我国中小企业战略管理研究

5新西部 62009. 10期 我国中小企业战略管理研究 李 朋 (西安欧亚学院 陕西西安 710065) =摘 要> 本文 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 了我国中小企业的现状及存在的问题, 从而提出了推进中小企业战略管理的建议。 1、树立战略意识,突破观念障 碍; 2、加快产权 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设,促进战略管理; 3、引进人才与培训并用,提高战略实施能力。 =关键词> 中小企业;战略管理;战略选择 目前我国中小企业约 1000万户,占我国企业数 99%以上。劳动密 集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的,中小 企业产品出口额占全国出口总额的 60% ;中小企业提供了大约 75%的 城镇就业机会,我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所 吸纳。中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的 50%左右, 在 20 世纪 90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的 76. 7%是由中小 企业创造的。由此可以看出中小企业是推动我国经济发展不可忽视的 重要力量。但是,随着我国加入WTO以后,面对国内国际日益激烈的 市场环境,中小企业的发展面临着空前的困难, 其思想观念、技术装备、 经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。尤其是在其战略管理 方面,大部分中小企业都比较缺乏明确的战略定位,战略管理混乱。中 小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康发展。 一、中小企业战略管理的现状 尽管战略管理对中小企业来说很重要,但到目前为止,中小企业的 战略管理现状仍然不容乐观,主要表现在以下几个方面: 1、企业对战略管理缺乏认识 企业战略是对企业的整体谋划, 决定着企业的发展方向。涉及企 业与环境的关系,企业使命的确定, 企业目标的建立, 基本发展方针和 竞争战略的制定等。在这方面,我国的某些大型企业还给与了相当程 度的重视,而大多数中小企业仍未能转变观念,发展自身的战略管理。 2、战略管理缺乏有效实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中小企业的战略管理更多的是设定远期目标,而忽视了对中小型 企业来说更重要的反而是具体实施的步骤, 这使得中小企业空有目标 却不知道如何朝这个方向努力,这使得企业战略管理流于形式。同时, 这也从一个侧面反映出, 我国中小企业实际上还停留在战略规划而不 是战略管理水平上。 3、战略管理模式单一 中小企业的战略管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模 仿,这本来无可厚非,但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆 板、不切实际,从而忽略了中小企业独有的特点,没有形成自身发展所 需的核心竞争力。同时,大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式, 就忽视市场实际形势的变动,失去了及时调整的先机,也就失去了战略 管理的效用。 二、中小企业战略管理存在的问题及其原因 中小企业在战略管理方面主要存在两大问题,一是根本没有制定 企业的发展战略而盲目发展,二是制定一些不切实际的战略,却根本无 法实现,最终导致中小企业的短命。造成这些问题的成因归纳起来有 以下几个方面: 1、缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重 部分中小企业主不了解战略管理的意义, 认为战略管理是大企业 的事,其实,战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生, 往往是因为发现了市场空缺,在短时间内创办起来, 即使没有足够多的 资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展,正是由于这种偶然性, 使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划, 其结果造成了企 业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及企业的应对措 施。 2、战略定位不当 严格讲,国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位, 考察这部分中小企业成立、运行的现状,很多出于对源于短期的市场需 求,它们所制定的一些规划,没有从发展的趋势考察, 即便有些企业开 始着手发展战略定位的研究,但在指导思想、内容和实施上都带有很深 的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济的烙印。以此定位的发展战略,根本无法适应残酷的市场 竞争,有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。 3、规划脱离实际,使得企业达不到战略目标 很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环 境、目标消费者和企业自身的实力, 仅从老板的良好意愿出发,提出一 些不切实际的口号和目标,这些口号其实根本不能算是战略,因为它并 不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这 个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目标, 员工和老板心中都没 有一个准确的概念。 4、战略实施与控制缺乏力度,从而导致战略规划无法落实或不去 落实 中小企业毕竟由于资金等方面的限制,难以建立一个完整的体系去 保证制定出来的企业战略的实施,这是由于中小企业在制定战略的时候, 没有考虑到企业自身的实力,即如何调配人力物力去保证战略的顺利执 行,或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。 三、推进中小企业战略管理的建议 企业是否实行战略管理最终是由企业自主确定。可以预料, 随着 中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高, 越来越多 的中小企业必将摒弃短期行为,树立远大理想, 从而使实行和加强战略 管理成为企业发展的内在要求。为使战略管理广泛运用于中小企业, 针对上述实行战略管理不利的原因,提出如下建议。 1、树立战略意识,突破观念障碍 中小企业业主、企业家要树立战略意识,首先要树立企业长远发展 的意识,克服 /得过且过0和 /小富即安0的传统观念障碍,对发展目标 进行正确的定位。其次要破除对战略管理的神秘感。一些中小企业认 为,战略管理只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,业务简单, 人才缺乏,用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小 企业已经证明了这种顾虑是错误的。 2、加快产权制度建设,促进战略管理 大多数中小企业的性质是民营的或私营的。企业创办者出于个性 独立、个人生活方式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机 会的考虑而创办企业。这种企业产权虽然清晰, 但产权结构单一, 重大 决策由业主独断专行,风险很大;治理结构不健全,委托代理成本十分 高,产权人出于保密动机, 不愿与家族之外的合作者共同分析机会、威 胁、优、劣势等战略问题。所以,中小企业发展到一定规模后应加快产 权制度的合理化,变产权一元化为多元化,清除血缘关系对企业发展的 障碍;建立适当的治理结构,解决所有者经营能力不足的问题,使企业 管理由传统型走向现代化。 3、引进人才与培训并用,提高战略实施能力 根据调查,当前中小企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏 必要的战略实施能力。这与企业缺少战略管理人才有直接的关系。许 (下转第 61页 ) )65) 我国中小企业战略管理研究 经营管理 5新西部 62009. 10期 问题中的一个变量。因此, 上述问题中的三个约束方程中的松弛变量 s1, s2, s3在最优单纯形表中对应的检验数为 ( 1 /2, 1, 0 ), 把它们写在前 面得 ( 1 /2, 1, 0, 0, 0 ),由对偶问题的性质:原问题的可行基对应的检验 数就是对偶问题的一个解,可知对偶问题的最优解为: Y= ( 1 /2, 1, 0, 0, 0) T 即 y*1 = 1 /2, y2* = 1, y*3 = 0,最优值为 w* = 14万元。 由原问题和对偶问题的最优解看出: 若工厂的经营者决定将甲、乙、丙三种原材料用于生产产品,则最优 生产方案为 A产品 4吨, B产品 2吨,可获最大收入为 z* = 14万元。若 工厂的经营者决定将甲、乙、丙三种原料直接出售, 则对偶问题的最优解 是一个最 /合适的价格0。甲: 1 /2万元 /吨,乙: 1万元 /吨,丙: 0万元 /吨。 按此价格,其一,买方支付费用为 14万元,它是在卖方愿意卖的前 提下支付的最小费用,满足了其 /购买原料总费用最省 0的目标; 其二, 卖方 (厂方 )卖出原料的收入不会低于卖出产品的最大收入 ( 14万元 )。 当某种原料的市场价格低于 /影子价格0时,工厂将买进这种原料生产 自己的产品;当市场价格高于该工厂的某种原料的 /影子价格 0时, 工厂 就把资源卖出去,这种操作在经济上收益更大。 影子价格 ( y1, y2, y3 ) = ( 1 /2, 1, 0 )的经济意义为:每增加一单位的 该种资源,企业增加 1 /2单位 ( 1单位, 0单位 )收益,即这三种资源的边 际贡献分别为 1 /2, 1, 0。 对偶理论的结果表明企业最优生产方案为 A产品 4吨, B产品 2吨。 四、对影子价格的思考 对偶理论的影子价格具有重要的理论和实践意义。詹恩# 丁伯根 认为,影子价格是以资源有限性作为出发点,将资源充分合理分配并有 效利用作为核心,以最大经济效益为目标的一种测算价格,它综合了企 业的经济效益和社会效益,协调了各方面关系。[ 3] 对上述例题结果的进一步思考是: 对偶理论中的影子价格对企业 的生产计划具有一定的帮助作用。在某种程度上它有助于区分增值作 业和不增值作业,使企业可以集中资源从事增值作业,生产效益好的产 品,从而提高资源的使用效率,避免资源浪费。影子价格以定量分析的 方法寻找最大目标利润和最小目标成本,以期实现企业价值最大化,旨 在促进国家和企业的可持续发展, 最大限度地实现生态效益和经济效 益。 =参考文献> [ 1] 何良材.经济应用数学 (下册 )重庆大学出版社. [ 2] 马赞甫.线性规划中影子价格的 /非唯一性0 [ J]系统工程, 2007. 4. [ 3] 伍学滨,邓小英.经营决策中的定量分析 ) ) ) 影子价格 [ J]商 场现代化, 2006. 10. =作者简介> 刘银凤 ( 1979- )女,西安外事学院经济管理学院教师,助教,硕士, 研究方向为环境信息管理. (上接第 65页 ) 多企业业主不知道什么是战略管理,怎样开展战略管理,如何进行行业 分析及竞争对手分析,理论上并不清楚有哪些战略可供选择,如何建立 与战略相适应的组织结构及战略评价和控制体系。解决这个问题, 一 方面靠人才引进,积极引进经营管理人才。国家政策应鼓励大学毕业 生去中小企业建功立业。另一方面, 社会应积极为企业家举办各种形 式的战略管理研讨班、培训班。 四、结论 对于一个中小企业来说,有很多事情要做,而战略管理对其健康发 展有着非常重要的作用。只有做好战略管理,才能得到更好、更快地发 展。所以,我国中小企业应充分了解自己的特点, 选择合适的发展战 略,令企业茁壮成长、发展壮大。 =参考文献> [ 1] 杨锡怀.企业战略管理:理论与案例 [M ].高等教育出版社. [ 2] 罗伯特#格兰特著,胡挺, 张海峰译. 公司战略管理 [M ] .光 明日报出版社. [ 3] 刘琰超.浅析中小企业战略管理问题. 科技创业月刊, 2007. 6. [ 4] 张新芝.加强中小企业的战略管理研究.企业管理, 2008. 4. =作者简介> 李朋 ( 1976- )女,本科,研究方向:企业管理.现任职于西安欧亚学院. (上接第 72页 ) 观、准确、及时,严格签证的审批制度,确保签证质量。 4、完善施工方案,优化运作审核制度 施工方案的优化和预控是项目总成本管控的主线条,施工方案涉 及完成项目所需人力、物力 (设备 )、材力,它是科学合理安排施工的主 要依据,只有严格优化、认真落实施工方案的预控,这样才会使项目成 本管理控制得以顺利实施。当前,随着各类新工艺、新材料的推广, 操 作工序、作业班组、工程做法等影响成本的因素和环节越来越具体, 施 工方案和技术措施随之越来越直观, 工程技术员甚至项目经理及各部 门管理人员只有牢牢把住技术领先、做法简炼并符合要求的方案预控, 才能从技术角度降低施工成本。 三、考核措施 在项目部内部成立一个考核小组,在每道工序完成后,根据项目部 内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内, 成 本节约了则按节约成本的 3% ~ 6%作为奖金奖励给相关人员。如果成 本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1. 5%扣除奖金。 四、结束语 总之,工程项目施工成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态 的管理过程。成本管理就应在不同的阶段对项目的成本变化做出合理 的分析和评价,力求成本计划与项目的发展相统一, 力求将可控成本控 制在计划之内,并不断优化施工组织设计,加强组织措施和技术措施, 最大限度地提高效率、降低成本。施工项目成本管理和控制要从实际 施工所需人工、材料、机械等方面合理安排,降低不必要的浪费和消耗, 使其在工程施工中发挥重要作用。因此,企业只有逐步建立并完善工 程项目施工成本的各种制度,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项 目的利润最大化。 =参考文献> [ 1] 孙兰友.施工企业现代成本管理与流程再造 [M ].北京:中国 建筑工业出版社, 2004. [ 2] 朱连,樊飞军.施工项目成本管理与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理 [M ] .北京:中 国建筑工业出版社, 2004. [ 3] 马楠,韩景玮.建设工程造价管理 [M ].北京:清大学出版社, 2006. [ 4] 王群力.浅议投资决策阶段对工程造价的控制 [M ]. 福州:福 建信息技术教育, 2006. =作者简介> 杨素娟,女,窑街煤电集团金河煤业公司,工程师,主要从事工程造 价和工程管理方面的工作. )61) 基于数量经济学对合理利用自然资源的分析 环境与能源