人事行政经理绩效考核表

人事行政经理绩效考核表 [标签:标题]2016 人事行政经理绩效考核表 4S店人事行政经理绩效考核表 公司名称 湖北鼎杰汽车销售服务有限公司 姓名 月度 工作业绩 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 : 工作主要业绩(重点工作项目): 1 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 月计划未完成原因 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 : 考核项目 考核内容 标准 分 部门 评分 说明、 评分人 工作计划 合理制定公司月度人事行政工作计划与预算，工作目标按计划完成率达90%以上 5 2 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 (人事) 工作质量 30分 1、根据公司发展规划，预期地意识到招聘需要，采取多种途径，为公司发展招募合适人力资源，招聘空缺职位所需时间可以达到公司要求 5 2、根据公司战略发展需要，针对员工表现，制定相应的学习和发展计划，设计培训课程，并组织实施。 5 3、及时办理员工入职、转正、离职等人事手续，在规定工作日内完成，无拖延，漏办现象，无投诉记录(经查实) 5 4、加强与公司各部门员工沟通、协调，掌握各部门 3 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 人员思想动态，发现异常状况，及时交流与疏导，并及时向总经理汇报或提交人力资源方面专题 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 5 5、加强与政府相关部门的联系，及时了解、掌握相关的法规政策动向，完善人力资源制度、工作流程，以提高工作的质量、规避公司风险 5 6、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案，为公司总经理提供参考意见和建议 5 小计得分 考核项目 考核内容 标准 4 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 分 部门 评分 说明、 评分人 (行政) 工作质量 20分 1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放，创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境，办公费用及物业管理费用控制在预算之内 4 2、负责制定公司档案 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，将公司机要文件、档案及时归档。有文件丢失、信息发布错误、泄密等情况酌情扣分 4 3、公司相关证照的适时办理、年检等手续与工商行政及其他相关部门保持良好的关系，确保公司经营活 5 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 动正常运行 4 4、完善企业文化的建设和贯彻宣传工作，提升企业形象 4 5、子公司总经理交办的各项工作，没有完成或质量没有达到要求酌情扣分 4 小计得分 个人发展 经常对自己提出新的要求和目标，愿意尝试有挑战性的工作任务和承担更大的责任，此项评分可酌情高于标准分 5 6 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 行为规范 10分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣1分。 2 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣1分。 2 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣0.5分。 1.5 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣0.5分。 1.5 7 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣0.5分。 1.5 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣0.5分。 1.5 小计得分 10 (专业) 工作质量 30分 清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 8 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5 员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 5 每月评估公司人力资源状况并作出 分析报告 成本分析报告下载顾客满意度调查结果及分析报告员工思想动态分析报告期中考试质量分析报告高一期中考试质量分析报告 及提出改进措施，按时、准确、详尽地完成人事月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分，下不保底。 5 负责公司员工的社会统筹(养老保险、失业保险、医疗保险)工作，包括每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续，及其他福利管理工作，无迟缴、漏缴、错缴现象。迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 5 9 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 严格遵守集团人力资源部发放的其他各项业务规程，熟悉当地政府各项相关法规、政策，个人工作出错或受到经查实的投诉1次，扣2分 5 总部交办的其他人事行政工作，处理及时、得当。工作成果超过预期要求，可酌情加分;没有完成或质量达不到要求的酌情扣分;月内累计5次以上，扣全月奖金50%。重大失误及投诉不受此限。 5 小计得分 30 总计得分 评分人 调剂分 10 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 评分人 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网 然后站内搜索人事行政经理绩效考核表。 11 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------