精选文档物业服务处“创优”工作
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及实行
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气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
一、“创优”定位:于年月交付使用以来,由物业管理企业进行了专业化、一体化、科学化的物业管理服务。经过年多的努力,管理服务成绩明显,获取小区广大业主、小区开发企业以及相关市政部门高度认同与议论。现已满足《南京市优秀住所小区》之规定标准,为更好地创办社区环境,建设友善社会,发挥物业使用功能
表
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现物业价值并使物业获取保值增值的目的,为下一步争创《江苏省优秀住所小区》及《全国物业管理示范项目》确定优秀的基础,经物业服务处与广大业主协商共同创办《南京市优秀住所小区》。二、“创优”领导小组为更好地达到《南京市优秀住所小区》之规定标准物业管理处拟成立“创优”领导小组,其成员及职责以下:1、组长(由企业主要负责人担当):职责:带领“创优”小组组员对小区“创优”工作全面计划、组织、协调;带领“创优”小组组员睁开“迎检”前的自检自查整顿工作;带领“创优”小组组员对小区硬件设施(房屋、设施、设施、环境等)的整顿和“创优”资料(原始凭证、管理系统等)的完美。2、副组长(由本服务处各部门主管构成):职责:各组员依据自己分管部门踊跃配合组长“创优”工作,努力完成计划
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
。3、组员:、、、三、内部动员为使员工赶忙“创优”进入紧张的“创优”工作状态,提升工作效益,加快工作节奏,作好打硬仗的准备。有必需先对内部员工,特别是参加“创优”员工进行“创优”总动员。其动员方案以下:.精选文档1、召开动员大会,组织全部参加“创优”工作的人员有“创优”领导组长主持召开“创优”总动员;2、由各级员工代表表信心;四、内部整顿参照“创优”小区相关法律法规及相关国家指令,对”创优”工作全面自检自查;1、软件资料的自查,参照小区“创优”资料目录进行核对资料,平时分为两部分A、原始资料,“创优”“迎检”资料的整理应力求资料的完美与真实、靠谱。“创优”“迎检”原始资料包含以下内容:小区的产权资料以下:规划允许证,用地协议
书
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;投资允许证,动工允许证;红线图,总平面图;完工查收资料包含:土建完工查收书,消防完工查收书;水电完工查收书,电梯完工查收书,电梯准用证;通讯系统查收证明,燃气系统完工查收证明;管理移交资料包含:图纸移交记录,其余开发建设资料(如隐蔽工程记录等)的移交资料;接收查收记录,钥匙移交记录;发展商拜托管理合同书;管理企业成立登记资料包含:营业执照,税务登记证;企业法人代码卡,管理处营业执照;泊车场营业执照,管理处管理用房产权资料;物业服务处.