王老吉加多宝商业纠纷
1995年，加多宝集团母公司香港鸿道集团与广药集团签署
协议
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，获得“红罐王老吉”的生产经营权，使用权截止期限为2010年。2001年后，看到凉茶市场蓬勃发展前景的鸿道集团董事长陈鸿道寻求再次续签协议，并最终如愿以偿，得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。这个惊人的低价，与“红罐王老吉”市场上的红火，形成了强烈反差。
广药集团市场策划部部长倪伊东接受《经济参考报》记者专访时说：这两个“补充协议”中，商标使用费率完全不符合行业通行规则。“商标使用权收费，正常情况下，通行标准是相当于销售额的5%至20%。向加多宝每年收费500万元，连0 .09%都不到。”
法院审理查明，2001年至2003年期间，时任广药集团副董事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董事长陈鸿道共计300万元港币。2005年后，法院以受贿罪终审判处李益民有期徒刑15年。行贿者陈鸿道取保候审期间弃保潜逃至今。
今年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决书，认定这两份“补充协议”无效，要求加多宝集团停止使用“王老吉”商标。
一纸裁决，让投入大量人力、物力研发凉茶技术、苦心经营“王老吉”品牌20年的加多宝集团高速奔跑的市场步伐戛然而止。
加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵坦承，仲裁败诉，“对加多宝上下多年付出的努力是一个沉重打击。”
从2000年加多宝取得王老吉的商标使用权后，在维系了几年一亿元不愠不火的销量僵局后，加多宝通过借助外脑实现快速突破。在成美营销顾问的策划下，将王老吉定位为“饮品”，与原来“药味”完全脱离，并打出了“怕上火，喝王老吉”的广告词。在精确广告、成功营销手段的助推下，加多宝旗下红罐王老吉销售业绩迅速飙升。甚至于在最后加多宝公司失去“王老吉”的品牌使用权，继而推出自己的品牌“加多宝”之后，也靠成功的营销策略，让加多宝的销量呈井喷式增长。而广药集团在拿回王老吉的品牌之后，它的销售量并没有加多宝这般成绩斐然。这表明了从商标到品牌，都需要经营。
商标是一种商业符号，而品牌价值是与生产经营者的运作能力，譬如广告投入、销售营运等投入分不开的，品牌不仅是企业做出来的，更有消费者情感上的认同。所以，商标产生之初并没有价值，而是因为在使用中不断累积商誉才逐渐产生价值
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