物业服务质量承诺与保证措施

物业服务质量承诺与保证措施 服务质量承诺是物业管理管理企业向用户作出有关科技型物业硬件设施管理和软件服务指标及实施措施的保证。下表是龙城物业管理企业服务承诺与保证措施。 服务承诺及保证措施一览表 序国标/承诺 测算 指标名称 保证措施 号 市标 指标 依据 1(充分应用计算机、智能化设备等 现代化管理手段～提高管理效率。 2(建立健全各项管理制度、服务质量 标准、各工作岗位考核标准、管理工作 流程完善。 按“国家《全国物 3(建立健全持续有效的全员、全方示范”标业管理示按“国家位、全过程的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化管理模式～在管理准执行～1 范考核评 示范”标空间上消灭盲区和死角～时间上消灭空考评成分细则》指准考核 档和断点～形成严密、高效、科学的管绩98分标 理格局。 以上 4(制定创优规划、实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～并落 实到各部门和各具体责任人。 5(配备高素质的资料档案管理人员～ 实行物业档案资料的系统化、电脑化、 科学化管理。 1(根据科技型物业的具体情况～参考,完好国家和地方有关法律、法规～编制房屋本房屋及体维修、养护 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 以及配套设施、公用设配套设施场所大、中修及维护保养计划～经物业施、公用管理委员会及物业主管部门审批后实施。 设施场 2(将房屋及配套设施的巡查、保养所+基本工作量化分解到人～由专人控制质量～完好房日常维护、定期保养、日常巡视和定期房屋及配屋及配巡查相结合。 套设施、公98% 套设施、2 99%以上 3(针对房屋建筑的结构特点及配套用设施完以上 公用设设施材料的特性～进行科学地维护、保好率 施场所,养～延长其使用寿命～保证其安全正常面积/总使用。 房屋及 4(严格装修审批、登记、验收制度～配套设对施工全过程进行严格控制、跟踪管施、公用理～及时纠正任何有可能损坏建筑结设施面构、危及房屋建筑及配套设施安全的行积×为。 100% 5(每年由专业技术人员对房屋及配 套设施、公用设施场所勘查、鉴定一次～根据勘查、鉴定结果～制定科学的维护保养方案并组织实施。 6(公用设施场所管理制度规范～执行到位～建立管理人员人人监督机制。 服务承诺及保证措施一览表(续一) 序国标/承诺 指标名称 测算依据 保证措施 号 市标 指标 1(以优质高效服务为宗旨～物业管理处 设立服务电话并向用户公开～实行24小时 值班制度～受理各类零修、急修申报。 2(接到急修任务～维修人员5分钟内赶 到现场并立即处理。零修任务及时完成,零修、急一般问题当班处理好,当班处理不了的问设备设施修及时完题对用户应有交待～同用户共同协商处理及房屋零成次数/3 100% 100% 措施并限时完成。 修、急修零修、急 3(实行首问责任制～由接到报修申请或及时率 修总数×在日常巡视、定期巡查中发现问题的人员100% 负责督促相关职能人员进行维修并负责回 访。 4(根据配套设备、设施的品牌及性能特 点～从合格供应商处采购一定数量常用备 件和材料作好储备～以备急用。 1(加强员工业务技能培训～全员熟悉科技 型物业的所有设备设施～提高维修技术。 2(实行分项目 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师负责制～有针对性地返修次数设备设施0.5%以提高维修人员的专业技能。 4 1%以下 /维修总返修率 下 3(维修工作效率、返修率与维修人员的工数×100% 作业绩考核挂钩。 4(工程部长对每项设备设施的维修进行及 时回访～杜绝返工～确保维修工作质量。 大、中修1(对工程全过程进行质量跟踪监督。 工程质量100% 100% 2(由专业工程师对工程质量进行分项检工程合格合格率 查～按照国家有关工程验收规范及程序文数/工程5 件严格把好验收关。 总数×零星、小3(工程材料的采购严格按照质量验收控制100% 修质量合 100% 程序进行～把好材料进场验收关～杜绝不格率 合格的材料进入现场。 1(实行回访制度～对用户申报的重大维修 服务进行100%的回访。回访方式多样化～ 如上门回访、电话回访等。 维修回访2(每半年进行一次用户意见调查～并进行维修工程重大维数/总维分析总结。 6 质量回访 修100% 修数3(利用计算机建立维修回访档案。维修工率 ×100% 程档案实行双档制,电子档、文本档, 4(管理处经理或副经理每季安排对用户专 访～各部长每月随机专访用户～管理处员 工日常随机走访用户。 服务承诺及保证措施一览表,续二, 序指标名国标/承诺指测算依保证措施 号 称 市标 标 据 1(采用招投标方式择优录用一家高质量的专业绿化管理企业～并建立一套行之有效的考核监督机制。 2. 实行全员质量管理～每一位员工都有责任对环境进行保护～积极开展宣传教育工作～树立全员绿化环境维护意识～人人有义务对损坏绿化的行完好绿为进行制止～并认真听取用户意见～地面积/绿化完98%以上 接受用户监督。 7 绿地总好率 3(严格审核绿化工作计划～内容包面积×括时间、品种和质量标准。 100% 4(根据各种植物的生长特性～制定科学的日常养护、维护计划～并结合实际情况认真实施,根据周围的环境和人文特点修剪具有艺术性的造型。 5(绿化养护实行专业化管理～责任到人～分片负责～每周对绿化工作完成情况、工作质量进行检查、考核。 1(采用招投标方式择优录用一家高质量的专业清洁管理企业～并建立一套行之有效的考核监督机制。 2. 清洁区域分包到人～实行定岗、定时、定质量标准～发现污染及时科学地处理。 3(办公室、会议室,厅,清洁做到使用前整理好～使用后及时清洁、消 保洁达毒。 标面积/ 4(垃圾分类处理～日产日清～封闭清洁保8 98%以上 保洁总转运～杜绝二次污染。 洁率 面积× 5(定期进行消杀～区域内无蚊蝇、 100% 鼠害。 6(杜绝乱张贴现象。 7(管理员每日巡视检查卫生保洁质量情况～发现问题及时协调处理。 8加强环保建设的宣传工作～对破坏环境卫生的行为及时制止。 9(采用科学、合理的作业方式～减少对用户的干扰～给用户创造一个良好的工作环境。 服务承诺及保证措施一览表,续三, 序国标/承诺指指标名称 测算依据 保证措施 号 市标 标 1(指定专人对停车场、道路标识系统进 行维护～按规定巡视检查～工程部对维修质 量及维修及时性全面负责～管理员每天对广 场、道路、停车场进行巡视检查～维护保养 停车场、记录建档备查。确保广场、道路、停车场各 道路完好项设施完好。 停车场、面积/停 2(利用停车场管理系统实现车辆全封9 道路完好 99%以上 车场、道闭自动化管理～有效控制外来车辆进入地率 路总面积下停车场,库,。 ×100% 3(对外来车辆按规定有序停放在地面 停车场～车辆停放整齐划一。 4(制定停车场管理规定～对停车场及 配套设施每天进行巡视检查、定期保养～ 发现问题及时处理。 1(实行维修工人、管理人员、保安三 条线巡视检查制度～发现问题及时协调工 程部处理。 路灯完好 2(维修保养责任到人～实行量化考核～路灯亮灯99%以99(5%以数/路灯10 日常保养与定期检修相结合。 率 上 上 总数× 3(根据路灯型号、规格～从合格供应100% 商处采购一定数量的备用件。 4(建立采购质量验收制度～并认真贯 彻执行。 1(征得业主同意后～将主要机电设备 ,如电梯、空调主机等,分包给有资质的95%以高素质的专业管理企业进行维护保养～并上,中、按程序文件要求对分包商的工作全过程小型机进行严格监督和质量控制。 99%以上 电设 2(主要机电设备的日常巡视维护由各备, 系统责任人负责～同时加强技术人员的专 完好的机业培训～保证主要机电设备完好率达到 电设备数100%。 机电设备11 /机电设 3(配备专业工程技术人员～实行工程完好率 备总数×师负责制。 100% 4(所有技术工人全部持证上岗～实行99%以 24小时值班制～发现问题及时处理。 上,大 5(利用设备自身的监测、控制、诊断型及重100% 功能～借助先进的仪器、仪表和科学的管要机电 理手段～正确使用、精心保养、定期维护设备, 好设备～保证设备安全、优质、高效运行。 6(制定各系统节能方案和应急处理方 案。 服务承诺及保证措施一览表,续四, 指标名国标/ 承诺指序号 测算依据 保证措施 称 市标 标 1(充分利用闭路监控等智能化安防系统～ 并执行24小时保安巡查制度～实行固定岗、 巡逻岗、智能控制中心交叉结合的立体防范～物业辖区做到人防、技防、物防有机结合。 因管理内治安秩 2(落实责任区域～明确岗位职责～确保原因造治安案序良好～无大厦内人员及财产安全。 成的治12 件发生1‰以下 因管理责3(成立应急小分队～处理应急事件。 安案件率 任引发重 4(对于来访、办事人员～严格落实登记、发生率大治安、刑证件查验制度。 为0 事案件。 5(落实保安岗位职责～明确责任区域, 对保安员实行准军事化管理～加强对保安员 的培训和考核,对保安员工作进行严格检 查。 1(实行全员义务消防员制度～根据物业 的实际情况制定消防应急作战方案～定期举 行消防演练～开展消防知识和法规的宣传教 育。 2(实行24小时消防值班制度。 3(消防工作责任到人～日常巡查与定期无因管理火灾发0(1‰以检查相结合。 13 0 责任引发生率 下 4.装修、动火作业实行严格的申报、审批火灾事故 制度～并进行跟踪、巡查管理。 5(充分利用火灾自动报警系统和消防系 统的自动探测、自动联动消防设备等功能～ 杜绝火灾事故的发生。 6.消防管理人员全部持证上岗～能熟练掌 握消防设施设备的使用 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。 1(以“用户至上、优质高效”为服务准有效投诉次则～竭诚为用户提供一流的服务 有效投每年 0(5‰数/投诉总 2(加强与用户的沟通～了解用户的愿望 诉率 2‰以下 以下 次数×和要求～满足用户的需求。 1000‰ 3(设立24小时投诉电话和服务网站。 4(加强员工服务意识、服务礼仪的培训～14 建立一支服务意识强烈、服务规范的高素质 管理队伍。 5(实行工作过错、过失责任制～对责任 人进行帮助教育～并给予相应处理。 已处理的投 6(接到投诉～及时记录并处理～同时建投诉处诉次数/投95%以上 100% 立档案～跟踪处理结果。 理率 诉总数× 100% 服务承诺及保证措施一览表,续五, 序指标名国标/ 承诺测算依保证措施 号 称 市标 指标 据 1(实行培训考核制度、内部上岗证 制度和物业管理上岗证制度～保证管理 人员百分之百持证上岗。 2(精编科学、先进、实用的培训教 材～选派教学经验丰富的教员～对员工管理人培训合格进行入职培训、岗位培训和定期的培员专业人数/培15 100% 训。 培训合训总人数3(采用内培与外培相结合的培训方格率 ×100% 法～向员工灌输先进的管理理念。 4(严格执行培训考核制度～保证培 训效果。 5(鼓励员工立足岗位～自学成才～ 管理处为员工的发展提供良好的条件。 1(建立物业管理网站～发布物业管 理信息～方便用户提建议、发表意见、 投诉等～实现与用户即时沟通。 2(每半年做一次用户意见调查～利 用计算机网络系统～将征询到的信息进,对物业行统计分析～及时纠正和采取预防措管理服务施～并将处理结果及时向用户公布。 物业管很满意人 3(物业管理处经理每周主持召开工98%以16 理服务95%以上 数+满意作例会～总结经验教训～不断提高服务上 满意率 人数,/水平。 调查人数 4(将培训作为管理企业可持续发展×100% 战略之一～加强对员工的培训～全面提 高员工的综合素质～提高服务意识和服 务技能。 5(根据用户的需求～服务推陈出新～ 注重服务细节～让用户感受到服务的真 诚和温馨。 1(严格执行巡视检查制度～及时纠 正和制止各种违章行为。 2(利用停车场管理系统对车辆进行处理违章有效监管。 违章处次数/发 3(通过用户手册、宣传栏、互联网17 100% 理率 生违章次等～加强对有关规章制度的宣传～以取数×100% 得用户理解和支持～从而避免和杜绝违 章的发生。 4(实行违章处理跟踪制～对违章事 件及时处理～处理后记录归档备查。 服务承诺及保证措施一览表,续六, 序指标名国标/ 承诺测算依保证措施 号 称 市标 指标 据 化粪池、1(每天由专人对排水系统进行巡查～ 雨水井、发现问题及时通知工程部进行维修。 化粪污水井2(坚持日常维护、定期保养、日常池、雨完好数/巡视和定期巡查相结合。 18 水井、 99% 化粪池、3(公用设施场所管理制度规范～执污水井雨水井、行到位～建立管理人员人人监督机制。 完率 污水井 总数× 100% 1(每天指定专人对公共文体设施、 休息设施及小品雕塑进行巡查～发现问公共文题及时通知工程部进行维修。 体设设施完2(坚持日常维护、定期保养、日常施、休好数/设巡视和定期巡查相结合。 19 息设施 99.5% 施总数3(公用设施场所管理制度规范～执及小品×100% 行到位～建立管理人员人人监督机制。 雕塑完4(制定详细的月、季、年度维修养护好率 计划～并按计划严格执行。做到有计划、 有检查、有记录。 ,收取的 1(房屋及配套设备设施档案资料齐 档案资料全～分类成册～管理完善。 +管理资 2(住用户档案、房屋及其配套设施资料完料,/,应权属清册完整。 20 100% 整率 收档案资 3(日常管理资料完整～分类明确～ 料+管理查阅方便。 资料,× 4(建立健全的档案资料借阅审批、 100% 登记制度。