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美甲创业计划
制作:1313寝室
公司摘要:
我公司以对指(趾)甲进行装饰美化的工作为主营业务，以销售美甲用品和工具为辅助业务。根据客人的手形、甲形、肤质、服装的色彩和要求，提供指(趾)甲消毒、清洁、护理、保养、修饰美化的服务。现代女性逐渐重视个性美，更注意自身各细节方面的修饰，以求使自己形象气质更佳。我公司旨在使每位顾客在在美手的基础上突显出手的独特、靓丽、修长，柔媚。
如今美甲风尚未风靡盛行，我公司将有很大的发展空间，竞争对手还不是很多。选择人流量多的地段，温馨优雅的店面设计有利于吸引顾客，认真、体贴的服务及高超的美甲技术可促进老顾客带来新顾客。力求给顾客带来满意的体验。
行业分析:
美甲历史源远流长，女性的手被“发现”并被提升了固有的美，美甲对手的修饰尤为重要。伴随着经济的迅猛发展，美甲已成为女性张扬个性和彰显优雅、气质、健康、美丽的时尚，美甲不再是影视明星、富裕阶层少数人的时髦玩物，“纤纤玉手”已成为白领丽人、新婚嫁娘、时尚女孩全体的诉求，甚至有很多的男生，也投入了美甲这个时尚行业。
美甲氛围和销售群在逐渐扩大。技术高的美甲师还不是太多。美甲行业利润大，发展空间充裕，竞争不是特别激烈。
产品和服务:
我公司主要为顾客提供美甲服务，并销售相关产品。丰富的美甲
图案、种类、色系供客户选择，基本满足客户的需求。优雅、简约的店内环境能给顾客良好的印象，事顾客能停下脚步接受我们的服务，细致贴心的服务过程中为顾客推荐一些产品，尊重顾客的意见。做到留住每位顾客并使其成为回头客。
公司推行会员制，会员享有会员价，为每位会员推送及时的活动信息。节日和会员生日时赠送小礼品。公司不定期的在店门口放置有关如何美甲、护甲的DM册，吸引爱美女士前来拿阅。 财务管理:
公司主要收入来源于为顾客提供服务及产品的销售。对员工实行合理的奖惩制度。激发每位员工的工作热情，提高销售技巧。公司空闲资金用于扩展公司业务，对员工给予进修培训，引进先进设备等。随着公司的发展会适时开设分店。
管理团队:
公司设有店长，会计，销售经理，美甲师，采购等工作人员。以店长为中心，协调工作。店长和销售经理主要负责如何提高业绩，店长对每位美甲师进行管理以求每位美甲师为顾客带来优质的服务。采购人员要做到采购物品物美价廉，保证产品安全优质。会计负责好公司财务工作。
公司要做到使每位员工发挥最大的作用，给予员工优厚的待遇及福利。适时对每位员工进行考核、培训。优秀员工予以提拔，对不合格的员工进行管理，并适当的批评。犯错不改者开除。
竞争情况及市场营销:
目前美甲市场竞争不是特别激烈，我公司可采取服务体验、价格等方面与对手进行竞争。秉持一切服务于顾客的原则，让每位顾客能在想起美甲时就想起群我公司。争取各方面优于其他美甲店。
公司采取适当的营销方式吸引顾客。不定期在不同人流量大的地方发放单页，凭单页享受优惠的活动。利用消费者贪图便宜的心理，适时举行不同的促销活动。适时发放有关美甲、护甲的册子，册子内附上公司相关服务及产品，可吸引爱美人士前来观看。
店内每位员工应协力为顾客提供服务，使顾客觉得自己选择了一家非常优秀的美甲店，得到了物有所值的服务或产品。在此基础上，力求使每位顾客成为回头客，并带动新顾客。
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
:随着公司的发展和每位员工的努力工作，相信我公司会为每位顾客带来满意的服务，并使顾客群逐渐壮大。
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