工‎‎作。如有多余用料，需好好保管或及时退 回仓库管理人员。 七( 有不符合生产要求的材料或废料，不得随意丢弃，应及时向仓库管 理人员调换合格用料。 八( 认真对待工作‎‎任务。在开始每一个新的工作任务之前，应认真听取 车间领导的工作安排和操作细则。 九( 每一个员工需保管好自己使用的工具，如有损坏，需向仓库管理人 员以旧换新‎‎。如有故意损坏公物者，需按价赔偿。 十( 各车间生产人员不仅要严格遵守生产纪律‎‎总则，同时应严格按照各 车间相应的操作守则进行操作。 (三) 请假、辞工制度 一( 员工有事需向厂领导提前请假，并提交请假条，待领导同意签字后 才能离‎‎开。不得私自旷工或离开。 二( 三( 四( 请假条上需注明请假原因。如有请病假者，需出示医院证明。 一个月内，请事假者不得超过两次。 如有中途辞职不干者应提‎‎前一个月告诉有关领导，不得临时决定辞 工。 (四) 处罚条例 一( 二( 违纪处理方式分口头警告，书面警告及处罚处分三种。 口头警告: 如有违反‎‎纪律者，视情况给予口头警告。各员工需重视 领导的口头警告，及时改正。 三( 书面警告: 对违反纪律情节严重者或无视口头警告者，管理人员有权出示书‎‎面警告。被提‎‎出书面警告的人员应认真对待自己所犯过失，及 时改正。 四( 处罚、处分: 对多次警告，劝听无果、置之不理者，管理人员有权 作出相应的、合理的惩罚。情节严重者或造成‎‎公司财物损失者，管理人 员有权作出对其要求赔款或开除的处分。 十 一、 十 二、 辞职条件: 1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准‎‎方辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下: 1.连续旷工3次/月; 2.不服从可离职，离职只发放工资。 上级管理‎‎，与同事，主管争吵3次/月; 3.偷盗本公司财物者。 制定: 审核: XXXXX 厂 年 月 日 篇四: 小型工厂规章制度小型工厂规章制度 ?严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度‎‎有关条款予以处罚。 ?督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ?对考勤制度做到公正、公平，以理‎‎服人，以事实为根据。 五、设备完好，运转正常 ?督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ?督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ?督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 六、安全第一，消除隐患 ?做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ?做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ?严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ?车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ?下班‎‎后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ?督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 七、堆放整齐，文明生产 做到: 裁片不落地，衣框不乱放; 衣角不掉地，成品不乱堆; 散线不乱抛，断针不乱丢; 补片一换一，辅料次换优; 食物不进车间，杂‎‎物不放衣框;机台保持清洁，场地整洁卫生。 ?平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ?与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 ?要求 半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ?保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人‎‎员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ?督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 八、原始记录，齐、准、快、明 ?做好日常事物记录，车间的人事记录，登记‎‎好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ?现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ?落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》‎‎是否准确实际和在看板上公示。 ?每天下班前处理好当天的日常事‎‎务。 ?负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。 九、士气高涨，协调一致 ?带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当‎‎加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造‎‎性这个目的，使之为公司更好的服务。 ?调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ?协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ?督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ?督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人 ?负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题‎‎。 ?在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，‎‎为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司‎‎更好的服务。 ?操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当‎‎的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反‎‎馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ?负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 小型工厂 财务管理制度 公司财务管理制度财务管理制度及流程财务管理制度范本大全财务管理制度范文财务管理制度大全 为了规范小型工厂财务行为，利于小型工‎‎厂的发展，根据《会计法》、《小型工厂财务通则》，结合本小型工‎‎厂的实际情况，制定本制 度。 小型工厂财务管理的基本任务和方法是，做‎‎好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，有效利用小型工厂各项资产，努力提高经济效益。 小型工厂应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财‎‎务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。 小型工厂财务管理的‎‎结构体系及责职 本小型工厂财务人员必须遵守国家有关法规、小型工厂内部各项规章制度，认真履行职责，‎‎如实反映和严格监督各项经济业务，小型工厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。‎‎ 结合我小型工厂运营模式和发展方向，财务部负责钱、物、帐的管理，具体工作责职如下: 资金会计: 主要负责钱的管理，工作内容 办理现金、银行存款收支业务，并‎‎及时登记日记帐，做到日清月结。 编制现金收支日报表: 根据每天款项收支情况，编制收支日报表，结出当日余额。 费用报销: 复核报销审批手续是否完整，票据金额与实报金‎‎额是否一致，无误后予以办理。 月末核对银行存款帐‎‎，余额与银行不一致的， 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 原因并编制余额调节表与物流部核对内购商品帐: 每月27日由物流提‎‎供本月内购汇总表，进行核对并确认。 清理个人款:‎‎ 按照小型工厂个人欠款规定，及时催收、清理‎‎个人欠款。 按明提‎‎供内部月度相关报表 完成领导交‎‎办的其他事项 成本会计: 主要负责物的管理，工作内容: 1、根据入库单、货物‎‎发票编制估价入库，到票，销售，成本等凭证并登记库存商品、预付帐款、应付帐款、应收帐款、主营业务收入、主营业务成本明细帐，并确保与总帐保持一致 2、提供每月销售成本汇总转数据及单店销售成本分析数据 3、建立加盟商管理台帐，负责控制可用额度 4、核对往来帐(包括总小型工厂、加盟商、供应商)，编制余额调节表 5、负责库存商品监盘和出纳现金监盘 6、按时提供内部销售成本月报 7、完成领导交办的其他事项 总帐会计: 主要负责帐的管理，工作内容: 编制除由成本‎‎会计完成以外的所有凭证，并登记相关总帐、明细帐 负责核对所有总帐与明细帐，确保一致 编制月度、季度、年度报表，申报纳税 办理退税、购买发票‎‎、购买会计用品等事项 负责会计凭证、会计资料、会计档案、销货合同的装订和管理 固定资产管理 每月下旬进行税金、毛利预测 按时提供内部费用明细表完成领导交办的其他事项 会计主管: 主要负责财务部日常管理、部门间沟通、‎‎提供经营分析数据等事项 1、审核所有会计凭证和帐务处理 2、负责本部门的‎‎日常管理及部门间沟通 3、供提每季经营分析‎‎数据 4、编制月度用款计划，统筹按排‎‎资金 5、制定、完善财务制度 小型工厂财务核算制度 一、核算基础 小型工厂会计事项采用权责发生制确认原则;记帐方法采用借贷 记帐法;小型工厂会计年度采用历年制一月一日至十二月三十一日止;记帐本位币为人民币;会计处理方法前后各期应保持一致，不得随意变更;会计记录事项必须客观、正确。 二、会‎‎计科目使用规定 现金 本科目核算小型工厂的库存现金，主‎‎要是核算日常经营活动中以现金收支的各‎‎项收入(销售款一律存入银‎‎行)、费用以及从银行提取现金，该科目下一般不需下设二级明细科目。其具体用于: 1、 提现; 借: 现金 贷: 银行存款 2、 以现金收取的保证金等; 借: 现金 贷: 其他应付款--保证金等 小型工厂内部的借款、业务部门出差借款、行政部门的备用金、零星费用的报销等;借: 营业费用、管理费用、‎‎其他应收款等 贷: 现金 银行存款 本科目是核算日常经营活动中以银行收支‎‎的各项收入、费用，该科目设置二级明细科目，二级科目的设置是以开户行‎‎账号来设置，有一个开户行账号，就必须设置一个二级明细科目，本‎‎科目月末与银行对账单核对，制作“银行调节表”，且双方截止日期‎‎在每月月末，尽量减少未达帐。其具体用法如下: 1、 以银行存款入‎‎账的商品销售收入等; 2、 以银行存款支付的货款、装璜维修费用、日常购办公用品‎‎费用、职工就餐费用、上缴的各项税费等; 3、 总小型工厂与其他小型‎‎工厂之间款项‎‎的往来划转及其他往来的划款。 4、 在日常账务处理中， 5、 不 6、 能出现非正常银行存款科目一借一贷现象， 7、 必须通过正常往来科目核算。 8、 分录如下: 收入: 借: 银行存款,XX 贷: 应收账款、主营业务收入、其他业务收入等 支出: 借: 预付账款、营业费用、管理费用、应交税金 贷: 银行存款,XX 划款: 借: 应收帐款、其他应收款等 贷: 银行存款,XX 银行存款年末不能有付款的未达帐项，不能有大的收款的未达‎‎帐项，只能有年末最后1-2天零星收款的未达帐。 应收 账款 本科目核算我小型工厂因销售商品、提供劳务等，应向购‎‎货单位或接受劳务单位收取的款项;本科目设置二级科目核算，此科目为单位往来科目;我小型工厂不单设预收账款科目核算，在发生预收款时纳入应收帐款核算，在编制‎‎报表时按照期末借贷方余额进行重分类调整。应收帐款贷方余额应在预收账款中反映。 篇五: 小型企业各项管理规章制度公 司 管 理 制 度 宜昌市国炬农业机械科技有限公司 Yichang guju Agricultural machinery science and technlgy CD,LTD目 录 第一章 管理总 则 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 员工守 则 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 财务管理制 度 „„„„„„„„„„„„„„„ 4 人事行政管理制 度 „„„„„„„„„„„„„ 7 考勤制 度 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 安全生产制 度 „„„„„„„„„„„„„„ 8 仓库管理制 度 „„„„„„„„„„„„„„„ 10第一章 管理总则 1 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法‎‎规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2 公司全体员工都必‎‎须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决‎‎定。 3 禁止任何‎‎组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4 ‎‎公司禁止任何所属机‎‎构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 5 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制‎‎，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提‎‎高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 8 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，‎‎公司予以奖励、表彰。 9 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极‎‎向上。 10 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发‎‎扬集体合作和集体创造精神。 11 公司鼓励员工积极参与公司的决策 和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。12 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 13 ‎‎公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面‎‎的待遇。 14 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 15 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，‎‎反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 16 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。 17 维护公司‎‎纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 员工守则 1 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 2 维护公司声誉，保护公司利益。 3 服从领导，关心下属，团结互助。 4 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 5 努力学习，提高水平，精通业务。 6 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 财务管理制度 第一节 总则 1 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司‎‎具体情况，制定本制‎‎度。2 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严‎‎格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 3 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企‎‎业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 4 ‎‎公司的财务工作，必须执行本制度。 第二节 财务机构与会计人员 1 公司设财务部，财务部协助总经理管理好‎‎财务会计工作。 2 出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 3 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严‎‎格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数‎‎字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 4 财务人员在办理会‎‎计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项‎‎，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 5 财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与‎‎接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计‎‎工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实‎‎物及未了事项等。 第三节 资金、现金、费用管理 1 财务部要加强对资产、资金、现金 及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 2 银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经‎‎营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。3 银行账户的账号必须保密，非因‎‎业务需要不准外泄。 4 银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管‎‎使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 5 银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。 6 根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正‎‎式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。 7 库存现金不得超‎‎过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现‎‎金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，‎‎现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。 8 因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 9 严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余都通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。 10 领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。 11 正常的办公费用开‎‎支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经‎‎理批准后方可报销付款。 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该‎‎资金的损失负连带赔偿责任。第四章 人事行政管理制度 第一节 总则 为进一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水‎‎平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定‎‎本制度。 第二节 工资、奖金及待遇 1 公司全权决定所属员工的工资、待遇。 2 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分‎‎配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 3 公司鼓励员工积极向上，‎‎多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报审，经总经理批准后予提级及 奖励。 第三节 辞职、辞退、开除 1 公司有权辞退不合格‎‎的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 2 试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告。 3 员工未经批准而‎‎自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应‎‎负赔偿责任。 4 员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反‎‎并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 5 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由自己承担‎‎责任。 6 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。‎‎否则，劳动人事部不予办理任何 手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第五章 考勤制度 为加强劳动管理，维护工作秩‎‎序，提高工作效率，‎‎制订本制度。 1 员工必须按时上下班，不迟到、不‎‎早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。 2 劳动人事部负责考勤统计，每月将‎‎员工出勤情况汇总后按公司‎‎薪酬制度编制工资表，报财务部门审核。 3 严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的(含3天)，由主管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，公司部门负责人请假，一律由总经理批准‎‎，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4 旷工1-2天的每天扣发2天工资，连续旷工3天至5天的，扣发半个‎‎月的工资，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资。对旷工者并视情节轻重给予处分。 5 上班时间禁止外出私事，违反者当天按旷工处理。 6 迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。 7 员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督。 第六章 安全生产制度 为改善公司生产中的劳动‎‎条件，保护劳动者在生产过程中的安全和‎‎健康，促进公司的经营活动‎‎能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令‎‎、法规等有关规定，‎‎结合公司的实际情况制定本规定。 1 加强安全生产‎‎教育，坚持: 安全第一，预防为主: 的方针政策，牢固树立安全生产思想，认真执行各种设备的安全操作规程，牢固掌‎‎握操作方法。 2 对新进公司的职工必须先进行安全培训，考试合格后方可上岗。 3工作时间必须坚守岗位，忠于职守， 严禁在工作场所打闹、嬉笑，酒后严禁进入工作场地。 4 进入工作场所，佩戴好劳保用品，严禁穿拖鞋，裙子上岗。 5 生产者必须了解自己使用的设备工具及其它材料的性能、使用方法、注意事项，否‎‎则不准随便使用。 。 6 要把工作场地的环境卫生搞好，‎‎工作完毕及时‎‎清理好现场方能离岗。 7 下班后要拔下各种气线接‎‎头(气割炬必须装配回头截止阀)。使用气割气焊工具必须装回火防止器。 8 禁止非特殊工种人员从事特殊作业，技工带徒工作业时，应负‎‎责好指导和监督。 9 仓管员要做好仓储管理，严禁任何人员带火种进入库房。办公室人员下班后要关束好一切灯火。 10 各组要管理好自己的舍区，‎‎严禁打架斗殴，酗酒闹事，偷盗，害群之马，立即驱逐。 11 各级领导、一切工作人员必须以严谨的工作态度，‎‎科学的工作方法指导工作，‎‎使安全生产进入正常轨道。 第七章 仓库管理制度 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有‎‎序、合理地运作，保证仓库材料供应不延误生产进度，较准确做好成本决算，特制定本管理制度。 1 仓库所有物品进行分类建立帐册‎‎。 2 仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 3 仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。 4 与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务‎‎。 5 仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 6 做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。 7 认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求，严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免材料长时间不到位而延误工程进‎‎度。 “没有‎‎规矩，不成方圆”，希望全体员工严格执行此制度～ 二零一二年 篇六: 小工厂管理制度小工厂管理制度 ?? 第一条 生产纪律 ?? 1、遵守企业考勤制度。 2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。‎‎ ?? 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 ?? 4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 ?? 5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 ?? 6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 ?? 7、 保持车间环境卫生，‎‎不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每‎‎次生产任务完成后要将地面清扫干净。 ?? 8、 当产品出现不‎‎良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生‎‎产。 ?? ‎‎第二条 操作规程 ?? 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 ?? 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 ?? 3‎‎、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 ?? 第三条 产品质量 ?? 1、必须树立“质量第 一、用户至上”的经营‎‎理念，保证产品质量。 ?? 2、严把原材料进库关‎‎，高品质原料出高品质产品。 ?? 3、禁止使用替‎‎代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 ?? 4、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日‎‎期、做到万无一失。 ?? 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 ?? 7、文明装车，堆码合理。 ?? 第四条 安全生产 ?? 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 ?? 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 ?? 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 ?? 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 ?? 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 ??‎‎ 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 ?? 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条 设备管理与维修 ?? 1、大宗设备应有专人负责。 ?? 2、所有设备应定期保养，每日检查。 ?? 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。 ??