提高企业管理层次推进经营集约化

提高企业管理层次推进经营集约化 盔业常生,孽拍他侄雹,杠耖1,中圈 1997年第5期辛酉提高企业管理层次推进经营集约化3l 一 眵提高企业管理层次 推进经营集约化 q-百{『}??-______________一 (盐城市郊区科学技术协会,江苏盐城,224002) 摘要通过对我国企业管理人员现状的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,提出了我国企业管理层次亟待提高; 应建立以提高人的素质为核心的管理机制;使管理真正发挥点石成金的”生产力”裂 变作用. 关键词企业管理集约化管理机制 EnhanceandImproveManagementandAdministrationIntensification y0” (YanehengDistrictScienceandTechnologyAssociation.Yancheng,224002) AbstractThispaperanalyzedcurrentsituationofmanagementpersonnelinenter— prises.Somesuggestionsonincreasingpersonnelqualityandimprovingmanage— mentmechanismarealsogiven. Keywordsenterprisesmanagement,intensification,managementmechanism 企业管理是事关企业转变经济增长方 式,推进经营集约化的重要工作.我国广大企 业在管理科学化,现代化方面作了许多努力, 也取得了显着成绩.但是,相当多企业的管理 层次较浅,在促进提高产品 还处于粗放阶段, 质量和经济效益上未能取得应有的功效.一 些有识之士指出,为了使我国企业的管理适 应集约经营的要求,赶上世界先进企业管理 水平,应在强调企业普遍重视管理并取得初 步成效的基础上,不失时机地提高我国企业 管理的层次,使管理真正发挥点石成金的生 产力裂变作用. 1我国企管层次亟待提高 目前,我国许多企业管理层次不高,其表 收稿日期{1996—12一O3 现概括起来大致有以下三个方面:一是管理 离高科技化的要求甚远.一些 队伍素质不高, 企业管理人员文化水平不高,担任管理工作 后,长期未进行系统的管理知识和技术的学 习 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,往往只凭心血来潮,”拍胸脯”管理. 以这样的企管人员抓企业管理,层次怎么上 得去?二是管理手段的科技含量不高,离现代 化的要求甚远.我国相当多的企业,管理手段 至今仍比较落后,信息处理仍靠电话运载和 手工操作;企业决策仍只凭少数几名管理干 部的定性感觉,而缺乏必要和详尽的定量参 据;质检虽有一些仪器,但大都陈旧落后,甚 至连简单的计量都搞不准.管理手段如此,企 业管理现代化水平可想而知.三是作为提高 企业效益核心的成本管理和质量管理水平不 高,至今仍处于少数人管多数人看的阶段,离 管理”全员化”的要求甚远.不少企业车间没 32化工按术经济总第63期 有成本核算员和质量检查员,已配备的也有 些未将其作为重要岗位,反而被当作轻工巧 活安排亲朋故旧人员承担,使管理的整体水 平低下.至于在班组设立成本管理和质量管 理人员,并组织全员进行本岗位管理的企业, 为数则更少.因此,管理的全员 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 度不高, 难以取得大的成效,企业管理也未能有根本 性改观.我国企业管理急待提高. 但是,解决这一面广量大的问题并非易 事,不可能一蹴而就特别是管理的主体是 人,制约我国企业管理水平的根本原因还在 于实施管理的人(无论是狭义管理的企业领 导层和管理机构人员,还是广义的全员管理 所包含的企业所有人员)的管理意识和管理 水平都较低,离科学化,现代化的要求还有较 大差距.而要提高他们的管理意识和技能,更 不是三朝两日的事情,而是一个漫长的过程. 所以,提高企业管理叉谈何容易.正因为此, 企业界的同仁都认为,提高企业管理是个并 不轻松的话题,这要从修正管理意识,明确管 理重点和改善管理办法入手.扎扎实实地抓 上几年,才能取得理想的成效. 2管理也要集约化 这是修正我国广大企业管理意识,提高 企业管理层次的前提.要推进经营集约化,企 业管理也必须改变粗放格局,同时转入甚至 还要率先转入集约化轨道.目前,我国企业管 理工作普遍粗放,这是导致相当一部分企业 粗放经营的一个重要根源.为此,必须加快推 行集约管理,把系统论,控制论,信息论和行 为科学融为一体,将严格科学的现代管理理 论与实践相结合,使企业管理精心,缜密,深 入到各个部位,各道生产环节,将各项管理指 标细分到各类管理岗位和各种产品零部件. 不但要将计量和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工作管到每个产品和 每个生产者,质量管理者,还要建立原始记录 和报表,确保计量,标准落到实处}不但要明 确管理标准,还要制订工作标准,使管理有轨 可行,有章可循,制度化,规范化地进行;不但 要管好工厂的环境,使其优美宜人,而且要管 到生产现场,使其整洁文明;不但要管工人上 班的标准着装,使其尽心生产, 安全生产 安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账 ,而 且要管科室人员的满负荷工作,使其全力奉 献,恪尽职守.只有这样,才能使企业管理处 处体现在精细之处,从而使企业管理的集约 化程度明显提高,真正实现管理的”全目标, 严标准,紧运行,快节奏,多方位,高效益.” 推进企业管理集约化,在以成本和质量 管理为重点,通过精细管理促其实现全员 化”的同时,还要注重对管理硬件的建设.要 改善企业管理手段,加快实现企业管理现代 化.对现有管理设施有步骤地进行更新换代, 陈旧落后的要下决心淘汰,舍得花本钱购置 科技含量较高的管理设备,如电传,先进的检 验化验仪器以及微机等,都应积极引进,以管 理手段的现代化来加快企业管理的现代化. 这样,企业管理的集约化就能有现代化管理 手段的助推,得以较快进展. 3建立以提高人的素质为核心 的管理机制 我国企业管理层次不高,根本原因在于 管理者的素质不高.提高企业管理,就要明确 以提高人的素质为重点.现在,大部分企业在 实施管理中,还是习惯采取传统的制度约束 方法,虽然也能取得一定效果,但是这种管理 只是明确职工该做什么和不该做什么,职工 处于被动的约束地位,不但难以启发他们自 我约束的自觉性和主动性,而且也难以有效 地激励他们为了企业的兴盛而积极努力地提 高自身的思想,文化和科技素质.传统的制度 约束式管理,往往使职工产生”要我干”,而不 是”我要干”的思想定势,工作消极被动,聪明 才智和创造潜能也不能得以释放.在这种情 况下,任凭你厂长,经理有三头六臂,又怎能 独擎大厦,把企业搞好呢?这些传统的管理积 199’1年第5期辛酉:提高企业管理层次推进经营集约化33 习,正反映了我国企业管理者的素质不高,同 时,也昭示了以提高人的素质为核心建立新 型的企业管理机制,是何等重要和迫切! 企业管理的要旨,在于它首先是管出优 质的人,而不是管出听话的人.被世界企业界 誉为”经营之王”,.企业家之圣”的松下幸之 助有一个独特的信条:松下是创造人的,兼 之制造电器.”三洋公司也提出了类似的信 条:”三洋是生产什么的?是生产人的.首先 是生产优质的人,然后再由优质的人生产优 质产品.”他们的经营信条证明,以提高人的 素质为核心来实旋企业管理,以保障和推动 企业的发展,是现代化企业管理的一条重要 准则.当今世界,科技进步日新月异,一个企 业要想不被不断变化了的国内外经济组合所 淘汰,并赢得市场竞争,就必须紧紧跟上世界 科技进步的新潮流,不断提高企业技术素质, 加快企业科技进步的进程.而要提高企业的 技术素质,就必须首先着力提高企业最重要 的资源和赢得竞争的最大本钱——企业全员 职工的素质.因此,以提高人的素质为核心建 立企业管理新机制,是改变我国许多企业管 理落后现状,提高企业管理层次,管好企业, 发展企业的根本大计. 4严管,重理”两手抓” 管理,应是管”中有理”.它是一门讲究 艺术性的科学,属软科学的范畴,是人本”思 想在企业管理中的具体体现.我国不少企业 的管理,在严管上抓了不少,也很有成效,但 对理”字重视不够,研究不多,实施得更少. 我国企业管理层次不高的一个重要原因,就 是管理方法陈旧,只重严管”,忽视”重理”, 导致管理工作偏颇,管得不少,但往往管不上 路.有些厂长,经理认为,凭自己的权势,只需 发号施令,让职工完成生产任务就行了.殊不 知,企业管理,说到底是人本管理,企业各部 门的关系理不顺,职工的情绪理不好,任你严 管,也难以管出协调的步骤和自发热情.因 此,高层次的企业管理,应是严管与重理”两 手抓”的管理.企业的厂长,经理,在制订明细 的管理目标,实施严格的管理制约的同时,还 要学会做和风细雨式的思想政治工作,寓思 想政治工作于各项基础管理和现场管理之 中;开展包括企业文化在内的多种形式的精 神文明建设活动,化解各种矛盾,理顺人际关 系,建设团结,和睦的企业内部环境,培养和 造就”四有”职工队伍.要通过严管,重理”两 手抓”,使企业的物质文明和精神文明建设同 步发展,以管理上层次来促进产品上质量,效 益上台阶. 当前,企业管理要重理,应注重抓好两方 面工作:一是理顺各部门的相互关系,并积极 做好协调工作.要明确各部门责任,使之各司 其职,并加强对产,供,销全过程的有效监控, 以防互相扯皮,确保各部门步调一致,同心同 德地贯彻厂长,经理作出的治企方针,顺利实 现企业的经营目标.二是理顺职工的思想情 绪.在改革,开放,实行市场经济的今天,利益 多元化格局十分明显,职工的思想十分活跃, 使得许多企业厂长,经理感到管理变得十分 困难.一个企业,如果不能有效地建立一支爱 企爱岗的职工技术队伍,提高产品质量和经 济效益就只能是句空话.因此,企业领导要随 时掌握职工的思想脉搏,积极稳妥地做好利 益调整工作,主动热心地帮助职工解决各种 困难,尤其要把管理建筑在尊重人,关心人的 基础上,着力培养职工热爱企业的情感,增强 企业的凝聚力和向心力.这样,才能创造出 “人心齐,泰山移”的企业管理高境界.