培训课件-科技与社会ppt

null 现代科技与现代社会 现代科技与现代社会 现代科技与现代社会现代科技与现代社会现代科技发展的主要趋势 机遇和挑战——现代科技对社会发展的重大影响 依靠科技创新，加快转变经济发展方式一、现代科技发展的主要趋势及其影响一、现代科技发展的主要趋势及其影响 　从科技与经济、社会发展相结合的视角来加以考察，可以把现代科技发展的主要趋势概括为： 地位核心化 创新加速化 形态信息化 成果产业化（一）地位核心化（一）地位核心化首先，体现为科技的首要资源化。随着科学技术日益强烈地渗透到经济和社会发展的各个领域以及其地位和作用的不断强化、提升，它不仅已成为经济和社会发展的强大动力和工具，而且正在成为经济和社会发展所依赖的首要资源。 科技的首要资源化，是科学技术作为第一生产力的必然发展结果。地位核心化地位核心化其次，体现在科技创新对科技发展和效用所产生的决定性影响上。 科技资源，首先是一种知识形态的资源。与物质资源相比，知识资源并不具有价值的恒常性，因为其价值并不取决于生产知识产品的劳动的量或强度，而只取决于这种劳动的创新程度。不具有创新性以及自主掌控权的科技成果，不可能成为真正意义上的资源。 因此，科技创新，尤其是前沿领域核心技术的自主创新，是科技真正成为第一生产力的必要前提和关键要素。以色列农业的启示以色列农业的启示 先天缺陷 国土狭小，且90%的土地是沙漠，人均耕地面积只有0.06公顷（0.88亩，中国为1.41亩）。 极度干旱，且地下水含盐量高，人均淡水占有量290米³，远低于1000米³ /人的国际标准。 巨大成就 1975年以来，农业总产值年均增长约6％。按西方标准，每一农业人口可养活92人。 2007年，每一农业人口农产品出口额达7216美元，居世界前列（美国为4735美元）。科技创新——奇迹的源泉科技创新——奇迹的源泉王牌之一：率先研发并成功推广 的滴灌、微灌和渗灌技术系统。 　　科技创新——奇迹的源泉科技创新——奇迹的源泉上世纪50年代末，以色列工程师 西姆切·布拉斯等成功开发滴灌技 术，并创立专业的研发和推广企 业——耐特菲姆（Netafim） 公司。 上世纪80年代，耐特菲姆公司应用 现代信息技术，将滴灌技术升级为 微灌溉系统。该系统由计算机—网络 —传感器—灌溉终端所构成，可精确 判断和控制灌溉的方式、时间、间隔 和灌溉量。科技创新——奇迹的源泉科技创新——奇迹的源泉实践证明，以色列先进的微灌溉系 统，可使水的利用率达到95％，并 使作物、水、肥料等要素实现最优 配置。比较而言，普通实施的地 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 灌溉和喷灌方式，水的利用率仅为 45%～75%。科技创新——奇迹的源泉科技创新——奇迹的源泉统计显示，以色列平均每公顷的灌溉 水量，由1975年的8 700立方米下 降到1995年的5 500立方米。在农业 用水总量缩减的条件下，农业产出 却增长了12倍。 目前，耐特菲姆公司年销售额超过 4.5亿美元，其中大部分产品和服务 销往国外。科技创新——奇迹的源泉科技创新——奇迹的源泉王牌之二：运用基因技术等现 代生物技术，开发和培育能适 应特殊地理、气候条件的优良 动植物品种。 　　科技创新——奇迹的源泉科技创新——奇迹的源泉生物科技的创新及其在农业领域的应 用，使以色列不仅开发了一批耐受性 强的作物品种，更拥有一批在国际市 场上极具竞争力的拳头产品。例如， 以色列开发的西红柿新品种，可用沙 漠中的微咸水浇灌，且具有独特的甜 味，畅销欧美等市场。 （二）创新加速化（二）创新加速化创新加速化，是指当代科技创新在速度和规模上以几何级数增长的态势推进和扩展。 创新加速化，既表现在科技创新成果的迅速增长、升级和更新，也体现在科技创新与经济和社会发展融合进程的加速化，即科技创新成果的加速转化、应用和扩散上。电脑与微电子技术的加速化创新电脑与微电子技术的加速化创新1960年 晶体管电子 计算机问世 速度1000万次/秒1947年 第一台电子 计算机问世 采用电子管 速度5000次/秒电脑与微电子技术的加速化创新电脑与微电子技术的加速化创新1978年 Intel8086 集成度为2.9万 1971年 Intel开发成功 CPU芯片 集成2300个晶体管 开创微电子和PC时代戈登·摩尔1989年 Intel80486 集成度为120万 1993年 Intel Pentium 集成度为310万 2000年 Intel P4 集成度4200万 元件刻度180纳米2010年7月 Intel Core Duo（双核） 集成度1.73亿 元件刻度63纳米null（三）形态信息化（三）形态信息化电脑与微电子技术的加速创新与低成本扩张，使信息技术居于现代科技的主导和核心地位。这决定了各类科技创新成果的扩展形态以及科技产业的构成形态，呈现出高度信息化的特征。 科技信息化→产业信息化→社会信息化（四）成果产业化（四）成果产业化邓小平：“高科技领域的一个突破，会带动一批产业的发展。” 成果产业化，是当代科技发展和创新的突出特征。自主创新，特别是重大前沿技术领域自主创新的成果，已成为高科技产业形成和发展的主要突破口和增长点。 基因芯片与 新生物产业的崛起基因芯片与 新生物产业的崛起1995年，美国埃菲（Affymetrix ） 公司科学家受集成电路芯片设计原 理的启发，把生物的基因片段制成DNA探针阵列，并将其固化到硅片表面，研制成功基因芯片。 美国《财富》杂志：“20世纪的科学史有两件事值得大写特写，一是计算机的发明，它改变了人类的经济和文化；二是基因芯片的发明，它将变更整个生命医学，极大地提高人类的健康水平。” 基因芯片与 新生物产业的崛起基因芯片与 新生物产业的崛起将基因芯片上的DNA探针阵列与生物 样品的DNA进行交合，可快速、并行、 准确地破解生物样品的DNA序列。由此，人们可早期发现并有效治疗癌症、艾滋病等与人体基因变异相关的恶性疾病。此外，基因芯片在新药研发、生物武器防范、食品与环境监控等众多领域都有巨大的应用价值。 目前，基因芯片正迅速步入产业化，批量应用于医疗等领域。全球基因芯片的年销售额已达到300亿美元，基因芯片业将成为整个“基因经济”的重要组成部分。基因芯片与 新生物产业的崛起基因芯片与 新生物产业的崛起从2002年3月起，广州南方医院 和广东省人民医院等医疗机构，开始应用基因芯片技术，为公众提供癌症早期检测。在常规检测中，只需抽取0.5毫升血液，就可完成对10多种常见恶性肿瘤标志物的检测。 统计结果显示，这项技术对常见肿瘤的诊断准确率超过85％。它为早期发现和治疗癌症开辟了便捷、高效的新途径。二、机遇和挑战——现代科技对社会发展的重大影响二、机遇和挑战——现代科技对社会发展的重大影响现代科技给社会发展所带来的重大机遇 我们面临的严峻挑战（一）现代科技给社会发展所带来的 重大机遇（一）现代科技给社会发展所带来的 重大机遇实现跨越式发展 有效增强竞争力 创造协调发展的新增长点（1）实现跨越式发展（1）实现跨越式发展现代科技的加速发展和创新，为在传统产业领域或市场竞争中处于弱势地位的“后发”国家、地区、部门有效提升竞争力，进而占领经济发展的制高点，实现经济的跨越式发展带来重大机遇。 科技与创新地位的加速提升和产业化扩展 → 新一轮科技革命和产业革命 → 新一轮产业结构的优化和重组 → 传统产业或竞争中的“后发者”提升竞争力和实现跨越式发展的机遇。（2）有效增强竞争力（2）有效增强竞争力科技与创新地位的核心化，使知识资源成为经济和社会发展的最重要支柱，使科技创新成为市场竞争中最关键和最有力的武器。 在知识经济时代，一个企业、地区或国家，不论其“传统”意义上的竞争力如何，只要它能正确把握科技的资源化、信息化和产业化等发展趋势，大力实施和推进核心技术的自主创新，就能够有效增强其竞争力，从而在激烈的区域或全球竞争中占据有利地位。诺基亚的启示诺基亚的启示诺基亚——原主营造纸，从1985年起全面转向移动通信领域。诺基亚高度重视移动通信核心技术的自主创新，其主导开发的GSM数字移动通信系统，开创了移动通信的2G时代，目前已占全球移动通信市场份额90％以上。 在3G领域，诺基亚在网络系统、软件平台、终端、知识产权等产业链核心领域占据优势，已成为全球WCDMA 商用网络主要的系统设备供应商。诺基亚的启示诺基亚的启示　　1996年，诺基亚销售额首次超过摩托罗拉，成为 全球最大的移动电话及设备的生产商。 　　2006年，销售额达411.2亿欧元，移动电话销量为 3.47亿部，约占全球总销量的36％。 　　2009年，销售额达511亿欧元，移动电话销量达到 创纪录的4.37亿部，年增长25.8％，占同期全球总销量 的40％。研发费用达56亿欧元，占当年销售额的11.1%。 （3）创造协调发展的新增长点（3）创造协调发展的新增长点在科技对经济、社会和生态环境的整体影响不断强化的背景下，人们在继续关注科技创新的经济效益的同时，日益重视其社会和生态效益，追求科技创新效能的协调化，即追求经济、社会和生态效益的统一。 今天，追求效能协调的科技创新，正成为企业核心竞争力和利润的新生长点，更为社会创造了协调和可持续发展的新增长点。现代科技的发展和创新，已成为我们实现人与社会、人与自然协调发展的关键支撑。创造协调发展的新增长点创造协调发展的新增长点上世纪90年代，丰田汽车公司从集成汽油车与电动车的原理、结构和优势出发，开始研发混合动力汽车（Hybrid Synergy Drive）。2000年，首批混合动力汽车普锐斯（ PRIUS ）正式上市。经过不断技术改进，到2009年，已推出第三代普锐斯。 凭借独到的构造和出众的节能、环保性能，普锐斯销售量已超过200万辆，成为目前全球市场占有率第一的油电混合动力汽车。创造协调发展的新增长点创造协调发展的新增长点　普锐斯：发动机排气量1.5升，最高时速达170公里， 百公里加速时间为9.8秒，而百公里平均耗油量仅为 4.2升（广州－武汉1080公里实测，耗油不到45升）， 相当于同级车的60％左右。 创造协调发展的新增长点创造协调发展的新增长点目前售价：中国约￥26万 美国约＄23000（二） 我们面临的严峻挑战（二） 我们面临的严峻挑战 观念的制约 创新基础的制约 创新模式和能力的制约观念的制约观念的制约观念失衡——集中表现为广东人所普遍具有的“敢为天下先”的闯劲与相当部分人在转变发展方式以及自主创新方面的观念滞后之间的巨大反差。 广东省委会议指出：“目前，在发展观念上，相当部分地区仍热衷于拼投入、拼资源，满足于铺摊子、上项目；在思想观念上，相当部分人小富即安、小进即满，创新意识不强；在技术观念上，在相当程度上存在重引进轻消化和创新的现象。总之，远没有充分认识到转变发展方式和提高自主创新能力的极端重要性和紧迫性。” 转变发展方式以及创新观念的滞后，必然会严重阻碍我省实践科学发展和自主创新的进程，并引发或强化在我们在创新的基础、模式、机制等方面的失衡。创新基础的制约创新基础的制约突出表现为广东的经济实力与其创新投入的力度与效用之间的明显反差。 近年来，广东各级政府和企业对科技和教育的投入力度明显加强，2005年全省科技活动经费比2000年增长79.6%。但是，无论是作国际、国内比较，还是与自主创新的内在要求相比，我们都存在很大差距。 创新基础的失衡，势必制约自主创新能力的提高，更制约我们对跨越式发展机遇的把握。　　2009年的统计显示： 　　在作为衡量创新投入水平重要指标的R&D/GDP上，广东 仅为1.22%，低于全国1.40%的平均水平；在企业投入上，广 东大中型工业企业R&D经费占销售收入的比重为1.1％，略高 于全国平均水平，但远低于主要发达国家2.5％～4.0％的水 平；广东每10万人口的科技活动人员为34人，仅排名全国第 8位，低于北京、上海、江苏、浙江等省市，凸现了广东这一 外来工大省与创新型人才短缺的严重反差。创新模式和能力的制约创新模式和能力的制约主要表现为在企业的生产经营、技术引进和技术运用的模式上，普遍存在着重引进轻消化，重应用轻创造等失衡局面。 　　2009年统计显示： 广东信息技术领域的专利85%来自国外，高新技术企业 对外技术依存度在70%以上。广东企业用于技术引进和消化 吸收的投入比例是1：0.07，不仅远低于日本、韩国等国家 1：10的水平，在全国也仅排名第12位；在高新技术产业领 域，广东企业用于技术引进和消化吸收的投入比例更低至 1：0.034，明显低于全国1：0.06的平均水平。TCL手机的兴衰TCL手机的兴衰 2002年，TCL开始大规模进军手机业，推出全球第一款“宝石手机”，最高售价近万元。 2003年，TCL手机销售额达94.5亿元，利润10多亿元，占集团总利润的80%以上。2003年底，国产手机的国内市场占有率达到55％，曾经一度扭转国外品牌一统天下的局面。　　然而，TCL手机基本上从事“穿衣戴帽”式 的生产经营，其手机生产的集成电路芯片、智 能系统、操作系统等核心部件或技术基本被国 外厂商操控。 　　结果，由于缺乏核心技术优势，必然也丧 失在质量、性能和价格等方面的优势，在市场 竞争中陷于极其被动的境地。 　　成思危：第一代模拟手机我们交了约2500 亿元专利费，第二代GSM手机，我们交的专利费 翻一番以上，超过5000亿元。 TCL手机的兴衰TCL手机的兴衰 2004年，一方面，由于低技术含量导致质量事故频发（返修率曾高达40%），另一方面，受到诺基亚、三星、LG等洋品牌在高端和低端市场的同时冲击，TCL手机业务亏损16亿。 2005年，亏损11.2亿。 2006年，通过调整营销策略，大幅压缩国内销售规模等措施，实现盈利约1500万元。“本年度，公司推出首个金属制水晶效果装饰手机，为手机业内一项最新技术。”（TCL股份公司2006年度 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ）TCL手机的兴衰TCL手机的兴衰 2007年，实现盈利约3000万元。但在国内市场仅销售107万台，下滑31％。在技术上，仍缺乏对核心技术的创新和掌控。“本年度，公司共推出四十款新手机，其中两款获得CCID颁发的‘2007年度用户满意时尚外观手机奖’。成功开发了铝镁合金、PC 薄片装饰片、超级耐磨油漆等新工艺和材料。”（TCL股份公司2007年度报告） “2008年，公司共推出12款TCL 品牌的新产品。其中，TCL旗袍系列手机，针对时尚女性消费群，市场定位清晰，自投放市场以来，受到众多女性消费者的青睐。”（TCL股份公司2009年度报告） 　　　　　　 　《2010年中国移动通信终端产业研究报告》 显示：2010年，国产手机的国内市场占有率 下滑至27.3％；仅诺基亚、摩托罗拉、三星、 LG这四大国外品牌产品就占据了68.6%的市场 份额。三、依靠科技创新，加快转变经济 发展方式三、依靠科技创新，加快转变经济 发展方式转变发展观念，树立科技与创新是发展的首要支撑点的新观念 加强基础建设，增强创新能力 以核心技术的创新和掌控为突破口，加快实现转型升级转变发展观念，树立科技与创新是发展的首要支撑点的新观念转变发展观念，树立科技与创新是发展的首要支撑点的新观念在新一轮解放思想，转变发展方式的进程中，我们必须按照省委的要求，首先转变领导干部的发展观念，实现“三破三立”： 　　 破除拼资金和劳力投入、拼物质资源的粗放增长观，树立拼科技创新、拼知识资源的集约发展观； 破除小富即安、不思进取的守业观，树立开拓进取、敢于创新的创业观； 　　 破除重引进轻消化、重应用轻创造的技术依赖观，树立勇于掌控自主技术和自主品牌的创新观。 归结点：树立科技与创新是发展的首要支撑点的新观念。转变发展观念，树立科技与创新是发展的首要支撑点的新观念转变发展观念，树立科技与创新是发展的首要支撑点的新观念必须认识到，把经济增长从依靠拼资金和劳力投入、拼物质资源消耗转向依靠自主创新、依靠知识资源的发展轨道，既是落实科学发展观的内在要求，也是广东作为自然资源、环境和劳动力“弱省”的必然选择。 　　2009年统计数据显示：广东人均耕地面积仅为全国平 均值的40％；年能源生产量只及能源消费量的28％。广东 水环境质量指数列全国第17位，空气质量指数列全国第23 位，均处于下游水平。 近年来，随着全国各地企业发展环境和就业环境加速 “同质化”，广东频现“民工荒”和“招工难”，劳动力资源 “人多价廉”的优势已不复存在。广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？ 格兰仕在其33年的发展历程中，有三次关键性的转折和跨越： 第一次发生在1992年，格兰仕抓住世界产业结构重组和调整的机遇，实施主导产业从羽绒制品业向以微波炉为主的家电产业的转移。广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？ 格兰仕虽然也以OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商，也简称贴牌或代工）的方式起步，但它善于变通补偿贸易的形式，依靠规模制造和OEM生产线的技术优势，大规模进军国际和国内市场。 格兰仕与欧美公司谈判，把最先进 微波炉的生产线从国际大企业转到格 兰仕，承诺以低于对方的成本价向其 供货，不过设备的使用权归格兰仕。 在保证对方的需求之后，其余时间由 格兰仕支配——“做完别人的，剩下 就是自己的。” 由此，格兰仕品牌的微波炉在起步 阶段就得到有力的技术和产能支撑。广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？ 格兰仕还独创“摧毁产业投资价值”等营销战略，向国内外市场的竞争对手展开大规模的价格攻势。 “摧毁产业投资价值”战略：通过大幅降 价，为微波炉产业竖起价格门槛——如 果想介入，就必须投入巨资去获得规模； 如果投入巨资，但做不过格兰仕的盈利 水平，就会导致巨额亏损。广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？ 从1993年起，通过连续5次大幅度降价， 格兰仕成功地为微波炉行业竖起价格门 槛，逼退不少同行。 1995年，格兰仕微波炉实现全国产销量 第一；1998年，实现全球产销量第一。 2008年，格兰仕生产的微波炉约占全球 55％的市场份额。广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？ 第二次转折发生在2000年，格兰仕成功研发具有自主知识产权的核心部件——磁控管，其工作效率比原进口产品提高约20%。由此，格兰仕实现了对微波炉核心技术的自主掌控。背景一：由于缺乏核心技术，每年都要花 高价从国外进口核心部件，这样，格兰仕 只能获得“核心利润”以外那部分微薄的组 装利润。此外，持续的价格战也使格兰仕 的利润空间越来越窄——“常规”利润率仅 为0.63%。 背景二：格兰仕的规模效应激发了国外同 行的危机意识，东芝、松下等磁控管供应 商一度限制对其销售。广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？ 1997年，格兰仕开始设立研究与开发部 门，并投巨资在美国、韩国、日本等国家 建立研发中心，利用当地的人才、技术、 咨询等优势，对核心技术进行研发攻关。 2002年，出口产品全部使用自己生产的 磁控管。2004年，格兰仕自主开发的磁控 管生产线开始规模化扩张。 格兰仕掌控了磁控管、变压器等核心元 器件的开发和生产能力，保证了其微波炉 的全球供货能力，更极大巩固了其在行业 的龙头地位。 广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？ 第三次转折发生在2001年。格兰仕基于自主研发的V极数码光波技术，推出全球第一台应用数码光波技术的光波微波炉。 格兰仕光波炉——微波技术与数码光波 技术的集成。可在高度密闭的炉腔内对 食物进行高速交叉加热，具有加热均匀、 热效率高和高效杀菌等独到优点。 格兰仕光波炉技术，先后获得中、美、 欧等多国的专利。这一新技术的成功研 发和应用，迅速带动了微波炉行业的整 体升级，并为格兰仕开拓高端家电市场 打下坚实基础。广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？ 第三次转折发生在2001年。格兰仕基于自主研发的V极光波技术，推出全球第一台应用数码光波技术的光波微波炉。 2008年，在格兰仕产销的2500万台微 波炉中，近2100万台是光波微波炉。光 波微波炉已成为全球微波炉市场消费的 主流，日、韩等国的著名家电公司也纷 纷引进或模仿光波技术。 广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？ 第三次转折发生在2001年。格兰仕基于自主研发的V极光波技术，推出全球第一台应用数码光波技术的光波微波炉。 格兰仕并未止步于在微波炉领域的领 先地位，它将光波技术扩展引入空调行 业，在2003年研制出首台具有杀菌、环 保、节能等功能的光波空调，当年就在 全球87个国家成功试销，在全球市场上 书写了“光波神话”。 广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？ 第三次转折发生在2001年。格兰仕基于自主研发的V极光波技术，推出全球第一台应用数码光波技术的光波微波炉。 从2004年起，格兰仕在国际市场推出 以“格兰仕”为品牌的磁控管，并输出光 波微波炉和空调等技术，开始从核心技 术的接收者转变为输出者。 2008年，格兰仕产品出口总量中，自 主品牌与OEM之比，从1997年的1：9提 升到4：6。 广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？广东企业科技创新案例：格兰仕之路 ——企业如何从“制造”转变为“创造”？ 核心技术的创新和掌控，有力地增强了格兰仕的抗风险能力。2008年，在全球金融危机蔓延，外部市场条件恶化的背景下，格兰仕依然发展稳健。 2008年11月，格兰仕执行总裁梁昭 贤向温总理汇报： “我们现在一天生产8万台微波炉， 除了钢板和塑料之外，核心零部件全 部自己研发生产。只有做深做透，才 能够做大做强，如果只是组装车间， 就没有竞争力了。” “冬天到了，春天还会远吗？”“冬天到了，春天还会远吗？” 核心技术的创新和掌控，有力地增强了格兰仕的抗风险能力。近年来，在全球金融危机蔓延，外部市场条件恶化的背景下，格兰仕依然发展稳健。 2009年，格兰仕全球销售收入保持 10%以上的增长，微波炉内销创历史 新高，增幅达56%。光波空调出口增 长超过50%。 格兰仕还抓住国家扩大内需和推动 “家电下乡”的机遇，针对农村环境开 发具有宽电压等新功能的家电产品， 在农村市场实现大幅增长。目前，国 内市场农村与城市的销售比例已达到 5：5。从制造迈向创造从制造迈向创造 2011年2月21日，格兰仕公司在北京举 行新闻发布会，宣布推出全球首个圆形 微波炉。 这款名为“优悠”（UOVO）的微波炉， 不仅以圆形的造型颠覆了微波炉将近70 年的传统外观设计，方便用户放置、观察 和取用食物，而且更包含磁控管构造和加 热方式等方面的技术创新，可以实现类似 明火烹饪的炒、炖、烤、蒸等多种功能。 目前，该微波炉已在中国、美国和欧盟 申请了包括发明、实用新型和外观设计在 内的23项专利。从制造迈向创造从制造迈向创造 格兰仕之路，是一条从“广东制造” 到“广东创造”的成功之路，具有突出 的典型意义。从中，我们可以得出以 下基本结论： 只有依靠科技创新，才能真正实现 经济发展方式的转变； 只有依靠科技创新转变经济发展方 式，才能拥有核心竞争力和可持续的 发展能力，为构建幸福社会提供必要 支撑。谢谢，请多提宝贵意见！谢谢，请多提宝贵意见！