供应商准入及评价标准制度

v1.0可编写可更正文件编号:编制审察同意版次/更正/TRTJKDL---2017奏效日期供应商准入和议论制度目的为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 企业供应商管理，提升企业经营合理化水平，增强信息共享，降低供应成本，提升采买物质质量，增强供应安全系数及供应靠谱性，特拟定本制度。经过对供应商进行选择、评定、核查、发展找寻合适的最正确供应商，从而保证原资料、辅料的质量。范围适用于企业产品生产所需要的供应商的评定。职责采买部人员负责组织对供应商开发，资料采集，审察存案、业务洽商，按期核查。 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 部负责对供应商供应进行先期打样、试制、封样并共同生产部进行小试。技术部共同采买人员对供应商进行资质资料的审察，现场观察和资质评定，对物料样品进行确认并共同设计部生产部进行小试，负责物料查收质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的拟定，供应商质量评估打分。1第1页共16页v1.0可编写可更正生产部负责对供应商的产品进行打样、试制并记录相关数据。财务部对供应商价格状况做价格合理性评估。储运部负责平常供应商交货、退步接收、入库、出库、返货等记录信息。其余相关部门配合实行相应改进对策。供应商准入管理由采买部人员采集物料供应商相关资质、企业大要、生产规模、产品价格及代理证明等并填写《供方质量保证能力检查表》并由供应商盖章确认信息正确。供应商准入资质：（1）拥有法人资格；（2）具备国家和相关部门颁发的质量、安全、环保以及其余生产经营资格、允许证、质量认证等；（3）拥有优秀的商业信用，近三年经营活动中无违纪记录；（4）营业执照复本及复印件；税务登记证副本及复印件；组织机构代码证；生产允许证、内外检验报告等；强迫检定产品的生产经营允许证。（5）海参鲍鱼原料供应商：海域使用证或租借合同、身份证复印件、养殖圈数、圈数面积、养殖水深、年养殖能力等相关数据。采买部对供应商资质文件初审后，将供应商资质及初审结果递交至技术部复审察。供应商供应的资料初步确认吻合企业要求后，如属于距离较近的供应商，则由采买部人员主导，会同技术部对供应商进行实地核查，核查的主要内容：生产资质、生产能力、产品价格等并填写供应商。对于国内距离较远不方便评审的供应商（主要指辽宁省外的供应商）则采纳书面方式进行评审，较远距离供应商书面评审与代理商的评审须将2第2页共16页v1.0可编写可更正相关资料提交质量部会审。准入限时供应商准入实行有效期制，准入有效期一年，每年12月份审验一次，期满后复审。复审不合格的，撤消准入资格。业务洽商：经资质评审和实地评审，能满足企业采买需求的的供应商，采买部人员与供应商进行业务洽商，对物料价格、付款方式、货款结算、交货地点、交货周期等进行约定。样品确认设计部人员视状况自行或会同技术部到供应商处进行打样、试制、取样，取样后技术部依据相关标准送第三方或由生产部、技术部进行资质审察、小试包装等检测，将检测结果写入《供方议论记录表》并签字确认，生产和技术检测合格后由设计部依据技术指标和查收标准对样品进行封样。价格判定，样品经确认合格后，财务部对供应商价格状况做价格合理性评估，并在《供方议论记录表》签字确认。合格供应商名录录入，财务部对价格合理性判定合格后，经生产部、质量部、采买部和总经办副总确认后，将该供应商列入《合格供应商名录》。供应商的核查管理采买部于每年12月底采集当年交货记录，针对质量状况，价格，交期，售后服务等进行核查年关评分，填写《供方业绩再议论表》。3第3页共16页v1.0可编写可更正供应商议论标准，供应商每年度交货不足5批者不纳入核查。（产质量量：50分，价格：20分，交货期：20分，售后服务：10分）（一）产质量量：质量是采买核查议论供应商的最重要的要素，供应商在供应产品的过程中，采买人员、库管员、技术人员及生产使用部门人员应踊跃配合对供应商所供应的产品进行质量督查和检验。物质查收时每发生一项质量不合格的，视详尽状况扣1-2分，该项物质第二次查收不合格的，扣3-5分，物质包装后发生一般质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的，6-10分，严重影响企业安全生产的，本项不得分。由质量部依据物质质量状况对供应商进行打分。（二）价格：产品价格是核查议论供应商的重要指标参数，采买部依据所属物质状况，参照市场价格，对主要物质建立物质价格信息库确立物质合理利润价格，供应商物质采买价格每高于合理利润价格1%，扣1分，每高于合理利润价格2%，扣2分，挨次类推；同一供应商供应几种物料，按均匀计算。（三）交货期：交货限时及交货数目是核查议论供应商的重要指标，每类物质依据公司合同签订交货期（合同交货期大于生产此产品的合理工期），结合企业需要的使用日期逾期一天，扣1分，逾期歇工待料，扣10分，给企业安全生产造成重要影响的，本项不得分。（四）售后服务：售后服务主要核查供应商产品售出后，供应商所做的售后工作。供应商应主动供应售后报务，主要对产品的性能、使用知识的讲解及不合格产品的退换，对售出产品的使用追踪、使用成效的回访，或经过问卷检查等方式，更好的为企业服4第4页共16页v1.0可编写可更正务。议论得分：按期服务：10分；有时迟延：7分；常常迟延：2分；充耳不闻：0分。供应商等级划分（一）A级供应商（优秀供应商，核查评定≥90分）（二）B级供应商（优秀供应商，核查评定≥80分）（三）C级供应商（合格供应商，核查评定≥70分）（四）D级供应商（不合格供应商，核查评定＜70分）第十五条供应商核查办理（一）A级供应商：采买部在付款方式、物质采买数目上恩赐优先安排，该类物质采购总数≥50%（二）B级供应商：由采买部提请供应商改进不足，并限时整顿，整顿不力的降级处理，该类物质采买总数≥30%。（三）C级供应商：由采买部、技术部等部门予以指导，三个月内未达到B级及B级以上供应商，予以裁减。（四）D级供应商：直接裁减出局，撤消准入资格，一年内不再接受该供应商准入申请。供应商有以下情况之一的，撤消准入资格，并在企业范围内通知：5第5页共16页v1.0可编写可更正（一）核查不合格的；（二）弄虚作假、欺骗准入资格的；（三）不履行或不妥履行合同义务造成企业或各单位损失的；（四）有价格欺骗行为的，也许采纳不正当竞争手段的；（五）因故意、过失供应不合格物质的；供应商质量风险管理供应商引进时，须严格依据程序规定的流程，要求供应商供应相应的质量保证资料（如质量系统认证证书、产质量量标准文件等）和资质文件。依据新供应商评审规定，对供应商质量系统实质运转状况进行实质检查，保证其原物料采买、供应认证、物料采买、物料与产品检验，仪器设备管理等全部过程获取有效控制。属于物料代理性质的经销商或代理商，须核查其相应物料代理证明，保证本源是靠谱的。相关记录《供方质量保证能力检查表》《供方议论记录表》6第6页共16页v1.0可编写可更正《合格供应商名录》《供方业绩再议论表》7第7页共16页v1.0可编写可更正供方质量保证能力检查表□新供方□现有供方□过去供供方属性检查日期检查人方企业名称企业法人企业地点邮政编码联系人电话传真企业建立日期企业性质占地面积m28第8页共16页v1.0可编写可更正大要厂房面积m2职工人数人技术人员人生产人员人管理人员人质量人员人固定财富万元注册资本万元上年销售额万元企业网址企业邮箱主要产品名称规格/ 型号 pcr仪的中文说明书矿用离心泵型号大全阀门型号表示含义汽车蓄电池车型适配表汉川数控铣床 产品履行标准产品主要生产设备主要检测设备主要设备名称规格/型数目设备名称规格/型号数目设备生产设备共台（套）检测设备共台（套）供货主要客户名称供应产品名称年供货量业绩企业负责人签字：请供应以下附件各一份（若有）：a.营业执照复印件（盖公章）b.生产允许证复印件（盖公章）（单位公章）C.产品履行标准d.产品及质量系统认证证书年月日复印件（盖公章）E.官方检验报告f.企业获奖证书复印件等9第9页共16页v1.0可编写可更正企业产品样本注：请贵企业认真、照实地填写本表，加盖公章后随需供应的附件一同寄回本企业。供方议论记录表QP840-01-CG-02-REC-01供方名称地点电话联系人本企业主要采买的产品：供应商介绍资质采买员署名：日期：小批量试用加工适用性结果及结论：审察建议：生产包装组署名：日期：生产部长签字：日期：10第10页共16页v1.0可编写可更正小批量试用检测结果及结论：审察建议：质检员署名：日期：质量部长签字：日期：产品价格状况：产品价格合理性：较好□一般□不合格□财务部署名：日期：议论结论（能否列入合格供方名录）：采买部经理签字：日期：总经办签字：日期：供方议论记录表11第11页共16页v1.0可编写可更正供方名称地点电话联系人本企业主要采买的产品：供应商介绍资质采买员署名：日期：小批量试用加工适用性结果及结论：生产包装组署名：日期：小批量试用检测结果及结论：质检员署名：日期：产品价格状况：产品价格合理性：较好□一般□不合格□12第12页共16页v1.0可编写可更正财务部署名：日期：生产部审察建议：签字：日期：质量部审察建议：签字：日期：采买部审察建议：签字：日期：总经办审察建议：签字：日期：供方业绩再议论表QP840-01-CG-02-REC-02供方名称：地点：13第13页共16页v1.0可编写可更正电话、传真：联系人：供应产品及种类（□A（海产品、调料类）□B（包材类）□C（后勤物质、日用品等）进货的物质质量控制方式（在（）内注明∨）进货检验（∨）；进货外观考据（∨）；本企业到供方现场考据（∨）；顾客到供方现场考据（）；顾客到本企业现场考据（）。质量得分（50分）：（按不合格状况扣分）质量评分：签字：价格得分（20分）：（按价格状况扣分）价格评分：签字：按期交货得分（20分）：（按逾期状况扣分）交期评分：签字：售后服务得分（10分），（按售后服务、配合度得分）售后评分：签字：总评分及办理建议：14第14页共16页v1.0可编写可更正采买部经理署名：日期：总经办副总建议：合格供应商名录序号供应商名称供应商编号产品名称资质明细联系方式1234567815第15页共16页v1.0可编写可更正9101112131415161718编制：审察：16第16页共16页