店长助理绩效考核表

副总助理绩效考核表 被考核人姓名: 部门: 岗位职务: 考核人姓名: 考核周期: 年 月 类别 项目 分项目 权重 考核标准 考核得分 绩效系数 自营销售额 25% 1.3 前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为 1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 联营 5% 1.2 占绩完成100~120%，绩效系数为1.1， 效工毛利额 15% 1.1 定量 公司月度完成90~100%，绩效系数为1.0， 资基考核 财务指标 完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，毛利率 10% 1.0 数的 绩效系数为0.7， 70% 营业外收入 10% 0.8 超费用单项绩效工资为零 完成销售低于计划60,计0分， 费用支出 5% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重分/权重 考评细则 考核得分 营运管理:擅自变更操作流程 扣5分/次; 商品采购:自采商品质量出问题扣10分/次;库存量不清重点 楚，导致过量采购扣5分 40 工作 供应商管理: 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 存档保管缺失扣5分，商品定价不合 理扣3分/次，滞销商品积压过多扣5分/次 工作 商品 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 :未及时提供准确的分析报表扣5分 日常 业绩 沟通协调:与供应商协调有障碍，跨门店商品调补协作 25 工作 不畅扣5分/次 占绩 临时任务 未完成扣5分。未按时完成扣2分 5 效工定性不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次 资基考核 工作不认真，导致差错扣5分/次 责任心 8 数的 不能担当，推卸责任扣5分/次 30% 迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次遵章守纪 8 其它违反公司《员工手册》任一项扣2分 行为 能力 本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次 专业技能 8 不重视学习提高，缺席公司培训扣3分 有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次 文明服务 6 导致供应商、顾问客和部门投诉扣5分/次 合 计 100 考核评价 考核人说明 行政部意见 考核委员会意见 店长助理绩效考核表 被考核人姓名: 部门: 岗位职务: 考核人姓名: 考核周期: 年 月 类别 项目 分项目 权重 考核标准 考核得分 绩效系数 自营销售额 25% 门店竞赛按完成百分比配分:权重*%=得分 1.3 联营 5% 1.2 前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为占绩 1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 效工毛利额 15% 1.1 定量 门店月度完成100~120%，绩效系数为1.1， 资基考核 财务指标 毛利率 10% 1.0 完成90~100%，绩效系数为1.0， 数的 完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，70% 营业外收入 10% 0.8 绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零 完成销售低于计划60,计0分， 费用支出 5% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重分/权重 考评细则 考核得分 营运管理:擅自变更操作流程 扣5分/次;商品管理:滞 重点 销商品积压过多扣5分/次，商品质量出问题扣10分/次; 40 工作 安全管理:出人身安全事故扣5分，消防设备设施管理 疏漏扣5分/次; 工作 沟通协调:门店、跨部门协作不畅扣5分人事管理:非业绩 日常 正常入离职1人扣5分员工面谈每月少于8人次扣5分 25 工作 现场管理:地面，货架，商品卫生不符合要求扣3分次 防损防盗:月度防控指标少1人次扣5分 占绩 临时任务 未完成扣5分。未按时完成扣2分 5 效工定性资基不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次 考核 数的 工作不认真，导致差错扣5分/次 责任心 8 不能担当，推卸责任扣5分/次 30% 迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次遵章守纪 8 其它违反公司《员工手册》任一项扣2分 行为 能力 工作无计划和总结，随意性大，扣3分/次 专业技能 8 每月对下属不能提供2次以上专业的辅导扣3分 有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次 文明服务 6 导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次 合 计 100 考核评价 考核人说明 行政部意见 考核委员会意见 经营课长绩效考核表 被考核人姓名: 部门: 岗位职务: 考核人姓名: 考核周期: 年 月 类别 项目 分项目 权重 考核标准 考核得分 绩效系数 自营销售额 25% 门店竞赛按完成百分比配分:权重*%=得分 1.3 联营 5% 1.2 前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为占绩 1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 效工毛利额 15% 1.1 定量 本课月度完成100~120%，绩效系数为1.1， 资基考核 财务指标 毛利率 10% 1.0 完成90~100%，绩效系数为1.0， 数的 完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，70% 营业外收入 10% 0.8 绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零 完成销售低于计划60,计0分， 费用支出 5% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重分/权重 考评细则 考核得分 营运管理:擅自变更操作流程 扣5分/次;商品管理:滞 重点 销商品积压过多扣5分/次，商品质量出问题扣10分/次; 40 工作 月未盘点超亏扣5分;安全管理:出人身安全事故扣5 分，经济损失1万元以上重大事故扣40分 工作 沟通协调:跨部门协作不畅扣5分人事管理:非正常入、业绩 日常 离职1人扣5分，员工面谈每月少于5人次扣5分;现 25 工作 场管理:地面，货架，商品卫生不符合要求扣3分次; 防损防盗:课防盗指标未完成少1人次扣5分 占绩 临时任务 未完成扣5分。未按时完成扣2分 5 效工定性资基不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次 考核 数的 工作不认真，导致差错扣5分/次 责任心 8 不能担当，推卸责任扣5分/次 30% 迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次遵章守纪 8 其它违反公司《员工手册》任一项扣2分 行为 能力 本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次 专业技能 8 不重视学习提高，缺席公司培训扣3分 有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次 文明服务 6 导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次 合 计 100 考核评价 考核人说明 行政部意见 考核委员会意见 经营课营业员绩效考核表 被考核人姓名: 部门: 岗位职务: 考核人姓名: 考核周期: 年 月 类别 项目 分项目 权重 考核标准 考核得分 绩效系数 自营销售额 25% 门店竞赛按完成百分比配分:权重*%=得分 1.3 联营 5% 1.2 前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为占绩 1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 效工毛利额 10% 1.1 定量 本课月度完成100~120%，绩效系数为1.1， 资基考核 财务指标 毛利率 8% 1.0 完成90~100%，绩效系数为1.0， 数的 完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，60% 营业外收入 6% 0.8 绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零 完成销售低于计划60,计0分 费用支出 6% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重分/权重 考评细则 考核得分 商品管理:超期商品未下架扣10分/次; 重点 商品组合、陈列不合理扣5分 40 工作 补货不及时扣5分/次 工作 业绩 日常 现场管理:地面，货架，商品卫生不符合要求扣5分次 25 工作 防损防盗:课防盗指标未完成少1人次扣5分 占绩 临时任务 未完成扣5分。未按时完成扣2分 5 效工定性不服从工作安排扣5分/次 资基考核 工作不认真，导致差错扣5分/次 责任心 8 数的 不能担当，推卸责任扣5分/次 40% 迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次遵章守纪 8 其它违反公司《员工手册》任一项扣2分 行为 能力 本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次 专业技能 8 不重视学习提高，缺席公司培训扣3分 有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次 文明服务 6 导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次 合 计 100 考核评价 考核人说明 行政部意见 考核委员会意见 管理课课长、副课长绩效考核表 被考核人姓名: 部门: 岗位职务: 考核人姓名: 考核周期: 年 月 类别 项目 分项目 权重 考核标准 考核得分 绩效系数 自营销售额 10% 1.3 前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为 1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 联营 3% 1.2 占绩完成100~120%，绩效系数为1.1 效工毛利额 5% 1.1 定量 门店月度完成90~100%，绩效系数为1.0 资基考核 财务指标 完成80~90%绩效系数为0.8 毛利率 5% 1.0 数的 完成80%以下，绩效系数为0.7 30% 营业外收入 5% 0.8 超费用单项绩效工资为零 完成销售低于计划60,计0分 费用支出 2% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重分/权重 考评细则 考核得分 商品管理:超期商品未下架扣10分/次;临期商品未采取 重点 措施扣5分;安全管理:出人身安全事故扣5分 40 工作 消防设施管理:疏漏扣5分/次，重大安全事故(经济损 失超1万元)扣40分 工作 沟通协调:跨部门协作不畅扣5分人事管理:非正常入、业绩 日常 离职1人扣5分员工面谈每月少于5人次扣5分; 25 工作 现场管理:地面，货架，商品卫生不符合要求扣5分/次; 防损防盗:课防盗指标未完成少1人次扣5分 占绩 临时任务 未完成扣5分。未按时完成扣2分 5 效工定性资基不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次 考核 数的 工作不认真，导致差错扣5分/次 责任心 8 不能担当，推卸责任扣5分/次 70% 迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次遵章守纪 8 其它违反公司《员工手册》任一项扣2分 行为 能力 本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次 专业技能 8 不重视学习提高，缺席公司培训扣3分 有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次 文明服务 6 导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次 合 计 100 考核评价 考核人说明 行政部意见 考核委员会意见 管理课防损员绩效考核表 被考核人姓名: 部门: 岗位职务: 考核人姓名: 考核周期: 年 月 类别 项目 分项目 权重 考核标准 考核得分 绩效系数 自营销售额 10% 1.3 前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为 1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 联营 3% 1.2 占绩完成100~120%，绩效系数为1.1 效工毛利额 5% 1.1 定量 门店月度完成90~100%，绩效系数为1.0 资基考核 财务指标 完成80~90%绩效系数为0.8 毛利率 5% 1.0 数的 完成80%以下，绩效系数为0.7 30% 营业外收入 5% 0.8 超费用单项绩效工资为零 完成销售低于计划60,计0分 费用支出 2% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重分/权重 考评细则 考核得分 抓小偷:少1人次扣3分 违纪查处:少1人次扣3分 重点 物流配送:少1次扣3分 40 工作 安全管理:出人身安全事故扣5分，消防设备管理疏漏 扣5分/次，重大安全事故(经损超1万元)扣40分; 工作 业绩 现场巡视管理:地面，货架，商品卫生不符合要求扣3日常 分次;未查验电脑小票扣3分/次，未完成当月规定工作 25 工作 任务扣5分;防损防盗发现异常不举报扣5分 占绩 临时任务 未完成扣5分。未按时完成扣2分 5 效工定性不服从工作安排扣5分/次 资基考核 工作不认真，导致差错扣5分/次 责任心 8 数的 不能担当，推卸责任扣5分/次 70% 迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次遵章守纪 8 其它违反公司《员工手册》任一项扣2分 行为 能力 本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次 专业技能 8 不重视学习提高，缺席公司培训扣3分 有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次 文明服务 6 导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次 合 计 100 考核评价 考核人说明 行政部意见 考核委员会意见 管理课收银员精品营业员绩效考核表 被考核人姓名: 部门: 岗位职务: 考核人姓名: 考核周期: 年 月 类别 项目 分项目 权重 考核标准 考核得分 绩效系数 自营销售额 10% 1.3 前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为 1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 联营 3% 1.2 占绩完成100~120%，绩效系数为1.1 效工毛利额 5% 1.1 定量 门店月度完成90~100%，绩效系数为1.0 资基考核 财务指标 完成80~90%绩效系数为0.8 毛利率 5% 1.0 数的 完成80%以下，绩效系数为0.7 30% 营业外收入 5% 0.8 超费用单项绩效工资为零 完成销售低于计划60,计0分， 费用支出 2% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重分/权重 考评细则 考核得分 收银额度达到平均额度的90-99%的，扣5分; 重点 收银额度达到平均额度的85-90%的，扣10分; 40 工作 收银额度未达到平均额度的70-84%的，扣20分 收银额度未达到平均额度的70%以下的，扣30分 工作 现场管理:地面、工作台、商品卫生不符合要求扣3分业绩 日常 次;收银未打小票扣5分/次，长短款超标扣5分;工作 25 工作 交接不规范扣3分/次; 防损防盗:课防盗指标未完成少1人次扣5分 占绩 临时任务 未完成扣5分。未按时完成扣2分 5 效工定性资基不服从工作安排扣5分/次 考核 数的 工作不认真，导致差错扣5分/次 责任心 8 不能担当，推卸责任扣5分/次 70% 迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次遵章守纪 8 其它违反公司《员工手册》任一项扣2分 行为 能力 本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次 专业技能 8 不重视学习提高，缺席公司培训扣3分 有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次 文明服务 6 导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次 合 计 100 考核评价 考核人说明 行政部意见 考核委员会意见 管理课服务中心员工绩效考核表 被考核人姓名: 部门: 岗位职务: 考核人姓名: 考核周期: 年 月 类别 项目 分项目 权重 考核标准 考核得分 绩效系数 自营销售额 10% 1.3 前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为 1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 联营 3% 1.2 占绩完成100~120%，绩效系数为1.1 效工毛利额 5% 1.1 定量 门店月度完成90~100%，绩效系数为1.0 资基考核 财务指标 完成80~90%绩效系数为0.8 毛利率 5% 1.0 数的 完成80%以下，绩效系数为0.7 30% 营业外收入 5% 0.8 超费用单项绩效工资为零 完成销售低于计划60,计0分 费用支出 2% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重分/权重 考评细则 考核得分 广播宣传:未按要求完成播报的扣5分 客诉处理:对顾客投诉故意闪躲、推诿的，扣5分/次 重点 因处置不当造成投诉事件升级的，扣10分 40 工作 赠品控制:监管失职造成赠品流失的扣5分;私自侵吞 赠品的扣10分;造成赠品过期、变质扣10分 工作 业绩 物品保管:遗失，损坏顾客物品扣10分 日常 咨询服务:未耐心解答顾问询问扣5分/次 25 工作 工作场所卫生:未保持清洁扣5分 占绩 临时任务 未完成扣5分。未按时完成扣2分 5 效工定性不服从工作安排扣5分/次 资基考核 工作不认真，导致差错扣5分/次 责任心 8 数的 不能担当，推卸责任扣5分/次 70% 迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次遵章守纪 8 其它违反公司《员工手册》任一项扣2分 行为 能力 本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次 专业技能 8 不重视学习提高，缺席公司培训扣3分 有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次 文明服务 6 导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次 合 计 100 考核评价 考核人说明 行政部意见 考核委员会意见 管理课电脑员绩效考核表 被考核人姓名: 部门: 岗位职务: 考核人姓名: 考核周期: 年 月 类别 项目 分项目 权重 考核标准 考核得分 绩效系数 自营销售额 10% 1.3 前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为 1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 联营 3% 1.2 占绩完成100~120%，绩效系数为1.1 效工毛利额 5% 1.1 定量 公司月度完成90~100%，绩效系数为1.0 资基考核 财务指标 完成80~90%绩效系数为0.8 毛利率 5% 1.0 数的 完成80%以下，绩效系数为0.7 30% 营业外收入 5% 0.8 超费用单项绩效工资为零 完成销售低于计划60,计0分 费用支出 2% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重分/权重 考评细则 考核得分 盘点输录:未在规定时间内提供盘点报表扣5分，有误 重点 差扣5分 40 工作 商品录入:品名、规格、价格、条码输入错误扣5分/次 商品调价:未及时变更扣10分/次 工作 业绩 日常 商品入库、调价不及时扣5分 25 工作 工作场所卫生:未保持清洁扣5分 占绩 临时任务 未完成扣5分。未按时完成扣2分 5 效工定性不服从工作安排扣5分/次 资基考核 工作不认真，导致差错扣5分/次 责任心 8 数的 不能担当，推卸责任扣5分/次 70% 迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次遵章守纪 8 其它违反公司《员工手册》任一项扣2分 行为 能力 本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次 专业技能 8 不重视学习提高，缺席公司培训扣3分 有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次 文明服务 6 导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次 合 计 100 考核评价 考核人说明 行政部意见 考核委员会意见 管理课仓管员收货员绩效考核表 被考核人姓名: 部门: 岗位职务: 考核人姓名: 考核周期: 年 月 类别 项目 分项目 权重 考核标准 考核得分 绩效系数 自营销售额 10% 1.3 前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为 1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 联营 3% 1.2 占绩完成100~120%，绩效系数为1.1 效工毛利额 5% 1.1 定量 门店月度完成90~100%，绩效系数为1.0 资基考核 财务指标 完成80~90%绩效系数为0.8 毛利率 5% 1.0 数的 完成80%以下，绩效系数为0.7 30% 营业外收入 5% 0.8 超费用单项绩效工资为零 完成销售低于计划60,计0分 费用支出 2% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重分/权重 考评细则 考核得分 营运管理:不按流程操作扣5分/次;商品管理:未及时 提供自采计划扣5分;单品库存量超警戒线未报告仍报重点 采购计划扣5分;滞销商品积压过多扣5分/次 40 工作 商品验收:短缺未发现扣10分/次，商品质量出问题扣 10分/次 工作 现场管理:卫生不符合要求扣5分/次，商品堆放零乱扣 业绩 日常 5分;商品入库不及时扣5分;物流配送:发错货品扣 25 工作 10分;商品装卸不当造成损失扣10分;账目管理:账物 不符扣10分 占绩 临时任务 未完成扣5分。未按时完成扣2分 5 效工定性资基不服从工作安排扣5分/次 考核 数的 工作不认真，导致差错扣5分/次 责任心 8 70% 不能担当，推卸责任扣5分/次 迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次遵章守纪 8 其它违反公司《员工手册》任一项扣2分 行为 能力 本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次 专业技能 8 不重视学习提高，缺席公司培训扣3分 有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次 文明服务 6 导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次 合 计 100 考核评价 考核人说明 行政部意见 考核委员会意见