公司质量管理文件：公司部门职责、权限

公司质量管理文件：公司部门职责、权限 公司质量管理文件:公司部门职责、权限 总经理确定公司组织机构设置，并规定各职能部门的权限及相互关系，以促进公司有效的质量管理。 一、董事长 1、审批食品质量安全管理规章制度和制定质量安全方针 2、任命质量负责人; 3、批准质量目标、指标和管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ; 4、确保本公司的职责、权限得到规定和沟通; 5、主持管理评审; 6、确保资源的获得和顾客满意。 二、总经理兼质量安全负责人 1、确保管理体系所需过程要素的建立、实施和保持; 2、确保公司内满足顾客要求意识的提高; 3、向董事长报告管理体系的业绩和任何改进的需求，以供评审; 4、负责管理体系有关事宜的外部联络。 三、品管部 1、协助质量安全负责人协调管理体系运行工作; 2、负责管理评审和内部审核的具体工作; 3、负责产品质量的监视测量工作; 4、负责不合格品的控制工作; 5、负责编制工艺、技术文件、作业指导书; 6、负责质量目标、指标和管理方案的制定工作; 7、负责监视测量设备的管理和标定工作; 8、负责纠正和预防措施的管理工作; 9、组织质量管理体系的内审工作; 10、负责质量文件的管理工作; 11、负责质量 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 的管理工作; 12、识别和获得适用于公司活动、产品或经营服务中质量因素的法律、 法规及其它的要求; 13、负责检测数据的收集、分析和处理; 14、负责体系文件和记录的管理工作。 15、负责编制检验规程，对产品、在制品进行检验; 16、负责检验、试验状态的标识和不合格品的反馈; 17、对产品实现过程中产生的质量记录进行保存，并收集数据进行统 计分析，为质量改进提供依据; 18、对原材料、半成品、成品质量的检验结果负责，对不合格品有权拒绝放行; 19、负责监视和测量装置的校准、验收处置工作; 20、负责检验测量工作的准确和记录。 四、生产部 1、负责生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的下达和生产统计报表工作; 2、负责执行工艺、技术文件、作业指导书及指标计划并组织实施; 3、负责生产设施、设备的管理; 4、负责生产过程中质量自检的监督工作，并负责反馈原材料质量信息; 5、负责生产现场的质量、环境、职业健康安全、食品安全管理，车 间污染源、危险因素的识别、预防或控制; 6、实施或协助实施与本部门有关的质量、环境、职业健康安全、食 品安全目标和指标及管理方案; 7、负责组织对生产质量安全事故和不符合进行调查和处理; 8、负责环境/安全因素的识别，重要环境/安全因素的评审工作。 五、销售部 1、负责销售合同的评审与签定，负责公司产品的销售与服务; 2、负责产品的交付和对交付过程中存在的质量、环境、职业健康安 全、食品安全问题采取防范措施; 3、收集市场信息，对顾客要求的识别及顾客满意信息调查和收集， 并及时将信息反馈到品管部; 4、负责公司货运车辆的管理; 5、负责产品的紧急召回工作; 6、实施或协助实施与本部门有关的质量目标和指标管理方案; 7、负责处理紧急公关危机和对外宣传工作; 8、负责产品仓库的管理工作。 六、设备部 1、贯彻公司管理方针和目标、指标，落实本部门的管理体系文件; 2、负责生产设备的管理和设备的维护保养，保证设备满足生产要求; 3、建立设备台帐，制定设备检修计划，定期维护检修，并作好记录。 七、采购部 1、负责对供方的调查评价，选择合格供方; 2、编制采购计划并负责物资的采购工作; 3、负责办理采购物资的出入库工作; 4、负责与供方进行信息交流; 5、负责不合格物资的退货处理。 6、负责组织对供方的调查、评价和重新评价及选择供方。 7、根据公司所需物资计划及其质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，实施采购、调换或退货。 8、负责原料库的管理工作。 八、人事部 1、制定与质量有关岗位人员的能力和任职要求; 2、收集整个公司人力资源需求，制定培训计划，并负责组织实施; 3、负责公司人力资源的培训工作。 九、财务部职责 1、起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。 2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。 3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。 4、公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同( 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 )、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。 5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。 6、负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。 7、组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。 8、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。 9、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案;防范融资风险。 十、员工 1、参与公司质量安全的实施活动工作; 2、遵守法律、法规; 3、参于商讨影响工作场所造成质量安全的任何变化; 4、严格按照工艺指导书的要求进行设备操作与控制; 5、了解本岗位质量安全管理现状。 食品生产设备设施管理办法 1、生产部负责生产设备、设施的管理工作、日常维护保养和清洗消毒工作，并保存记录，同时应建立和保存停产复产记录及复产时生产设备、设施等安全控制记录。 2、各岗位人员负责按规定要求操作执行，并负责本岗位设备、设施的卫生清理。企业应记录设备、设施运行情况。 3、设备材质及卫生要求，直接接触食品及原料的设备、工具和容器，必须用无毒、无害、无异味的材料制成，与食品的接触面应边角圆滑、无焊疤和裂缝。 4、食品生产设施、设备、工具和容器等加强维护保养，及时进行清洗、消毒。使用的清洗消毒剂建立档案，符合国家相关规定。 5、设备的选型、安装、调试及验收。 1)大型或重要设备的选购由生产部根据产品生产策划的安排，组织设备部、品管部调查研究，进行技术、经济论证，定出最佳配置、采购方案，经总经理批准后执行。 2)新购设备进厂由设备部会同生产部、品管部组织进行开箱检查，组织有关操作人员在生产厂家技术人员指导下进行安装调试。 3)设备安装调试完毕，由设备部、设备生产厂家共同进行验收，运行效果达到出厂技术要求，并填写验收报告，验收合格后办理移交手续，形成的文件及出厂技术资料交档案室保存。 6、设备使用的日常维护 1)生产部实行严格的设备使用岗位责任制，实行定人定机管理，多人操作的设备须指定一人负责，严格执行交接班制度。 2)设备部必须贯彻执行设备操作规程。 3)设备部应加强设备日常保养和维修工作，定期对设备进行清洁、润滑、调整。 7、设备、设施的检查 1)生产部定期对本车间设备状况巡回检查，并做好记录。 2)对连续出现质量问题的设备、设施，认真检查维修，分析原因，做好记录。 3)设备、设施发生故障，操作人员应填写“设备故障维修单”报 生产部，生产部组织有关人员进行调查分析，查明原因，及时采取措施。 8、设备、设施的维修 1)设备、设施的检修应坚持“预防为主”的方针，推行以状态监测为基础的全员预防维修技术，提高检修水平，缩短检修时间，降低检修成本。 2)生产部根据设备出厂要求和运行状态，对设备进行润滑、维护、保养，并做好记录。 3)设备部编制大修计划由总经理批准后实施。大修完毕，由生产部会同设备部验收，按照有关标准要求进行验收、试车，经验收合格后才能交付使用。 9、设备的报废:设备具有下列情形之一者予以报废: 1)已超过规定使用年限的老旧设备，设备效能已达不到最低使用要求，不能修复者。 2)型号过于老旧，设备效能达不到最低使用要求，无法提高效能的。 3)严重影响生产，继续使用会引起危险、事故，且不能修复的。 4)因意外事故使设备受到严重损坏，无法使用、修复的。 9、设备、设施的卫生管理 1)厂房与设施要有必要的防鼠、防蝇、防尘措施; 2)生产车间应具有良好的通风设施; 3)成品必须有专用库房，不得与其它物品同库存放、同车运输; 4)直接接触原料、半成品、成品的部件，必须以安全无毒的材料制成。车间班前班后应进行卫生清理，防止设备、设施中滞留物料，发生霉变; 5)按卫生实施细则的要求定期打扫车间环境卫生，并定期检查。